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pptppt 模板模板,adidas,adidas 店铺销售年终工作总店铺销售年终工作总 结结 篇一：店铺总结 PPT 模板 篇一：某汽车 4s 店年度服务工作总结 ppt 模板 某汽 车 4s 店年度服务工作总结 ppt 模板 篇二：XX 年销售部年度总结 ppt 模板 XX 年销售部年度总结 ppt 模板 小编给大家整理的 销售部年度总结 ppt 模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的 形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如 “xxx 公司销售部半年度工作总结” ，第 二排小字体“汇报人：xxx” ，第三排或在页底“年月 日” 。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容： (1)工作概述 (2)半年销售情况- 最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年 同期比较 (4)既然是销售，肯 定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分 析等 (5)销售团队各个 销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析- 不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培 训与考核 (8)下期的工作计 划 3、根据以上内容每 个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想 要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加 上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮 的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举 措 村组产说会 18 场 创说会/入职教育 4 期 保代班 4 期 衔接培训 4 期 三、达成工作目标 保费 80 万 创说会人员 60 人 保代班 40 人 通过人数 30 人 上岗人数 20 人 四、工作总结 1、关注产说会事前 事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程 度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保 证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营， 不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划， “一枝 独秀不是春，满园春色花满园”建立周 四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说 会就增员一个小组到位模式初见成效 编后语：以上这份“XX 年销售部年度总结 ppt 模板” 的工作总结内容就是这样子，希望对 您写工作总结有所帮助！ 篇三：汽车销售经理年总总结 ppt 模板 汽车 销售经理年总总结 ppt 模板 引导语：汽车销售 经理年总总结 ppt 模板来啦，你是不是在找关于汽车 销售经理年总总结 ppt 模板的相关内容 呢？小学老师工作总结集结篇一定可以帮到你。 在新的一年里销售 人员个人工作计划如下： 首先 1、销售顾问 培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业 务知识明显匮乏，直接的影响销售部的 业绩，08 年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月 一次培训以外，按需要多增加培训，特 别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培 训中应作重点。 2、销售核心流程： 完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方 式按流程办理， 不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流 程，认为那只是一种工作方法，其实深 入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带 来的优势。每个销售顾问都应按这个制 度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有 相应的处罚，而作为一个管理者从这些 流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销 售顾问就会努力的把事情做好，相反如 没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从 而直接影响销售工作。细节决定成败， 这是刘经理常教导大家的话。在 08 年的工作中我们将 深入贯彻销售核心流程，把每一个流程 细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占 有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影响的 “百事达” “ 商社”对车的销售够成一定 的威胁，在 07 年就有一些客户到这两家公司购了车。 总结原因主要问题是价格因素。价格问 题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在 销售车是没有优势的，他们唯一有的优 势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几 乎都占优势。怎样来提高我们的占有率， 就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想 在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价 格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心， 总结来说他们的担心无外乎就是与整车 的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后 维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更 好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良 好印象等密切相关，这些客户担心的因 素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优 势。、通过对销售顾问的培训对竞争 品牌的学习提高市场的占有率。、结合市场部对公 司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消 费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展 厅经理，做到销售部带队的作用，做好 公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工 作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的 汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会 做好自己并带领好团队去克服种种困难， 为公司的效益尽到最大的努力。 汽车销售经理年总 总结 ppt 模板有没有帮到你呢？小编希望有。 相关推 荐 汽车销售经理年总 总结与计划 XX 各行业年度 工作总结、年终工作总结范文 编后语：以上这份“汽车销售经理年总总结 ppt 模板” 的工作总结内容就是这样子，希望对 您写工作总结有所帮助！ 篇四：年终工作总结 ppt 模板 1. 内容：多使用图形少用术语 大标题 44 点粗体 标题一 32 点粗体 标题二 28 点粗体 标题三 24 点粗体 如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容 易让人理解，同时也让听众印象深刻。 当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样 你必须注意图形上标注字体的大小。所 有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后 找跟自己相关的。把这三个东西标出来， 人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你 打算照着念。要想办法让人知道你的 ppt 还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非 常重要，对自己好也对观众好。不要用 超过 3 种的动画效果，包括幻灯片切换。好的 ppt 不 是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨 的更受欢迎。多用口语，放在一些类似 tips 的地方， 效果往往加倍。 2. 花样：正式场合 不使用任何 ppt 动作非要使用最多不超过三种。 ppt 的流程： 1、最开始什么都不 要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在 纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻 辑结构图最好了，越细越好。 2、打开 ppt，不要 用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过 去我就总是追求完美，首先搞摸板，花 掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又 修改,甚至最后完全推翻-伤神费力耗 时) 3、有了整篇结构性 的 ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而 已)、就可以开始去查资料了、将适合 标题表达的内容写出来或从上拷贝进来、稍微修整一 下文字、每页的内容做成带“项目编 号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新 的资料，非常有用，却不在你的提纲范 围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。 4、看看 ppt 中的内 容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、 因果关系、障碍、趋势、时间、并列、 顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如 果有时候内容过多或实在是用图无法表 现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了， 才用文字说明。所以，最好的表现顺 序是：图-表-字。这个过程中图是否漂亮不要在意， “糙”点没关系，关键是你用的图是否 准确。 5、选用合适的母版， 根据你的 ppt 呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如 果觉得 office 自带的母版不合适，自己 在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰 图等。 6、在母版视图中调 整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。 7、根据母版的色调， 将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化 表格、突出文字等。注意在此过程中， 把握整个 ppt 的颜色不要超过 3 个色系!否则你的 ppt 就显得特别乱而且“土” 。 8、美化页面，看看 哪里应该放个装饰图，图片可以从上找，建议用 google 的图片搜索(用英文最好)，装饰图 的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾 夺主。 ” 9、最后在放映状态 下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。 10、这时候就好了 吗还没有，务必要注意错别字! 密技真言： 尽量用 1 种字体， 最好不要超过