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文档简介

聊城工务段开展主题谈心和创先争优活动汇报(2012.8.15) 按照路局党委关于印发通知(济铁委宣【2012】25号)、关于做好创先争优活动总结工作建立健全创先争优长效机制的通知(济铁委组【2012】46号)和路局宣传部关于开展“严格管理与关爱职工”主题谈心活动的实施要点(宣发【2012】9号)部署安排,我段相应制定了贯彻措施。“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展以来,按照与职工平等谈心、真诚交流,分层开展了谈心活动,紧密结合干部职工的思想实际,强化安全意识、落实安全责任,消除思想疑虑。及时总结和巩固创先争优成果,发挥组织优势,立足岗位保安全,凝聚起确保运输安全稳定的强大合力。现将活动开展情况汇报如下: 一、“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展情况1、加强舆论宣传,形成思想共识。一是段党委紧密围绕“严格管理与关爱职工”主题召开专题党委会,从“谈认识、查问题、明措施”三个方面进行深度思考,理解谈心活动的重要意义,明确努力方向,理清工作思路,寻找最佳结合点,形成了严爱结合的高度共识。二是充分利用段网、宣传栏和板报等宣传阵地,早点名、班组党支部会等多种形式将活动的内容、谈心的要求、目的大张旗鼓地进行宣传,为活动的顺利开展,营造良好的工作氛围。三是突出重点内容。谈心前,开展职工思想调查,准确把握职工思想动态,增强谈心活动的针对性和实效性。通过谈心,强化三个理念的认识。一是强化严格管理的理念。让干部职工认识到,严格管理是企业管理的基本要求,对铁路行业来说,严格管理更有其特殊意义,是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。因此,对单位来说必须坚决实行严格管理,对个人来说必须自觉维护严格管理。二是强化尊重和依靠职工群众的理念。严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提,以人为本,把依靠职工和维护职工的根本利益作为出发点和落脚点,把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界,把管理行为与思想启迪相结合,既克服蛮横和以罚代管,又坚决维护管理的严肃性,维护铁的纪律不受损害。三是千方百计解决职工生产生活实际困难。积极回应职工诉求,努力为职工办实事、做好事、解难事,对职工群众遇到的困难,能够解决的立即解决。一时解决不了的,做好说服解释工作,做到件件有答复,以实际问题的解决促进职工思想问题的解决。2、 注重“大谈心”活动的实效性,明确谈心重点。一是明确谈心方式,我们以段、车间班子成员和科室负责人为骨干,一般干部为主体,面向一线职工开展面对面,一对一的谈心活动,明确包保责任,把谈心任务落实到人头,对职工谈心实现全覆盖。二是我们坚持大谈心活动不走过场,不走形式,让职工谈真话、讲实情。结合思想工作实际,坚持有一说一、有二说二,既谈自身问题,也谈对方不足;既谈工作问题,也谈生活问题;同时在谈心中注重侧重点,如在干部之间重点围绕交流思想,促进工作来谈;职工之间加强协作、搞好协作来谈;上下级之间围绕提出工作思路、改进工作方法、增强工作默契来谈。三是抓好重点人员的谈心。职工重复违章是安全生产的一大隐患,也是安全管理中亟需破解的一个课题。我们对近年来全段各种惯性违章、典型违章进行了分类梳理。发现去年以来全段共查处各类违章389件,其中,严重违章17件,一类违章34件,二类违章51件,三类违章287件。重复违章89件,占到全部违章的23%。对这些违章,段虽然都做出了严肃处理,但整改效果并不理想。针对这一顽疾,从教育违章职工认清违章根源、理顺情绪、明确整改方向出发,我们开展了“实施跟踪帮促,杜绝重复违章”的“六个一“活动。根据职工违章性质和级别,分段和车间两级对违章职工采取谈好一次话、开好一次分析会、搞好一次警示教育、让违章者吸取一个教训、写出一份表态书、组织一次专题培训等“六个一”帮促活动,让违章职工切实感受违章的危害,让他们从思想上认账、服气,从行动上知责、明标,达到“处置一事、教育一生”的目的。把严格管理与关爱职工结合起来,消除职工的抵触情绪和后顾之忧。同时我们建立了跟踪、消号和回访制度,开展一对一帮促,确保跟踪帮促闭环管理。跟踪帮促整改期限为三个月,在此期间违章者认真整改,如果个人与身边无各类违章现象的发生,该事件进行销号处理。每名帮促人员都填写跟踪帮促情况写实,对每次的帮促情况作出详细记录,并对帮促对象的整改情况、整改效果、个人表现进行阶段评价,作为能否按时销号的重要依据。销号后三个月为回访期,跟踪帮促小组每月要回访12次,看当事人思想认识是否真正提高了,是否真正吸取了教训,是否落实在实际行动上,是否没有再次出现违章违纪现象。从而实现了从安全科下发一类及以上违章报告单,到帮促小组集中帮促活动记录,培训记录,再到每件事的回访销号单,完全实现一次闭环管理。3、 畅通问题渠道,解决实际问题。一是畅通问题渠道,面对面听取职工意见。我们按照谈心活动布置和段实际情况,段班子成员和科室干部,对所包保车间和工区班组面对面、一对一开展谈心,对职工提出的问题、意见和建议全部原汁原味地纳入问题库。二是对现场能够答复和解决的问题,立即答复解决。在菏泽桥梁车间谈心时,职工提出夏季配发薄的防灰尘口罩和非封闭式护目镜后,立即安排段材料科进行市场调研,按职工实际要求配发。段长王红军在新兖车间谈心时,职工对集中修夜间施工提出很多问题,并要求能否增加夜班补助,就这一问题,段专门召开会议进行研究,得到了解决。工会主席祁宝才在综合机修车间菏泽班组了解到,职工无法收看有线电视,立即安排专人给予解决。总会计师贺长平在了解到大部分车间、班组办公室座椅老化问题后,及时想办法进行解决。特别是集中修期间,职工大部分都在现场,我们利用施工监控和送凉爽等机会,与职工面对面的交流,拉近了干群关系,得到了广大职工的认可,掌握了职工思想的第一手资料。三是紧紧抓住职工群体倾向性思想问题、安全隐患和队伍稳定等当前重点工作,多措并举,多管齐下,注重实效。一是思想反映抓苗头,突出方向引导。在大谈心中,注重干部职工思想反映、动向、矛盾和问题的掌握、研究和整改,班子成员在开展谈心时把干部职工思想问题作为首问内容,通过面对面、心贴心、零距离交流,让每名谈心对象都说出心中想法、盼望、忧虑、怨恨,并分轻重缓急逐条梳理、归类、汇总形成书面材料,由领导班子召开专题会议研究解决措施。段班子成员结合包保车间实际进行形势任务宣讲,强化思想正向引导,使干部职工走出思想误区。二是困难问题盯整改,狠抓效果跟踪。在大谈心中,领导班子高度重视职工所忧、所虑、所急、所盼,重点盯住职工关注的焦点、难点、热点问题和实际困难,认真倾听职工群众发自内心的心声,每名班子成员都认真收集、登记,形成职工谈心反映问题库。对每类问题,交领导班子专题会议逐个分析,研究制订解决整改和跟踪措施,责任到人。如今年高考中考期间,通过谈心,我们考虑到部分职工有子女参加高考中考的职工,容易在工作期间分心,存在安全隐患,我们从关爱职工的角度要求对这部分职工及时安排了调休,既解决了职工有思想疙瘩影响工作的问题,另一方面也调动了职工工作的积极性。阳谷车间石佛工区有个职工叫刘庆福,今年对于分房子问题反应特别强烈,特别是有职工给他打电话,鼓励他一起去上访,阳谷车间得知情况后,车间主任、书记一起连续三次到工区、到职工家里去谈心走访,和职工以心换心,及时帮助职工解开了思想疙瘩。还有菏泽桥梁车间我们有一个职工,孩子三年当兵都没能走成,家属唠叨,孩子埋怨,车间干部了解情况后,及时靠上去做工作,并说服其家人让孩子学习一技之长,稳定了情绪,化解了矛盾。新兖线路车间有两名职工,因为职工家属不了解铁路工作性质,对职工加班、防洪值班意见很大,我们的职工又不善于交流,搞的家庭关系非常紧张,一度要闹离婚,职工在家时不心静,上班不安心。在这次谈心中,车间党总支了解这一情况后,及时进行了家访,并邀请职工家属到工区参观,让家属了解和掌握了职工的工作情况,家庭关系得到了很大的缓解。通过谈心,干部职工充分认识到了严格管理与确保安全、严格管理与关心关爱职工的关系,进一步增强了责任意识,进一步激发了岗位保安全的积极性。截至目前,我段干部谈心1840余人次,覆盖面达到了100%。反映问题187件次,解决134件,52件正在解决,1件上报路局研究解决。其中9名领导班子与职工群众谈心381人次,梳理归纳各类问题103个,其中,安全生产方面34条,占总数33.2%。后勤保障方面55条,占总数53.3%。其他问题16条,占总数的15.5%。通过谈心,理顺了职工情绪,解决了一批平时难以解决的问题,化解了矛盾,确保了安全和职工队伍稳定。4、“严格管理与关爱职工”主题谈心活动存在的不足。、谈心活动中一些职工反映问题还有疑虑,存在顾面子、讲人情的思想。、谈心活动深入性不够,只注意已经发生和显露出苗头性的人和事,主动挖掘职工内心的所思所想须进一步改进。、谈心活动长效机制还不健全,各级干部做思想工作方式方法还有待提高。5、下一步工作打算。、继续深化“严格管理与关爱职工”主题谈心活动,坚持常抓不懈,防止走过场,一阵风,力戒形式主义,建立健全工作责任制,加强督查指导。、及时总结工作中好的经验做法,把成熟做法和经验上升为制度规定,不断丰富长效机制。、大力宣传各级干部转变作风、深入基层、防控风险、服务职工的做法、成效和经验,充分展示良好的精神风貌。、继续完善各项工作措施、加大工作力度,优化各种活动载体,创新工作方法,按照季节性、阶段性工作重点,不断丰富活动内容。让职工切实感受到铁路发展的美好前景,增强责任心和主人翁意识。、注重思想教育和严格管理相结合,把多教育变为多关心,把说教变成严管理,多解决职工实际困难,让职工群众对企业、对单位有亲切感,形成共保安全的强大合力。 二、创先争优工作情况1在总结创先争优活动方面结合近两年工作情况,段党委着重从创先争优载体设计入手,把职工思想政治工作、党内保安全、服务职工和加强一线班组党支部建设作为重点,以灵活、有效的活动为抓手,把组织创先进、职工(党员)争优秀融入到段安全、质量、稳定、廉政、职工生活和精神文明六位一体的中心工作中。职工思想政治工作。为充分发挥思想政治工作优势,进一步规范和强化车间班组思想政治工作,理顺情绪,化解矛盾,促进和谐,凝聚力量,段建立职工思想沟通制度、职工思想分析制度、职工思想教育制度、职工思想问题化解制度、职工关爱激励制度,将上述制度融入到一岗双责中,坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同融入落实、同检查考核。在职工思想教育方面,段每次举办培训班,党群部门都要去做思想政治工作专题讲座,对职工关注热点、难点问题进行解读,近两年,段党委组织有关业务部门宣讲劳资、保险、住房政策30余次。在聚合力方面,深入开展大宣讲、大谈心活动,分管领导包车间、干部包工区,及时将部、局精神面对面传达到全体职工,每次大型施工前,段包保领导都要做动员,提要求,用“三点共识”和“三个重中之重”的要求凝聚队伍。党内保安全方面。段党委注重党内活动载体设计和优化,近两年,在路局党委开展的“练硬功、灭两违、保安全、当先锋”活动的基础上,结合段开展的“三无”竞赛活动我们开展了关于深入开展“强技能、筑堡垒、抓落实、保安全”主题实践活动。把抓学习、提素质、抓基础、强管理、建制度、优机制作为重点,筑牢党内安全屏障,实现党员“自身无两违,党员身边无事故”的目标。具体做法主要是在提升党员技能方面,党员练功比武活动形成常态化,段党委根据季节性工作,开展防洪、防断、防胀应急演练,每月一小练,每季度一大练,党员职工在应急处置上发挥作用明显。党员骨干包建设备45处。党委、党总支组织断轨应急处置能力演练35次。深入开展党员示范设备、示范岗创建活动,上半年共创建党员示范线路46处计55公里,示范曲线19条,计18公里,示范道岔65组,优质桥涵6座,党员示范岗239人;在服务职工方面。围绕关心关爱职工、改善职工生产生活条件,建立健全服务一线、服务职工创先争优机制。认真贯彻落实“三不让”救助帮扶工作。慰问走访救济困难职工36人次,办理住院救助46人次,重困职工补助19人次,职工家属大病补助1人次,看望住院职工235人次。段工会及时下拨送凉爽资金到各车间,为一线职工购买了防暑降温药品、配发了凉席、保温桶,被褥等,改造了13个工区的旱厕。在加强基层组织方面,段党委在调研分析的基础上,把加强基层组织建设聚焦在班组党支部建设上,近两年,我们围绕优化班组党支部设置、加强班组党支部建设、强化党支部思想工作职能、加强党支部书记队伍建设、改进加强发展党员工作做了一些工作。选好配强班组党支部书记。目前,全段49个班组党支部,其中有46个党支部书记由工长兼任;强化班组党支部书记培训。段党委购买了党务实务知识培训教材和党务业务书籍,配发到车间党总支、班组党支部。同时采用集中和“一对一”方式,对班组党支部书记党务知识技能培训。上半年,对全段49名兼职党支部书记培训了一遍;合理界定班组党支部职责。为切实减轻班组党支部负担,对车间党总支、班组党支部的职责范围进行了调整界定,强化车间党总支的指导、服务保障、安全风险控制作用,班组党支部突出抓好现场作业安全风险控制、党员教育管理、思想政治工作基本工作制度落实三项重点工作。上述四项重点,也是我们在建立创先争优长效机制方面的重点和着力点。2在党组织保安全方面我们建立了三级党内安全分析制度。段党委在段安委会通报党内安全情况,车间总支、班组党支部把党内安全分析列为支委会重要内容;在分析方面,体现突出党组织作用发挥、职工两违和卡控措施,突出职工防止“两违“的典型案例分析。在考核方面,我们采用月度验收和日常抽查、月度通报为主考核机制,严重问题即时通报。2012年3月23日,王红军段长例行到工区检查发现,其中有一名党员参与打麻将,针对党员违纪问题,段党委专门到车间组织了扩大分析,车间总支书记、主任作检查发言,违纪党员进行了检查和反思。3月28日,段党群部门由党委副书记、纪委书记刘爱新同志带队,到聊城北二工区进行了帮促,与违纪职工进行了面对面恳谈,让职工放下包袱,全身心地投入到工作中去,取得良好效果。3在经营创效方面我们主要围绕节支降耗来开展工作。

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