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公司季度工作安排范文公司季度工作安排范文 10 月 14 日,在市公司深入推进转型发展动员大会上,市 公司副经理周跃进根据大会安排,代表班子就四季度的工作 计划从“六个抓好”进行安排部署,并提出了“三个确保、 一个主攻、一个加强、一个杜绝” 。要求各单位以动员大会 为契机,上下一心、振奋精神、凝心聚力、奋力拼搏,紧紧 抓住四季度地方煤炭产量复苏、销售市场进入旺季的有利 时机,将目标层层分解落实,通过三个月的努力,确保各项指 标的完成。 一是抓好四季度的奋斗目标。四季度的指标是按照三 季度实际完成确定测算,是一个经过努力“跳起来”才能摘 到的指标。同时,目标方案在多方征求各家意见的基础上, 制定了与之配套的奖励办法,对完成或超额完成的单位,将 分批次进行物质奖励。二是抓好煤矿建设工作。抓紧抓好 煤矿整合收尾工作和工商注册登记,乘势而为,圆满封口;抓 紧抓好煤矿工程建设。各县区公司要分别情况、抓住重点, 加快推进建设步伐。各矿要定出四季度的工程进度目标,倒 排工期,责任到人,确保工程按进度、保质量推进。要从项 目的前期准备到人才、技术、资金、队伍等,全方位考虑明 年如何加快建设。机关各部室要切实搞好协调服务,开设绿 色通道,实行限时办结,提高办事效率,帮助煤矿解决实际问 题。三是抓好物流建设和两路经销。各县区、各直属煤炭 销售公司要抓住四季度地方煤炭产量复苏的有利时机,想方 设法组织货源,扩大销量,一鼓作气,取得更好成绩。四是抓 好多元产业和业务扩展。汽车销售维修、酒店业和房地产 业,要抓住销售旺季时机,通过广告等媒介扩大影响,吸引新 老顾客,做大业务量,力争有一个超常发展。五是抓好体制 机制的探索和建立。抓好开源节流,加强资金管理,严格控 制费用,加强费用核定,规范财务流程,并做好明年预算。要 按照集团公司的要求,全面推行预算管理,加强资金管控,精 耕细作,使资金产生最大的效率和效益。进一步探索煤矿管 理、物流建设等方面的体制机制,形成一个符合晋城实际的、 切实可行的运行模式。六是抓好安全生产工作。要树立 “安全重于泰山”的安全意识。尤其是煤矿要抓好瓦斯治 理、抓好防透水工作,其它产业也要把安全抓在手上,放在 心上。 为保障四季度工作计划的全面推进落实,会议提出了 “三个确保、一个主攻、一个加强、一个杜绝”,即:确保 完成四季度任务,力争完成全年收入、利润两大指标;确保 煤矿整合到位,实质性快速推进;确保重点工作落到实
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