供电局xx工作计划

供电局供电局 XXXX 工作计划工作计划 篇一：晋州市供电局 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 一、XX 年工作总结 （一）主要经济技术指标完成情况 1-10 月份售电量累计完成亿千瓦时，同比降低-（由 于市场经济原因，年度指标已申请变更为亿千瓦时） ；电费 回收率 100%；高压线损率完成%，较年度指标（%）低%；综 合电压合格率完成%；城镇供电可靠率完成%，农村供电可 靠率完成%；公司安全生产与改革发展同时稳步推进，整体 保持安全稳定局面。 （1-10 月份数据） （二）重点工作完成情况 1、安全生产方面 深入开展“安全年”活动，形成了“人人保安全、事 事促安全”的“大安全”格局。进一步梳理各岗位安全职 责，重新逐级签订安全责任保证书 275 份，重新签订安全 责任状 95 份。认真贯彻作业现场领导干部和管理人员到 岗到位标准 ，1-10 月份领导下现场 59 次，查处违章 13 次， 查处不规范现象 24 次。 2、电网建设方面 为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区 的用电需求，解决 10 千伏配网线路设备的“卡脖子”问题 及老旧情况，提高配网供电可靠性，结合公司配电网“十 二五”规划，公司全面加快电网建设进度。XX 年农网改造 升级工程总投资 3303 万元，决算资金 2639 万元，累计完 成财务支出 2639 万元，已全部竣工；XX 年农网升级改造工 程总投资万元，新增配变 124 台，新建及改造 10 千伏线路 公里，新建 10 千伏南旺开闭所一座，已全部竣工；XX 年农 网改造升级工程总投资 2320 万元，西北 35 千伏变电站增 容改造、新建 10 千伏赵位开闭所一座、新增 10 千伏配变 120 台，预计 XX 年 5 月底全部竣工。届时将极大的提高晋 州居民生活用电质量，为地方经济的发展提供更加快捷可 靠的电力供应。 全力支持帮扶村电网改造工作。9 月 7 日，公司下发晋 供党【XX】13 号文件关于发挥党组织作用圆满完成帮扶 村电力设施建设工程的通知 ，文件号召，开展以“奋战三 十天、圆满完成帮扶村建设任务”为主题的集中攻坚行动， 充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用，为全面完成帮扶村电力设施建设任 务提供组织保证、思想保证和精神动力。晋州市共有帮扶 村 23 个，其中省级 2 个，市级 9 个，县级 12 个，总投资 万元，其中高压部分资金 4、反窃电和关停非法企业方面 积极与当地公安系统进行合作，公安局长期驻供电公 司警务室 4 人，每次大型营业普查、专项检查、窃电案件 处理均有民警到场处理，对于窃电案件证据收集、问题表 计提取等均有民警办理，增加了窃电案例处理的合法性， 做到有法可依。XX 年 1 至 10 月份累计查处各类窃电、违约 用电 328 起，追回窃电电量 213498 千万时，追回窃电电费 元，追回违约使用电费元。积极配合政府关闭非法企业， 采取合理有效断电措施，使非法企业停止生产作业，确保 晋州市安全生产和社会稳定。 5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标，促进公司和 谐发展 全面落实企业文化“五统一”要求，大力开展“弘扬 优秀文化、争做文明员工”主题实践活动，建立员工文明 事迹讲评机制，各党支部书记在每周例会讲述员工助人为 乐、见义勇为、孝老爱亲、诚实守信、敬业奉献等方面的 文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力实施 95598 光明服务工程，建立“为民服务创先争优”活动的长 效机制；广大党员积极发挥先锋模范作用，成立党员突击 队保证帮扶村建设任务务期必成，共产党员服务队助学童 送温暖、进学校送安全，形成组织创先进、人人争优秀、 党群共建的良好局面。 二、XX 年工作思路和具体措施 （一）持续强化安全稳定 将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全 员、全过程、全方位的安全管理体系，落实安全责任，严 格制度执行，加强风险预控防范，确保安全稳定局面。确 保电网安全和电力有序可靠供应，提前部署迎峰度冬工作， 加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消除供电“卡 脖子”现象，提高电网应对高负荷能力。健全完善应急响 应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练， 提升各级预警应急反应和应急处置能力。加强抢修队伍建 设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高 效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、 电力设施保护、集体企业等专业领域安全管理力度，确保 安全生产局面稳定。 （二）持续强化电网建设 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷发展趋势， 滚动完善“十二五”电网发展规划，保证电网规划与县域 规划科学对接，确保投资一次到位，满足晋州经济发展和 群众用电需要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟 通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设创造 更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金， 优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建设进度，统筹 安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上积极 开拓新市场，确保完成售电量计划。健全电费回收责任制 和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装 置，确保电费颗粒归仓。认真实施 95598 光明服务工程， 发挥党员服务队作用，打造群众满意窗口，主动加强与政 府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化规范管理 深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全 面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发 挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和 关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用， 规避和预防经营风险。按照上级要求，进一步规范公务用 车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业 管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突 出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工 作。 （五）持续强化创争氛围 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建 设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为 “三集五大”体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。 大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深 入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范 引领作用，推进企业文化落地，提升公司品牌形象。切实 夯实安全稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势， 做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司 健康可持续发展。 篇二：市供电局 XX 年工作计划 XX 年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们 将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建 设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆 在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出 XX 年的整体工作 思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面， 强化四项工作。 明确一个目标：在党的十六大精神的指引下，认真学 习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为基础， 以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为 中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一 流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面 的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和 优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创 新工作。 （一）主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及 以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故， 不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业 负同等及以上责任的交通事故。输电事故率次/百公里. 年，变电事故率次/台.年，配电系统用户供电可靠率 ，农村供电可靠率；高压综合线损率，农村 低压线损率11；供电电压合格率96。确保本年度 内实现连续 3 个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时；当年 电费回收率 100；完成南平局下达的其他经营指标。 电网发展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资 4488 万元，其中 110 千伏输变电工程投资 1660 万元，35 千伏输 变电工程投资 1220 万元，10 千伏及以下配网项目投资 702 万元，技改项目投资 546 万元，大修项目投资 360 万元。 企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方 行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位， 党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 （二）主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力 争实现可控、在控 要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针， 落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完 善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全 第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传 递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象， 真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用， 把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制 度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故” ， 同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持 制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否 决”制和“说清楚”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化 的管理。结合省公司、南平局 XX 年开展的“专业管理年” 活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制 度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以 及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。 继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备 健康水平；继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工 作；逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工 作效率，改进安全工作绩效。 认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。 安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领 导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩 的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加 强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、 配电抢修等专业的可控在控管理水平；重视设备的异动管 理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉 安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修 课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视 管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、 车间、班组“三级控制、三不发生” ，实现年度安全生产目 标。 进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安 全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理， 强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作， 严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考 核制度；加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确 保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷 卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞 赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教 育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工 程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入 2880 万元，建设城农网输变电工 程，完成 110 千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和 新增用电大户的用电需要；完成 35 千伏沿山输变电工程， 完善农村主干网架；配合邵武段高速公路建设，完成 35kv 金坑高速公路配套输变电工程。投入 702 万元，加快城市 配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造， 市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争 取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。 积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳 入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子 系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理 等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建 设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递 和信息资源共享；改进和完善邵电信息网主网页及各部门、 班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上 量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、 闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效 果和效益，实现电子化办公。 认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一 体”为契机，夯实基础管理；要将考核办法细化、量化， 建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考 核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班 组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管 理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对 XX 年邵武电力 市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研 究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。 以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优 势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增 长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，配合南平局呼 叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工 作和反馈工作，落实 cs 评价体系，加快实现营销现代化。 推行营销业务零缺点管理办法 ，建立健全配套制度，推 行“五常管理” ，形成人员管理常自律，物品管理常整理， 环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供 电服务常态运行机制。 深化“两全管理” ，探索营销新策略。初步建设规划管 理体系，使规划、计划、预算达到有机的结合；强化成本 意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力， 全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。 要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好 购电分析工作，实现对购电成本的可控在控；缩短项目流 程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制 度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项目和资 金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对 大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式；尝 试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方 式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进 一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多 经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转 换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行 资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去 的步伐，寻找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的 步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战 略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积 极性，促进多种产业的健康发展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解 落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标 完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法， 完善内控制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度奖励 制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式， 减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全 责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈 亏、自我发展。 积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度， 不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全生产 基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设， 加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项 工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调 度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健 全和规范用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡 视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要继 续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作； 要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危险点预 测和分析工作；认真做好班前会、班组安全日活动等日常 工作。 进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政 策，把好“电价关” ，提高售电均价；把线损当作经营工作 的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施；对各供电 所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约；争取 在 15 个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高 工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对 农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术 管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程； 要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电 所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素 质，确保队伍稳定。 继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发 的供电所营业规范化服务细则 ，积极开展营业窗口作风 整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流 程，要确保到 XX 年底，全市 15 个乡镇供电所全部达到农 村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国 农电营业示范窗口的基础上，再争取 12 个供电所获得省 级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工 队伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣 传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续 深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗 敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心；要大 力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气；要营造和 谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到 服务的转变” ，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树 立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创 新意识” 。要按照南平局 XX 年工作会议精神，在各部门健 全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服 务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现， 形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步 好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁 纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重 视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化 生活。 加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部 的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照南平电业局党委统 一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学 政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头用心工作， 诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大 对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度， 推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感， 积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对 “好人主义” 、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。 三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党 风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理腐败的 力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建 设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集 体。 深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体” 企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建 学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作” 的良好氛围。制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制， 在各技术工种中推行“岗位专才” ，大力引导职工向技术型 能手发展，专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培 训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、 服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合知识、 理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、 新科技；三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步 探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高， 转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的 前提下，进一步得到提高。 篇三：县区供电局局长 XX 年个人工作计划 （一） 、工作思路 1、力争实现全年安全生产无事故记录。 2、发展半岛经济，加快电网建设步伐。 3、巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作。 4、开展同业对标，加强流程管理，进一步规范企业管 理工作。 5、实现本企业全年供电量 12889 万千瓦时，同比增长%； 售电量 11729 万千瓦时，同比增长%；线损率 9%。 6、供电电压合格率96%。 7、配电系统用户供电可靠县城%，农村 %。 （二） 、重点工作 1强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行 （1） 、按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确 安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等 三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保 安全生产责任制落实到位。 （2） 、开展第二轮安全性评价工作。通过持续评价， 对照整改，不断夯实安全生产基础，推进安全管理标准化、 规范化。 （3） 、深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人 为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危险 点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合，实现配 电网作业和农网施工人身安全的预控。 （4） 、进一步健全安全生产应急管理体系。在总结历 年抗击台风工作经验的基础上，按照省公司、温州局应 急管理工作规定的要求进一步加强各单位应急组织体系 建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案 操作手册。 （5） 、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反 事故斗争工作常态化。 （6） 、开展企业安全文化建设，实现安全教育系统化。 （7） 、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的 安全管理。 2、加快电网建设步伐，保障经济发展用电需求 （1） 、加快 110 千伏输变电工程的前期工作，积极协 助温州电业局尽快落实工程的可研批复，争取 110 千伏输 变电工程动工兴建。 （2） 、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作， 尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在“双夏”来临之前 竣工投运。 （3） 、提早做好 XX 年度新农村电网建设的实施计划， 协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作，确保本 年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。 3、拓展服务内涵，提升优质服务层次和水平,t （1） 、以行风评议六连冠为起点，巩固群众满意基层 站所创建成果，认真落实“三个十条” ，开展各类优质服务 活动，充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。 （2） 、建立党员长效服务机制，分期分组开展“党员 服务日”活动。, （3） 、以客户满