细分市场研究及重点企业竞争力深度调研报告.docx

细分市场研究及重点企业竞争力深度调研报告*细分市场研究及重点企业竞争力深度调研报告市投资咨询有限公司年*月投资咨询有限公司2报告目录第一章研究概述2第一节 *行业概况2一、产品的定义2二、行业定义2三、行业的经济地位2第二节研究目的2第三节研究背景2一、宏观经济向好，*行业进入快速发展的轨道2二、政府大力支持，促进中小型企业数量和规模迅速成长2三、管理意识提高，催生*需求增长2四、信息化程度提高，满足各行业中小型企业不同发展阶段管理需求2五、新兴行业崛起，创造新的市场空间2第四节调研范围2一、细分行业2二、下游需求市场2三、行业重点企业2第二章研究方法2第一节市场总体规模的数据分析方法2第二节 *行业重点企业市场份额分析方法2第三节行业发展趋势和市场需求规模的预测方法2第四节数据采据方法2一、数据采集2二、调研内容2三、分析方法2四、专家评审2第三章 *行业产业链分析2第一节 *产业链概述2第二节上游行业与本行业的关联性分析及对其发展前景的影响2第三节下游行业与本行业的关联性分析及对其发展前景的影响2一、下游需求市场构成2二、下游行业的发展2三、下游行业的发展对本行业的影响2第四章全球*行业市场概述2第一节全球*的发展历程2第二节全球*市场规模及发展趋势2第三节全球主要国家与地区的*概况2第五章中国*行业现状及发展趋势2第一节中国*行业发展历程2一、*行业发展历程2二、*行业发展现状2第二节市场成长性分析2一、中国*用户成长性分析2二、中小型*行业成长性分析2第三节行业市场供求状况分析及预测2一、2008-2015年中国*产品行业整体市场规模及趋势分析2二、2008-2015年中国*行业整体市场规模及趋势分析2三、中国*行业细分产品市场规模及趋势分析2四、*行业应用领域市场规模及趋势分析2第六章行业政策与管理体制分析2第一节宏观经济环境对产业的影响2第二节行业主管单位及管理体制2第三节行业重点法规及解读2一、行业法律法规及产业规划、政策2二、行业政策环境分析2三、进出口政策2第七章行业进入壁垒分析2第一节品牌壁垒2第二节用户资源壁垒2第三节技术进入壁垒2第四节资金进入壁垒2第五节行业经验壁垒2第六节人才壁垒2第七节渠道壁垒2第八章影响行业发展的有利与不利因素2第一节有利因素2一、行业政策的支持2二、市场需求不断增长2三、国际市场冲击带来整体水平的提升2四、技术发展将提供新的机会2第二节不利因素2一、知识产权保护尚待完善2二、高端专业人才仍存在一定缺口2三、企业规模小制约研发投入2第九章中国*行业技术水平和行业特征2第一节行业技术水平及趋势2一、行业的技术水平2二、行业的技术趋势2第二节行业的经营模式2一、开发流程2二、销售模式2第三节行业的周期性、区域性和季节性2一、周期性2二、区域性2三、季节性2第四节行业利润水平变动趋势2第十章中国*行业市场风险因素分析2第一节行业经营环境的变化2一、宏观经济环境2二、行业竞争环境2第二节技术更新的风险分析2第三节行业市场对下游依赖程度2第十一章重点企业市场份额及竞争力分析2第一节 *行业的总体竞争格局2第二节 *行业的重点企业市场份额及竞争力分析2一、销售收入对比及排名2二、重点企业市场份额及排名2三、盈利能力与利润情况对比分析2四、市场营销能力及优劣势对比分析2五、重点企业简介2第十二章 *行业市场需求特征分析2第一节影响需求的因素2一、宏观环境2二、国家政策2三、企业的信息化水平2四、企业面临的竞争压力2五、企业升级转型2第二节 *的需求特征分析2一、价格低2二、稳定性2三、个性化2四、易用性与实用性2五、具有扩展性2六、良好的售后服务2第十三章研究结论2第一节市场总体规模2第二节细分市场规模2第三节关于重点企业市场份额的研究结论2第四节市场风险2第五节需求市场特征2第六节行业发展趋势2一、产品技术趋势2二、营销渠道趋势2三、用户需求变化2四、区域市场趋势2五、行业市场趋势2图表目录图表 1 研究产品范围界定图2图表 2 细分行业定位示意图2图表 3 行业内重点企业基本情况2图表 4 *行业产业链图2图表 5 中型企业界定标准2图表 6 2008-2010年*市场应用领域分布情况2图表 7 2006-2009年工业企业数量及其增长趋势2图表 8 2006-2009年主要中小型企业数量及其增长趋势2图表 9 2004-2015年全球*产品的市场规模及预测2图表 10 *行业的发展历程图错误！未定义书签。图表 11 *行业成长曲线图2图表 12 2001-2010年中国*产业市场总量及占gdp比重情况2图表 13 2006-2010年我国计算机*产品市场规模2图表 14 2001-2010年我国*产品市场规模2图表 15 2008-2015年我国*产品市场规模及预测2图表 16 2001-2015年我国*主要产品的市场规模及预测2图表 17 2006-2010年*市场规模错误！未定义书签。图表 18 2008-2015年中型企业市场及小型企业市场规模及预测2图表 19 大型、中型、小型企业*产品特征分析2图表 20 大型企业*产品与*产品对比图2图表 21 2008-2015年*主要产品市场规模及预测表2图表 22 2010年*细分产品结构2图表 23 2010年中小型*主要产品市场规模及增长率2图表 24 2010年各垂直市场*的销售额及所占比例2图表 25 2010年erp*、crm*和fm*垂直市场应用状况对比错误！未定义书签。图表 26 2010年行业市场中小型*的销售额及所占比例2图表 27 2010年行业市场中小型*的销售额所占比例2图表 28 2010年各区域市场中小型*的销售额及所占比例2图表 29 2010年各各区域市场中小型*的销售额及所占比例2图表 30 行业法律法规一览表2图表 31 *开发流程图错误！未定义书签。图表 32 2008-2010年*行业重点企业对比情况2图表 33 2008-2010年*行业重点企业市场份额2图表 34 2008-2010年重点企业在中型企业市场所占份额2图表 35 2008-2010年重点企业在小型企业市场所占份额2图表 36 2008-2010年*行业重点企业净利率对比情况2图表 37 *企业竞争力分析及其市场份额2图表 38 2006-2015年中国*市场规模及预测表2投资咨询有限公司36第一章 研究概述第一节 *行业概况一、 产品的定义。图表1研究产品范围界定图二、 行业定义根据中国证监会颁布的上市公司行业分类指引，*行业所属行业为“计算机*开发与咨询”（分类代码：g8701）。根据国民经济行业分类与代码（gb/t 47542002），*所属行业为“计算机应用服务业”中的“*开发咨询业”（分类编号：k8310）。图表2细分行业定位示意图三、 行业的经济地位。第二节 研究目的本报告的研究目的主要有三个方面：首先是通过调查与研究，充分认识目前我国*行业的发展现状；其次是了解我国*行业的投资政策，行业发展障碍，产业链，市场规模，投资现状，市场竞争格局，重点企业竞争状况，用户需求预测等等；最终提出对*行业企业做大做强的战略建议，为行业企业寻找更有前景的发展方向、产品投资决策和上市策略建议。本调研报告主要包括但不限于以下几个方面的内容： 中小型*产业链分析； 我国中小型*行业发展现状、市场容量及未来发展趋势； 我国*行业政策与管理体制分析； *行业进入障碍分析； 影响行业发展的有利和不利因素； *行业竞争状况； 我国*市场风险因素分析； 行业中重点企业市场份额及竞争力分析； 我国*行业需求特征分析。第三节 研究背景一、 宏观经济向好，*行业进入快速发展的轨道二、 政府大力支持，促进中小型企业数量和规模迅速成长三、 管理意识提高，催生*需求增长四、 信息化程度提高，满足各行业中小型企业不同发展阶段管理需求五、 新兴行业崛起，创造新的市场空间第四节 调研范围一、 细分行业二、 下游需求市场三、 行业重点企业图表3行业内重点企业基本情况资料来源：行业研究整理第二章 研究方法第一节 市场总体规模的数据分析方法第二节 *行业重点企业市场份额分析方法第三节 行业发展趋势和市场需求规模的预测方法第四节 数据采据方法一、数据采集1采用调查问卷调查方式，通过公司代理商委员会、客户及公司大区经理及咨询市场调查人员分发和收集调查问卷，分别针对有生产*的中国本土*公司、外资*公司、初创型的小*公司，设计了2套问卷。调研了百余家具有典型代表意义的企业。2派出一名对*产业一直保持观察研究的it记者参加第九界中国国际*行业洽淡会，对*与会人员访谈，深入了解公司目前的工作计划及企业的创新、开发、营销、财务情况，向各个参会的*企业收集相关信息。同时对中国*协会委员刘锦德进行采访，了解我国*市场前景。3、咨询市场调查人员在成都地区走访零售业、批发业、餐饮业企业，深入企业、政府，倾听各界对*产品需求、建议和意见。4直接向工业与信息化部、中国*协会等索取相关数据及资源信息。5安排专职调查人员，对*行业内部重要企业进行电话采访。6收集整合行业内重要媒体中刊登过的相关*业的重要信息，并与电子科技大学教授探讨*行业发展趋势。二、调研内容1结合十七大报告中对信息化的阐述中，中国政府将工业化与信息化相融合作为国家战略，宣布成立工业与信息化部。*行业如何帮助*实现信息化，提升竞争力是为本报告中最为重要的内容之一。2展开对重点企业调研，调查了十多家*企业，调研内容包括企业规模、性质、人力资源状况、研发投入（资金、人员的比率等）、收益构成、创新特点、市场定位、营销网点分布等，并针对调查结果进行对比分析。3通过对大型企业中国研发机构的调研，发掘其优点，结合中国实际情况和对*园中*企业的实地调研，希望能为中国*企业提供建设性意见。三、分析方法报告中主要采用了四种分析方法：1、文献分析法：通过收集公开信息渠道的文献，如政府数据与信息、相关的经济数据、*行业公开信息、企业年报、行业报告和行业资深专家公开发表的观点，掌握行业的总体概况和行业特点。2、历史研究法：报告是在赛迪顾问及中经网*行业分析报告的研究成果基础上的深入研究，连续研究*行业。3、德尔菲法：结合上面提及的几种调查方法得到的数据，采用德尔菲专家打分法和spss、e-views等数据分析工具，确定衡量*下游需求、信息化程度及投资指标等关键因素。4、对比分析法：报告纵向研究了*行业企业相关经济指标，经营模式、与其他可比上市招股说明书进行比较分析其异同，同时对集中度较高的大型企业的通用*产品进行统计核对市场规模。另外对未来预测进行多种方法进行测算并对比分析其有效性、合理性、真实可靠度。5、建模分析法：报告将调研收集的复杂的信息数据进行整理、加工、归纳、抽象，简化内涵，分解成相对简单的元素，找出这些元素的根本属性和彼此之间的关联，建立模拟这些逻辑关系的模型，再利用模型可以预测各个相关因素对产业发展的影响。四、专家评审1、评审实施专家评审一直是本报告研究的重要关键手段。学术专家委员会的智识能保证报告有更高的认识水准。具体实施包括小组焦点座谈和深度访谈。小组焦点座谈的做法是，本次活动将通过组织座谈会，将重点*企业人员、专家等人员汇聚一堂，共同对市场规模及市场份额展开头脑风暴，再结合德尔菲专家打分法对各个关键要素进行评分，得出一个有效的量化的评价体系。深度访谈的做法是记者通过一对一的形式，与*业的专家、学者及企业高层领导之间，分别进行深度访谈将有助于进一步的了解*业对存在问题及发展趋势进行评价，以及对中小型企业*行业未来发展状况的预测等。2、评价程序评价工作作为本报告的重要环节，需要遵守一定的程序。这次活动的评价工作的流程是：（1）确定评价对象。（2）拟定评价目标。（3）组织评价小组。评价小组的成员构成，要看评价对象具体情况而定，可由与评价对象密切相关的人员组成。（4）调查和收集资料，并对有关资料进行分析研究。（5）根据评价对象，建立评价指标体系和选择评价方法。（6）进行评价。评价通常采用会议形式，也可采用函讯方法。（7）对评价结果进行决策或进行进一步综合分析再决策。3、综合评分分析法国家统计局国际统计信息中心，中国信息化水平测算与比较研究，2000年1月评分采用了综合评分分析法。这是一种基本评价模型，采用简单线性加权方法：上式中，pi为第i个评价指标无量纲化处理后的值，wi为pi的权重，s为计算得出的得分值。我们采用综合评分分析法的具体测算过程为：第一、对选择的指标进行相关分析，筛掉相关性极高的指标，以避免相同因素在计算中占有过大的份额，以保证评价结果的合理性；第二、对指标进行标准化处理以进行规范，使量纲不同的各类指标值转化为可以直接进行计算的数值。第三、权重的确定采用德尔菲法，即专家评价与打分法。课题组采用问卷方式，请研究该问题的有关专家进行打分，将专家打的分数综合平均后作为权重。第三章 *行业产业链分析第一节 *产业链概述。*行业的上下游行业关系如下图所示。图表4*行业产业链图第二节 上游行业与本行业的关联性分析及对其发展前景的影响。第三节 下游行业与本行业的关联性分析及对其发展前景的影响一、 下游需求市场构成（一）按用户规模分图表5*界定标准。（二）按用户行业分。图表62008-2010年*市场应用领域分布情况数据来源：咨询 行业数据整理二、 下游行业的发展数量详细如下表。图表7 2006-2009年工业企业数量及其增长趋势单位：户数据来源：国家统计局。图表8 2006-2009年主要中小型企业数量及其增长趋势单位：户数据来源：国家统计年签。三、 下游行业的发展对本行业的影响。第四章 全球*行业市场概述第一节 全球*的发展历程第二节 全球*市场规模及发展趋势。自2004年至2015年全球*产品的市场规模及预测见下表：图表9 2004-2015年全球*产品的市场规模及预测数据来源：咨询 行业研究第三节 全球主要国家与地区的*概况一、美国。二、欧洲。三、日本。第五章 中国*行业现状及发展趋势第一节 中国*行业发展历程一、 *行业发展历程。二、 *行业发展现状：1、技术创新能力弱。2、产业规模偏小。第二节 市场成长性分析一、 用户成长性分析。二、 行业成长性分析图表10*行业成长曲线图。第三节 行业市场供求状况分析及预测一、 2008-2015年中国*产品行业整体市场规模及趋势分析（一）中国*产业市场总量。图表11 2001-2010年中国*产业市场总量及占gdp比重情况数据来源：工业与信息化部（二）中国*产品整体市场规模。图表12 2006-2010年我国市场规模单位：亿元数据来源：工业与信息部 2003-2010年度*行业分析报告（三）中国*产品整体市场规模。图表13 2001-2010年我国*产品市场规模年度2001年2002年2003年2004年2005年销售额（亿元）增长率年度2006年2007年2008年2009年2010年销售额（亿元）增长率数据来源：中国经济信息网预计至2015年企业*市场规模为312.97亿元，-2015年我国*市场的整体规模预测见下图。图表142008-2015年我国*产品市场规模及预测单位：亿元数据来源：咨询 行业研究。2001-2015年我国*主要产品的市场规模及预测见下表。图表15 2001-2015年我国*主要产品的市场规模及预测年度erpcrmfmscmhrmeam其他合计2001200220032004200520062007200820092010e2012e2013e2014e2015e数据来源：咨询 行业资料整理二、 2008-2015年*行业整体市场规模及趋势分析图表162008-2015年*企业市场规模及预测单位：亿元数据来源：咨询 行业研究三、 中国*行业细分产品市场规模及趋势分析（一）主要*产品介绍（二）*产品特点*，具体见下表。图表17*特征分析应用市场产品特征图表18大型企业*产品与*产品对比图。（三）*产品市场规模及预测2008-2015年*主要产品的市场规模及预测见下表。图表19 2008-2015年*主要产品市场规模及预测表年度erpcrmfm中型小型合计中型小型合计中型小型合计200820092010e2012e2013e2014e2015e年度scmhrmeam中型小型合计中型小型合计中型小型合计200820092010e2012e2013e2014e2015e数据来源：咨询 行业数据整理图表202010年*细分产品结构数据来源：咨询2010年，受金融危机影响后恢复后，细分产品市场发展呈现不同的发展趋势，财务*低速稳定增长，erp*保持中速稳定增长，而hrm*、crm*等在企业精细化管理深入的拉动下将开始高速增长。2010年*主要产品市场规模及增长率如图如示。图表21 2010年中小型*主要产品市场规模及增长率数据来源：咨询 行业数据整理1、erp*市场（1）erp产品介绍1）erp产品在经营管理中的作用企业面临多变的市场需求、激烈的竞争环境，要想提升自身的竞争优势，就需要要准确及时地做出客户承诺，确保产品质量和交货期提高服务水平。erp产品可以控制企业行为，帮助企业实现其规划目标，主要通过如下特性实现其功效。a、erp计划的层次和连续性。erp产品将计划从宏观到微观，由粗及细和由远及近分层，各层之间存在密切联系，上层是下层的汇总，下层是上层的分解，从经营规划到能力需求计划完全是一个分解过程。这为指挥协调企业的运作提供科学的依据，同时使企业的所有动作都是围绕企业经营规划目标。b、企业运作的透明与可控性。运用erp产品的企业，组织、活动、记录、考评、计量、行动等都将在erp产品的指导、控制下运行。企业所有部门、职员可以通过erp产品随时了解到受权信息，也可以及时将各部门活动结果输入erp产品。企业的运作既是透明的，也是可控的。c、企业活动的模拟与预测性。根据制造原理可以推算出将各时区的物料需求和能力需求；根据成本核算方法不仅可以推算出相应物料的成本，还可以推算出不同时区的资金需求。因此，通过erp产品的制造原理与成本核算方法不仅能有效地预测将来企业的活动，而且还可以在erp产品的帮助下快速、自动地模拟各种因素对企业运行影响的结果，从中选取最佳方案。d、数据处理的集中与一致性。在erp产品帮助下，企业所有经营管理需要或产生的一切数据被集中存储在中央数据库中，企业各部门各岗位(也称用户)仅是erp产品的一个视窗。用户在erp产品控制下输人数据，获取信息。这不仅降低存储数据的冗余度和成本，而且有效地避免各部门之间由于时差等因素造成的数据不一致性，提高了经营管理水平。e、指挥协调与及时性。企业经营管理过程中时常遇到各种问题，而且解决十分棘手。运用erp产品可以对企业经营管理活动进行追溯、复原、分析、归纳和推理，及时、自动地寻找产生问题的根源，减少问题分析的人为因素影响。这不仅使企业处事公平、公正，而且及时有效，提高决策层对企业指挥协调能力。2）erp产品在企业主要职能部门的作用企业由硬件与*资源构成，厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等构成企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构等构成企业的*资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。erp产品作为企业现代管理的工具，以上述各种资源及生产要素为管理对象，通过erp的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策，最终达到提高企业的综合竞争能力，erp产品在各个主要职能部门起到了关键性的作用。a、计划部门。erp产品的核心功能是计划，针对企业的所有资源通过计划、控制和协调优化资源的配置。b、销售部门。通过erp产品使企业的销售计划可执行性提高，销售部门在对客户承诺交货日期与满足客户订单量时，不再是一种经验估算或理论推算，而是从企业的实际产生能力出发的可视化的结论，提高了客户服务水平。c、生产部门。使用erp产品生产不再盲目和被动，生产现场不再混乱和深不可测，产品质量在有序的控制下稳步提高，通过erp产品不仅可以为计划员和与生产相关人员了解现状，而且可以更科学、有效地预测未来。d、仓储部门。erp引入了库存记录时间的方式，从理论上使准时生产方式的管理理念便于实现，物料在各时区的需求量是已经确定了的，避免了库存的短缺和积压。e、财务部门。erp的标准成本和现行标准成本解决了事后分摊问题，可以很方便地实现事前计划，生产过程成本透明化，完全掌控成本动因和成本形成过程，有效地降低产品成本，及时作好财务分析，真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用。f、采购部门。erp产品可以将制造企业的生产管理与原材料数量结合起来进行有效的控制，这样可以避免物料短缺，更加有效地管理供应商。 3）调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用各种资源，在没有erp产品时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难于比较、把握和做出调整。信息技术的发展，针对企业资源进行管理而设计的erp产品正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 4）erp产品在企业间的作用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起着不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球internet基础上的跨国家、跨企业的运行体系，internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。erp产品相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入已经成为大势所趋。（2）erp产品市场*通常是在任何正在复苏的经济中的亮点。随着经济从衰退中复苏，*将寻求小企业*实现自己的运营自动化和大规模的增长。随着erp技术及其他信息技术的日臻完善，越来越多的中小型企业开始意识到应用erp管理手段的战略意义。但中小型企业作为商业大环境中的一个比较“弱势的群体”，大都受制于内部资源的有限性及外部环境的复杂多变性。相对于具有更大的竞争优势的大型企业来说，*erp应当作为企业商业战略的补充，因此，从长远规划上构筑erp战略具有特殊意义。相当一部分中小型企业由于管理的局限性往往从一开始未能为其erp战略的构筑制定一个长远的、正式的、系统的计划，因此通用的应用*反而运用更广泛。2、crm*市场（1）crm产品介绍四、 *行业应用领域市场规模及趋势分析（一）垂直市场结构。图表22 2010年各垂直市场*的销售额及所占比例垂直市场中型企业小型企业合计市场规模(亿元)所占比例数据来源：咨询 行业资料整理。（二）平行市场结构。图表232010年*的销售额及所占比例行业建筑制造零售服务批发交通邮政住宿其它合计销售额(亿元)所占比例数据来源：咨询 行业数据整理图表242010年*的销售额所占比例数据来源：咨询 行业数据整理（三）区域市场结构。图表252010年各*的销售额及所占比例区域华北东北华东华中华南西南西北合计销售额(亿元)所占比例数据来源：咨询 行业资料整理图表26 2010年各*的销售额及所占比例数据来源：咨询第六章 行业政策与管理体制分析第一节 宏观经济环境对产业的影响第二节 行业主管单位及管理体制。第三节 行业重点法规及解读一、 行业法律法规及产业规划、政策图表27行业法律法规一览表序号政策法规发布日期相关部门1234567891011121314二、 产业政策分析。三、 进出口政策分析。第七章 行业进入壁垒分析第一节 品牌壁垒第二节 用户资源壁垒。第三节 技术进入壁垒第四节 资金进入壁垒第五节 行业经验壁垒。第六节 人才壁垒。第七节 渠道壁垒。第八章 影响行业发展的有利与不利因素第一节 有利因素一、 行业政策的支持。二、 市场需求不断增长。三、 国际市场冲击带来整体水平的提升。四、 技术发展将提供新的机会。第二节 不利因素一、 知识产权保护尚待完善。二、 高端专业人才仍存在一定缺口。三、 企业规模小制约研发投入。第九章 中国*行业技术水平和行业特征第一节 行业技术水平及趋势一、 行业的技术水平。二、 行业的技术趋势*行业是一个技术密集型的行业，随着新的技术的出现，*的应用领域变得越来越广泛，目前其主要有以下的发展趋势。(一) *开发技术趋势。(二) *应用技术趋势1、和web2.0、通信技术的融合。第二节 行业的经营模式一、 开发流程。二、 销售模式。第三节 行业的周期性、区域性和季节性一、 周期性。二、 区域性。三、 季节性。第四节 行业利润水平变动趋势。第十章 中国*行业市场风险因素分析第一节 行业经营环境的变化一、