建筑工程监理规划.doc

监理规划 监理规划 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 公司 目 录一、监理规划 1、工程概况2 2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2 3、质量保证体系与监理依据5 4、监理组织机构、人员配备与岗位职责7 5、监理工作程序11 6、工程进度控制13 7、工程质量控制23 8、工程造价控制40 9、监理自备工程检测设备、仪器及办公设备配置与控制45 10、工程合同管理45 11、工程信息、资料管理48 12、现场组织协调管理工作51 13、履行监理安全责任的监理控制措施53 14、监理管理工作制度59 15、工程质量保修阶段监理63二、本工程重点、难点分析及对策 1、桩基工程64 2、超长地下室混凝土工程66 3、主体结构工程67 4、高支模工程70 5、防水工程71 6、装饰工程72三、工程质量流程图74 一、监理规划1、工程概况1.1、工程名称：1.2、工程地点：1.3、建设单位：1.4、工程规模：总建筑面积，其中地下总建筑面积；地上建筑面积。1.5、工程质量标准：合格1.6、施工工期：年月-年月1.7、监理服务期：自招标单位向监理人发出中标通知书之日起，至工程保修期结束止1.8、工程项目内容本工程建筑工程结构安全等级为二级，本工程耐火等级：地上部分、为二级，地下部分为一级。屋面防水等级为一级。本工程外墙面多为外保温、外墙涂料。内墙面为内墙涂料。屋面多为瓦坡屋面。楼地面多为水泥砂浆地面。门窗为防火门、铝合金门窗。本工程防常规武器抗力级别为6级，防核武器抗力为甲类核6级，防化等级为丙级。地下室总建筑面积为；其中人防主体建筑面积：平时为地下汽车库，战时为核6级常6级二等人员掩蔽所。移动柴油电站防护级别（防核和防常）为6级。地下室防水等级变电所级配电间为一级，其余部分防水等级为二级。采用结构自防水外sbs防水卷材防水体系。2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2.1、监理范围本工程监理范围为苏州双湖房地产工程设计施工图纸及施工承包合同所含的项目内容，涉及桩基、土建、给排水、暖通及电气安装、内外装修以及与建筑相关的市政综合管线等工程施工监理项目内容，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从前期施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任保修期终止，对工程的进度、质量、造价进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调与周边社会关系及有关单位之间的工作关系。2.2、监理工作指导思想 以本工程建设项目目标管理（工期目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标）为中心，通过项目目标规划（监理工作规划与工作计划）与动态的目标控制，实现本工程项目目标，以提高工程建设水平和投资效益。 在工程实施过程中，严格按照国家、建设部、江苏省及苏州市和苏州工业园区各级行政建设主管部门的法律、法规、工程建设的规程、规范、监理规定与工程合同，以科学的管理方法，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，倡导事前控制，运用计算机辅助管理手段，对本工程实施全过程严格管理，立场公正、公平、服务热情，诚信守法，确保实现工程项目的工期目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标，使建设单位得到满意的监理服务。2.3、监理工作内容根据本工程施工监理招标文件要求和国家标准建设工程监理规范( gb503192000) 规定，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理、安全控制、协调有关单位之间的工作关系。按业主要求做好施工前期的的监理工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。2.3.1、前期准备与设计阶段1）编制项目管理办法、监理规划；2）检查督促计划落实。2.3.2、招标阶段1）协助甲方选择合格供应商；2.3.3、施工阶段1）严格按照施工监理规范开展工作；2）对质量、进度、投资和安全文明施工加以有效控制。2.3.4、竣工交付阶段及时办理竣工交付的所有手续。2.3.5、工程保修期1）按照有关法律、法规、规范、合同的要求，及时处理有关保修事宜；2）在甲方需要时，7天内将整改或维修方案报甲方，并在甲方批准后7天内负责组织并监督实施完毕。2.4、监理控制目标2.4.1、监理服务质量目标1）公司的质量方针是：“，”，公司的质量目标是：监理合同履约率100%。2）监理依据项目合同条件的规定，通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制及合同管理，使本项目达到招标文件规定的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标。本项目监理组须做到监理合同履约率100，确保建设单位得到满意的服务。2.4.2、工程控制目标1）质量控制目标：按照现行国家规范标准确保工程一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标按照招标文件要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范，使其质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）系列验收规范规定，工程质量确保一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标。在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包人建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告审批制度；做好中间环节的质量检查与验收；对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包人返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。 2）进度控制目标：总工期控制在 年 月 日全部竣工验收，且不超过工程施工承包合同约定的工期按照招标文件和业主要求，根据本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成（要求工期为 年 月 日至 年 月 日），且不超过工程施工承包合同约定的工期。按照进度目标，制定工程实施网络节点控制图，提出各项目各阶段开完工目标，并对工程的工期按项目分阶段进行有效控制。根据施工合同对工期的规定，对承包人在开工前提出的总体施工进度计划，以及在施工阶段提出的各种详细计划与变通计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向业主申报工程进展情况，必要时指令承包人作出调整并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。3）造价控制目标：按业主要求的目标实施控制，工程造价控制不超过工程施工承包合同确定的工程造价按照招标文件和施工承包合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。准确计算工程量，认真进行设计变更引起工程量及单价的暂定、造价增减的测量、现场签证费用的计算，认真审核各类工程款项及竣工结算，确保工程计量与支付的准确性，以及配合好审计工作等。监理控制投资目标为不超过工程施工承包合同确定的工程造价。4）安全文明施工控制目标：确保施工安全，无伤亡事故，并达到“文明工地”要求严格贯彻执行建筑工程安全生产管理条例（国务院令2003第393号）和相关法律、法规精神，加强安全、文明施工的监理以及国家和地方有关建筑工地环境保护的法律、法规的要求。认真审查施工方案、安全设施及措施符合规定，督促施工单位做好安全防护措施和文明施工管理工作，消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程施工现场安全，无伤亡事故，并达到“”标准要求。3、质量保证体系与监理依据3.1、质量管理体系1）工程项目监理部应根据公司的质量管理体系要求，通过严格执行质量体系程序、作业指导文件和质量记录，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。3.2、监理依据 3.2.1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：1） 中华人民共和国建筑法；2） 中华人民共和国合同法；3） 中华人民共和国招标投标法；4） 建设工程质量管理条例（国务院令2000第279号）；5） 建设工程安全生产管理条例（国务院令2003第393号）；6） 工程建设监理规定（建监1995737号）；7） 国家、建设部、省及市和的其它有关工程建设政策、法律、法规和规定；8） 工程测量规范（gb50026-2007）；9） 人民防空工程施工及验收规范（gb50134-2004）；10） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；11） 砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2011）；12） 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）；2011版13） 屋面工程质量验收规范（gb50207-2002）；14） 地下防水工程质量验收规范（gb50208-2011）；15） 建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2010）；16） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）；17） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）；18） 通风与空调工程施工质量验收规范（gb50243-2002）；19） 给水排水管道工程施工及验收规范（gb20268-97）；20） 电梯工程施工质量验收规范（gb50310-2002）；21） 建设工程监理规范（gb50319-2000）；22） 建筑节能工程施工质量验收规范（gb50411-2007）；23） 大体积混凝土施工规范（gb50496-2009）；24） 建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）；25） 建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91）；26） 钢筋机械连接通用技术规范（jgj107-2010）；27） 建筑桩基技术规范（jgj94-2008）；28） 建筑基坑支护技术规程（jgj120-99）；29） 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范（jgj130-2011）；30） 金属与石材幕墙工程技术规范（jgj133-2001）；31） 建筑施工模板安全技术规范（jgj162-2008）；32） 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）；33） 外墙内保温工程技术规程（jgj/t261-2011）；3.2.2、有关合同和文件1）工程建设监理合同（包括招投标文件的所有内容，如招投标书、投标条件、合同书、合同条件、合同专用条件等）；2） 建设单位与设计单位、施工单位及材料设备供应商签订的设计、施工合同与采购合同；3） 本合同范围内的工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求；4） 双方在实施过程中签订的有关修正、补充文件；5） 经过批准的施工组织设计和有关文件；承包企业的施工工艺标准；6） 经过业主认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。3.2.3、建设工程监理规范（gb50319-2000）3.2.4、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）3.2.5、国家现行有关工程建设标准强制性条文，相关专业技术规范、规程和验收规范、质量检验评定标准。4、监理组织机构、人员配备与岗位职责4.1、监理的组织结构项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。总监理工程师： 资料员：土建监理工程师： , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l i ; i i ; i i ; i i ; i d | b h | h h | h h i h ,;, h i h ,;, ;hh; ;_h_;, ;hh; y/d_,;|4hhk|;,_by/ ;mmmmm$mmmmm;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b o88o t808t 安全监理工程师：水电安装工程师:：水电安装工程师：土建监理工程师：土建监理工程师：4.2、监理人员岗位职责4.2.1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。4.2.2、总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力；3）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.2.3、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.2.4、合同造价控制监理工程师岗位职责1） 定期计量已完成工程量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。2） 审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。3） 审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。4.2.5、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4.2.6、信息资料管理监理员岗位职责1）在总监理工程师的直接领导和各专业监理工程师的配合下，负责信息资料管理工作，做好信息资料的收集、分发、管理、移交和归档工作；2）熟悉监理合同、施工合同、法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；3）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责填写监理日志。4）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。5）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。6）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各单位或人员。7）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。4.2.7、安全施工控制监理员岗位职责1）根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。2）审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。3）审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。4）审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录；6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；7）定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。5、监理工作程序5.1、监理工作程序要求5.1.1、监理工作程序要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。5.1.2、依照本工程内容为重点，按照工程总工期、投资和质量目标的要求，监理工作程序要明确每一阶段要完成的工作内容，工作主体、工作时限和检查标准。5.2、监理服务过程控制程序l 熟悉施工现场和设计文件l 组建监理服务班子，成员分工l 审查分包单位资质l 审查施工单位施工组织设计、施工方案l 监理服务实现策划一编制监理规划l 分专业编写监理实施细则监理服务准备监理合同设计图纸法律、法规、技术规范输入参加由建设单位组织的设计技术交底会协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议l 质量控制l 投资控制l 进度控制l 合同、信息管理和协调各方关系l 隐蔽工程签证l 合格工程量计量l 安全、文明施工管理 实施工程监理监理服务资料整理组织工程初验编写“工程质量评估报告”协助业主组织竣工验收输出顾客（业主）编写“监理工作总结报告”施工阶段监理服务总结6、工程进度控制6.1、进度控制目标工期控制目标：总工期控制在 年 月 日全部竣工验收，且不超过工程施工承包合同约定的工期按照招标文件和业主要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成（要求工期为 天），且不超过工程施工承包合同工期。按照进度目标，制定工程实施网络节点控制图，提出各项目各阶段开完工目标，并对工程的工期按项目分阶段进行有效控制。根据施工合同对工期的规定，对承包人在开工前提出的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明，以及在施工阶段提出的各种详细计划与变通计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向业主通报工程进展情况，必要时指令承包人作出调整并监督促其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。6.2、进度控制的原则及任务6.2.1、进度控制的原则1）工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度。3）采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。6.2.2、进度控制工作任务1）审批工期计划根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。根据施工合同规定的总工期及施工阶段，审核工程进度计划。2）进度计划的实施监督在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实现计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3）工程工期计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。6.2.3、总监理工程师的进度监理责任1）由总监理工程师审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2）由总监理工程师审核承包人根据总体施工进度计划编制的月度计划、年度计划、季度计划；3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求；4）当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出关于工程进度的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。6.3、进度控制方法6.3.1、进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其它的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和施工机械设备，预料可能的施工障碍及变化。2）进度计划编制的依据 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； 确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料的采购合同及供应计划； 工程现场的特殊环境及气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。3）进度计划的划分本工程进度计划，可根据项目的施工阶段，分别编制总体进度计划及月进度计划；对于某些起控制作用的关键分部（分项），还应单独编制工程进度计划。4）总体进度计划的内容 工程项目的合同工期； 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期。最早开始和最早结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要配备的人力和施工机械数量；5）月度进度计划的内容 本月计划完成的分部（分项）工程内容及顺序安排； 完成本月及各分部（分项）工程的工程数量及投资额； 完成各分部（分项）工程的施工队伍及人力和主要施工机械设备的配额； 在总体计划下对各单位工程或分部（分项）工程进行局部调整或修改的详细说明等。6）关键分部工程进度计划的内容本工程中关键分部工程如地基与基础（含桩基）、主体结构（钢筋混凝土结构）、安装工程、建筑装饰装修工程。 具体施工方案和施工方法； 总体进度计划及各分项工程的控制日期； 现金流动估算； 各施工阶段的人力和施工机械设备的配额及运转安排； 施工准备及结束清场的时间安排； 对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。6.3.2、进度计划的审查1）总工期及施工阶段工期是否符合要求、是否留有余地；2）施工进度计划的协调性和合理性；3）进度计划与材料、施工机械设备供应和劳动力安排是否协调，材料供应、劳动力安排是否合理；施工机械设备数量、规格、能力是否满足计划及施工方案的需求；4）施工季节与施工内容是否适宜，不利季节的影响因素是否考虑周全；5）施工进度计划是否兼顾到质量控制；6）关键线路和非关键线路的施工力量安排是否合理。6.3.3、建立进度会议制度召开周进度会议、月进度会议制度，通过会议解决影响进度的各种问题，实施进度计划的检查、落实、调整等措施。6.3.4、控制进度的方法1）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；2）绘出工程进度曲线或采用横道图、网络图等方式、随时掌握工程进度情况。3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键分部工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告。4）当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出强行分割或中止合同施工的详细报告；5）监督承包商对易受天气温度、雨季等气候影响的施工部位应安排在适宜的时间，并采取有效予防和防护措施，要留有足够的时间空间；6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。6.3.5、进度计划的检查1）制定每日进度检查记录，按单位工程、分部工程或分项工程进度进行记录，日进度计划检查并定期（日、周、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。 当日实际完成、累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力、施工机械数量及其原因； 当日施工停滞的人力、施工机械及其原因； 当日承包人的主管及技术人员到现场情况； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。2）周进度计划检查 每周召开监理例会，承包人汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划； 通过周进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施； 根据周进度项目合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。3）月工程进度计划检查 每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度计划执行情况，提交下月进度计划，根据情况监理工程师批准下月计划； 通过月进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施； 根据月进度项目合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。6.3.6、进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键路线上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整 现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和施工机械设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。 调整工程进度计划，主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。6.3.7、加快工程进度的方法 承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：1）技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行交叉作业；2）组织措施：增加作业队伍或作业点，加大施工机械设备投入，延长作业时间，实行三班制；3）经济措施：工程量分解包干、资金激励等；6.3.8、进度计划的延期1）由于业主、承包人在实施工程过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的工期修改计划；2）延期应按合同规定处理，当延期有可能影响本项目总体计划时，应取得业主批准并采取其它措施；3）由于承包人原因造成工程延误，且难以按计划完成时，应根据合同条款采用如下措施： 违约罚金 书面警告 建议业主按合同约定实行强行分割或更换承包人。4）严格区分工程延期与延误的差别。6.3.9、项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析，详细制定总进度网络监控计划。6.4、进度控制风险分析与对策6.4.1、进度控制风险分析根据本工程的内容、特点和现场情况，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1）构成推迟开工的风险、基坑支护施工进度;、桩基施工进度;、总承包商和桩基施工队伍的确定及其施工准备.2）施工过程中延误工期的风险、地质情况局部出现偏差，影响基础（含桩基）施工进度。、设计图纸存在各专业间相互干涉现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。、关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度；、工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；、建筑使用功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气、暖通、消防系统等施工相互干扰较多；、后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。6.4.2、施工过程的进度控制风险对策1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施工交底工作。4）监督总承包单位的总承包管理体系的建立和运转，督促履行总承包管理的责任。5）协助业主组织参与建设各方协调计划管理体系，对各参与各方的衔接进行监督。6）协助业主编制全项目的控制性计划，以指导和检查各参与方的进度计划的编制和考评。7）检查进度发生偏差时，及时通报相关方，并提出调整计划与指令。8）控制工程变更，严格履行工程变更的程序。9）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高及衔接部位，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。10）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。 11）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制施工作业路线和作业时间，尽量减少各专业、工种施工的相互干扰。严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；12）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。6.5、进度控制措施6.5.1、对总进度目标的分解按施工阶段分解，划定进度控制分界点，土建工程可分为桩基验收及承台梁基础完成、结构封顶、外墙装饰完工落架及室内建筑装修等，每一阶段的起止时间都要有明确的标志，从而使单位工程动用目标具体化。6.5.2、控制施工顺序安排1） 总体施工顺序安排本工程占地面积大，标准要求高，根据招标文件提供的工程监理施工项目内容，总体施工安排可根据业主对工期的要求，应对各单体建筑分别编制施工进度监控计划，并按工期总体计划以桩基、钢筋混凝土结构土建工程施工做为主工期进行控制，其它部分按计划顺序先后穿插施工进行有效控制确保按业主要求的时间、在施工承包合同约定的工期以内完成。施工计划安排应遵照先场地平整、后建筑，先地下、后地上，先主体、后附属，先土建、后安装、再装饰，先室内、后室外（含市政综合管线）的原则编制总进度计划进行控制。2） 专业施工的插入安排 给排水、电气（强、弱电）及暖通专业安装在主体施工阶段进行埋管的配合，在室内粗装修完成后进入正式安装。3）室内装饰的施工顺序室内装饰在建筑竖向上分段进行，在每一段内由上向下进行；每一楼层的施工顺序遵照顶、墙、地；先房间，后走道，再楼梯间的顺序。4）编制施工进度监控网络计划，分解目标进行有效控制项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析，详细制定工程总进度监控计划。6.5.3、审核承包商的总控计划及月度计划监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。6.5.4、对工程进度进行动态管理监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。6.5.5、进度计划的检查与对策1）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；2）绘出工程进度网络计划，用“前锋线”检查，或采用横道图、斜率图、直方图、s曲线图等方式、随时掌握工程进度情况；3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工序要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；6.5.6、进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员3天内或按业主要求的时间进驻施工现场，协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前15天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、料棚、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点（如桩基施工、检测及验收时间，承台梁基础完工时间，钢结构及钢筋混凝土结构封顶时间、外墙面装饰完工及外脚手落架时间、内部装修与水暖电安装完工时间，室外工程完工时间，工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6）组织现场协调会建立监理例会制度，协调工程顺序安排，检查计划完成情况，进行对比分析，确定赶工内容，对计划进行动态管理。监理例会在总包现场协调会之后进行，主要是审查总包协调结果是否满足总进度的要求，解决总包协调不了的内、外关系问题。除组织监理例会外，对关键点随时组织专题会议，及时解决存在的问题。7）工程进度月报每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其它影响或延误工期的因素及解决措施。6.6、确保总工期不突破的对策措施6.6.1、技术措施1）审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。2）与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。3）审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。6.6.2、组织措施1）落实项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分工。2）对工程项目工期进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立与工程总进度计划的关键控制节点体系。6.6.3、合同措施1）建议业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议