综合部2011年终工作总结(修订).doc_第1页
综合部2011年终工作总结(修订).doc_第2页
综合部2011年终工作总结(修订).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

小贷公司综合行政部2011年终工作总结2011年,在公司领导层的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,注重发挥综合行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。现将一年来的工作情况汇报如下,2011年综合部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。目前,在职共计人员18人,分别为:高层7人、财务部3人、综合部3人、风险控制部2人、业务部3人。2、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。3、经与公司领导层沟通后,组织了员工进行常规例行身体检查。4、规范了各部门的人员档案,建立并管理员工人事档案,办理了部分人员人事档案调档工作。5、按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。6、及时与公司领导层沟通,确定员工劳动合同签定及到社保局、公积金管理中心办理了现有员工“五险一金”申报缴纳工作等事宜。二、行政后勤工作方面1、完成办公室设备基本设置、维护,开通办公区的电脑、电话、网线等,使办公区得以快速、顺利运行。2、和相关职能机关如中国人民银行、工商部门等做好沟通工作,以使公司对外工作通畅,完成工商营业执照年检、资质年检等行政工作,保证公司各项工作的正常开展。3、严格规范了公章管理工作的清晰明确;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。4、严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品,控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。5、做好公司各部门后勤管理保障工作:机、车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。三、公司管理运作方面1、根据市场发展情况及结合股份制公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证,通过落实部分规章制度,规范了工作程序。2、为企业文化建设添砖加瓦,制作了公司一期宣传栏,根据公司现有的业务品种对外制作了宣传单。3、配合各部门梳理业务流程,并根据公司目前业务需要,联系印刷厂印刷了公司业务开展所需的业务凭证、申请表、审批表、借款合同文本、担保合同文本、抵押合同文本。4、逐步完善公司监督机制,做好与公司监管部门以及关联单位的衔接工作。5、协调公司各股东关系完成公司企业年检,推动公司年检工作。6、负责并撰写了公司领导工作报告。7、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助,综合部取得了一定的成绩。尽管这样我们仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、作为公司的综合管理部门,在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够,存在一定的重制度建设,轻制度落实现象;2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;3、员工培训机制有待完善和加强;4、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,综合行政部计划从以下几个方面开展2012年度的工作:1、在公司领导指导下,与各部门协调不断完善公司各项规章制度、业务流程,健全公司制度,保证公司的健康可持续发展。继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平,完善人事档案管理。2、加强培训力度,完善培训机制。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。企业的竞争,最终归于人才的竞争。3、通过多种渠道营造公司外部形象,建立并维护好公司网站,继续做好公司监管部门的衔接工作。4、继续协助各部门工作,加强公司内部事务的管理,做好后勤保障工作,完成公司现有员工劳动合同签订,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。5、加强公司档案的管理,强化保密管理工作。综合部将着重加强档案现代化管理,争取早日实现全部档案管理电子化;强化保密文件管理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。6、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置,尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。组织员工活动,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 7、充分考虑公司实际情况,建立完善公司视频会议系统以及网签系统工作,确保公司业务顺利开展完成。2011年即将过去,新的一年将

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论