《项目监理大纲》word版.doc

中心项目监 理 大 纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位： 日 期：二0一二年十月十日目录第一章、 项目情况概述第二章、 监理工作范围、内容及依据第三章、 质量控制措施第四章、 进度控制措施第五章、 造价控制措施第六章、 安全生产监督措施第七章、 合同、信息管理方案第八章、 工程重点、难点分析及监理措施第九章、 合理化建议第十章、 监理组织措施第十一章、 施工现场监理制度第十二章、 交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法第十三章、 组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、 监理人员一览表第一章 项目情况概述一、项目基础情况：建设地点： 市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架 工程投资: 国有资金二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到工程施工质量验收规范标准，并一次验收合格。（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标1、 控制在投资计划以内；2、严格控制工程变更；3、严格计量，无超前支付发生。（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。四、本单位拟采取的主要监理保证措施（一） 中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保证 中心建设的顺利进行。1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场从事监理工作。2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省相关规定以及相关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。组织机构见下图：（下页） 项目总监专家组监理代表土建专监机电专监安装专监专职安全监理土建监理员机电监理员安装监理员（四）建立严格的监理工作程序，准确把握技术难点与重点，提出针对性措施1、严格的监理工作程序是保证工程质量、加快工程进度、控制工程投资、实现工程安全目标的前提条件，针对 中心项目工程的特点，建立一整套严格的监理工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。2、针对项目中基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工与裂纹控制措施以及整个测量精度控制、大模板设计加工及安装质量控制措施、支架系统等技术难点和重点，本监理大纲制定了有针对性的监理方案和控制措施，并专列章节进行了重点阐述。（五）坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。总之，我公司将在组织上、经济上、技术上、行政管理上采取各种强有力的措施，保证 中心项目工程建设监理目标的实现。五、监理工作内容：按合同书的委托条件，独立、公正地对本工程实施项目的目标进行控制：进度、质量、投资三大控制，安全管理、合同管理、信息管理和现场协调等监理工作，采用驻地、旁站、巡视方式进行监理服务。1、监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作；2、参加建设单位组织的设计技术交底，图纸会审，审查设计变更； 3、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案；4、审批承建商提交的总体进度计划，检查和督促承建商实施进度计划，审批承建商的修正计划；5、审核承建商质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6、审批工程开工报告；检查承建商各项施工准备工作；下达开工令；7、审查分包合同和分包人的资质；8、审批承包商提出的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划并控制其执行，审核施工单位申报的已完工程量和工程款支付申请书与签证，审核工程结算；9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划。检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样，对进场材料及设备进行控制；10、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按国家有关技术规范、标准及操作规程、设计文件施工；11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；12、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。13、对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；14、定期主持召开工地例会和专题会议，编制监理工作月报。15、督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；16、组织工程初验，参与工程竣工验收；17、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；第二章 监理工作范围、内容及依据一、监理服务的工作范围本次监理服务的范围主要包括： 中心项目工程监理(设计施工图包括的全部内容)施工阶段、验收交付及缺陷责任期阶段的监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。二、监理服务主要包括下列工作内容1、为本项目监理工作统一制定监理实施细则，并统一制定各种相关的具体表格；2、全面开展对本项目的“四控两管理”工作，领导、检查、督促、协调属下监理工程师对本项目实施全面监理工作，及时解决存在的问题；3、审定承包人的总体施工进度计划、总体施工技术方案，审签计量支付证书，处理延期、索赔、工程变更、分包、争议、违约等重大工程合同问题，并转发经业主批准的上述文件；4、组织工地会议，定期或不定期的监理工程师与业主的联席会议、监理工程师例会，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行；5、汇总监理过程中各岗位上报的监理报告、报表及有关资料，综合核准后上报、外报及归档；6、签发有关文件、电报、信函，开具证明和介绍信；7、负责总监办监理人员的培训工作，负责对监理设备设施的使用管理进行监督和检查； 8、负责党和国家、贵州省下发的重要文件的传达、宣传工作，负责监理人员的劳动人事、党团关系的管理；9、参加整个项目的施工准备阶段的监理工作以及组织各合同段的交工验收和负责缺陷责任期的监理工作；10、协调与工程有关的各方工作关系。11、编制监理服务工作规划或计划；12、熟悉合同文件，了解施工现场；13、参加交桩和设计交底工作，审查承包人复测成果和施工图设计；14、督促和检查承包人建立健全质量保证体系；15、参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；16、发布开工令，批准单项工程开工报告；17、审查承包人授权的常驻现场代表资质以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；18、配合相关部门验收承包人的工地试验室，审查其人员资质；19、按照规定的频率独立开展现场监理的试验检测工作：（1）、参与验证试验的全过程，独立抽样送试验检测中心；（2）、参加标准试验全过程的旁站，配合试验检测中心开展平行复核试验；（3）、参加工艺试验的全过程，审查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套设备的品质；（4）、对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验进行检查，在此基础上按20%的频率进行独立的抽样试验；（5）对验收、试验进行全过程监督。20、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；21、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；22、审查分包人资质，控制重要外购成品件的质量；23、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划；24、要求承包人按照合同条款、技术规范和监理工作程序施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；25、签发中间交工证书；26、调查、处理工程质量缺陷和事故；出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；27、发布停工令（但事先须征得业主和总监的同意）；28、按业主要求，建立合同段计量支付台帐，对已完工工程进行准确计量；29、签发中期支付凭证；30、审核承包人提出的工程变更；31、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；32、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；33、编制监理工作月、季、年报；34、对承包人的交工申请进行初评；35、督促、检查并签认承包人按业主要求编制的竣工文件；36、根据监理合同要求，为招标人提供相应技术服务，监理工程结束时，向业主提交监理工作报告及本工程决算审计报告，编制监理方面的竣工文件和监理总结；37、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工程的完成情况，对工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；38、配合业主的竣工验收和工程移交工作；39、保修阶段监理内容包括：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。40、完成业主安排的其他监理工作。三、监理服务的依据1、本项目施工监理服务合同；2、业主与乙方签订的正式合同、协议及附件；3、土建合同图纸及说明；4、土建合同工程数量及说明；5、土建合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、贵州省颁布的有关监理规范等；7、业主及总监办根据本项目的具体情况制定的有关监理实施细则等；8、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。第三章 质量控制措施工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师将贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理，实现工程质量总目标。一、 质量控制的依据1、施工设计图纸及设计变更2、国家规程规范及相关条例3、建设部对工程的强制性规范4、贵州省政府及业主对工程出台的相关文件二、质量控制的内容质量控制是对工程项目的整个实施过程的控制，而 中心项目工程的质量控制着重体现对工程施工质量的过程控制，施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段。凡是对工程质量有影响的因素都要进行有效控制。这些因素包括施工人员及组织、施工机械设备、材料、施工工艺、施工环境条件、试验测量等六个方面。监理工程师将在承包人质检部门对某一道施工工序的检查评定资料的基础上有范围、有目的的对该工序进行抽样检查，对重要工序则需逐一检查。为了对工程质量进行有效的控制，我们把质量控制具体转化为：质量的事前控制、质量的事中控制、质量的事后控制。（一）质量的事前控制1、 在开工前，使招标与合同管理有机地结合起来，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件。2、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。3、建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。4、施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收。5、核查承包人到场人员的资质，尤其是特种作业人员的上岗证，检查承包人主要技术负责人和施工管理人员是否到位。6、督促各施工标段承包人建立健全质量保证体系，使承包人内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。7、检查工程使用的原材料、半成品。（1）审核 中心项目工程所用的钢材、焊条、碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书。（2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。（3）对采用的新材料、新型制品，提交检查技术鉴定文件。（4）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量。8、施工机具及仪器的质量控制（1）对影响工程质量的施工机具，对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。（2）检查施工中使用的计量仪器（如：全站仪，试验设备）具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后校核证明。（3）根据本工程实际情况，监理将结合工程具体情况结合自身经验给承包人提出监理建议，确保机械设备满足施工要求。9、 审查承包人提交的施工组织设计（1）首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。（2）要求承包人提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。（3）审核承包人关于材料、制品的取样及试验方法。（4）审核承包人工地试验室的设备、设施及试验资质是否符合*县计生服务综合大楼项目工程试验的要求。（5）要求承包人制定预防质量通病的措施。如成桩过程遇不良地质，大体积混凝土、夏季混凝土浇筑现浇等等。（6）审核质量报表，定期检查承包人的施工质量自检资料。10、 审查、考核承包人人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。（二）质量的事中控制1、在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。2、采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。3、凡是有隐蔽工程的地方（如桩底标高、嵌岩深度、钢筋工程、预应力施工、压浆等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。4、做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。5、行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师下达停工整改令。（1）当发现工程施工中存在较大安全隐患，未经检验即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；（3）擅自采用未经认可或检验批准的材料；（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；（5）擅自转包工程；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；（8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。6、严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7、对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8、对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。9、建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。10、组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。11、以质量周报、月报、质量情况通报的形式向业主、公司报告工程施工质量动态。（三）质量的事后控制1、工程施工中若出现质量隐患或质量事故，将执行三不放过原则：事故没有调查清楚不放过，责任未落实到人不放过，没有受到教育不放过。监理工程师将积极参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。对于影响结构的质量，须组织质量鉴定小组进行分析及提出处理意见，形成质量鉴定意见存档。2、工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。3、对工程项目提出质量评估意见书。4、审核施工竣工图及承包人报送的技术资料，督促承包人整理工程资料并建档。5、整理完善监理档案资料。我公司将向业主单位提交一套工程施工监理技术、行政、财务、图片档案资料。6、在工程质量缺陷责任期内，我公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。（四）对施工组织设计的要求结合 中心项目工程的具体情况，监理工作的重点是对承包人的施工工艺的审查与评议。承包人进场后，我们将首先要求承包人申报一个可行性的框架式的全施工组织设计，其中的基础施工部分必须完善并且要求能付诸实施，其余部分则可随着工程的进展而以专题的形式分别报送并逐渐补充完善。我们认为施工的质量与进度取决于施工前的精心准备与精心施工；施工组织设计充分完善、先进合理，这是保证今后施工质量与进度安全的提前，在施工准备阶段，监理工作的重点也就是协助业主组织对总体施工组织的设计与各个专项施工组织设计的审查与评议。对各项施工组织设计的审查，除我部现场有经验的监理工程师参加以外，还将邀请我们的专家顾问组成员参加。对于业主召集的技术评审或研讨会议，我部将积极予以配合，并建议尽可能地邀请国内的有关专家参加。严格把好对施工组织设计的审查与评议这道关口，是我们监理工作前期工作的重点；经过业主批准的施工工艺或规模，承包人必须严格照章作业，这也是我们下一阶段监理工作开展的主要依据之一。三、质量控制的方法工程质量控制不仅仅是简单的质量验收，而是全过程、全方位的质量控制，不仅针对工程实体，也包括临时工程（如挂篮设计安装及施工使用，设计自重、锚固措施、行走稳定性以及安全工作性能将直接影响悬臂施工安全、箱梁成型质量等。）监理工程师主要通过各种试验、工地检查和巡视、旁站监理(或跟踪监理)、工序验收来达到控制工程施工质量。质量控制的方法可以归纳为“一条原则、三个阶段、五个手段、五个方面”1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、三个阶段（1）施工准备阶段审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定承包人施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。（2）施工阶段旁站、巡视及平行检查验收。检查承包人工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。（3）完工验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。3、五个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是相符，检查承包人是否按批准的承包方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。（4）指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。（5）支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明效果明显。4、五个方面（1）作业人员；（2）成品、半成品材料；（3）施工机具、测量、检测仪器；（4）施工技术方法和措施；（5）作业技术规范。四、质量控制流程监理工程师将对所监理的工程项目进行分析，确定重要环节，明确各个环节的控制关键点和具体要求，并据此制定各个环节以及整个工程施工质量控制的工作程序。五、旁站监理方案（一）编制旁站监理方案的依据1、政府建设行政主管部门关于旁站监理的有关规定；2、房屋建筑工程施工旁站监理实施手册；3、与 中心项目工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；4、监理规划、委托监理合同及有关合同文件。（二）旁站监理范围、内容1、监理承包人的施工技术管理是否符合相关技术标准、规范、规程、设计文件及施工组织设计；2、监理现场操作人员的行为、技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；3、进场的原材料质量是否符合要求、构配件、机械配备的配套情况及符合设计要求与否；4、所有隐蔽工程；5、主体结构的关键部位、关键工序的施工过程；6、施工环境是否对质量产生不利影响，是否存在质量安全隐患。（三）旁站监理的程序和方法1、监理项目部根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员的职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送业主的同时通知承包人。2、监理项目部建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。3、对需要旁站监理的部位和工序，承包人在施工前24小时书面通知监理项目部，监理项目部根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定时间内到达施工现场。4、旁站监理程序（1）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。（2）对承包人的人员、机械、材料、承包人案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理项目清单实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，承包人应在旁站监理记录上签字确认。旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。见旁站监理记录表。总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量。工程竣工验收后，旁站监理记录应及时归档。5、旁站监理的方法（1）监督、检查；（2）测量、量测和目测；（3）见证取样和试验；（4）对施工过程全天候跟踪监理；（5）对测量、试验数据做平行记录或对承包人记录数据进行监督。（四）旁站监理人员的主要职责1、旁站监理前，检查承包人的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理机构；2、熟悉相关的技术、旁站监理管理办法、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同；3、检查承包人现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；4、在现场跟班监督关键部位、工程建设强制性标准情况；5、核查进场建筑材料、半成品、建筑购配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包人进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；6、做好旁站监理记录和监理日记，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理原始资料；7、当发现施工活动可能危害工程质量和安全时应及时制止，并监督承包人纠正处理；8、当发现重大施工质量和安全问题时，必须立即上报监理项目部；9、当发现承包人在施工过程中有违反技术标准、旁站监理管理办法、规程、技术工程施工合同、经批准的承包人案等行为时，旁站监理人员有权要求承包人立即整改。若施工活动已经或可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达指令进行处理。（五）旁站监理项目清单现根据 中心项目工程项目的情况，初步提出旁站监理项目，见下表。分部、分项工程旁站监理项目工程测量定位标准轴线桩、水平桩、定位轴线、标高土石方工程开挖范围及边线(从中间向两侧量测)若需爆破作业，则需采用光面爆破且控制爆破药量基础工程位置(轴线、坐标及桩深)、地质情况符合性、钢筋型号、直径、数量、砼强度模板位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置，模板强度及稳定性、模板内部清理及湿润情况地下防水工程防水砼的原材料、外加剂配合比及试块实验报告施工缝、后浇带的设置与构造钢筋混凝土工程轴线、高程及垂直度 钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理预埋件：型号、位置、数量、锚固 大体积砼浇灌温控措施 混凝土强度：配合比、坍落度、强度断面尺寸砌体砌体轴线、砂浆配合比、预留孔洞、预埋件位置、数量、砌块排列、灰缝、错缝门窗制作（材料、尺寸）、安装（定位、嵌填、关闭、开关）焊接焊接条件、焊接材料、焊接工艺等屋面防水工程找平层、保温层的厚度、坡度、平整度水管安装、接头、排水 防水面层填嵌、粘结、平整给排水工程安装位置及坡度、接头 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水表、消火栓、卫生洁具、间距、方向水压试验管阀连接位置、接头排水系统通水试验水泵安装位置、标高，试运转轴承温升电气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、防雷接地屏柜、附件及线路安装弱电工程设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装自动控制设备安装和综合布线 联动调试燃气工程管道安装、接头、焊缝 管道的吹扫、试压通风空调机组安装：位置、标高 风管、制冷管道保温措施风管、风机盘管：位置、标高、坡度、接头空调器及风机安装：位置、标高 阀闸安装位置、方向管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密 玻璃(铝扣板)幕墙材料(品种、规格、色彩、框料平直) 隐蔽节点遮封玻璃安装牢固封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝及防雷接地 铝合金框架构件安装环境工程边坡治理(锚杆的材质、锚固深度、灌浆的饱满度)砼的浇筑，砂浆的饱满度) 道路路基、路面 园林绿化(园林小品、种植土、栽种位置、栽种方法)第四章 工程进度控制措施监理工程师在进度控制方面的任务是监督承包人的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，监理工程师审核承包人的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包人实施的施工进度，采取有效的手段，使承包人的实际进度能符合计划进度的要求。一、进度控制的内容进度控制利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，并进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现。（一）监理工程师审阅施工进度计划，应重视的内容：1、把握竣工时间，分析关键线路是否正确；2、所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量：3、基本工作程序是否实际、实用；4、施工设备是否配套；5、施工设备的数量和技术状态是否良好；6、运输通道如何规划，大型构件与设备能否通过；7、实际的运输运距是多少；8、备用的零配件能否满足维修需要；9、对施工设备有无维护计划，周期多大；10、员工的工作能力如何；11、工作空间的分析；12、是否预留足够的动员时间和竣工验收、现场清理时间；13、材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；14、分包工程计划(如有)：15、临时工程计划；特别是本工程将有大量的大型临时工程。16、竣工、验收计划：17、可能影响进度的施工环境和技术问题。18、如有必要，可以要求承包人再次考虑有关问题，或和承包人讨论，以求取得一致意见。（二）承包人编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备计划、材料采购计划；（三）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包人采取补救措施，承包人必须提交一份修正的进度计划，由监理工程师审阅。1、进度计划的修改是否影响了竣工验收期；2、进度计划的修改是否影响了关键线路：3、进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；4、补救措施是否合理；5、延期的处理结果如何影响进度计划。（四）监理工程师书面通知承包人施工进度太慢，不符合竣工期限的要求：（五）承包人提出加快施工进度的方案，井获取监理工程师的批准。（六）在承包人无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包人违约，业主可以终止与承包人的合同。二、进度控制的方法、措施和实施方案本工程规模较大、技术含量高、涉及的单位和专业较多，因此，各相关承包人密切配合，精心组织，统筹兼顾，监理工程师进行进度控制必须以此为基础。（一）进度计划的审批1、进度计划的审查步骤组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规定的时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的审查工作按以下步骤进行：（1） 阅读文件，列出问题，进行调查了解。（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。（3）对有问题或不符合合同规定的部分进行认真分析，向承包人提出修改意见。（4）审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。2、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安排。、施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工组织设计安排。、各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划相协调。、各施工阶段的技术措施是否得当。、可能受低温、炎热、雨季气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。、在计划安排中对不利因素应有充分考虑，并留有足够的余地，尤其注意本工程技术难度大，施工复杂等因素影响进度。（2）施工准备的可靠性。（3）计划目标与施工能力的适应性。、各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。、各承包人案和承包人法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。、关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适应。（二）进度计划的检查1、每日进度检查记录各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：（1）当日完成及累计完成的工程量（2）当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率（3）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况（4）当日发生的影响工程进度的特殊事故（5）当日的天气情况等（6）当日施工停滞的人力、机械数量及原因2、每月工程进度报告根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容：（1）概况或说明（2）工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线。（3）工程图片（关键工程及工序施工情况）（4）其它有关事项建议及存在问题。（三）进度控制图表及台帐编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及工程进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。（四）进度计划的调整1、进度计划与实际计划的比较当发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与计划上的方案有较大差别时，应要求承包人对原工程计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足合同工期的要求。2、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制定的竣工工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：（1）承包人提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准。（2）因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负担。3、 进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，但必须控制在合同工期内。4、 提出调整计划合理化建议，尤其对劳动力组织和设备的投入，施工工作面的增加调整、施工流程的调整提出针对性意见。（五）进度计划控制的手段和实施方案1、建立进度台账进度台账内容包括：（1）外部环境信息标段施工工点的进出道路是否畅通、地方电源是否正常、地方材料能否满足施工需要等。（2）承包人信息承包人人员、数量、素质、工人熟悉程序、工程施工经验、技术装备、物质供应能力及资金周转状况。（3）其它影响因素征地拆迁、气象信息、工程地质信息及可能突发的影响进度的因素。2、强化以监理为中心的信息收集和反馈系统，及时与有关各方进行信息沟通。3、 加强预控和利用监理指令监理工程师在日常巡视中，运用口头通知，及时指出施工中影响工程质量和进度的问题，进行预控。当承包人进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知，指令承包人采取措施，加快施工进度。4、充分发挥协调机制施工中涉及单位和部门多，应建立专门的协调制度，及时召开进度协调会和工地例会，将施工各方对施工进度的影响降低到最小。5、在施工组织安排上采取以下措施。（1）控制工程项目和重点工程项目必须先开工，机械设备和劳动力必须满足施工需要和工期要求。（2）抓紧基础施工，为上部结构的