南充某街道风貌整治施工组织设计.doc

目 录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况装饰说明第三章施工总体部署第一节施工准备工作部署第二节 施工程序部署第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置说明第二节施工总平面布置图第三节施工临时用电量第五章施工组织机构第一节项目管理组织机构设置第二节项目部主要管理人员配备第六章各分部分项工程的主要施工方法、措施第七章确保工程质量的技术组织措施第一节完善质量保证体系第二节技术保证及质量控制措施第三节检验、复验制度保证措施第四节技术力量及施工机械保证措施第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全教育保证措施第二节安全生产保证体系及职责第三节安全生产制度保证措施第四节技术、物资保证措施第九章施工总进度计划第一节施工总进度计划安排说明 第二节 施工总进度计划横道图第十章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第十一章劳动力计划表第十二章确保工期的技术组织措施第一节组织协调及管理保证的措施第二节技术、组织保证措施第三节物资保证措施第四节劳动力保证措施第五节施工机械保证措施第十三章雨季施工措施第十四章 附表 第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计根据比选文件和该工程设计图纸。二、根据比选文件和我方的资质条件和技术力量。三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全生产前提下加快工程进度，确保建设工期、降低工程成本为目标；“精心组织、精心施工”，采取强化项目管理组织机构、优化施工机械配置，集中优势兵力打歼灭战，周密制定施工技术方案，是编制本施工组织设计的原则和指导思想。第二节编制依据本施工组织设计编制的主要依据是：一、阆中市上新街等街巷风貌整治工程项目1标段比选文件；二、施工图纸及工程量清单；三、现场踏勘情况；四、国家和省、市政府（主管部门）颁布的有关建筑施工方面的法律、法规五、建筑、安装、装饰等施工验收规范、规程和质量评定标准六、本企业行这有效的管理制度（办法）及类似工程的施工经验第二章工程概况本工程位于阆中市上新街等三个街道。本工程为阆中市上新街等街巷风貌整治工程项目。工程概况：主要对上新街等三个街道沿街建筑做外墙装饰，采用竹编抹灰墙面，制作古院大门，柜台铺板，空调外包装，门窗刷油漆和清漆，屋顶换瓦等装饰方式。工期：70日历天。装饰说明1、 要求拆除望壁，拆除卷帘门，拆除砖砌体。2、 室外木质采用生态环保组合半哑光两底三面油漆及清漆。3、 原有木桷子或混凝土板上铺筒瓦及小青瓦。4、 用柏木制作木柱，用干柏木制作柜台铺板，制作安装石墩，柏木制作古院大门，及一些木质小构件。5、 部分墙面采用竹编抹灰墙面。6、 未尽事宜按国家现行规范执行。 第三章 施工总体部署第一节 施工准备工作部署施工准备工作十分重要，应尽量考虑周到、成熟，把工作做细，做到先准备后施工，按客观规律办事。一、技术准备部署技术准备工作主要包括以下内容：1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上，编制好施工组织设计和重要部位（分项工程）施工技术方案，要求达到技术先进、组织严密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。2、各专业（工种）技术人员认真阅读设计图纸，找出设计上存在的问题或不明确之处，尽可能地通过图纸会审及设计交底予以解决，为工程顺利进展扫清障碍。3、在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写技术交底记录，经总工审批后向施工班组进行书面交底。4、编制工程设备、材料计划，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部负责市场调查和采购。5、编制工序作业方法，针对工程实际情况，按施工程序，编写详细的工序作业指导书。6、编制施工综合进度计划，并组织各专业（工种）讨论、落实。7、编制施工机具计划，交材料部做好机具进场准备。8、编制劳动力计划，做好劳动力进场准备。9、按质监部门要求，准备好种检查记录及竣工验收资料。10、准备好相关的施工验收规范、技术规程等资料。二、物资准备部署“兵马未动，粮草先行”。工程施工需用的各种材料及物资，必须在开工前做好准备。要求材料部门根据工程技术部门编制的设备、材料计划和加工件计划提出的时间要求，逐项落实到位。对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等，必须按计划一一落实（或签订好租赁合同），并做好进场使用前的检修、维护工作，保证满足需用。三、劳动力准备部署根据本工程的特点、任务对象和时间要求，按照施工组织设计制定的劳动力需用计划和各阶段的劳动力进场计划，由项目目负责，本着“集中优势兵力打歼灭战”的原则，在开工前进行劳动力优化组合、调配，首先要选配好班（组）长，做好工程平衡、搭接，准备充足的劳动力，并满足随时调谴的要求。各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑，详见劳动力计划表。四、现场施工条件准备工作部署工程正式开工前，必须在最短的时间内，按施工组织设计的总平面布置，因地制宜重点做好以下现场施工条件准备工作，包括：1、按施工组织设计中的施工总平面布置，完成施工临时设施、围墙等的具体布置和修建，达到使用要求；2、完成施工临时用电、用水及排水管线、设备布置，达到使用要求；3、完成现场道路、消防通道、人行通道及其防护设施布置；主要道路及生活区场地均做硬化处理。4、完成施工机械布置（安装、调试），达到正常运行使用要求；5、完成安全和文明施工防护设施、车辆及施工人员进出大门，临时遮栏等修建；6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安装。五、场外协调准备为使工程顺利进展，除了加强内部的管理外，尚需创造一个良好、协调的外部环境，根据本项目的特点、地理环境情况，主要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、衔接和协调工作，在可能和允许的情况下，争取得到各方有力支持，这对工程进展是十分重要的。第二节主要施工程序部署根据本工程的工程特点、工期要求和现场情况，为使工程尽快开工，合理、有序进行施工活动，拟定如下施工顺序：一、完善场平、拆除障碍物和临设；二、建筑工程装修；第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置说明根据本工程特点和现场踏勘情况，合理进行施工总平面布置及这理，对保证现场道路畅通和文明施工，保证施工活动有序进行，同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求有着至关重要的作用。一、施工总平面设计的主要原则：1、确保施工道路顺畅。2、合理布置临设和材料堆场，并分类堆码整齐，尽可能减少二次转运，且不得堵设施工现场道路。3、避免影响建筑场地周围办公、居民的正常工作、生活并确保施工安全。在施工现场四周设置施工围墙，并将生产、生活区隔离，进行封闭施工。4、现场施工机械分阶段组织进出场。5、满足工程施工工期的需要。6、注重安全文明施工，保持良好的场容、场貌。7、满足防火和安全生产的要求。8、减少噪声、粉尘对周围的影响。9、对周边环境及场内有限空间进行美化、绿化、净化。第二节施工总平面布置图详见后附表第三节施工临时用电量现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，tn-s接地形式，严格按国标建设工程施工现场供用电安全规范和部颁施工现场临时用电安全技术规范进行线路架设、配电、使用和维护。施工现场用电必须严格遵守用电规范，在满足现场施工用电需求的前提下，必须保证施工现场临时用电的安全性、可靠性、合理性、经济性和方便性进行综合考虑。第五章施工组织机构施工组织机构，是工程项目实施的组织保证，组织机构主要人员的素质及其完整性和专业配套性，对工程的实施效果起着决定性的作用。对此，我方高度重视，一旦中标，我们将立即按投标承诺派优秀骨干力量，组建完整的项目经理部。本工程按项目法组织施工，公司将把该工程列为重点工程加强管理，在人员配备上实行优化组合，由我公司有丰富施工经验的资深项目经理和技术负责人担任。钢筋、模板、支撑、砼、抹灰、砌体、强弱电、给排水等专业工长，均分别选配专业技术水平较高，有丰富现场施工管理经验的人员担任；质量检查员、安全员、材料员、造价师亦将选派有经验、有资质的人员持证上岗。本项目组织机械必须根据本工程具体的组织管理及施工特点，本着全面、主动控制管理的指导思想，指挥、督促工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动处于高效、有序运转。项目组织机构是公司实现施工生产、科学管理的重要手段和组织保证，该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求，又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规，并做好各方面的组织协调工作，对工程施工实施全过程管理，并对其最终效果负责。第一节项目管理组织机构设置我公司作为本工程的总指挥部，对工程项目实行全面监控，负责选配优秀人员组建项目经理部，确保工程资金、技术管理、施工组织的落实，使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。第二节项目部主要管理人员配备1、项目经理由获得我公司优秀项目经理称号的项目经理担任（具体简历详项目组织机构）。2、项目技术负责人（总工程师）由高级工程师担任。3、项目经理部其他管理人员，按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。第六章各分部分项工程的主要施工方法、措施一、竹编抹灰墙施工1拆除、清理旧墙面，打眼、制安竹片编蔑；2.用双面纸筋石灰水泥砂浆粉饰编蔑墙；3.再双面三遍石灰浆刮白。二、古院大门施工 1.选用上等的柏木材料 2.根据设计的图纸制作木方框、木板填芯 3.安装好之后，再用罩生态环保组合半哑光两底三面油漆刷涂。三、屋面铺瓦搭好脚手架之后再进行铺装小青瓦及筒瓦。四、柜台铺板 1.选用八成新的干柏木材料2.根据设计的尺寸进行制作3.安装好后，再打磨上底漆、罩生态环保组合半哑光两底三面清漆。五、木柱及一些小木构件的制作安装 根据现场的材料进行制作安装六、刷油漆 在制作好的木制品上喷刷油漆，在施工过程中应该注意周围的清洁，防止灰尘等杂质污染到油漆喷涂面上。第七章确保工程质量的技术组织措施第一节完善质量保证体系为确保本工程的施工质量，制定相应组织保证措施如下：公司质量管理保证体系，质量监督体系，工程技术质量体系控制网络图，质量控制程序图，质量岗位责任一、质量监督质量总监监理单位建设单位设计院项目总工程师项目经理项目副经理质监员总工程师质安处施工处质安科施工科施工员质检员内业试验员材料员测量员班班质量员二、技术质量体系控制网络图学习施工规范、标准现场平面布置安排学习操作规程搭设临时设施学习质量评定标准测量仪器准备熟悉图纸技术文件材料劳动力准备作好内业准备工作机械设备准备分部分项技术交底分部分项技术交底分部分项安全交底分部分项安全交底施工班组自检按文明标准施工经理部跟踪检查按安全标准施工隐蔽工程合格验收按施工图纸施工合理安排工序搭接按操作规程施工按分项、分部质量评定不合格返工钢材、水泥合格证及复试开工、停工、竣工报告砖合格证及复试报告测量放线记录防水合格证及复试报告图纸会审记录砼试验报告安全技术交底砂浆试验报告隐蔽验收记录砂石试验报告施工工长日志回访建设单位维修处理报告准备工作技术交底施工管理质量评定资料整理保修期回访三、质量控制程序图熟悉图纸和资料学习操作规程和标准准备工作测量仪器、工具准备人员、劳动力准备现场施工准备克服上道工序失误自检、互检、专业检项目技术负责人组技术交底进行分部分项工程首检、中间检、终检自检、互检、专业检首检、中间检、终检工程监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证检验、试验记录图纸会审、技术核定工程监理检查执行检验评定标准管理质量验收按检验评定标准整理按质监站规定整理按国家基建档案管理按省、市城建档案馆要求技术交底资料整理质量问题保修竣工验收施工组织设计、技术交底自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量保修单及回访记录第二节检验、复验制度保证措施一、项目部设置专门的质量管理小组，对每道工序在自检的基础上由监理单位（甲方）和施工单位主要技术负责人共同进行检查，形成书面文件。上道工序不合格，不准进入下道工序的施工。如有质量返工必须进行复检，并且形成设计、监理、施工单位签字文件。二、严格执行材料检查、验收制度，不合格材料不得用于工程上。三、对钢筋、砼、砂浆、砖、防水材料、石材、焊条等材料，须严格按设计和规范要求进行抽检试验。第三节技术力量及施工机械保证措施为了确保工程的质量、进度及费用目标并且结合本工程的特点，将技术力量和施工机械的保证作为整个工程的中心环节，特采取以下保证措施。一、技术力量保证措施，除提高管理层和操作层人员素质，加强技术力量配备外，拟采取如下措施：1、公司对项目经理签订目标责任书和奖励制度，确保项目工程施工技术力量的稳定，并能充分调动技术骨干的积极性。2、采用激励措施，正确选择激励方式，满足和正确处理合理的需要，改善不良的心理状态，引导高尚动机，激励积极行为。3、项目经理积极为整个项目部成员创造良好的工作氛围和工作环境，注意协调相互间的关系，形成和谐团结具有竞争力的团队。二、机械设备本工程的特点，配备好各专业、各工种需要的、足够的机械设备。2、加强对机械设备的管理，保证机械的完好率，对机械设备的维修、养护、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维修保养，以保证施工顺利开展。3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全教育保证措施1、所有技术工种必须经过培训，并且经安全知识及技能考核合格后方能上岗，特殊作业工种还须取得岗位合格证后才能上岗。2、对关键及危险部位的安全注意事项，技术负责人和工长必须书面向班组交代清楚，双方签字形成文件备查。3、对新工人必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗，施工人员应相对固定。4、经常进行安全教育，项目施工管理人员应自觉学习国家和个业制定的安全法规和各项规章制度，提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，新工人进场作业前必须进行安全教育和考核并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。5、工人变换工种前应变换工种安全教育和考核并登记入册，未经教育不得上岗作业。二、安全生产管理岗位职责建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效的管理机制，实行安全生产岗位责任制，做到分工明确。1、项目经理安全岗位职责（1）实行安全责任制，将安全生产责任层层落实到人头。（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备、设施交接使用制度。（3）组织制定安全生产措施计划，并层层落实到部门和人头。（4）组织制定安全生产应急救援预案，并定期演习。（5）组织安全生产检查，定期研究分析施工项目中存在的不安全因素，并及时落实解决措施。（6）发生安全事故，按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实整改措施，并认真吸取教训，做到“三不放过”。（7）坚持三级安全技术交底制，任务落实到人，并做好交底记录。（8）保证落实安全生产资金不得挪用。2、现场专职安全员岗位职责督促落实安全生产措施计划，负责检查执行情况，发现问题及时报告处理。督促落实安全交底制，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工作进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患立即通知工长，并督促其进行赖以、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施未经安全员检查合格不准工人进行操作。3、工长安全岗位职责对所管辖工程及班组的安全生产负直接责任，负责组织实施安全技术措施，进行技术交底，对施工现场搭设的脚手架、高空作业和“四口五临边”及机械设备等安全防装置，必须组织检查、验收，合格后方能使用，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除隐患，不违章指挥；发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。4、班组长安全职责要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组严格执行安全操作规程，正确使用安全防护用品（具）。认真执行班前安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向工长报告。第二节安全生产制度保证措施1、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。2、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。3、施工现场进行封闭施工，仅留一个施工道路进出口，并设门卫，门卫必须按门卫制度开展工作，并实行24小时值班。4、施工现场门卫须坚守岗位，履行职责，凡与施工无关人员一律不得进入施工现场，有事需进入工地者门卫必须作好记录，并交代安全注意事项。5、在四周围墙上挂醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提醒行人注意安全。6、施工进出口过往人员多，需做好安全防护措施。进出口设置安全警示牌，运输车辆进出现场派专人指挥，避免车祸事故的发生。7、现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要设警戒标语并有防护措施。工人按规定戴好白色或黄色安全帽，所有特殊工种必须持证上岗，管理人员持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。8、施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电材料堆放等必须按施工组织设计总图进行布置，搅拌站必须搭设防雨棚和栅栏门，并能上锁。配电房派专人负责，并上锁，无关人员不得入内。9施工现场四周边应有足够的照明度。10工期间建筑物采用彩条布竖向全封闭外，现场在人行通道处搭设水平安全防护棚。防护棚用钢管搭设，面上铺满胶合板和安全网。第三节技术、物资保证措施一、技术保证措施1、对重点控制部位和高危作业，必须编制安全技术措施，所有施工方案必须有针对性安全技术措施内容；同时针对现场情况，由项目经理和总工负责编制安全生产应急救援方案，并于落实。2、定期检查考核专职安全人员对国家安全规范规程的掌握情况，对不称职的人员进行撤换。3、定期检查考核班组工人对安全技能的操作情况，对不合格者进行培训学习，不合格者决不能上岗。二、物资保证措施1、所有安全设备、设施及用具等必须按要求配备完善，决不能将安全生产经费用作它用。如有发生追究领导责任。2、定期检查安全设备、设施有无损坏、失效、过期情况，如有须及时进行维修、更换。3、所有安全设备、设施必须进行日常养护，定期进行维修，确保正常运行。第九章施工总进度计划第一节施工总进度计划安排说明比选文件要求的工期为60日历天，我方承诺工期为60日历天，为确保承诺兑现，尽快建成交付业主使用。第二节施工总进度计划横道图详见后附表第十章确保文明施工的技术组织措施搞好文明施工和环境保护，对提高项目和企业形象、保证安全生产、保护生态环境等均有着重要作用，为此，拟采取如下措施：第一节文明施工措施一、宣传教育措施1、要求各参战单位做好对全体员工的宣传、教育工作，提高文明施工意识和自觉性。2、在施工现场和生活区张贴醒目的文明施工标语。3、在现场协调例会上经常强调文明施工的重要性。二、实行全封闭施工1、按规定修建施工围墙，对邻待围墙按主管部门规定进行美化。2、对外脚手架用新密目网进行全封闭。3、对生活区和生产区进行必要隔离。三、建立健全文明施工管理制度的措施1、以总包名义制定现场文明施工管理办法，并成文发送各参战单位，遵照执行。2、实行分工明确的措施。（1）对生产区、生活区的文明施工实行划片、划点负责制。建筑垃圾乱堆、废水乱排是建筑工地的“通病”，也是影响建筑项目形象的“窗口”作为总包，我们将采取严格措施彻底予以根治，维护好项目形象。实行“各人打扫门前雪”、“门前三包”的办法，谁施工、谁负责，随时将自己的建渣清运到指定地点并分类堆放，当天垃圾当天外运（外运前用彩条布遮盖并设围栏）。生产场地的废水禁止乱排，管道试压排水接临时管外排，不允许随地排放；砌筑、砼养护浇水的地面积水，须随时清扫。生活区生活垃圾设垃圾桶，“各人打扫门前雪”，随时保持室内外清洁、整齐、干净、卫生；严禁随地大小便。（2）派专人负责厕所管理，随时打扫，冲洗，保持清洁、卫生。（3）各单位的建筑材料，必须按“总平”布置的场地堆放整齐，严禁乱堆乱放和占道施工，保证现场道路畅通无阻；弃土必须及时外运，不准乱堆影响通道和场容。（4）派责任心强、任劳任怨、有群众观点的同志负责食堂管理，搞好食堂卫生，解除员工的后顾之忧。（5）现场施工人员统一发放胸牌并统一着装。四、道路硬化措施对主要施工道路及生活区通道均作“硬化”处理，采用c20（c10）砼做厚50120mm路面，并对路和面随时打扫和冲洗。第二节环境保护措施一、降噪防扰民措施1、尽量采用低噪声施工机械。2、除必须连续浇灌砼外，午间和夜间（22：00时后）不安排有噪声的作业。3、装卸材料和外架拆除时，禁止野蛮装卸和乱丢乱扔，采取跳板溜滑和绳索吊放措施。4、必须在夜间作业时，应事先申报，经有关主管部门批准方可裤，并在实施前做好“安民告示”和解释工作。5、政府规定不准夜间作业的期间（如高考期间），应提前合理安排，严格遵照执行政府的规定。6、木工房锯木作业，昼采取隔声措施，降低噪声。二、降尘措施1、对易产尘的作业，如石材切割，木材锯切、水泥装卸、施工车辆进出、建渣清理和外运等，拟以下措施：（1）水泥装卸须防止散包和乱丢。（2）施工车辆出场严格控制泥土带出，在门口设高压泵，对有泥土的车辆进行冲洗。（3）运建渣和外运土（弃土）的车辆，必须采用运渣车或严密封闭，严禁污染市政道路，影响市容。（4）易散落、易飞扬的细颗粒状材料，应予包装储存。（5）清扫道路时，应先洒水润滑地面；施工道路随时洒水保持微湿，防止车辆产尘。（6）禁止在现场禁烧产生有毒、有害气体的物质。三、禁止污、废水、烟尘乱排的措施1、生产、生活污、废水必须有组织排放，并实行雨、污水分流；厕所、厨房污水应经化粪池处理后排放。2、生产废水（如地下水、砂浆搅拌机冲洗水等）必须经沉淀方可排出。3、发电机、厨房等排烟，不得朝向居民或办公区。4、对钢材切割、砂轮打磨、电锤打眼等产尘作业，应采取遮挡或吸尘措施，避免对附近人员的伤害；同时，操作人员尚应配带口罩。5、现场一般不进行熬制沥青作业，不可避免时，须采取防毒、排烟措施。第十一章劳动力计划表一、劳动力安排原则1、结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。2、劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。3、本工程主要劳动力需用计划，以分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。4、根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。二、施工阶段劳动力需用计划（见附表），现场仅作参考，并不断调整。第十二章确保工期的技术组织措施本工程要求总工期为70天，我公司承诺工期70天，根据本工程特点，各工种、各专业按合理的施工顺序（工序）交叉紧密协调，保证各项工程连续、有序推进，在保证质量的前提下，确保工程如期竣工，使村委会办公楼早日投入使用，这不仅是对业主的响应和支持，同时也是对我公司持技术经济实力、管理水平的一次检验，从而对提升我公司的企业形象，树立企业良好的信誉具有重大意义。为此，我们将采取以下保证措施。第一节组织协调及管理保证的措施一、做好内部管理、协调工作如果我公司中标，将积极主动服从建设单位的统一协调管理，并严格履行总包单位的职责。做好对内、对外各部门、各单位之间的协调和配合工作，并负责竣工资料归档等管理工作。“管理也是科学，管理出效率”。为保证本工程实现合同规定和我方承诺的各项目标，必须从项目管理上下功夫，加强项目管理力量外，管理工作的关键是：（一）明确各级、各部门、各岗位人员的职责，实行责、权、利挂钩，充分调动各级管理人员的主观能动性。（二）按公司一体管理手册，根据现场实际情况，有针对性的制定、完善各项管理办法、制度，做到用制度管人，以人为本，提高管理工作水平和办事效率。（三）公司领导、职能部门及项目各管理部门和管理人员的全部管理工作，都必须围绕工程管理来运转。（四）坚持每周现场工作例会制度，以施工计划为龙头，围绕计划目标协调解决各类问题，杜绝推诿、扯皮，使每项计划落实到实处，确保工程建设的协调、高速进展。随时做好内部专业之间、工种之间的协调工作，理顺交叉配合的关系，明确总计划、阶段计划计划各控制节点的交叉配合条件和时间要求，并严格督促实施；对存的问题、矛盾，及时协调、研究解决办法，并督促有关部门和责任人落实。二、做好外部协调工作通过与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫、交通部门等的配合协调和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现工期目标。（一）与业主的关系处理1、项目经理在处理外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员树立“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，为业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（二）与设计单位的技术协调1、开工前，作好图纸会审工作，及时将我方疑问提交设计院澄清。领会设计意图，认真听取理解设计院的交底；施工中，严格按设计图纸实施。2、积极主动与设计院联系，解决施工中发现的图纸技术问题。3、在施工过程中，对设计图纸不太完善或不太合理的问题，积极的提出合理化建设，供设计人员参考。4、对设计院作出的设计变更及时调整现场施工，予以认真落实。（三）与监理公司的关系处理1、开工前将开工报告及施工准备情况，报监理审批认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年度检验合格证明或设备完好证明。4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再采购使用。5、工程隐蔽前，在自检的基础上，提前24小时书面通知监理。6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部给予积极配合。7、及时向监理报送部分项质量自检资料。8、若发生质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10、在竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。（四）与其它单位的协调1、中标后，我公司首先将详细的施工组织设计报送给业主和监理单位，让业主和监理单位确认，并根据提出的意见作出修改；2、首先按照审批通过的施工组织设计及业主的要求进行施工临时设施的布置和施工用水、用电等计划的实施，为工程开工做好一切准备。3、清除施工现场障碍，提供必要的工作面。4、带头积极地参加业主和监理公司组织的各种协调会。5、合理安排施工顺序，保证各专业施工协调进行，合理地组织进行交叉作业，确保总工期目标的实现。6、定期向各施工单位发布工程进度检查报告，督促各施工单位在确保质量的前提下，抢赶工期，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。全面平衡协调施工顺序、施工进度。定期组织各分承包单位召开现场施工协调会，落实施工进度计划的完成情况，汇总后按期报送业主和监理公司。（五）与政府部门之间的关系处理1、政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府和有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5、主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和保证运输畅通。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7、主动与城监部门联系、搞好施工现场周围地区的环境卫生。8、主动与质检站、安检站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。（六）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还不定期召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程顺利开展。第二节技术、组织保证措施一、组织保证措施1、项目开工之间，必须按项目组织机构，一一落实各岗位人员，保证按时到位，首先落实项目经理、技术负责人，同时落实施工准备和临设修建人员，并按计划时间进场开展工作，尽快打开局面。接着，其余管理人员总工长、工程部长、主体专业工长、质量检查员、安全检查员、电气工长、管理工长、材料部长、测量员等，陆续进场开展工作。落实组织机构及其职责，是完成工程任务，实现项目管理目标的重要组织保证条件。2、实行严格的项目管理责任制，在确保质量、安全的前提下严格控制工期，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目管理及指挥调度权利和协调职能。3、针对该项目，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术水平和管理水平高、经验丰富、综合素质强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目标制定出一套切实可行的管理制度。4、根据工程具体情况，建立专业负责制，并与项目经理签订责任书。对管理人员明确分工、把责、权、利落实到每一个人，让每一个员工充分认识自己肩负的责任，做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。5、坚持每天现场工作碰头会，充分发挥班组的主观能动作用，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的工作任务，对可能出现影响质量、进度、安全等方面的问题应及时提出，并研究制定出相应的解决办法，确保工作的顺利进行。6、开展现场劳动竞赛，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，提高工效，保证工期目标的顺利实现。7、建立强有力的后勤保障系统，改善现场的生活条件，为施工人员免除后顾之忧，使员工全身心地投入到工程施工建设当中。8、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、技术保证措施1、各种实施技术方案，必须根据工程进度情况，及时跟进，并按程序审批后实施；实施前须逐级进行书面技术交底，做到人人心中有数。2、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经明确的技术问题，应及时向施工工长及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同商定解决方案，避免返工。3、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等文件资料的基础上，及时制定、核实各种材料、构件、成品与半成品的需用和加工计划，以满足订货、加工制作、运输所需的时间，避免停要待料现象发生。4、在不影响结构安全和建筑使用功能、不增加甲方投资的原则，根据工期要求和施工情况，会同设计、临时、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5、建立成品保护的具体办法及奖惩制度并贯穿于整个施工过程当中，以免造成因成品损坏而重复施工，造成费用及工期损失。第三节物资保证措施一、材料供应（包括供应时间、材料质量、数量、规格、型号等），是确保工程进度的重要（必须）条件，必须根据工程进度情况及时间要求，做好各种工程材料的采购供应工作，首先应根据设计图纸和进度计划编制好材料需用（采购）计划。二、做好信息收集和市场调查，提前做好材料报审工作，必要时，做好主要材料招标，在此基础上落实供货渠道，保证工程顺利进行，杜绝停工待料现象发生。三、做好材料现场管理工作，减少二次搬运，防止错乱、损坏、丢失。四、做好材料进场保验、复检工