信用社工作汇报：依托新政策，全面促发展.doc

信用社工作汇报：依托新政策，全面促发展近年来，农村信用社依托农村、扎根农村、服务农村，一步步发展为支撑乡镇农业、金融服务业的金融机构。随着金融业发展的一片大好形势，我们员工的待遇也在不断提升，更因为实行了新的模拟利润绩效系统，使这一现象更加明显，使员工享受付出的劳动成果，形成“农信大发展、员工多受益”的价值观念，实现员工价值与农信价值的共同成长。我社处于全国百强镇安丘市景芝镇，位于安丘、诸城、高密三市交界之处，北邻潍坊、安丘，东望高密、胶州、青岛，西边是沂蒙山，南下诸城、临沂、苏北，地理位置优越，交通发达。依托这些有利条件，近几年我社发展迅速，存款额达到5.8亿元，各项贷款达到3.2亿元，并以稳健的速度增长，前景一片大好。正是在这样的环境下我们的员工以饱满的热情迎接着每一天的工作，在自己平凡的工作岗位上创造出我社不平凡的业绩，实现了自身的价值。我社主任高飞同志来到我社主持工作后，紧紧围绕市联社的指导方针，结合景芝的实际进行了一系列的改革，并取得了卓越的成绩。首先贯彻落实了联社下发的经营目标考核计划，制定切实有效、符合实际的考核办法，召开了信用社员工全体会议，学习了员工薪酬构成以及绩效考核有关内容，明确了员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬、长期风险调整收入三部分构成，另外还将核发年终浮动薪酬和各类补贴。固定薪酬本着“以责定岗、以岗定级、以级付薪”的原则，根据员工工作岗位进行评级，并根据学历、证书等自身软硬件进行分档，每月初十日前根据级别档次进行兑现；绩效薪酬是根据员工自身业绩和所在信用社的经营情况，分不同季度经考核计算后发放的薪酬。高飞同志本着为员工谋福祉、推动我社发展的原则，结合我社现况与全体员工共同商讨制定了一系列考核办法，制定的一些列措施到了联社的充分肯定，真正做到了“多劳多得、不劳不得”，实现了员工综合能力、综合素质的提高。其次进行人员分流，我联社针对部分网点后台柜员人员过多、效率低的问题，实行后台人均业务量计算方法，即在人均业务量相同的情况下，后台柜员越多的网点，用于后台柜员和会计主管的人均业务量指标计算中的人均业务量越低，为解决因为后台柜员人员过多而导致的员工收入受影响，今年我社进行了部分人员工作岗位变动，其中调离后台工作岗位的有4人，精简了后台柜员，实现了人力资源的充分利用，同时高飞同志明确要求加强员工的业务技能学习和培训，由会计主管李希清直接安排学习事宜，利用下班后的时间组织内勤人员学习会计知识、培训业务技能，保证我社在人员减少的情况下办理业务不减少，柜员的人均业务量明显增多，得到了顾客的广泛好评，形成了信用社在社会上的良好口碑，拓展了我社的客户群。由于外勤人员的收入受信贷质量因素影响，高飞同志来到景芝后采取了很多措施，加大宣传力度，完善支农网络建设，细化催收细节，从各个角度多方面解决不良贷款清收问题。完善了前任主任所指定的一些办法，根据现在景芝发展的情况制定了一系列新的办法，要求外勤客户经理深入村庄，宣传到户，对优先发展类业务进行全面宣传，结合客户实际情况对其所在村庄进行信用评定，评定出信用户之后由客户自由组合成联保组，为其提供方便快捷的贷款服务，更因为优先发展类业务能提高客户经理考核计分，所以我们的客户经理的工作积极性被最大程度的提高，从以前的要我做变为现在的我要做，即加大了我信用社的知名度，又扩大了我社的贷款规模，更提高了我们客户经理的收入水平，可谓一举三得。对于季度收息工作的安排，高飞同志也作了具体要求，在下户宣传的同时做好以贷款客户存息到户的宣传工作，让我们的客户在每季度末的20日前将应付利息存入其贷款所用账户中，以便我们系统自动扣息，既提高了客户的信用度，又减轻了我们柜员在季度末的工作压力。通过这一举措，我社辖区内贷户存息到户率从以前的不到百分之三十提高到现在的百分之六十五以上，提高了我社信贷资产的质量，真正做到为客户服务到家，让自己得到发展。通过新的模拟利润绩效系统的实施，让我们的员工真正得到了实惠，真正有了主人翁意识，真正体会到了多劳多得、不劳不得的好处，我们要密切注意着联社领导所指定的指导方针，学习落实新的