xx行政人事工作计划

XXXX 行政人事工作计划行政人事工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人 事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，下面 由小编为大家整理的行政人事工作计划，欢迎大家阅读与 借鉴! 【XX 行政人事工作计划一】 人力管理的目标：贯 彻“以人为本”贯彻“绩效至上” ，通过系统的人力开发与 管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支 团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒 日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业 文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事 管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、 工作说明书： 工作说明书是人力其它管理的基础，所以在 xx 年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每 个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和 准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员 工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内 部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作 说明书与实际情况保持同步。 二、 绩效考核： xx 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改 进，到 xx 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的 述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作 任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改 进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点 在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通 过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 三、 企业文化： 1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、 表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨 总的期望，争取在 xx 年 2 月 26 号出恒日第一期报纸。 2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理 恒日的价值观，形成恒日文化手册; 3、 借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主 题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行 评奖。 4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技 术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售 技巧竞赛; 5、 发掘公司文艺人才，在 4 月份举行“卡拉 ok”大 奖赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理 人员，使人力部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。 7、 坚持每年 3 月进行员工满意度调查，及时提出改 进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘： 1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做 到心中有数，能够对人力配备提出规划，形成对人力成本 审核和控制的能力。 2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工 作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要 求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招 聘面试的成功率和准确率; 3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并 且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人 员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡 外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来， 有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。 4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数 完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企 业价值观的统一。 5、 要专门组织中层干部人力管理知识的培训，统一 全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保 招聘的成功率。 6、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识 其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于 新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、 第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈， 并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度， 以最终获得合格员工，避免公司损失。 8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开 转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努 力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求 的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工 作。 2、 重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做 到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果， 结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效 果落到实处。 3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情， 妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季 或休息时间。做到工作学习两不误。 4、 制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选 拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益 求精，不断提高培训质量。 5、 通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养 计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业 扩大及人员变动需要。 【XX 行政人事工作计划二】 一、根据本年度工作 情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政人事部计划从十个方面开展 XX 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证 与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本 利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进 行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提 供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导 予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行 政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部 XX 年度全年工作的基 本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长 期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详 细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后 方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部 将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实 施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实。 【XX 行政人事工作计划三】 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公 司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在 XX 年首先应完成公司组织架 构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未 来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架 构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做 到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、 不断发展。 二、具体实施方案： 1、 XX 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制 的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 XX 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征 求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、 XX 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织 架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架 构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。 行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、 科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工 作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的 发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司 的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录， 而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需 要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编 造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论 证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公 司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置 的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以