努力追求新目标 倾心当好分局长

努力追求新目标 倾心当好分局长我于 年由县局公开干部竞聘为科长，由于有多年基层工作经验，任袁家铺分局分局长一职。 分局有干部 人，平均年龄近 岁，年龄结构偏大。辖区地广人稀， 乡 镇分别由 个税管员进行税收征收管理。辖区内企业虽多，纳税大户少，分局税收任务大。且分局内部工作也存在着一些问题。第一，党员思想认识不到位。行政工作与党务工作两张皮，认识和做法上都存在不到位的情况，难以找到党务工作和业务工作的结合点。第二，工会开展活动受到诸多条件的限制。由于分局条件有限工会经费少、活动场所少，且人手有限，影响了工会工作的正常开展。第三，分局生活不丰富。学习方式单一，满足于开会、学习、传达文件、一般号召，基本上是灌输式的书本教育；工作方法单调，习惯于照搬、照抄上级文件、坐等上级指示。第四，模范作用未发挥。一是个别党员放松了思想改造，理想信念和宗旨意识淡化，未能在工作实践中处处起表率作用。二是个别干部满足于已有的成绩，缺乏开拓创新精神和再创佳绩的积极性，满足于“不求有功，但求无过”，削弱了分局的战斗力、凝聚力和吸引力。 面对分局这一系列实际情况，我从自身着手，与全分局同志共同努力，开拓进取，打开了袁家铺分局基层工作科的新局面。一、立足基层分局，强自身素质。在到 分局任分局长主持分局全面工作前，我是县局稽查局副局长，主管 工作，对分局情况不熟悉，随着分局工作的逐步展开，我越发感到知识的匮乏，特别是思想政治工作、党团建设、精神文明创建活动，都遇到了新的情况，出现了新的问题，这更加使我意识学习的重要性。在全国上下创建学习型机关，争当学习型干部热潮下，我先人一步抓学习，快人一拍抓机遇，全面创建“学习型税务机关”，不断加快自我创新和进步，做到在知识经济时代挺立潮头、与时俱进。创建“学习型税务”，必须在对现有情况进行分析的基础上，集中集体的智慧，确定短、中、长期发展规划，不断丰富学习的形式，采取“一日一读”，每人每天至少读书一小时，并通过定期检查学习成果抓落实；“一周一讲”，每周就某个理论问题、某个知识点或某个热点话题举办一次专题讲座；“一月一提”，每人每月都提出并解决一个工作中存在的问题或遇到的难题，并通过召开党小组或局务会寻找最佳解决方案；“一季一论”，组织干部对每季度具有共性的课题或案例举办一次论坛，交流个人观点和见解等举措，将有效促进税务干部从“多学”、“勤学”向“善学”、“用学”的转变，加速知识向实际能力的转化，在充分发挥集体智慧中推动基础建设和各项工作迈上新水平。二、有效激励沟通，凝干部人心。搞好税收工作要有一支朝气蓬勃、团结向上的干部队伍，要建设好的这支队伍，必须有效地利用各种载体，开展丰富多采、适合干部特点的活动，以优质的活动与人沟通、凝聚人心。第一，我根据分局干部年龄结构和性别比例，与分局内部和辖区条件，组织开展各种活动，如“过年团拜会”、“任务大练兵”、“我爱菜园”、“我是社会一颗钉”、“敬畏生命”等，一是内容上有突破，在庆祝活动主题上，把歌颂身边共产党员先进事迹作为主要内容，在自编稿件过程中，从基层普通党员身上体会到中国共产党的先进性，从而进一步增强对党的热爱；二是参与广度上有突破。在活动中，让每名干部都参加一至两项活动，做到参与率100。丰富干部业余生活，也通过这些活动提高干部之间的合作精神，达到1+12的目的。第二，在平时工作中，我注意观察分析干部的思想动态，有针对性的做好思想政治工作，想方设法帮助职工解决困难，有效激励沟通，实现干部需求，想干部之未想，做到五及时，五访谈，五帮助。即：病假时及时走访，帮助解决实际困难；家庭出现矛盾时及时走访，帮助缓解家庭矛盾，达到家庭和睦的目的；受到批评时及时谈心，帮助他们找出不足，正确对待自己；情绪低落反常时及时谈心，帮助他们正确对待人生，处理好各种关系；岗位调动、工作受挫时及时谈心，帮助解除思想包袱。而且在今年年中要举行一次家属座谈会，让他（她）们了解分局、支持分局，使我们的干部能集中精力，干好本职工作。三、提高执行力度，练分局内功。执行力的强弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。在提升分局执行力时，我一方面是通过加强学习和实践锻炼来增强干部自身素质，而更重要的是要端正工作态度。一是通过开展思想作风纪律整顿，举办党纪政纪培训班，开展权力观教育，评选“最佳服务明星”、“争当岗位能手”，创建文明单位、文明窗口等各种形式，引导干部职工树立强烈的事业心和责任感，从思想上提高人员增强执行力的自觉性。二是本着“税收发展，教育先行”的目标，通过业务能手大比武、会计达标等多种形式，加强税务干部特别是基层执法人员的学习培训力度，形成了良好的学习氛围，创造学习型税务机关，努力造就一支高素质、高技能、复合型的人才队伍，提高税务人员的执行力。三是深入推进综合征管软件、税收执法管理信息系统、税收分析预警和纳税评估等信息化手段，极大地提高了分局系统税收征管的工作效能，改变了税收管理的基本格局，为基层税务干部执行力水平的提高提供了更科学化、更便捷的帮助。四是本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，建立健全系统考核体系，加大落实力度，切实做到哪项工作没有执行到位、哪个环节出了问题，都能把板子打到具体责任人身上，真正做到监控有力、赏罚分明，为提高基层执行力提供强有力的监督激励支撑。maintenance measures, there is a big security risk, management has had a great impact to the city. 3.1-8 bus terminal station status in Yibin ci