《顶管监理规划》word版.doc

一、工程项目概况1、工程名称：人民广场站DN1000污水管迁改工程2、工程地址：杭州市萧山区市心路与金城路交叉口3、建设单位: 4、设计单位：5、施工单位：6、工程所在位置既有概况：拟建基坑位于杭州市萧山区市心路与金城路交叉口，用于管线顶管施工。工作井平面净尺寸为8000*4000，采用型钢水泥土搅拌墙支护。本工程场地黄海高程6.20m，工作坑垫层底开挖深度7.60米。综合考虑工程地质条件，基坑实际开挖深度，工程特点和周围环境，确定主要采用放坡结合工法桩支护的结构形式，套打的三轴水泥搅拌桩止水帷幕形成封闭的止水环境，坑内外均设管井降水。二、监理工作范围监理范围主要依据合同文件确定的监理职权与范围，污水截流干线管穿越202国道新建工程施工阶段和保修阶段的监理，进行有关工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制以及合同信息管理，组织协调，安全、文明施工等工作。三、监理工作内容协助业主办理工程前期相关工作；审核施工图纸、设计变更；协助业主编写工程报批所需的各种文件；审核施工合同；制定总体工程进度计划；编制资金需求及使用计划；组织施工单位进场；审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案。在业主确定的质量目标、工期目标及投资控制目标知道下，编制监理规划及监理工作实施细则。定期、不定期将工程进展情况及存在的问题向业主汇报。积累、整理相关的技术文件及档案资料，组织工程预验收及工程竣工图纸与工程档案的验收与移交工作，定期组织回访，做好缺陷责任期的监理工作。1、贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。贯彻落实哈尔滨市重点工程建设办公室的城市基础设施重点工程质量管理办法、城市基础设施安全管理办法、城市基础设施重点工程文明施工管理办法、建设工程质量管理条例给水排水管道工程及验收规范2、执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制；并对工程施工安全实行监督管理。3、参与图纸会审和设计交底。4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。5、审核、督促各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。6、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。7、检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。8、督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。9、按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。10、参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。11、监理单位对工程中使用新材料、新产品、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。12、严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作计划和措施。13、监督检查施工单位按照指挥部的施工部署，组织施工生产。14、作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得业主认可，严格控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。15、认真编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，在施工工作好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与业主联系。16、参与合同修改、补充工作。做好施工监理记录，及时对可能发生的工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。17、对现场施工过程中的安全生产、文明施工，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进。18、检验、测量、签认已完工程量。参与现场签证及设计变更工程量的认定工作。19、检查施工单位的工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到规定标准。20、工程竣工后，根据工程实际情况，提出工程结算审核意见，分析投资超支（节省）原因，分清主要责任，并报业主。21、组织有关单位进行工程竣工初验。提出工程竣工初验报告。22、保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题，按有关规定监督保修。23、按期向业主报送监理月报。24、建立施工过程中的监理档案。25、确保工程质量达到优良等级标准。26、完成业主交办的其他工作。四、监理工作目标监理目标：根据合同赋予监理的职权、从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资、实施合同管理达到最合理地实现监理合同规定的目标。1、质量控制目标： 通过严格的质量控制，建立全面的监理质量控制系统，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测，从而形成承包人自检、监理工程师抽验的二级质量保证体系，尤其是强化承包人自检保证体系的建立和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，分项工程合格率100，工程总体质量达到优良等级以上的目标。2、进度控制目标施工单位根据合同要求提出工程总进度计划和月施工进度计划，监理工程师审查并监督其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时，指令施工单位进行调整，并督促施工单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保在合同工期内完工。3、投资控制目标认真审查施工单位提交的工程报价及工程款使用计划,以工程中标价为基本控制依据,并依据合同文件,认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书。严格审查计日工、设计变更、价格调整、现场签证，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求索赔时，作好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，各项增加费用合理，工程造价不超出工程概算价。4、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和各部门之间的关系，确保各项处于有条不紊的工作状态。5、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制与监理方的作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同履行。6、安全管理目标严格把好工序关，认真审查施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术措施，杜绝重大质量安全事故发生。五、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、合同图纸及说明；4、严格执行国家强制性标准；5、合同工程量清单及说明、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、其它有关技术规范及质量标准：1、杭州地铁2号线一期工程（东南段）标人民广场站建设一路站区间岩土工程详细勘察报告2、国家行业标准：建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）3、浙江省标准：减租基坑支护技术规范 （DB33/T1008-2000）4、国家行业标准：建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）5、国家行业标准：混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）6、国家行业标准：建筑地基基础设计规范（GB 50007-2010）7、国家行业标准：建筑地基基础施工质量验收规范（GB 50202-2002）8、国家行业标准：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）9、国家行业标准：刚健焊接及验收规程（JGJ 18-2003）10、国家行业标准：建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）11、国家行业标准：型钢水泥土搅拌墙技术规程（JGJ/T 199-2010）（10）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99六、项目监理机构 1、项目监理机构的组织形式根据拟投工程项目的特点及建设单位的要求，为确保对工程施工阶段中的质量、进度、投资进行有效的控制原则，我们采用直线制监理组织形式，施工监理的组织机构人员做如下安排：驻地监理部组织机构框图监理员：俞冬东专业监理工程师：卢锡杨总监理工程师：陈敏冬2、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的改造，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案/进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和出来工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责 1、负责编写本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。安全监理人员岗位职责 1、安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。 2、安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。 3、宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。 4、深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。 5、有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。 6、在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。 7、对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。 8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。七、监理工作方法及措施（一）工程质量控制工程质量是工程项目实施的三项控制目标的核心，工程质量目标如果不能实现，则投资目标和进度目标均将失去意义，因而在保证实现质量目标的前提下，才能更好地实现投资目标和进度目标。 1、质量控制的目标依据建设单位授予的权限，从组织、技术、管理等方面，对工程进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前控制，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然；对工程施工阶段质量和竣工缺陷责任期中的各工序、各环节进行系统、严格的全过程监控，保证工程质量达到合同目标优良等级以上工程。（各阶段质量控制目标见后文） 2、质量控制的依据（1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；（2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；（3）技术规范：所有用于工程的材料、设备、设施及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良品质要求；（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他材料标准。3、质量控制的方法(1)审核有关技术文件、报告或报表。内容如下： 1）审查进入施工现场的分包单位；2）审批承包单位的开工报告；3）审批承包单位提交的施工方案，施工组织设计；4）审批承包单位提交的材料、半成品、构配件质量证明文件（出厂合格证、试验报告单等）5）审批承包单位提交的反映施工质量的动态统计资料或管理图表；6）审批承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件、资料；7）审批有关设计变更、修改设计图纸等8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书；9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告；10）审核与签署现场有关质量技术鉴证、文件。(2)现场质量监督与检查。内容包括：1) 开工前的检查2) 工序施工中的跟踪监督、检查与控制3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序进行施工过程的旁站监督与控制4)工序产品的检查，工序交接检查及隐蔽工程检查5)复工前的检查6)分项、分部工程完成后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书7)对于施工难度大的工程结构或容易产生质量事故的施工对象，进行现场的跟踪检查。4、质量控制措施旁站监督：是驻地建立人员经常采用的现场检查形式，对于隐蔽工程和重要部位必须进行旁站监理。1） 测量：监理人员要对施工放线、高程控制、几何尺寸等项目进行实地测量和量测。2） 试验：对每道工序中的材料性能、拌和料配合比、成品强度、砂浆、砼强度、防水材料等都要通过试验手段来取得数据，判断质量情况。3） 指令文件：监理工程师用以向承包单位指出施工中存在的问题，提请注意事项、整改要求等，这些指令都要作为技术文件资料存档。4） 规定的质量监控程序驻地监理办与承包单位必须遵守质量监控程序，例如未提交开工申请单并得到监理工程师审查批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。5） 利用支付控制手段以计量支付控制权为手段，即对承包单位支付任何工程款项，均须由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署支付证书，业主不能向承包方支付工程款。 6）通过影像技术与计算机辅助系统进行目标控制。5、施工阶段的质量控制目标及保证措施 施工各阶段工程质量控制目标：见下表阶 段目 标阶段目标总目标施工准备施工准备阶段的各项工作按规范要求进行，达到合格标准，确认各项准备工作满足开工要求。合格率100%，保证质量达到优良等级以上标准施工过程工序、检验批、分项、分部工程的施工符合程序及规范要求，检验及时、合格、资料齐全。工程验收内业、外业达到竣工验收标准，按期验收合格。工程保修明确保修期施工者责任，定期监理回访，确保达到正常使用要求。（1）施工准备期的质量控制目标及保证措施（质量的事前控制） 1、对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制,达到满足开工要求。目标分解及保证措施:1）、检查开工前的质量控制工作、审查现场开工条件。是否进行施工现场复查（控制网、水准点等）和施工环境调查,发现问题是否及时解决。达到复查无误，施工环境满足开工要求。、审查承包单位的开工准备工作。a、 审查施工管理机构与质量保证体系；审查进驻工地人员素质及特殊工种作业人员的上岗证；审查各项管理制度。以上各项达到能满足开工要求。b、 审查进场材料，对承包单位负责采购的原材料及构配件进行控制，必须有供货方提供的质量保证文件（产品合格证和技术说明书）和承包单位的复试检验报告，重要材料供货方要提供样品，保证进场材料达到质量合格。c、 审查施工机械设备、对机械设备性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易以及安全、灵活等方面进行检查达到能满足施工要求。d、 审查承包单位报送的施工组织设计及施工技术方案，达到全面、具体（尤其是关键部位、技术难度大、施工复杂等分项工程）有可行性。 2、施工前的监理准备工作目标分解及保证措施:1）、作好监控准备工作根据工程的特点，完善质量控制体系，建立监理组织机构，明确岗位责任与工作范围；拟定切实可行的监理工作流程及监理细则；建立与业主、承包单位联系渠道；2）、准备齐全监理设备及仪器；3）、熟悉设计图纸,了解设计意图；参加设计交底、图纸会审，提出图纸中存在的问题，进一步掌握有关问题的处理原则；熟悉设计文件、施工承包合同文件；4）、制定各种监理图表；5）、检查施工现场及通道，保证顺利开工；6）、严把开工关。对与工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后签发开工报告，报请业主批准下达开工指令；7）、召开第一次工地会议，进行工程监理交底。（2）施工阶段的质量控制目标及保证措施:（质量的事中控制）在满足工期及投资的前提下，确保工程质量满足合同约定的要求。目标分解及保证措施:1、制定质量控制工作流程。2、对承包单位的质量控制工作的监控1）监督承包单位工序自检系统，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。2）严格执行以下控制程序：、承包单位工序自检、监理人员工序检查、承包单位提交中间交工报告 、监理工程师签认中间交工证书3）监督与协助承包单位完善工序质量控制，对重要的和复杂的项目或工序设立质量控制点，加强控制；3、施工过程中进行质量跟踪监控1）施工过程中监理人员进行质量跟踪监控，监督承包方的各项工程活动。在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性、上岗人员组成和变化、以及工艺与操作等情况是否始终符合要求；承包方是否有违反合同规定的行为或质量不符合要求等2）建立工程质量检查制：严格执行承包单位自检、专职检、初验，合格后报验。 3）监督与协助承包单位完善工序质量控制，对重要的和复杂的项目或工序设立质量控制点，加强控制。4）严格工序间的交接检查（包括隐蔽工程、工程质量），承包单位提交中间交工报告，现场监理工程师进行检查验收。等承包单位见证取样、送样工作进行监控，检查承包单位提供的实验室及隶属关系，实验室报告的法定效果。5）严格控制工程变更和图纸修改，通过审查和与有关方面研究确认后，签发变更指令；6）建立施工质量跟踪档案记好施工日记。按有关规定记好材料情况、建筑物施工或安装情况；7）记好监理日记，监理工程师要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，定期向总监、业主汇报，认真填写监理月报。4、质量事故的处理及流程。1）结合检测数据与资料，分析确认质量问题的性质和严重程度；2）对于并不严重处于萌芽状态的质量问题，及时向承包单位发出警告，并召开质量分析会，查找原因，及时纠正；3）对于质量问题严重，已无法通过补救措施达到规定的质量要求，并对下一道工序或单项工程产生质量影响时，则不予验收和计量支付，并责令其返工。4）监督质量事故整改过程，达到有关质量要求；5）形成质量事故报告，报业主。5、下达停工指令控制施工质量为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，要求承包单位立即整改。1）未经检验即进行下道工序作业者2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计图纸的要求5）擅自将工程转包6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（3）竣工验收阶段的质量控制目标及保证措施:（质量的事后控制）保证工程建成后的完好状态，保证竣工资料的完整性。分解目标及保证措施:如下：1、分部分项工程的验收对施工过程完成的分部分项工程进行中间验收。分部分项工程完成后，承包单位先进行自检，确认合格后，提交“中间交工证书”，经监理工程师检查确认后，予以验收签发“中间交工证书”。2、参与整个工程项目的竣工验收承包单位进行自检合格后提出竣工验收申请，监理协助建设单位组织竣工验收。1）初验前的工程质量全面检查整理汇总质量检验记录，特别注意出现质量事故的工程，应有完整的处理方案，处理前后的检测资料；全面检查后，对于工程尚存问题，责令承包单位在限期内进行处理；对未完工的无实质性影响的工程部分做出清理通知。2）整理汇总竣工资料审查与签认承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件、施工单位签署的质量保证书等。监理工作方面的资料整理、汇总。3）审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对照进行核查。4）参加上级主管部门主持的各项检查及质量等级评定工作。钢筋质量监理：一)、控制目标1、钢筋原材料的控制目标1）进场钢筋必须手续齐全，有完善的标牌、出厂质量合格证和试验报告单。2）钢筋表面应洁净，使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净，外形应平直，无局部弯折，弯曲的钢筋应调直。3）钢筋的力学、工艺性能必须符合现行规范规定。2、钢筋加工的控制目标1）钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求。2）加工钢筋的偏差，不得超过相关规定。3、钢筋连接的控制目标1）钢筋电弧焊接头批次规定以300个同类型接头为1批。外观检查：应在接头清渣后逐个进行目测或量测。2）绑扎钢筋接头批次规定以300个同类型接头为1批。搭接要求 受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应符合设计要求。3）焊接骨架和焊接网片批次规定外观检查应按同一类型制品分批抽检，一般制品每批抽检5，梁柱等重要制品每批抽查10，均不得少于3件。做强度检验时，应从每批成品中切取试件。热轧钢筋焊点应做抗剪试验，试件为3件，冷拔低碳钢丝焊点，除做抗剪试验外，还应对较小钢丝做抗拉伸试验，试件各为3件。焊接制品由几种钢筋组合时，各种组合均做强度试验。凡钢筋级别、直径及尺寸均相同的焊接制品，即为同一类型制品，每200件为1批。外观检查： 焊点处熔化金属均匀。热轧钢筋点焊时，压入深度为较小钢筋直径的3045，冷拔低碳钢丝点焊时，压入深度为较小钢筋直径的3035。焊点无脱落、漏焊、裂纹、多孔性缺陷及明显的烧伤现象。对不合格品经整修后，监理工程师可再次验收。尺寸检查 焊接骨架的长度、宽度的允许偏差应符合相关验收标准。焊点的抗剪试验，应符合相关试验规定。4）机械接头 应用钢筋机械接头时，应向监理工程师提交有效的型式检验报告。一般要求 钢筋连接开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验。 对接头的每一验收批，必须从结构中随机截取3个试件做单向拉伸试验。现场应进行外观质量检查和单向拉伸实验。应随机抽取同规格接头数的10进行外观检查，应满足钢筋与连接套的规格一致，接头丝扣无完整丝扣外露。接头性能应符合相关规定4、安装钢筋的控制目标钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置的偏差应符合相关标准。二)、控制要点1、钢筋原材料的控制要点1）钢筋进场时应加强外观检查，要求钢筋表面应保持洁净、无损伤，钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋的最大高度。2）钢筋的化学性能不佳，化学成分中的含炭量过高，会使钢筋的塑性偏低，冷弯性能不良，钢筋加工弯折时易发生脆断，并且焊接质量不稳定。3）针对钢筋的不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家，必须做到分批验收、分别存放，不得混杂，且应设立识别标示牌，标明其品种、等级、直径及数量等数据。4）钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。2、钢筋加工的控制要点1）用I级钢筋制作的箍筋，其末端应做弯钩，弯钩的弯曲直径应大于受力主钢筋的直径，且不小于钢筋直径的2.5倍。2）随意使用其他强度、牌号或直径的钢筋代替设计中所规定的钢筋，将可能导致钢筋的强度无法满足设计的受力要求，同时影响了整个结构的受力性能，造成质量隐患。重要结构中的主钢筋在代用时，应有设计单位做变更设计。3）在加工钢筋前要对图纸的工程数量进行详细地复核，包括钢筋型号、根数、以及长度等。4）为保证盘圆钢筋的使用和达到应有的伸长率，应采用冷拉方法调直钢筋，并控制冷拉率极限制。3、钢筋连接的控制要点1）一般控制要点凡是从事钢筋生产的焊工必须持有考试合格证，合格证有效期为两年。必须按设计要求选择焊接的焊条、焊剂。在钢筋搭接焊时，焊接端钢筋应适当预弯一定角度，要求达到两钢筋的轴线在一直线上。在现场进行施焊时，应在焊接电源的开关箱内装设电压表，及时调整焊接参数，保证焊接质量。2）绑扎、焊接钢筋接头的控制要点轴心受拉和小偏心拉杆杆件中的钢筋接头，不宜采用绑扎接头。钢筋接头采用搭接或帮条电弧焊时，应尽量做成双面焊缝。受力钢筋焊接或绑扎接头应设置在内力较小处，并错开布置。电弧焊接和绑扎接头与钢筋弯曲处的距离不应小于10倍钢筋直径，也不宜位于构件的最大弯距处。受拉区内的I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩。砼质量监理：一)、控制目标1、所用的水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加剂的质量规格必须符合有关规范的要求。2、选用的水泥强度等级要满足结构要求，粗集料的级配范围应符合有关要求。3、粗集料杂质含量、坚固性、压碎指标、石质抗压强度及最大粒径要满足有关要求。4、混凝土拌和用水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等。5、所采用的外加剂必须是经过有关部门检验并附有检验合格证明的产品，并按有关规定使用。6、混合材料包括粉煤灰、火山灰质材料、粒化高炉矿渣等，应由生产单位专门加工，进行产品检验并出具产品合格证书。技术条件符合国家标准要求。二)、控制要点1、水泥1）选用水泥时，应以能使所配制的砼强度达到要求、收缩小、和易性好和节约水泥为原则。2）水泥如受潮或存放时间超过3个月，应重新抽检检验，按其复检结果使用。3）水泥存放应采取防雨防潮措施。2、细集料1）按相关分类规定选择用砂。2）砂的级配标准应符合相关标准。3）砂中杂质的含量应通过试验测定。4）桥梁砼的细集料，应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm的河砂。3、粗集料1）粗集料的颗粒级配，可采用连续级配或连续级配与单粒级配合使用。2）粗集料最大粒径应按砼结构情况及施工方法选取。3）粗集料的技术要求及有害物质含量应符合相关规定。4)桥梁砼的粗集料，应采用坚硬的卵石或碎石。4、砼的配合比1）拌制砼所使用的各项材料及拌和物的质量应经过试验。2）配制砼时，应依据结构情况和施工条件确定砼拌和物的（塌）落度。3）砼的最大水灰比和最小水泥用量：钢筋砼最大水灰比0.55，最小水泥用量275kg/m3,砼的最大水泥用量不宜超过500 kg/m3，大体积砼不宜超过350 kg/m3。4）砼掺加外加剂应符合相关标准。砼的控制要点：督促承包人按规定的时间提前进行配合比设计和配制，并报监理审查。砼的配合比，应以质量比计，并应通过设计和试配选定。砼配合比使用过程中，应根据砼质量的动态信息及时进行调整。在砼生产时，应检查原材料的含水率对理论配合比进行调整。顶进工程控制重点与难点1路线放样质量监理预控措施： 全面熟悉设计文件，会同测绘设计单位对施工单位进行交桩和设计技术交底工作。 线路按测绘局给的基准点，放线应放出顶管中线桩、工作坑坡脚边线。控制管线中心点。 承包人在接受桩志和资料后，要进行复核和放样，并将所有测量资料报监理工程师，经监理工程师审核和复测后决定是否可以开工。 监理工程师对承包人因施工需要所增加的水准点，符合导线应进行复核，复核合格后批准其为测量资料的一部分，直到竣工验收。控制重点与难点2基底及基层预控措施： 审阅承包人申报的施工工艺流程，各种混合料配合比，并做对比试验，检查承包人进场的人员、机具设备和试验设备的完好情况。各种计量工具是否进行标定。是否已达到开工要求。 配合承包人对坑内或其它下承层复验，检查验收放样资料和桩志、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等是否符合要求。目测检验坑内槽表面是否有坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺陷。对有缺陷部位应令承包人修整到合格后才能开工。 严格材料质量关，对进入工地的材料监理工程师必须按规定频率抽检。审查承包人的施工工艺，要求尽可能在施工中要严格控制顶管中心线及标高，不允许超厚底或超高。管道顶进偏差应保持在规范以内。： 对顶进管严格控制中心点，对标高平整度严格控制，做到不合格不进入下道工序。审查施工工艺的合理性，包括材料的质量指标、材料分类堆放、施工配合比试验与确定、把好进场材料质量关，、粒径等必须满足设计和规范要求；细骨料应保证砂子粒级和清洁度；对于同一料场的砂子，每天供料都得试验，不同料场的砂子，必须及时试验，不符合要求的不使用。真审查砼配合比，确定最佳配合比。注意实际施工或配合比的计量方法，。砼混合料的拌和、运输、摊铺、成型必须符合技术规范要求，施工现场必须加强旁站监督。排水工程 1、管沟土方工程的监理要点（1） 管沟开挖不易放坡，在施工前要对承包单位呈报的施工方案进行审批，同意后再开挖； （2） 施工中要遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则；（3） 土方工程施工前应对降水、排水进行设计；（4） 土方施工中应对支护结构、周围环境进行观察和监测，出现异常及时处理（5） 管沟开挖至标高后，对坑底要进行保护，验收合格后及时进行垫层施工。 2、土方回填的监理要点 （1）土方回填前，基底要清理干净，且不能有积水、淤泥。要验收标高。 （2）填方施工中要检查排水措施，检查每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。 3、管道标高、坡度的监理要点 （1）管道安装前复测坐标、标高、坡度； （2）管道安装施工中，监控标高和坡度，严禁无坡或倒坡； （3）接口施工应按操作规程进行，质量达到验收规范要求； （4）管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应通畅，无堵塞，管接口无渗漏。（二）工程进度控制在工程建设中，工程进度的控制除关系到工程能否按期竣工，及时发挥投资效益外，还将直接影响到建设单位承包单位的切身利益。因此，以工程进度为目的的施工进度控制是工程项目施工监理的重要环节。1、进度控制目标在工程项目的施工过程中，监理工程师运用各种监理手段与方法并依据合同文件所赋予的权力，监督与协助承包单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的施工期限及预定的计划目标去完成工程项目的建设。监理人员具体任务是审批承包单位编制的施工进度计划，并对进度计划的执行情况进行监督与控制，掌握影响施工进度计划的各种条件的变化情况，进行动态管理，督促承包单位采取针对性措施对进度计划进行调整，确保按合同要求完成施工计划。2、进度控制的方法(1）规划根据工程项目的特点及工程项目的实际情况，进行工程项目总进度计划控制目标的规划。(2）控制工程施工中，通过计划进度与实际进度的比较分析，及时发现偏差并查找原因，采取有效纠偏措施，调整、修改计划，确保按期限完成工程施工任务，进度控制流程图。施工进度计划方法将通过工程进度图（横道图）、工程进度曲线和网络计划技术等方法进行管理。(3）协调在施工进度计划的实施过程中，可能受到工程协作各单位及其他方面的影响，有时会使计划产生偏差，影响施工进度。监理人员要积极主动地进行协调工作，对于工程外部环境的协调工作，做到及时向业主进行汇报，求得问题的及时解决以确定施工顺利进行。3、进度控制的措施（1）组织措施落实监理组织内部的施工进度控制人员，明确任务与职责，建立信息收集、反馈系统；按施工阶段、工程项目、进度计划项目与目标分解；建立组织协调和进度协调工作制度。（2）技术措施审批承包单位拟定的各项加快施工进度的技术措施，推荐先进的施工技术与方法以加快进度。（3）合同措施利用合同文件所赋予的权力，督促承包单位按期完成工程项目；按照合同文件规定可采取的各种手段和措施，督促承包单位加快施工进度。（4）经济措施按合同规定的限期进行项目的检验，计量并签发支付证书。4、监理工作手段（1）审核施工单位报送的技术文件、报告、报表；（2）通过下发指令文件对施工单位进行管理；（3）通过巡视、检查、召开协调会手段对工程进度进行控制；（4）利用支付手段控制工程进度；（5）通过影像技术与计算机辅助系统进行目标控制。5、施工阶段的进度控制措施（1）进度的事前控制1）编制项目实施的总进度计划项目实施总进度计划为项目实施其控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料和设备供应进度、资金计划是否协调的依据；2）审核施工单位提交的施工进度计划；3）审核施工单位提交的施工方案； 4）审核施工单位提交的施工总平面图，5）制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采购计划；（2）进度的事中控制1）反映进度的监理日记；2）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核进行计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；3）按合同要求及时进行工程量验收；4）进行实际进度与计划进度的比较分析，并提出进度调整的措施方案，并相应调整施工进度计划；5）为工程进度款的支付签署进度、资金等两方面认证意见；6）定期向总监、业主报告有关工程进度情况汇报；（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干资金、提高计价单价、提高资金水平等。2）制定总工期突破后的补救措施；3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。在新的条件下组织新的协调平衡。（三）工程投资控制措施1、投资控制的目标在施工阶段，审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出改进意见；督促检查承包单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承包单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分布分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。配合业主进行严格的费用控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项增加费用合理，工程造价不超出工程概算价。2、投资控制方法（1）规划根据工程项目的特点及工程项目的实际情况，安排工程投资使用总规划（争得建设单位意见）。（2）控制在工程施工中，把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值之间的比较，找出偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。3、投资控制措施1）项目监理部建立总监理工程师负责制的项目监理组织机构，负责本项目的投资控制工作； 2）建立健全项目各级人员岗位责任制，明确项目各级人员对本工程投资各自应负的职责； 3）建立健全项目监理工作制度，项目监理部必须按工作制度对工程的投资进行控制。 4）建立项目监理工作程序，项目监理各级人员按程序对投资进行控制。 （四）合同管理措施 监理人员的合同管理工作任务主要是从投资、进度和质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、技术标准与合同条款来处理合同问题。监理工程师应了解与掌握施工合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，督促检查承包单位对合同目标的实施。1、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制与监理方的作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同履行。2、合同管理的主要内容（1）合同的履行（2）不可抗力、保险和担保的管理（3）工程转包与分包（4）违约责任（5）合同争议的解决（6）合同解除3、合同管理措施（1）合同管理在质量控制中的措施监理人员在合同履行中要依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制，要运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工、消除隐患、防止事故发生，严格把好质量关。（2）合同管理在进度控制中的措施监理人员首先要审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程项目的合同工期规定，然后再检查承包人所制定的进度计划是否合理，并对各个环节认真审检，提出自己的意见，对不合理或不现实的环节，与承包单位共同研究解决、保证按合同工期完成。（3）合同管理在投资控制中的措施监理人员在投资控制中要对合同中所规定的工程关系，工程费用的计量与支付、合同中所规定的其他费用进行监督与管理，同时还要根据合同条款、制定工程计量与支付程序使工程费用监督与管理科学化规范化。工程费用的支付，要按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付。（五）组织协调控制措施协调措施 项目监理部的协调分为系统内部协调和系统外部协调,内部协调主要指监理项目部内部的协调,在项目中重点协调的内容是外部协调。工程项目系统外部协调(1)与业主协调好关系本工程监理项目部充分理解工程的总目标,掌握业主的意图,经常与业主进行沟通。加强监理的宣传工作,增进业主对监理工作的理解,使双方工作能够协调一致。尽量做到使业主满意,要尊重业主。对于业主提出的要求,包括不适当要求,只要不属于原则问题都可以执行,以后利用适当的时机采用适当的方式加以说明或解释,保证工程的顺利实施。(2)与施工单位的协调1）与施工单位协调要讲究方法,并且要实事求是,按规程办事。2）要充分理解施工单位项目经理的意见,做到公正、通情达理、工作作法灵活。3）施工进度的协调及优化（六）原材料及设备控制措施原材料质量控制是施工阶段质量管理工作的重点，必须做好以下工作：1、 在签订施工承包合同时，对本工程中用量大的钢筋、水泥、砾石、砂、管材、线材、等材料明确要求生产厂家、规格、性能（含化学成分的控制），对一般材料，在采购前对质量的要求、价格等必须经业主确认后