公司机械管理制度.doc

xxx公司机械管理规定第一条：为加强对机械设备的管理，充分发挥机械的生产能力，提高劳动生产率、增加企业经济效益，根据本公司的实际特制定本规定。第二条：挖掘机、铲车是公司经济投入较大的固定资产，分管领导是机械管理的第一责任人；部门负责人是机械管理的具体负责人；机械操作手是机械的责任人。第三条：为提高挖掘机、铲车的使用年限，获得更大的经济效益，机械做到定人、定机、定岗位，明确职责，（目前公司的挖掘机操作手为xx、铲车操作手为xxx）。必须调岗时，应进行机械设备交底。第四条：机械管理人员的岗位责任4.1、必须服从公司领导的管理，对机械的出勤、收支、维修及时向公司领导汇报。4.2、要随时掌握机械的使用情况、工作情况及收支情况，对机械的工作时间与收支要严格控制。4.3、负责机械的对外出租业务，租用时间及费用收取等业务。负责机械大修、保养、配件更换等业务的联系与落实。4.4、负责监管机械使用过程中的安全，负责对机械操作人员的考勤管理、工作考评、及奖罚制度的落实。第五条：机械操作人员的岗位责任5.1、必须服从公司领导及机械管理人员的管理，对机械的工作情况、使用状态情况、维护保养情况及时向机械负责人汇报。5.2、机械操作人员必须严格遵守各自机械的操作、保养规程，严禁违章操作；防止机械超速、超负荷及带病工作。5.3、机械操作人员要不断加强本岗位的技能学习，努力提高操作水平，对本岗位机械做到会操作、会保养、会排除一般故障。5.4、加强对机械的保养工作，做到每日开机前检查保养、关键部位加注润滑油，使机械保持在正常工况；如发现机械有问题，不能带病作业，并及时汇报修理。5.5、对机械达到规定时间的保养、维护和大修要及时向负责人汇报，并协助保养维护人员共同完成机械保养维护。5.6、机械对外租要向负责人汇报，使用过程中要准确计时、计量并做好记录，工程完毕后及时将工作记录单交给负责人。5.7、机械在本公司工程中使用时，要积极配合工程管理人员的工作，优质高效的完成工作任务，做好施工记录以便工程完工后核算机械费用。5.8、机械在使用过程中，机械操作手不得无故耽搁，在不影响工程进度的前提下，有事必须提前请假。5.9、做好油耗记录，实行用油实用实报制度，严禁虚报、谎报，购买相关物品需提前向负责人汇报。5.10、严格机械操作规程制度，听从施工人员的正确指挥，对施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，有权拒绝执行。5.11、要树立高度的责任心，确保安全生产和机械人员的安全，树立良好的工作作风，为企业的发展和效益尽心尽责，努力工作。第六条：奖罚制度6.1、为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，激励相关人员的工作积极性，为公司提高经济效益特制定本制度。6.2、因机械操作手在工地工作，严寒酷暑、日晒雨淋为激励其工作积极性，除公司每月发的工资外，挖掘机和铲车按机械使用时间每小时6.00元的标准给予补贴，每年年底按全年的机械使用时间一次性兑付。6.3、对机械相关的责任人和负责人，按每月60.0元的标准给予岗位津贴，每年年底一次性兑付。6.4、在全年内能完成任务目标及无重大安全责任事故发生，对机械队奖励800.元，并对相关人员在年底考评时可以被评“优秀“。6.5、机械在使用过程中保养不及时，致使机械发生故障的，对机械操作者每次罚款100.0元。机械操作者对机械人为损坏或破坏的按维修费用的70%进行赔偿。6.6、用机械做私活，或者在租赁过程中不按实际计时、计量的，除对责任人没收不当得利外，每次罚款200.0元