电气队工作计划报告.doc

2012年电气队工作计划报告一、电气队长职责1、在机电部长的领导下，负责做好全队的电气管理工作。2、对供电系统进行定期的检查和隐患排查，确保供电安全。3、推广应用新技术、新工艺，组织解决生产中的疑难问题，保证供电系统安全运行。一、指导思想 2012年是电气队细化发展的一年，随着我矿机械化升级改造步伐的加快，作为电气队长要把电气工作搞好，更上一个新台阶，重点为设备的检修和维护、隐患的排查。深入学习质量标准化，推广新技术、新工艺，打造一支专业化的电气队伍，保障全矿安全生产。二、日常检查1、每天对工作进行检查、总结，对质量标准化建设进行进一步的完善和整改。2、对场上架空线路进行紧固、巡查，排除隐患并做好记录。3、对变电所局部接地、主接地装置进行维护，确保接地系统的良好性。4、检验变电所馈电开关的保护装置，效验过压 、欠压、做远方漏电实验、漏电闭锁应灵敏可靠。5、深入强化职工的岗位责任意识，每周对职工进行一次的机电安全知识培训和操作技能考核。三、日常管理重点1、抓好全队职工的业务知识、安全技能培训工作，带头执行有关安全生产法规、安全规程和电业安全工作规程及安全技术操作规程和措施；熟悉掌握本队责任区域电气设备的安全运行情况，及时排查、处理井上下各类机电故障。2、井下空气潮湿，设备受此影响尤为突出，重点检查电气设备的绝缘性能，缩短排查周期，保证供电安全。3、检修电气设备时，要严格执行停、送电工作票，做到一人操作，一人监护。4、对维修的设备要停电、闭锁挂警示牌，按照验电、放电、装接地线的顺序进行。5、加强对变电所设备的检修和日常维护工作，对野蛮使用、操作造成设备损坏的要严格查处，杜绝电气失爆现象。6、按规定漏电保护实行三级保护(起动器漏电检测、分馈电漏电保护、总馈电漏电保护)，从源头上杜绝漏电的发生。7、进一步完善优化供电系统，定期维护减少机电事故的发生，严格执行井下“三大保护”（过流、漏电、接地保护）。四、工作目标1、以质量标准化为中心，细化末节管理，从严从细入手，全面抓好电气质量标准化工作，提高全员素质水平，使管理更上一个台阶。2、发挥自己在技术和管理上的强项，对职工进行技术指导，增强的职工的操作技能和保安意识。3、对责任区域变电所实行分片检修承包管理，做到检修、维护及时，确保正常供电。4、时时刻刻严格要求自己，以学习实践科学发展观的要求鞭策自己，不断提高自身综合素质，积极完成矿上交给的各项任务。5、坚持对变电所进行综合治理，争取实现人员的零违章、设备的零缺陷、工作现场的零隐患，确保电气设备的安全运行。在新的一年里我们要坚持以安全生产为前提,防微杜渐,从事实抓起,从根本做起,层层分解标准化目标,严格要求自己、积极进取，为我矿顺利完成年/吨任务保驾护航.王滩发电公司“6.10”电气误操作事故案例分析及防范措施http:/www.riskmw.com2010-08-11 17:10:24互联网 浏览： 152 发布评论( 0)一、事故前运行方式:#2机组运行，负荷300mw;#1机组备用。#2机组6kv厂用a、b段由#2高厂变带，公用6kv b段由#2高公变带，公用6kv a段由公用6kv母线联络开关带;化学水6kv b段母线由公用6kv b段带，化学水6kv a段母线由母联开关lobce03带，6kv a段公用母线至化学水6kv a段母线电源开关lobce05在间隔外，开关下口接地刀在合位。化学水6kva段进线刀闸lobce01在间隔外。(风险世界网-riskmw.com 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)二、事故经过：2006年6月10日，前夜班接班班前会上，运行丙值值长周根据发电部布置，安排#1机组人员本班恢复化学水6kv a段为正常运行方式，即将化学水6kv母线a、b段分别由公用6kv a、b段带。接班后，#1机组长侯分配副值李金从电脑中调取发电部传给的操作票，做操作准备，但未找到对应操作的“标准”操作票，侯又查找，也没查到，调出了几张相关的系统图并进行打印。19:40，侯带着李与值长报告后便带着化学水6kv系统图前往现场操作，值长同意(没有签发操作票)。侯、李二人首先到公用6kv配电间检查公用6kva段至化学水6kva段lobca05开关在间隔外，从电源柜后用手电窥视接地刀闸，认为在断开位(实际接地刀闸在合位，前侧接地刀机械位置指示器指示在合位，二人均未到前侧检查)。随后，侯、李二人到化学水6kv配电间，经对6kv a段工作电源进线刀闸车外观进行检查后，由侯将刀闸车推入试验位置，关上柜门，手摇刀闸车至工作位置，摇动过程中进线刀闸发生“放炮”。三、造成的后果刀闸放炮后，引起厂前区变、输煤变、卸煤变、输煤除尘变低压开关跳闸，但未对运行机组造成不良影响。至22:10，运行人员将掉闸的变压器和化学水6kv b段母线恢复送电，系统恢复运行。化学6kv a段工作电源进线刀闸因“放炮”造成损坏，观察孔玻璃破碎，风扇打出，解体检查发现刀闸小车插头及插座严重烧损。刀闸放炮弧光从窥视孔喷出，造成操作人候背部及右手、大臂外侧被电弧烧伤，烧伤面积12%，其中3度烧伤约4%，住院进行治疗。本次已构成恶性电气误操作事故，打断185天的安全生产记录，同时造成一起人身轻伤事故。四、原因分析:1、执行本次电气操作中没有使用电气操作票。候、李二人执行本次电气操作，因没有从电脑中查到相应的“标准”操作票(发电部以前下发的)，也没有填写手写操作票，临出去操作前仅打印了几张相关的电气系统图，在图纸背面写了几步操作程序，事后检查发现，计划操作步骤非常不完善，且有次序错误。实际执行操作时，也没有执行自己草拟的操作步骤。候、李二人去执行电气操作任务，操作人和监护人分工不明确，执行过程中对各操作步骤未执行唱票、复讼、操作、回令的步骤，未能发挥操作人、监护人的作用;自行草拟的操作步骤次序混乱，不符合基本操作原则。因此，运行人员未使用操作票进行电气操作是本次事故的主要原因。2、候、李二人执行本次电气操作任务前，不仅没有编写操作票，也未进行模拟预演;在检查lobca05开关接地刀的位置时从盘后窥视孔进行窥视不易看清，柜前的位置指示器有明显的指示没查看，检查设备不认真;设备系统长时间停运，恢复前未进行绝缘测量，严重违反电气操作的基本持续。化学6kv a段母线通过联络开关处于带电状态，其进口电源开关和刀闸断开，电源开关接地刀在合位(检修状态)，在恢复系统的过程中，因操作次序错误，在操作lobce01从试验位置推入到工作位置的过程中，发生短路放炮。因此，操作人员未对所操作的系统状态不清、操作次序错误是事故的直接原因。3、运行岗位安全生产责任制落实严重不到位。机组长执行电气操作不开票、不进行危险点分析，严重违反电业安全作业规程和公司“两票”规定，值长做为当值安全生产第一责任者，对本值操作监管不到位，自己安排的电气操作，没有签发操作票便同意到现场执行操作，因认为候是本值电气运行资力最深的人员，用“信任”代替了规章制度和工作标准，安全意识淡泊，未发挥相应的作用，使无票操作行为得以延续。值长对电气操作使用操作票认识不足，对操作前没有进行模拟预演未引起重视，未起到有效的保证作用，也是造成本次事故的主要原因之一。4、辅控系统五防闭锁装置不完善，刀闸没有机械防误闭锁装置，拟改进的辅控微机五防装置尚未实施，不能达到本质安全的条件，不满足公司有关五防要求，未实现系统性防止误操作。五、暴露的问题:1、公司由基建到生产的转型、规范过程中，安全生产管理不扎实，尤其是两票三制执行上效果不佳，只注重了制度和标准体系的建立，贯彻和落实效果差，措施不利、管理手段不足，有断档、脱节现象。各级安全生产责任制落实严重不到位，未能真正实现安全生产责任制“横到边、纵到底”，与集团公司和大唐国际的要求存在较大差距。公司对屡次发生的两票问题以及执行岗位职责不到位的事件重视不够，处理力度不足。2、发电部运行管理存在严重的不到位现象，做为运行管理的主管部门，对执行公司规章制度和有关两票三制缺乏有针对性的手段和措施，对月度安全生产分析会提出的问题和安全检查问题整改行动迟缓。3、值长安全生产意识差，运行操作把关不严，现场管理不到位，本值生产工作中存在严重的随意性行为，违反了操作票管理制度和安全生产“五同时”原则。4、运行人员安全作业意识不强，对执行操作票制度认识不高，存在“无票作业”的严重违章现象。运行人员技术水平低，对系统的状态掌握不清，缺乏基本的送电操作常识，同时暴露出运行培训存在的不足5、发电部运行规程不完善，对辅控6kv系统电气倒闸操作规范不足，技术支持不到位，技术管理不完善。6、lobca05开关接地刀在合上位置是#2机组小修中“6.3kv公用母线停电小修及高压试验”工作安全措施之一，5月16日运行人员收票时没有恢复系统备用，没有恢复全部安全措施，在工作票备注栏注明“因有其他工作，接地刀未拉开，系统未恢复”，违反电气工作票使用规定，运行日志没有进行记录。再次暴露出运行管理中的随意性和管理缺陷，给本次事故的发生埋下了祸根。发电部了解到化学水6kv a段未恢复的情况后，于5月21日要求运行值班人员恢复系统到正常运行方式，同时写了一份操作票传给运行值长，经多日各值都没有执行，运行指挥、执行中断，监督督办不到位。7、事故调查分析过程中，检查化学6kv a段母线联络开关lobce过流保护未投，且保护定值与定值单不符，致使b段电源开关越级跳闸。反映出技术监控管理不到位和设备点检不到位的问题，同时也暴露出化学系统设备移交生产存在地漏洞。六、防范措施和应汲取的教训:1、6月14日，全公司召开安全生产特别会议，通报“610事故”的初步调查分析情况，提出安全生产的措施和要求，王滩发电公司生产、安监全体人员，各管理部室高级主管以上人员，各生产外协承包单位班长以上人员参加会议。深刻剖析本次事故发生的根源，认真吸取事故教训，狠抓安全生产责任制的落实，解决管理松懈、要求不严、执行力差、标准不高等问题，坚决刹住无票作业和违章作业的不良行为。会后，全公司范围安排安全活动日专项活动，展开深入讨论，人人谈体会、定措施。2、开展一次安全生产规章制度宣惯活动，认真学习和领会集团公司和大唐国际有关安全生产的制度体系，提高生产人员对制度的了解和理解，提高执行章制的自觉性。结合章制宣惯，全公司开展一次“两票三制”专项整治行动，再次对照集团公司、大唐国际安全生产一号文，结合安全生产会议精神和安总提出的重点工作要求，结合安全生产月各项活动安排和集团公司“安全质量专项治理”活动，以“三对”的方式全面查找王滩发电公司安全生产各环节、各层次存在的不足，提高整治力度，提高全员安全生产意识和责任感，掌握安全生产管理的要领，努力在短时间内消灭各种违章行为。3、加强运行人员技术培训，提高运行人员技术素质。开展一次针对辅控系统电气操作的全员实际演练考核。充分利用学习班时间有计划地安排培训内容，尽快使全体运行人员能够适应岗位技术要求。4、加强运行技术支持能力的提高，抓紧系统图和运行规程的修编完善工作，规范各种运行操作，减少由值班人员自行安排操作程序所带来的意外事件的发生。5、加快辅机系统微机“五防”闭锁装置的改造，从本质上解决安全生产的物质条件，实现本质安全。6、采取管理责任上挂的考核机制，将安全生产责任部门负责人考核提到公司直接考核。安全生产监督考核实行即时考核公示制，对发生的各种违章现象和不安全事件进行即时考核合公示，增强警示效果。7、对全厂保护进行一次普查，进一步完善二次系统防“三误”措施，保证全厂保护装置正确投入。8、加快运行管理支持系统的投用，完善两票管理手段。七、责任分析1、#1机组长候负责执行本次电气操作任务，不使用操作票进行电气操作，严重违反安全作业规程和两票管理有关规定;在无票操作中，操作程序错误、检查设备不认真，缺少必要的绝缘测量步骤，未能正确判断设备系统的真实情况，执行操作不认真;安全意识淡泊、随意性大，无票操作的同时，也没有进行危险点分析;进行现场操作时，侯、李二人分工不明确，侯本应是监护人，但在操作过程中又干了操作人的工作。因此，#1机组长候是本次事故的直接和主要责任者。2、李是替班副职，在本次操作中应是操作人角色，在与机组长一起进行电气操作操作过程中，没有起到应用的作用，对执行的任务心中没数;操作过程中，对违反相关制度现象认识不足，只按机组长的指令盲目执行。做为操作人员，李对本次事故负有次要责任。3、值长周做为当值得安全生产第一责任者，承担着当值得安全发供电的领导职责，安排运行操作任务时，违反了安全生产“五同时”原则，没有及时发现和制止电气操作无票作业;安全意识差，思想存在随意性，凭感觉做事，认为本值“最高水平”的电气专业出身的机组长可以无票作业、不会发生意外，存在严重的失职现象。因此，周也是本次事故的主要责任者之一，并负直接领导责任。4、运行人员工作存在很大的随意性，本次发生的事故，暴露出运行管理多层次的缺陷和不足，暴露出发电部管理不到位、措施不得力的问题，未能将公司各项规章制度进行有效的宣惯;从机组长候印平和副值李金的表现发现，运行人员的技术业务素质存在严重不足，暴露出生产准备、运行岗位技术培训存在不足，对运行人员学技术激励不够。发电部做为运行管理的主管部门，对本次事故负有不可推卸的责任，部长赵玉龙、副部长均负有直接管理责任。5、5月16日，运行人员收回检修电气第一种工作票时，运行当班机组长孟违反电气工作票管理规定，在没有拆除接地线的情况下终结了工作票，也没有将详细情况在运行日志中进行记录，留下了事故的隐患，调查过程中说不出适当理由;运行高级主管吕发现系统工作票终结而开关未恢复正常方式后，于5月21日要求前夜班运行值恢复系统，但运行人员并