中学书记(校长)xx年度述职述廉报告

中学书记中学书记( (校长校长)XX)XX 年度述职述廉报告年度述职述廉报告 每天都像上足了发条的陀螺在固定的岗位上拼命地旋 转，忙忙碌碌中竟不曾感觉到时间的流逝，蓦然回首间， XX 年将离我们远去，XX 年正在不远的处向我们招手。回顾 过去的一年，是极其不平凡的一年，说他不平凡是在这一 年中我送走了生平第一批初中毕业生；说他不平凡是因为 我在对初中教学管理相对陌生的情况下，学校的各项工作 都相对平稳的发展。因此我感谢对我关心和支持的各级领 导，感谢对我工作给予无私帮助的社会友人，感谢与我朝 夕相伴，同甘共苦的各位同事，感谢支持学校发展的各位 家长，感谢努力学习，遵守纪律的各位同学，感谢关注我 成长的每一个人。 一个教育者曾经说过：看一个人有没有发展的潜力， 关键看这个人是否具有反思的精神。为了更好的总结过去， 积累经验和教训，特将一年的工作和廉政情况做以下梳理， 权当是自己的反思，以期在今后工作中更好的发展。 一、注重学习，提高自身素质 我每天坚持自觉读书学习。主要是学习党的方针政策、 教育管理和教学理论、现代教育技术等，并在教育管理和 教学指导中加以贯彻。特别是在认真学习了党的 xx 届四中、 五中全会精神后，深受鼓舞，暗下决心一定要努力工作， 恪尽职守，做一个优秀的校长，为我街道办教育的发展做 出更多更大的贡献。正是这些理论联系实际的学习，强化 了我的竞争意识、责任意识，提高了我的思想水平、管理 艺术和创新精神，为做好学校的各项工作奠定了良好的思 想基础。 二、新学期开学起好步 1、领导干部竞聘上岗。根据街道办事处的统一安排和 教育办公室的要求，我们学校在开学前进行了中层干部竞 争上岗。我作为直接参与者和学校的主要领导，积极配合 街道办和教办研究方案，制定细则，为领导提供相关数据 和参考意见，并对学校领导干部岗位的设置，人员编制提 出了自己的意见和建议。竞聘工作顺利结束，领导结构得 到了极大的优化，为我校新学期的顺利运行奠定了良好的 基础。 2、班主任竞聘上岗。为了优化办主任队伍，在上级文 件的引导下，我们大胆实施了班主任竞聘上岗。班主任先 报名，然后进行统一答卷考试，再结合原来班主任工作成 绩和态度，重新选聘了 34 名班主任。这一措施的实施，极 大的优化了班主任队伍，加强了班级管理的力度，使学校 的重要组成单位班级焕发出了久违的生机。这一举措 也为我校开学后秩序的规范奠定了基础。 3、开学前培训。利用开学前一周时间，我们进行了校 本培训，这次校本培训是很有意义的一次培训，是统一全 校教职员工思想的一次培训。首先，我们组织广大教师对 新修订的规程 、 教师教学工作评价方案进行了详细 的认真学习，让老师，特别是新教师认识了规程 、 教 师教学工作评价方案 ，理解了规程 、 教师教学工作评 价方案 ，为今后教育教学工作中落实规程 、 教师教学 工作评价方案积累了条件。其次，我结合学校的实际， 人员的变化，政策的导向，等给老师们做了一下午的报告。 这次报告，或者说一些现实信息的解读使老师们从中悟到 了一些东西，统一了老师思想，激发了老师们做好本职工 作的愿望。 三、 关注老师的焦点 我分析学校之所以人心相对涣散，根本原因有二：一 是学校经费严重欠缺，对于给老师的承诺无法兑现，导致 教师对学校失去信任而工作消极；二是学校评优评先普通 教师很难有机会，导致教师对工作看不到希望。本学期， 我做了两个大胆的改变，一是彻底改变了全体教师选先进 的模式，采用了级部推荐，学校研究，全体教师认可的模 式，把一些工作兢兢业业，不善于说，不善于拉关系的同 志选入先进的行列。二是全体领导干部，认可对工作的付 出，认可对学校工作作出的贡献，但是自觉自愿退出先进 评选，把有限的名额给一线的老师。这一次评选成功与否 还有待于日后下结论，但是在老师中造成的影响是久远的， 很多老师私下里说，工作又有了新的希望，对我们的新班 子寄予很高的期望。 四、关注师生安全 因为经济原因，我校始终没有安装校园监控设备，这 给学校的安全管理，安全防范，安全预警造成了不少麻烦。 本学期，我筹集资金 85000 余元安装校园监控设备，监控 设备的投入使用，极大地改善了我校的技防水平，有力的 保障了师生的安全。我们聘请了专门的保安力量，每天 24 小时值班，有效的杜绝了闲杂人等的出入。同时我们聘请 了具有省一级资质的宏泰物业进行宿舍管理，保障了学生 的住宿秩序和住宿安全。我们积极与临港交警中队联系， 对我校师生进行了交通安全知识讲座并成立了交通安全助 学岗，交警队的同志在上、下学时进行交通疏导和道路巡 逻，保障了师生的交通安全。 五、正人先正己 带头深入教学一线研究教学并担任八年级两个班的历 史教学。根据领导干部的学科专长，将他们挂靠学科教研 组，每周至少走进课堂听课两节次。我本人每学期都听课 在 40 节以上，评课在 30 节以上。在我的带动下，领导干 部深入课堂了解、发现问题，为学校调控教学管理提供真 实的一线材料。作为校长，我的主要精力和工作都放在抓 教育教学管理上，经常和老师们探讨课堂教学和教改教研， 自己也做到坚持学习理论和参加继续教育，掌握学校教学 工作的第一手资料和信息，对绝大多数老师的教学工作都 有比较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。 六、严于律己 作为学校的负责人，我深感自己肩上担子很重。为此， 我一直吃住在校，树立以校为家的思想，以身作则、团结 同志，时刻关注着学校的细微变化，深怕辜负了上级领导 对我的信任。学校管理上采用人性化管理与制度化管理相 结合的办法，制订了教职工考勤管理制度，又切实关心教 师的日常生活，想教师之所想，急教师之所急，解教师之 所困，努力为教师营造舒心的工作环境。 廉政建设是党和国家大力提倡的，作为一个基层单位， 尤其是学校这个教书育人的地方，更应该认真搞好这一点， 这就要求领导首先要廉洁自律，教师要廉洁从教，财务管 理要透明化、公开化，要有监督机制。 通过