2014年施工进度计划说明书.doc

目目 录录 一、工程简介.2 二、施工总体筹划及部署 .4 三、工程进度计划及保证措施7 四、劳动力、材料配置计划及保障11 五、确保工期的质量管理体系及保证措施14 六、安全、文明施工和环境保护保证措施18 一、一、工程简介工程简介 工程概况工程概况 货场路北侧区域征收改造建设项目工程总建筑面积约 80580.94 ， 位于咸阳市新兴南路与货场路十字东北角，由主楼（1#、2#、3#楼） 、裙楼、地 下车库 3 部分组成，结构形式主楼为剪力墙结构；裙楼、车库为框架结构。主 楼地下 2 层，地上 33 层；车库地下 1 层；裙楼 a 为地上 2 层商业用房，裙楼 b 为地上 4 层商业用房；主楼三层以上为住宅。 工程概况：工程概况：具体详见下表： 货场路北侧区域征收改造建设项目情况 类型单位1#楼2#楼3#楼裙楼 a裙楼 b 合计 （m2） 建筑层数(地 上/地下） 层 33 层/2 层 33 层/2 层 33 层/2 层 2 层4 层 建筑高度 m98.696.296.28.7 16.8 地上 m226282.54 21444.24 19074.322480 1942.4 实际 建筑 面积 地下 m27021.10 1190.61145.74 80580.980580.9 4 4 第一节第一节 进度计划编制进度计划编制说明说明 一、编制的依据：一、编制的依据： 1、建设单位要求的施工工期。 2、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。 3、施工材料的供应及施工期间对施工噪音和环境污染的控制。 4、我公司的管理技术与水平。 二、施工进度控制计划编制的指导思想二、施工进度控制计划编制的指导思想 1、以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表； 2、以工程控制进度计划关键线路工期为纲，施工实施中再编制分段作 业计划详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经 常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度； 3、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；同时勤 保养、常检修机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。 4、劳动力的安排，依据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中充 分利用工作面实施施工流水与交叉作业； 5、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究 分析，并通过资源调配安排追赶计划； 7、混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间， 做到以小时为单位，抓好各种工序施工的衔接； 8、整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅； 装饰工程施工期间，瓦工为主，各工种实行立体交叉作业； 9、装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行； 10、钢筋模板的制作全部在加工棚进行，运至施工作业面组装。 三、编制原则三、编制原则 本工程进度计划依据招标文件所定开工日期编制，实际开工实际时间以甲 方确定的开工日期为准。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下尽量提前 完工，合理划分施工段，分析工期目标，制定阶段控制点，充分利用好每个工 作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体 编制时需做到以下几点： 1、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种 分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键路线和关 键工作。 2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图 中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。 3、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应 在整个工期范围内达到均衡。 4、合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。 5、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 6、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。 7、将分包单位的进度纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控 制，一周、旬计划保证月计划，从而保证整体计划的如期实现。 8、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水 段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇捣四 道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及 时插入，逐层跟上。 二、施工总体筹划及部署二、施工总体筹划及部署 2.12.1 施工总体部署原则施工总体部署原则 1)充分响应业主要求的原则 我公司将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示 和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。 2)安全第一的原则 本工程影响安全的因素较多。故本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、 措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一 失的前提下组织施工。 3)优质高效的原则 只有加强现场领导，强化管理，才能确保优质高效。根据我公司在施工组 织设计中明确质量目标，贯彻执行 iso9001 质量体系标准，积极推广、使用新 技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，以求控制成 本，降低工程造价。 4)方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工 组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用 最佳方案。 5)确保工期的原则 根据合同文件对本工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采 用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度 监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 6)科学配置的原则 根据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进 行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍； 确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进 的施工设备。 7)合理布局的原则 从服从建设管理部门安排、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发， 合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和基地绿化。 2.22.2 施工总体目标施工总体目标 服从总体工程，全方位配合。合同执行、设计协调、场地布置、接口管理 等各方面均积极配合建设单位、设计单位最终达到让业主满意，同行认同。 总体目标表 总体目标 追求卓越，兑现承诺，优质高效按期完成标段全部施工任 务。 安全目标 满足合同要求。创建安全工地，安全生产实现“六无”目 标：无重大安全事故和管线事故；无因工死亡事故，年重伤率 不大于万分之二；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重 大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无等级社会治安 案件；无集体中毒事故。确保施工现场符合咸阳市安全文明施 工的统一标准。 质量目标 满足招标文件和合同要求，且符合设计要求，并满足招标 文件及国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求， 且一次验收合格，争创优质工程。 工期目标 满足招标文件和合同要求。计划开工时间 2013 年 6 月 1 日， 计划竣工时间 2015 年 4 月 20 日，共 670 日历天。主体结构完 工时间为 1#楼 2014 年 7 月 28 日；2#楼主体结构完成时间为 2014 年 5 月 30 日；3#楼主体结构完成时间为 2014 年 5 月 15 日；附属结构完工时间为 2014 年 8 月 30 日。 文明施工目标 实现施工工地封闭化、围栏标准化、施工场地硬地化、厕 所卫生化，宿舍和办公室规范化。确保满足招标文件的要求， 争创咸阳市“安全文明工地”。 环境目标 采取各种措施降低水污染、大气污染、固体废弃物污染、 噪声污染,使各项指标达到咸阳市有关要求。按照城市可持续发 展的方针及原则保护城市生态。 廉政目标确保工程实施过程中不发生廉政事故。 防治传染性疾 病和突发公共 卫生事件目标 制定突发公共卫生事件应急预案，确保工人健康，防止任 何传染病。做到员工教育培训率 100%；防疫面积率 100%；防疫 设施、劳保用品配置率 100%；制度健全、落实率 100%，杜绝传 染性疾病和突发公共卫生事件发生。 配合目标 从开工起，将配合工作放在首位，节点工期、场地提供， 施工便道、工程衔接等各方面均提前考虑，积极配合业主共同 努力把本工程建设成“样板工程”、“和谐工程”。 2.32.3 施工总体筹划及部署施工总体筹划及部署 根据年前施工剩余的工程量，项目部从新对总体施工方案又进行了全面细 致的工程筹划，对其中的主要关键问题进行了详细分析： 本年度于 2014 年 2 月 18 日开工，从人员进出、设备检修、主体封顶、车 库附属主体、砖砌分隔、粉刷、外墙装饰、管线安装等一系列工作，任务非常 重、工期相当紧迫。 2.3.12.3.1 施工区域划分施工区域划分 根据工程施工总体安排、交通组织、各主要结构施工的需求及业主的工期 要求，综合考虑，对本工程进行分区施工。根据场地功能特点、交通组织及设 计图纸，本工程施工区域划分如下。 2.3.22.3.2 施工阶段划分施工阶段划分 根据施工交通组织疏散方案，本工程分为二期进行施工。 第一期施工 第一期施工由于施工场地狭小，故分两个阶段施工，主要是 2#楼和 3#楼主 体封顶，基坑回填；其次迁移施工场地，开始施工车库剩余部分。 第二期施工 车库完成后将施工场地改在车库顶板上，开始挖主坡道施工剩余裙房及车 库。 三、工程进度计划及保证措施三、工程进度计划及保证措施 3.23.2 工期节点工期节点 3.2.13.2.1 业主要求的工期业主要求的工期 开工时间 2013 年 6 月 1 日,工程竣工时间 2015 年 4 月 20 日，总工期 670 日历天。本年度我单位计划将完成主体、附属结构封顶、外墙装饰 80%、内墙 粉刷、楼地面、门窗安装、水电安装 90%、主体验收等工作。施工过程中服从 业主对工期的统一安排和合理调整。 详见施工进度计划横道图 3.2.33.2.3 关键工期节点关键工期节点 关键工期节点表 序号完成工作业主要求时间节点我方安排时间节点备注 1 开工时间2013 年 6 月 1 日2013 年 6 月 1 日满足 1# 2014 年 6 月 30 日2014 年 8 月 15 日不满足 2# 2015 年 5 月 31 日2014 年 5 月 31 日满足 2 主体结构完 工时间 3# 2014 年 5 月 15 日2014 年 5 月 7 日不满足 4 车库、裙房2014 年 8 月 30 日满足 1# 2014 年 11 月 15 日满足 2# 2014 年 9 月 30 日满足 5 砖砌和粉涮 3# 2014 年 8 月 30 日满足 6 水电安装年度完成 90%满足 3.43.4 施工进度计划表施工进度计划表 详见附表 1:施工进度计划横道图。 3.53.5 工期保证体系工期保证体系 工期保证体系如下图所示。 工期保证体系图 3.53.5 工期保证措施工期保证措施 3.5.13.5.1 从组织管理保证工期从组织管理保证工期 从组织管理上保证工期，建立一支精干的项目部，项目机构成员施工经验 丰富，分工责任明确。 3.5.23.5.2 从项目组织上保证工期从项目组织上保证工期 为便于管理和组织施工，我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入 到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施 工进度的组织体系。 1)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 2)各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一 天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 3)项目部每周定期召开一次由各施工队和各部室负责人参加的生产会，及 时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施 工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 4)每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产会，总结上个月的施工进 度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队 伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动 力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排 计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 (1)建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设 计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 (2)各级施工员必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进 度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时 组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 (3)建立奖罚严明的经济责任制，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未 能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。 3.5.33.5.3 从计划安排上保证工期从计划安排上保证工期 1)在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提 出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求和有所提前等问题，进行认真审查。 2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制具体的施工计划和 工作安排。 3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行调度安排，及时组织施工人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工 需要，保证连续施工作业。 5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。 6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检 查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期 在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进 度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周 补，本月的损失下月补”的补回意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的 实现。 3.5.43.5.4 从资源上保证工期从资源上保证工期 1)该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予 优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项 目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施 工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2)对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化 流水作业，充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作， 施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械 和机具应留有富余备用设备，以防万一。 3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料 的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。 3.5.53.5.5 从技术上保证工期从技术上保证工期 1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工 程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题， 以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度 指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏 地进行。 3)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的 技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时 现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 3.5.63.5.6 工期调整及追赶措施工期调整及追赶措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变 更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取如下调整及 追赶工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。 1)通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施 工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工 期缩短的目的。 2)合理地增加人力，充分发挥施工效率，提高工效，缩短施工工期。 3)合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。 4)适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动， 尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。 5)加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利 进行。 四、劳动力、材料配置计划及保障四、劳动力、材料配置计划及保障 4.14.1 劳动力安排计划劳动力安排计划 4.1.14.1.1 施工队伍与施工任务安排施工队伍与施工任务安排 为优质高效地完成本合同工程施工任务，根据本工程的特点以及相应的工 程数量，合理配置劳动力资源，施工队本着既相互独立，又密切配合的原则划 分施工任务。 4.1.24.1.2 劳动力计划劳动力计划 按照施工任务的划分及施工工作量的安排，各施工队专业技工人数比例控 制在 75%以上。并根据工程需要适当调整。 分月劳动力计划表见表劳动力分月配置计划表 。 劳动力分月配置计划表: 2014 年2015 年 劳力配合 2 月3 月4 月5 月6 月 7 月 8 月9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 钢筋工 3050505030302020105533 混凝土工 4040404020202010105555 架子工 2030303020201010222 模工 8585100100252010553333 水电工 20454545454545454545454545 粉刷工 70909090503030101010 瓦工 5050606060202010000 外墙保温 20404050505020202020 油漆工 30303030303030 4.1.34.1.3 劳动力进场计划劳动力进场计划 本工程任务量大，工期紧，多个工作面同时开工，对人员劳动力的需求量 大，涉及专业多。劳动力保障就显得十分重要。 劳动力进场计划依据： 为本工程编制的施工进度计划图； 单位工程人工消耗量； 为本工程编制的劳动力逐月需求量计划。 劳动力进场组织： 1)专业技术人员及技工 参照施工进度计划图确定施工中所涉及专业技术人员和技工，参照劳动力 需求计划来确定专业技术人员及技工的需求人数提前进场，对人员进行安全、 管理培训。对人员进行编组、登记、发放人员标志牌，让技术人员熟悉图纸， 直至人员投入工程使用。 2)普通工人 对于普通工人，尽量召集具有施工经验的工人提前进场，以后首先对其进 行安全教育、技工培训，管理编制，熟悉现场，投入使用。 4.34.3 劳动力、材料保障措施劳动力、材料保障措施 4.3.14.3.1 劳动力保障措施劳动力保障措施 （1）施工动员及交底：经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清 楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱 满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。 其主要内容为： 介绍工程基本情况和工程建设意义； 讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项； 强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识； （2）劳动力落实保证措施 根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳 动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行 完成，不另行分包。 在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参 加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。 充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项 目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本工程 质量、工期目标实现。 对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。 在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采 用二班制施工方法来缩短工。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施 工需要。 （3）节假日用工措施 实行双工资制：为保证施工的顺利进行和持续性，节假日特别是春节期 间采取双工资制以确保所需劳力和提高工人的积极性。 进行思想教育，实行轮换休息：节假日前将对地铁参建职工进行思想教 育，使他们认清施工形式，舍小家顾大家，并实行轮换休息制。 高（中）考期间、节假日、市内重大活动期间以及业主需要的时间段内， 对施工作出限制或提出配合要求时，我部将有针对性地采取措施，适当调整施 工计划，给予积极响应，作出必要配合。 4.3.24.3.2 材料配置保障措施材料配置保障措施 （1）项目部成立设备物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控 工作。 （2）工程技术部每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量 要求、规格、数量、供应时间等，报项目负责人审批后，设备物资部按计划采 购。 （3）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、 使用部位等应标识清楚。 （4）对所需的零星材料，工程技术部门及时作好计划，通知设备物资部采 购，以满足工期要求。 （5）对材料供应商严格按合同进行控制，保证材料随时供应。 （6）根据工程合同要求，接到中标通知书的同时，立即与各方联系，落实 材料货源。 （7）依据施工作业计划，编制施工各阶段物资货源需要计划，并根据所 需物质的市场供应情况或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各 类物资材料供应计划，严格按计划采购。 （8）原材料、半成品、成品进场时必须有出厂合格证和的质保单，在进场 前工地试验室必须做好材质预验收，合格后申报监理工程师进行复验，待复验 合格，方可采购至工地。 （9）所用材料都必须有出厂合格证和质保单或试验报告，经验收合格后， 方可使用。 （10）按照材料供应计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不 发生停工待料等误工情况。 五、确保工期的质量管理体系及保证措施五、确保工期的质量管理体系及保证措施 本工程严格实行工程质量一票否决权，因此本工程要树立“质量第一”的 指导思想，严格贯彻执行建设部、业主指定的企业标准、规范、规定以及有关 建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动，严格按 iso9001 质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织 调协各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。 5.5. 1 1 质量保证及管理控制体系质量保证及管理控制体系 5.5. 2 2 施工总体质量保证措施施工总体质量保证措施 1)施工准备阶段质量保证措施 (1)兑现合同约定 按合同约定和质量管理体系的要求，兑现工程项目质量管理机构、质量管 理人员、施工队伍、机械设备和资金等。 (2)编写实施性施工组织设计 认真编写实施性施工组织设计、重难点工程施工技术方案及必要的工艺流 程设计，进行工程质量的预先控制。 (3)加强岗前教育和技能培训 创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理 到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。针对 本工程质量对开挖、支护、注浆、现浇混凝土的要求，经常组织施工人员学习 施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌 握技术标准，并达到持证上岗。 质 量 保 证 体 系 图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 贯彻 iso9000 系 列质量标准， 推行 全面质量管理 创优规划 经济法规 tqc 教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 班组质量小组 岗 前 技 术 培 训 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应 用 新 技 术 工 艺 检 查 创 优 效 果 制 定 创 优 措 施 明 确 创 优 项 目 优 质 优 价 完 善 计 量 支 付 手 续 制 定 奖 罚 措 施 签 定 包 保 责 任 状 质 量 第 一 为 用 户 服 务 下 道 工 序 是 用 户 制 定 教 育 计 划 质 量 工 作 检 查 质 量 q c 小 组 活 动 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接 受 业 主 和 监 理 监 督 定 期 不 定 期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 检 测 手 段 技术岗位责任 制 质 量 责 任 制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 质量保证体系图 质量保证体系图 质 量 管 理 控 制 措 施 组 织 保 证 制 度 保 证 施 工 控 制 质量领导 小组成员： 项目经理 副经理 总工程师 工程部长 安质部长 专职工程师 质量检验 工序检验 材料设备构件检验 工序质量检验 分项工程质量检验 单位工程质量检验 工程 质量 检验 工程 质量 评定 达 到 目 的 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查 和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质量保量 完成任务，并进行图纸会审。编制施工计划， 组织隐检、预检和验收 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量 精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工 作 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材 料的现额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的 质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不 合格工程的有关资金 以“百年大计,质量为本”为中心开张教育活动 开展 qc 小组管理活动 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组 织考核 每月组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会 质量管理控制体系图质量管理控制体系图 (4)审核图纸及准备相关技术资料 开工前，由项目总工程师组织技术干部对所有施工图和资料进行审核，审 核主要内容包括：平面位置、几何尺寸、各部位标高、材料用量、钢筋及钢构 件等的型号、用量及地质资料等方面。发现问题及时与监理工程师或设计、业 主方面联系，确定解决的方案，以保证工程顺利展开。 备齐国家有关建设工程质量、法规及相关施工规范、验收标准、强制性标 准、经审核的施工图、标准图、通用图等资料，并熟悉相关规定和要求。 (5)开工前的技术交底 工程开工前，由主管工程师根据设计及技术要求认真编写各分项作业指导 书，根据作业指导书向各作业层的施工人员进行技术交底，使之明确设计意图、 质量要求、验收标准、施工工艺等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下 投入施工。 (7)测量资料准确性 进场后，由总工组织工程技术部下设的精测队，配齐高精度经纬仪、水平 仪和测量人员进行水准点进行复测，复测结果报监理工程师复查，确保资料的 准确性。 2)施工过程中的质量保证措施 (1)严格工序质量控制，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签认不 转入下道施工工序。 (2)坚持先变更、后施工，不擅自变更设计。 (3)将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施，并严格执 行。对发生的质量问题，在彻底改正的同时，严格按照原因没查清不放过、责 任人没处理不放过、职工没受到教育不放过、防范措施没落实不放过原则进行 处理。 (4)严格按规定及时、如实、详实地记录和整理工程日志、施工记录、检查 证、试验、检测等各项质量技术资料，真实反映施工和质量情况。 (5)创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测 试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深 度，利用经济杠杆，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或 个人处以罚款，提高重视质量和按程序施工的自觉性。 3)施工过程后的质量保证措施 (1)及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。 (2)认真与接管使用单位进行专业对口检查，并对检查出的质量问题彻底整 改，对新增工程按要求施工达到验收标准，确保交付工程无质量隐患、无影响 使用功能。 (3)按工程保修书或协议规定，对保修期限内的工程质量缺陷保修。 六、安全、文明施工和环境保护保证措施六、安全、文明施工和环境保护保证措施 6.16.1 施工现场安全保证措施施工现场安全保证措施 1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规 章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建 设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 2)根据工程特点组织编制各项安全施工措施及安全专项方案，认真组织实 施。 3)按规定配备与工程造价相匹配数量的专职安全员，同时在工班中选择责 任心较强的员工经培训考试合格后作为兼职安全员，共同对整个施工过程的安 全工作进行监控。 4)现场施工人员必须按规定佩戴防护用品。进入施工现场，必须戴好安全 帽，扣好帽带。施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊上班操作。 5)施工现场用电，严格执行施工现场电气安全管理规定 ，加强电源管理， 防止发生电气火灾。 6)施工现场的焊割作业严格执行十不烧规定，严格执行动火审批制度。 7)严格执行易燃易爆等危险物品的存放管理制度，防止发生意外事故。 6.26.2 现场文明施工保证措施现场文明施工保证措施 6.2.16.2.1 场容场貌管理场容场貌管理 1)按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员 一律不得入内。施工现场的场容管理，实施划区域、分块包干，责任区域挂牌 示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评 比考核制度。 2)安全生产作业工作上墙，现场有“九牌一图” 。 3)办公室有工程管理相关图(工程施工形象进度图、交通、施工、人行通道 图、临时排水图、公用管线分布图、消防器材布置图、电气线路布置图) 4)现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活 区挂标识牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。 5)环境整洁，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放、水 沟通畅，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。 6)积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不 扰民” 。 6.2.26.2.2 临时道路的管理临时道路的管理 门前派专人负责指挥进出车辆；现场施工道路畅通；做好排水设施，场地 及道路下不积水；开工前做好临时道路，临时施工便道路面高于自然地面，道 路外侧设置排水沟。 6.2.36.2.3 材料堆放管理材料堆放管理 各种材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。 进场材料严格按场布图位置进行规范堆放，水泥、粉煤灰仓库有管理规定 和制度，堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。 现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)并且 做好记录。 6.2.46.2.4 现场机械管理现场机械管理 1)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规 程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 2)清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。 3)在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沉淀池，不得将水直接排出。 4)确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道 路和环境。 6.2.56.2.5 施工人员的管理施工人员的管理 所有施工人员对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工 作证，方可上岗工作；并按有关政策发放劳保用品及采取防寒、防暑措施；定 期对施工队进行法制、规章制度等教育。现场施工人员和管理人员分别统一着 装，管理人员还应佩带统一胸卡。为确保现场施工人员身体健康，现场设医疗 点，医生定时进行巡回医疗。 6.2.66.2.6 治安管理措施治安管理措施 大门口设立门卫，严格执行出入制度。非本工程人员进入大门须登记，通 过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。 施工人员限于工作指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区 域逗留。施工人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入， 以维护财产和人员安全。 广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵 纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的检查，堵塞漏洞，发 现隐患及时采取措施，防止发生问题。 加强施工队伍的管理，设专人负责对施工人员进行法制、规章制度教育， 对参加施工的民工进行审查、登记造册，发工作证，方可上岗工作。对可疑人 员进行调查了解。 6.2.76.2.7 市容环卫市容环卫 本项目工程对市容环境做到：责任人卫生包干挂牌，并在施工现场设置市 民监督挂牌制度，主动要求市民进行监督、投诉，并设置投诉箱，发放便民征 询单。 施工区域外的交通道路除与施工区域严格分隔。确保沿线各出入口畅通， 并保证道路平整无积水。 施工现场应按施工组织设计设置排水系统，严禁把泥浆直接排入窨井和施 工通道的隔离围护的外侧。 对于施工现场的废水、灰尘