班组建设标准 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设标准( 精选多篇) ics q/jnyc q/jnyc g03.012014 济南市烟草专卖局企业标准 班组建设标准 2014 - 01 - 02 发布 2014 - 01 - 02 实施 济南市烟草专卖局发布 目次 前言 . ii 1. 2. 3. 4. 4.1. 4.2. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4.3. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 范围 1 规范性引用文 件 . 1 术语和定义 1 班 组建设标准 . 1 班组组建目标 . 1 班组组建原则 . 1 班组设置 1 班组建设 1 思想建设 1 日常管理建设 . 2 民主建设 2 组织 建设 2 前言 本标准按照 gb/t 1.1-2014 给出的 规则起草。 本标准对济南市烟草专卖局配送 中心班组的建设目标、原则、设置和管 理建设要求进行了规定。 本标准由济南市烟草专卖局配送 中心提出，属于济南市烟草专卖局公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 级标准。 本标准由济南市烟草专卖局 配送中心归口。 本标准由济南市烟草专卖局配送 中心起草。 本标准由济南市烟草专卖局配送 中心审核。 本标准由济南市烟草专卖局标准 化管理委员会批准。 本标准主要起草人：王冠男。 本标准 2014 年首次发布。 班组建设标准 1. 范围 本标准规定了济南市烟草专卖局” ）配送中心班组的建设目标、原则、设 置和管理建设要求。本标准适用于配送 中心班组工作管理。 2. 规范性引用文件 无。 3. 术语和定义 无。 4. 职责 5. 管理目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 6. 班组建设标准 6.1. 班组组建目标 a) b) c) d) e) 创新管理模式，有效提升基层 管理水平。 延伸管理触角，确保上级 要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意 识和参与意识，提高员工的积极性和主 动性。 培养员工集体观念和团队意识， 营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的 衔接作用，确保上情下达、下情上传。 6.2. 班组组建原则 a) 适应企业发展原则：以市局的 发展目标和要求为工作导向，从岗位的 实际出发，全 面加强班组建设，努力夯实基础 工作，提高企业核心竞争力。 b) 促进员工发展原则：坚持以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 人为本、充分尊重员工、依靠员工，发 挥员工主观能动性，为员 工成长提供有利平台。 c) 民主管理原则；积极鼓励和支 持员工参与管理，健全建立民主决策制 度，切实提升班组管理 水平。 6.3. 班组设置 a) 每班组设班组长一名，具体负 责班组的日常管理工作。 b) 每组人数控制在 10-18 人范围 内。 6.4. 班组建设 6.4.1. 思想建设 a) 开展爱国主义和职业道德教育， 引导员工树立正确的世界观、人生观和 价值观；培育员工的 主人翁意识，树立遵纪守法、诚 实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企 业形象。 b) 开展对省、市局各项规章制 度和文件精神的学习巩固，提升员工认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 识觉悟，为卷烟 仓储、分拣、配送、严格规范等 工作打下坚实的思想基础。 6.4.2. 日常管理建设 4.4.2.1 仓储班组 a) 卷烟装卸工作。按时完成对工 业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸， 避免卷烟在装卸过程中 的破损。 b) 开展补货工作。每天做好对 分拣线的卷烟补货，做到准确，及时， 保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管 理。对各班组的卫生值日区域和值日时 间进行详细划定，定期整理货架，以确 保 整洁、安全的工作环境。 d) 开展创建工人先锋号、青年 文明号、先进班组和技能比武等创先争 优活动，宣传先进典型， 营造比、学、敢、帮、超的良好 氛围。 e) 开展培训工作。以班组为单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对各项培训内容进行重点式的再学习、 再强调和再深化，增强 培训的互动性，以确保培训内容 入脑、入心、入行。 f) 开展执行工作。对部门接受的 各项上级任务，以班组为单位进行目标 和任务的再分解，以进 一步提高工作效率。 g) 完成上级交付的其他临时性 工作。 4.4.2.2 分拣班组 h) 卷烟分拣工作。每天做好各 批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确 无误，打码到条、分拣到 户率达到质量目标要求。 i) 开展补货工作。针对节假日户 量激增问题，积极鼓励班组成员“内部 消化”，通过互助捎烟 的方式缓解补货压力，以确保卷 烟能够及时送达零售户处。 j) 做好现场管理。对各班组的卫 生值日区域和值日时间进行详细划定， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以确保整洁、安全的工 作环境。 k) 开展创建工人先锋号、青年 文明号、先进班组和技能比武等创先争 优活动，宣传先进典型， 营造比、学、敢、帮、超的良好 氛围。 l) 开展培训工作。以班组为单位 对各项培训内容进行重点式的再学习、 再强调和再深化，增强 培训的互动性，以确保培训内容 入脑、入心、入行。 m) 开展执行工作。对部门接受 的各项上级任务，以班组为单位进行目 标和任务的再分解，以进 一步提高工作效率。 n) 完成上级交付的其他临时性 工作。 4.4.2.3 配送班组 o) 开展线路优化工作。依托班 组成员配送区域相邻的有利优势，加强 配送线路的动态管理，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 区域重叠、线路不合理问题及时 沟通、及时优化，以确保配送半径最优 化，实现降费增效。 p) 开展补货工作。 针对节假日户量激增问题，积极鼓励班 组成员“内部消化 ”，通过互助捎烟 的方式缓解补货压力，以确保卷 烟能够及时送达零售户处。 q) 开展卫生值日工作。对各班 组的卫生值日区域和值日时间进行详细 划定，以确保整洁、安全 的工作环境。 r) 开展创建工人先锋号、青年文 明号、先进班组和技能比武等创先争优 活动，宣传先进典型， 营造比、学、敢、帮、超的良好 氛围。 s) 开展培训工作。以班组为单位 对各项培训内容进行重点式的再学习、 再强调和再深化，增强 培训的互动性，以确保培训内容 入脑、入心、入行。 t) 开展执行工作。对部门接受的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 各项上级任务，以班组为单位进行目标 和任务的再分解，以进 一步提高工作效率。 u) 完成上级交付的其他临时性 工作。 6.4.3. 民主建设 a) 建立班组民主管理制度，发挥 班组民主管理作用，调动员工参与企业 发展决策的积极性。 b) 建立班组例会 制度，实施班务公开，及时征求员工对 班组工作的意见和建议。 6.4.4. 组织建设 班组长选拔 a) 具有较高的思想素质和良好的 职业道德，坚持原则、处事公正、热爱 工作，关心企业发展。 b) 具有较强的 业务能力和岗位技能，熟练掌握物流工 作流程。 c) 具有较强的执行力和执行能力， 能够带领本组按时有效地完成上级下达 的各项工作任务。 d) 具有良好的群众 基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 e) 具备良好的沟通能力和组织能 力。 6.4.5. 检查与考核 依据配送中心月度绩效考核标 准要求，综合办公室对仓储卷烟扫码 率、卷烟扫码准确率、卷烟入库抽检率 等管理指标进行考核，提出考核意见。 班组建设工作标准 为了全面提高企业素质，实现班 组工作的科学化、民主化、制度化、规 范化和群众化，把我队班组建设成为团 结一致、管理严格、技术精湛、作风严 谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体， 按照矿井要求制定基层班组建设工作标 准。 1、清楚职责 细化并确定本班组成员的岗位职 责、权限和任务，包括班组所有的岗位。 班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2、目标计划 班组应担负的各项生产、安全、 经营、服务指标项目清单，包括指标名 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 称、指标值、检查测量方法或统计计算 的方法公式。各项指标应全面完成，证 实指标完成的数据、记录完备；统计计 算过程清晰，有核算依据，且核算各项 目标的资料原始记录齐全。 3、计划管理 班组月、周工作计划，按计划完 成，未完成应有说明或分析；年度有专 业分析报告，有问题的发现和相应的改 进措施。 4、设备管理 班组管辖的设备范围或工作范围 清单，无漏项，清单应具体到管辖的站 名、设备或用户名称、线路名称、编号、 地理区域信息等，每台设备、每个用户 均有对应的档案，齐全完整，与实际相 符。按清单，对本班设备进行管理分工， 包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷 管理、档案资料记录等，制定设备管理 标准和管理分工要求，有管理分工一览 表。人人参与设备管理，符合设备管理 标准和管理分工要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 5、风险辨别 全班成员人人参与安全风险辨识， 对照本班组全部的作业项目或工作项目 对应的法规文件、管理标准、标准化作 业指导书，查找实际工作中有无不符合 之处，列入班组危险点清单；对照本班 组每一项安全目标，查找影响目标实现 的每一项活动或因素，确定活动或因素 是否受控，对未受控的活动或因素，列 入本班组危险点清单。 6、风险控制 对确定为重大和不可容许风险的 危险点进行根源分析，有分析资料，并 围绕本质化安全，制定消除危险源或隔 离、降低风险的措施。对班组职责范围 内有能力落实的措施，纳入班组周、月 工作计划并实施；对无能力解决的提出 控制措施或建议，报矿调度室。 7、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影 响恶劣的突发事件，制定本班组范围内 的应急预案，有预案清单，纳入班组标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 准化文件管理。对本班组应急预案进行 培训演练，记录齐全。 8、 班务管理 各项民主管理、班务管理项目分 工到人，如安全、培训、材料、资料、 质管、信息、记录、环境等，应人人有 分工；书面明确各管理员的管理职责与 要求，并经班长签字批准，管理职责和 要求符合公司的规定；人人熟知本人负 责的管理事项，落实有效。有班组考评、 考核、奖惩、先进评选等规定，包括考 核指标、考核内容、考核方法、公开的 要求等，有执行结果的记录，符合矿井 对班组公开的要求。有人员出勤情况记 录，记录齐全，与实际相符 9、岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容， 抽测考核及格率达到 80%。班组人员对 本班组应担负的各项生产、安全、经营、 服务指标和完成值清楚，会按要求统计 计算。 清楚本班组全部作业项目并掌握 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 其管理标准和标准化作业指导书内容。 清楚班组每一作业项目和工作项 目相关的法规、标准、制度、规范、文 件等；熟悉本班每一作业项目的管理标 准、标准化作业指导书及对应的记录内 容。 清楚本班已辨识的每一个危险点 及控制情况。 掌握应急预案内容，清楚公司 osh 风险控制管理体系的运转过程。 有 培训计划，按计划实施，培训资料和记 录齐全，现场随机调考已完成的计划内 容，验证培训有效。 10、工作检查 制定班组工作的检查规定，每月 对本班各项管理规定、标准化作业文件 的执行情况和班组管理分工的落实情况 进行检查，有检查人和问题发现和改 进记录 。 按照评审中发现问题发现和改 进记录之外的问题、 危险点清单 之外的危险点的数量和程度，评价班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 的标准化工作成效。 11、学习创新 在标准化建设中，结合本班组特 点，对本班标准化建设内容有扩展、有 创新。 本班扩展和创新的标准化项目， 形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的 建议或创新点。 对鼓励个人提出改进建议和创新 的组织形式和激励方式上有创新，有效 果。 凝练每个人的愿景，形成班组集 体愿景，并达成共识。 班组建设管理标准目录 1 目的和范围 2 引用文件 3 定义 4 班组建设管理目标 5 机构与管理职责 6 班组建设 7 安全管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 8 生产管理 9 危急事件管理 10 综合信息管理 11 职工培养 12 民主管理和政治思想工作 班组建设管理标准 1 目的和范围 班组建设管理，坚持以人为本、 科学管理、精细简易、与时俱进，努 力做到安全管理 规范化、生产管理精细化、危急 管理系统化、综合管理简 易化、职工 培养个性化、业绩考 核指标化，全面推行标准化作业， 努 培 养一支有理想、有道德、有文化、 有纪律的职工队 伍，实现企业和人的全 面、协 调、可持续发展。 为加强和规范公司项目部班组建 设和管理，培养综合素质较高的班组 群体，提高班组 管理水平和工作效率，根据公司 发展战略和有关规定，制 定本标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 本标准适用于公司各运维项目部。 检修处和专业公司参照执行。 2 引用文件 能源电 739 号电力企业班组建 设规定 3 定义 3.1 班组：是指“ 为了完成某项工 作任务，实现共同的工作目标，按照统 一 指挥、分工明确、 相互配合的原则，一定数量工作 人员组成的工作集体” 。 4 班组建设管理目标 4.1 遵纪守 。遵守党纪、国 和 厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上 处罚和党纪、政纪、 团纪处分； 4.2 安全生产。职工控制差错， 班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤 和障 碍，建设无违 章班组； 4.3 标准化作业。严格执行公司 和本项目部发布的企业标准、 “两票” 、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 “三制 ”和设备缺陷管理等规章制 度，工作票合格率 100%，班组 所辖一 类设备完好率和消缺率 100%； 4.4 文明清洁生产。班组台帐、 记录数据真实、准确、及时、完整，文 件资 料分类管理； 桌椅物品、工器具、备品备件摆 放整齐，放置有序，实行定置管理；班 组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产 现场佩戴安全帽；各项 污染物达标排 放， 作业环境符合职业健康卫生要求， 全面推行清洁生产； 出 率达 95%以上， 全面完成生产 任务和各项经济技术指标； 4.5 职工培养：全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%，年度 安规 考试参考率和 合格率均为 100%，建设学习型 班组； 4.6 精神文明建设：贯彻党的路 线方针政策，加强职业道德和行为规范 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 教育， 加强思想政治 工作，树立正确的世界观、人生 观、价值观，关心员工职业 压 和身心 健康，实行民主管理， 建设文明班组。 5. 机构与管理职责 5.1 公司负责制定公司班组标准 化管理制度和相关技术标准、管理标准 和工 作标准，指导 贯彻体系文件，指导各运维项目 部班组标准化管理工作。 5.2 各运维项目部负责制定班组 管理实施细则，规定班组管理激励和约 束机 制，组织班组 综合评比。 5.3 专业队按照公司及本项目部 对班组建设的各项要求，负责制定班组 管理 制度、工作定额、 质量标准和业绩目标，组织班组 完成各项工作任务，检 查、指导班组 管理工作，督促班组 对存在的问题进行自查、互查和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 整改， 组织班组管理经验交流、业绩 考核和奖惩。 5.4 班组负责执行公司和本项目 部、本专业队制订的管理制度和企业标 准， 落实岗位职责， 规范过程控制，强化目标考核， 全面推行标准化作业。做 到凡事有章 可循，凡事有人负责， 凡事有人监督，凡事有据可查。 6 班组建设 6.1 根据公司发展战略和管理制 度，按照有利于组织生产、方便专业化 管理 的原则，各运维 项目部负责本项目部班组的总体 设置，确定班组建设的总 体目标和重 点工作任务。 6.2 根据本维护部班组的总体设 置要求，专业队负责班组的组建和管理。 成 立以班组长为首， 包括副班组长或技术负责人为成 员的班组管理集体。 班组建设管理标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 6.3 班组长任职条件： 6.3.1 坚持四项基本原则，热爱国 电清新事业，热爱班组集体和本职工作， 有较 强的事业心 和责任感，身体健康，能胜任班 组管理工作； 6.3.2 遵纪守 ，坚持原则，以身 作则，办事公道； 6.3.4 具有 3-5 年工作经验,熟悉 本班组相关专业和所管辖的设备系统， 具 有适应本岗位工 作的文化程度和一专多能的业务 技能，能带领班组成员出 色完成各项 任务。 6.4 班组长主要职责： 6.4.1 贯彻国家 律、 规，执行 公司和本项目部管理制度和企业标准， 组 织制 6.4.2 在专业队的领导下，负责 班组的生产组织和日常管理工作。根 据班组生产任务的实际 需要，负责班组人员工作安排和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 生产中工器具的调 配使用，全面完成 班组生产、经营、管 理目标； 6.4.3 做好班组的精神文明建设 和思想政治工作，积极 展技术交流、 岗位 练兵、安全分析、 事故预想、缺陷管理、技术革新、 合理化建议等活动， 加强班组团队精 神和文化建设，不 断提高职工的政治、业务素质和 班组经 济效益； 6.4.4 负责班组安全管理和生产 管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章 作业， 6.4.5 实施班组民主管理，按照 班组内部考核规定，搞好内部绩效考核 和薪金分配，做到公 正、公平、合理 。 7 安全管理 7.1 贯彻实施安全生产 ，做 到人人事事保安全。坚持“安全第一， 预 防为主”的方针， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 严格执行公司和本项目部安全生 产管理制度，贯彻执行 本项目部和本 专业队“两措 ”计划及安全 性评价整改 计划，班组安全工作做到“六同时” ，对 安全生产事故坚持“ 四不放 过” ，确 保班组无违章。 7.2 加强人性化安全教育。大 营 造“关爱生命、关注安全 ”的安全文化氛 围，把职工的身 心健康与家庭的安全幸福生活联 系起来，使“ 一人安全全 家安全”、 “你 的安全就是家人幸 福”、 “甜蜜的家庭盼你安全归来 ” 等 浅显道理深入到职工的心灵深处， 实现从“要我安全 ” 到“我要安全 ”的 观念的转变。 7.3 强化现场安全管理。生产现 场是企业组织生产管理的基础平台，是 各项 管理制度综合 作用的交汇点和落脚点，也是事 故多发场所。要坚持尊重群 众的首创 精神，充分调动职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 自主管理和自我监督的积极性， 实施现场安 全动态管理，全员参与无 违章班组建设。班组 人员要从不同的角度和层面 对 危险点进行辩识，对安全隐患和习惯性 违章现象进行 分析和监控， 对人的不安全行 为和物的不安全状态实施系统预防，把 安全隐患消灭在萌 芽 状态，夯实班组安全基础。 7.4 班组安全工器具 、 器、仪 表按规定正确使用， 保存完好，定期 进行检查和试 验，有检验合格证。电气作业、 高空作业、 起重作业、焊接作业、机 械作业、特种作业等 特殊作业规程规范齐全并严 格 遵照执行。特殊作业人员应接受严格的 职业培训，并具有相 应的资格证 书。 7.5 班组每周 展一次安全活动， 传达、学习有关 规、制度、规程、标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 准 等，通报安全生产 情况，分析典型事故案例，总结 讲评本班组近期安全工 作情况，制定 整改计划和措施，部 署近期安全工作计划。专业队及 项目部 负责人要定期参加班组的安全 活动，活动要联系实 际，讲求实效。 7.6 班组定期 展安全大检查。班 组要结合本地区季节特点和事故发生规 律， 展春、秋等 季节性安全大检查，查思想、查 规程、查习惯性违章、查隐患、查标准 化作业的薄弱环节， 认真落实安全性评价整改要求和 季节 性安全大检查整改要求。 7.7 展安全性评价和危险点分析。 定期对班组作业环境的安全性进 行评 价，对可能 危及人身安全的工作条件、工器 具性能、人员精神状态等 潜在因素进 行分析、排查，使安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 全状况做到可控、在控。 7.8 严格消防管理制度。消防器 材、设施齐全，设计、安装、保管、试 验、 维护符合有关标 准要求。防火措施完善，并具有 相应的功能和容量，处于 正常备用状 态。班组人员全部能 够正确、及时使用消防器材。 7.9 重视职业健康卫生和劳动保 护。职业健康卫生和劳动保护是班组安 全管 理的重要组成 部分，项目部要积极做好职业健 康卫生知识和 律 规的宣 传和普及工 作，以防尘肺病、防 噪声、防触电、防高温中暑、防 射线伤害 等为重点，严格作业环境和 作业条件管理，按规 定为职工配备劳动防护用 品， 完善各类防护措施，做好职业病的防治 工作，保护职工身心 健康。 7.10 班组新入厂人员必须进行安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 全教育，经三级安全教育合格后方 可 进入生产现场实习，新上岗和换 岗人员安全教育合格后方可上岗。 8 生产管理 8.1 班组生产现场推行“6s”管理 ： 8.1.1 及时把工作场所内与班组生 产、管理无关的物品清理掉； 8.1.2 工作场所内所有物品保管 整齐有序，并进行必要的标识，严格核 算、 保管、发放 管理，做到帐、卡、 物相符。集中控制室和所有值班 岗位 的物品、工器具、家具、文 件、资料、记录实行定置摆放、 定员管理； 8.1.3 班组办公室、值班室、交接 班室、休息室做到“ 五净”， “五整齐”.所 辖生产区 域现场管理无卫生死角，无积灰、 积水、 积油，无烟头、痰迹、杂物， 设备、 器、工器具、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 材料等保持清洁的状态，异常设 备得到及时修理并恢复正常，安全防护 设施符合要求； 8.1.4 不断提高职工综合素养， 具备过硬的岗位工作技能。 8.2 设备检修和消缺做到“三无” 、 “三齐”、 “三不 ”。检修现场每天打扫干 净，做 到工完料尽场地清。 8.3 严格工作票和操作票管理。 项目部和专业队应明确工作票签发资格 和操 作票批准权限， 明确工作票签发人、负责人和工 作人的安全责任。班组要 坚决杜绝无 票作业、有票不遵、 违规操作和习惯性违章行为。 8.4 认真执行巡回检查、交接班、 设备定期试验切换制度和设备缺陷管理 制 度。运行班组要 严格按照规定的时间和路线对运 行设备进行巡回检查，在 设备和天气 等出现异常的情况下， 要加强巡检，及时发现、正确登 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 录、快 速传递、及时消除设备缺陷。 交接班前，各岗位值 班人员应对所管辖的设 备系统 进行全面检查，交班人员应主动向接班 人员交代设备运行情 况。要 按规定对设备进行定期 试验和轮换，做好事故预想，采取相应 防范措施。 8.5 实行班前站班会会、班后总 结会制度。站班会要结合当班的工作任 务和 设备运行方式， 安排当前工作任务时，要做好危 险因素分析，安排安全防 范措施。要 针对设备系统存在的 缺陷，提出加强巡视的要求和巡 视中的安 全注意事项。检修班组在班 前站班会上布置工作 任务的同时，要交代安全 防护 措施和要求。 8.6 班后总结会要认真评价本班 组安全生产情况和规章制度、标准化作 业执 行情况。要认真 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 总结工作任务完成情况和安全、 标准化作业、防护用品、 工器具使用 情况，以及安全保障 和监督措施执行情况，查找问题 和差距。 班后会要对优秀作业职工进 行表扬，对不安全问 题和不规范作业及违章行 为提 出批评、整改和处罚。 8.7 当班出现异常以上的不安全 现象，要按照“ 四不放过”原则和相关制 度 的要求，分析 原因，研究对策措施，并将有关 情况向队长汇报。 8.8 建立设备维护保养制度。班 组定期做好设备保养和清洁工作，及时 发现 设备缺陷，对 设备健康和缺陷情况进行全过程 跟踪和监视，采取必要措施 消除设备 缺陷，防止缺陷扩大， 防范因缺陷导致的设备事故。 8.9 科学检修管理。坚持“应修必 修，修必修好” 的原则，在全面准确掌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 握 设备状况的基础 上，班组要严格执行检修规程和 检修工序工艺卡等管理制 度，不断提 高设备检修质量。 8.10 检修班组要树立市场观念和 效益意识。在确保检修质量的前提下， 严 格核定检修作业 所需工时，努 降低检修成本。 8.11 专业队要对检修任务、检修 准备、检修工艺和工序、检修过程、质 量 管理、修改调整、 设备试运、竣工验收等实行全过 程监督管理，对不符合 规程要求的情 况和违规操作，应及 时制止和纠正。专业队应定期组 织检修 班组进行全面总结，评价检修 质量，制定整改措施， 不断提高检修技术和 管理水平。 8.12 专业队要全面掌握设备原始 技术资料、历史检修情况和现有健康状 况， 建立相关设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 台帐。 8.13 加强质量管理。班组要严格 执行公司和本项目部质量管理标准，组 建 qc 小组， 展 技术革新、合理化建议等活动。 积极推广适用于本班组的“零” 缺陷管理 等现代化管理方 ， 保证检修工作质量，确保机组稳 发满 发，满足电网调度要求。 9 危急事件管理 9.1 专业队要建立健全运行设备 的事故预想，组织班组定期进行演练和 考 评。运行和检修 班组人员应熟悉、掌握本项目部 的安全生产应急预案，及 时发现和处 置设备的异常运行状 况，做到处变不惊、指挥有序、 处置得 。 9.2 班组人员必须学习和掌握紧 急救护和心肺复苏技术和操作方 ，并 经过 模拟培训和考核 合格。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 34 10 综合信息管理 10.1 文件资