以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得

以以“四统一四统一”活动推进企业活动推进企业“两个转变两个转变” 心得心得 企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实 力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理发 展的重大转折，是事关企业的可持续发展，影响重大而深 远。国家电网公司提出建设以“诚信、责任、创新、奉献” 为核心价值观的“四统一” （统一价值观、统一发展目标、 统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快 实现“两个转变” ，促进“四化”工作，推进供电企业科学 发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。作 为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活 动的重要意义，不折不扣地推进统一的优秀企业文化建设， 促进企业科学发展，进一步深化“两个转变” ，推进“四化” 工作，加快“一强三优”现代公司建设，加强和改进企业 管理，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、 核心竞争力和可持续发展能力。 供电公司作为电力企业大家庭一员，肩负为 县经济社会发展提供优质可靠能源的重任，在促进县 国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境 友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转 变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和表率作用， 迫切需要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平， 为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持。 一、加强教育引导，培育优秀企业文化核心价值观 当前，供电公司发展进入再上新台阶的时期，加 快推进“两个转变” ，深化以集团化运作为核心的“四化” 工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强电网 的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大 的精神动力和文化支持。供电企业要站在企业发展全局的 高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的 重大意义和现实紧迫感，认真组织开展企业文化“四统一” 主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。一是实 现价值观统一。供电企业基本价值理念体系是企业统一的 价值观，必须用统一的价值观指导公司工作，贯彻到公司 各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工 作的各个方面；二是实现发展目标统一。供电企业的战略 发展目标是公司上下统一的目标，企业各部门、各单位在 各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标 管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；三是 实现品牌战略统一。供电企业上下实施统一的“国家电网” 品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一 的“国家电网”品牌形象；四是实现管理标准统一。全面 推进管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，是 实现公司各项工作的标准化管理。企业员工必须强化“一 个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进 以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的 优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战 略的实施，规范使用公司 vi 手册，统一策划品牌建设活动， 提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和 业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发 展。充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。 在公司网站开辟企业文化“四统一”主题实践活动”专栏， 广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动，引导广 大干部员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求， 明确什么是企业文化“四统一” ，为什么要建设以“四统一” 为基础的优秀企业文化，怎么建设以“四统一”为基础的 优秀企业文化，引导员工认清形势，转变观念，切实增强 大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优 秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变” ，为 推进公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。通过中心组学 习、政治学习、知识培训、征文演讲等一系列的学习教育 及主题实践载体，宣传核心价值观、发展战略、行为规范 等，积极引导职工正确领会“四统一”的丰富内涵，提高 职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和 坚定性，用“四统一”凝聚公司干部职工的思想、智慧和 力量，培养和造就一支高素质的、优秀的、能够适应企业 努力超越、追求卓越的基层干部队伍；在实际的工作中， 对内提高职工素质，对外搞好优质服务，全面推进管理标 准化建设，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任， 牢固树立认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严 格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团 队形象，用自己的实际行动塑造优秀“国家电网”品牌形 象，有力推动企业的和谐发展。 二、把握目标要求，扎实推进“四统一”主题实践活 动 供电企业在贯彻落实好“四统一”活动，必须准确把 握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文 化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。在精神文 化方面，要建立与国家电网公司统一的企业文化，树立 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力 超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程， 提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，同时， 要充分发挥各种宣传载体的重要作用，明确“什么是企业 文化四统一 ” 、 “为什么要建设以四统一为基础的优 秀企业文化” 、 “企业文化四统一与感恩文化的关 系”等内容，组织开展企业文化自查活动并落实整改措施； 以“四化”工作为抓手，推进企业文化“四统一” 。积极引 导干部员工认清形势，转变观念，提高建设以“四统一” 为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。要及时做好有 关主题实践活动的信息报送工作，将活动过程中的优秀文 化案例、文化故事及文化成果积极在各级相关媒体上投稿， 增加“国家电网”品牌的宣传力度。在全面推进企业文化 环境建设中，在行为文化方面，要规范员工行为，加强执 行力建设，引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知 识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实 现员工与企业共同发展。在制度文化方面，要建立企业文 化建设激励考核制度，用制度固化文化。要通过科学的制 度宣扬企业文化核心价值观，积极探寻将制度提升到文化 层面的实现方式，逐步完善细化企业文化“四统一”基本 要求，及时落实企业文化“四统一”的工作措施，要充分 利用媒体专栏和自办媒体搞好宣传教育，结合实际制定培 训计划，采取多种形式组织开展学习培训，推动主题实践 活动深入开展。形成优秀的企业文化建，为企业可持续发 展提供不竭的动力和源泉。 三、注重实践效果，以“四结合”推动“四统一”活 动 在开展“四统一”活动中，供电企业必须以科学发展 观为指导，围绕实现公司“两个转变” ，深化集约化发展、 精益化管理、标准化建设这一主线，立足于流程管理和精 益管理，整合公司的规章制度体系和工作标准，构建职责 清晰、整体协调、运转高效的管理体系的标准化建设部署， 清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度， 大力推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合， 建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。 促进企业科学发展，推动企业发展战略的实施，加快“一 强三优”现代公司建设。一是与企业中心工作相结合。把 企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营 销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节 上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，用优 秀的文化，推动公司科学发展。二是与加强作风建设相结 合。作风建设是企业文化建设的重要组成部分。要充分发 挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以 本部作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，为企业发 展注入“精、气、神” 。三是与管理创新相结合。全力贯彻 落实国家电网公司、省市公司实施“两个转变”的决策部 署，积极建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化 理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司、省市公司 关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求， 切实转变管理观念，改进管理方式。认真组织实施人财物 集约化管理建设，全面推行精细化管理，在推进企业文化 “四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日 子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业 化的管理体制，建设创新型供电企业。四是与精神文明创 建工作相结合。要将企业文化建设纳入“四好”领导班子、 文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明职工、 树文明新风，使企业文化建设以“硬指标”提升“软实力” 。 紧密围绕“四个服务”宗旨，把责任理念融入企业的整体 发展战略和生产经营实践中。每名员工都应把对国家负责、 对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则，强化责任意 识。大力推进“内质外形”建设，深化国家电网视觉识别 系统应用，规范营业场所标识使用，全方位塑造和传播国 家电网品牌，有力推动企业的和谐发展。(1)(2)(3) 四、全面推进“四统一” ，进一步深化企业“两个转变” 统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程， 作为供电企业必须持之以恒。供电企业要把干部员工的思 想认识统一到国家电网公司的决策部署上来，切实增强大 局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀 企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变” 。 一是必须建立和完善符合国家电网公司价值观要求的 文化理念和工作机制，树立决策的节约是最大节约的观念， 要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题， 追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电 网建设和管理的战略思维，切实提高企业发展水平。同时 要努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行 为，把国家电网公司“四统一”的企业文化理念体系落实 到深化企业的“两个转变”的实际行动中。 二是努力适应县经济高速发展的用电需求，以新 的思维加强电网建设，完善电网网架的建设规划，努 力实现电源电网布局的优化配置，最大限度适应地方 经济社会发展的用电需求，进一步提高电力部门服务地方 经济的影响力。 三是落实“集约、规范、公开”的工作要求，改进企 业管理方式，进一步加强各部门工作职能管理，实现“集 约要体现，管理不紊乱”的目标。 四是公司领导班子带头倡导“四统一”企业文化、带 头认真执行“三重一大”决策制度，