南京市江宁中专校园安全监控报警系统施工组织设计.doc

1、项目施工要求 根据实地勘察与甲方要求，本次施工难度大，要求高，老系统设计落后，建设周期不等，工作情况复杂，所有，合理的施工安排，建设好先进的新系统，兼顾好以前的老系统，最大程度的发挥老系统的能量。1.1编制说明1.1.1编制原则南京市江宁中专校园安全监控报警系统的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2关于工程工期本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考虑编制:根据招标文件计划于合同签订之日起到交付招标方式运行使用30天。1.1.3关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度以及系统各子系统进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2编制依据1). 南京市江宁中专校园安全监控防盗报警系统招标文件 2). 智能建筑设计标准 gb/t 50314-2006 3). 计算机机房设计规范 gb 50174-93 4). 建筑设计防火规范 gb j16-87 5). 民用建筑电气设计规范 jgj/t 16-92 6). 电气装置工程施工及验收规范 gbj 232-82 7). 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 cecs 72:97 8). 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 cecs8997 9). 金属线槽配线安装工艺标准 313-1998 10).钢管敷设工艺标准 305-1998 11).建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 12). 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 cecs 89:97 13).中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范14).民用闭路监视电视系统工程技术规范 gb 50198-94 15).有线电视系统工程技术规范 gb 50200-94 16).防盗报警控制器设计规范 gbt95-9417).有线电视加解扰系统通用技术要求 gy/t114-94 18).有线电视广播系统技术规范 gy/t106-92 19).防盗报警控制器材通用技术条件 gb 12663-90 20).安全防范工程程序与要求 ga/t75-94 21).入侵探测器通用技术条件 gb 10408.1-89 22).防雷及接地安装工艺标准 322-1998 1.3工程概述南京市江宁中专校园安全监控防盗系统是集安全监控、防盗报警功能为一体的系统工程。南京市江宁中专校园安全监控防盗报警系统以现代化技术为基础，按照以人为本的设计理念，采用先进的技术和设施，进行安全校园的建设。建成后的系统是一个集多功能、先进性、安全性于一身的现代化校园安全监控报警系统。新建的系统将具有先进的监控和报警系统，高效高速、稳定可靠、确保南京市江宁中专校园安全，具有智能校园安全管理的全部功能，成为真正意义上的安全校园。系统具有可扩展性以满足不断发展的需求和未来的应用。1.4工程建设范围本工程范围主要包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务等。南京市江宁中专校园安全工程主要包括：1、安全监控系统新建2、老监控系统的整合2、防盗报警系统优化与恢复1.5工程建设特点1)系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。2)系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。3)系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。5)系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。6)系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。7)工程质量目标高本系统工程是数字化校园建设的重点分项，工程质量的目标要达到智能建筑设计标准的要求。由于本工程的智能化系统涉及到闭路电视监控技术，防入侵报警技术等多种专业技术，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。8)组织协调管理幅度大由于涉及到施工时间，加上幼儿园安全需要，本工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在公司的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。9)设备种类多、线路要求高，选型量大本系统工程设备种类并不繁杂，可是，由于幼儿园是综合布线和弱电基础管路没有，加上是孩子上学期间，所以，为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。2、项目组织管理机构 针对南京市江宁中专校园安全监控防盗报警系统的工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1工程管理组织架构图对南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统安监系统的工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。见下图：2.2工程管理组织分工职责 项目总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。公司职能部门：对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设，但通过整合的公司资源服务于南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统安监系统的工程建设，为工程的顺利进行提供了有力的保障。各项目管理职能部门：在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目技术部:按合同要求落实本系统施工图设计；编制和落实本系统施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编本系统施工工艺卡；负责本系统全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；做好本系统各阶段技术复核工作；负责本系统施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本部门的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；编报技术工作报告，对工程技术负全责。项目施工管理部：对各施工班组的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的进度计划，监督、指导各施工班组履行进度计划；负责本系统与各专业施工单位的现场施工协调；落实智能化系统总包方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各施工班组操作质量进行监控；负责智能化系统的编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工班组的组织协调施工负全责。项目质量安全部：按公司iso9001质量保证体系程序文件要求，实现对项目实施全过程的质量管理；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对本工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。对施工现场的督促，施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。项目管理办公室：配合项目采供部工作，负责材料、设备的财务管理工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。项目采供部：根据批准的工程进度计划，制定材料、设备进场计划；负责工程涉及的材料、工具的采购供应；负责工程涉及的材料、设备、工具的库房管理；3、项目人员管理制度3.1工程实施人员要求及岗位职责3.1.1工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。3.1.2项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3.1.4技术负责具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。3.1.5设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。3.1.6工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。3.1.7质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3.1.8项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3.1.9材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。3.1.10材料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质地保证材料、设备的供应。3.1.11安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2工程主要实施人员简介根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。3.2.1主要人员一览表姓 名性别年龄学历职务/职称专长刘宾男43学士项目总工/工程师 项目管理/弱电设计3.2.2 本工程项目经理简介1、项目经理姓名邵龙隆性别 男出生年月19644毕业院校 清华大学电子工程系学历本科职称主要工作经历：东南大学建筑设计院弱电设计公安系统信息化建设系统工程设计、施工、调试全国首例江宁东山镇、岔路镇智能道路监控系统教育经历：1、1989年南京师范大学中文系2、1998年清华大学电子工程系应用电子专业 特长： 弱电施工管理/安防系统设计/软件开发 涉及的领域： 建筑智能、会议系统、远程控制系统、 背景音乐、一卡通、网络、通讯等2、项目总工姓名刘宾性别 男出生年月1964.1毕业院校 南京邮电学院学历本科职称工程师主要工作经历：大连华录松下厂区安防系统工程设计、施工、调试金陵石化烷基苯厂工业电视监控、生活区闭路电视系统（42套电视节目）南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统太平天国历史博物馆安全防范系统南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统天丰大酒店智能化系统（布线、安防、背景广播、卫星闭路电视）泗洪中学校园广播系统、校园网、闭路电视系统达联科技通信发展有限公司安全防范系统南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统达联科技军通产业集团安全防范系统马鞍山市委、市政府大院安全防范系统南京市江宁中专校园安全、男女生宿舍、食堂监控，幼儿园电话系统双门楼宾馆卫星电视、背景广播系统教育经历：1983919877南京邮电学院无线工程系学习 特长： 项目管理/弱电设计 涉及的领域： 安全防范 卫星电视、闭路电视 音响、广播系统、网络4、施工进度计划及控制措施4.1编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。4.2编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。4.3工程投入的主要物资和施工及检测设备情况、主要施工机械进场计划（一）、设备主要材料的进场计划1、主要材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场地设备进场报验结束。2、辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我方将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及pvc 管等辅材。3、线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前2-3 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我方会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。4、设备的检验计划（1）、 到货检验设备到货后，我方将及时通知业主、总包方及监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。（2）、开箱检验在开箱检验时我方的项目负责人和业主、总包方及监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。4.4、主要施工机械和检测调试设备进场计划1、拟投入的主要施工机械和调试设备在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，配合工程的实施，我方将投入的主要施工设备配置情况如下：名称型号数量（台）总功率制造国或产地制造年份目前所在地数字万用表my6585w上海2005测试仪fluke-4000210w美国2001投影仪epson 5301300w日本2001复印机理光44221400w日本1999打印机hp 10002200w美国2002计算机dell61200w厦门2002便携机dell等3300w厦门2001刻录机acer 160w苏州2003信号发生生生器hs96140w上海2001电焊机和相应的电焊使用设备1开墙槽用切割机14电笔20打线工具5电烙铁20电工刀20斜口钳204.5劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我方将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。作业操作工人共计划分为4个施工队，每个施工队3人负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。总工程安装周期为30天，预计20天时就可以全面使用在工程施工阶段，劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。本工程常规劳动力动态控制分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工段4.5施工进度保证措施4.5.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位及其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。4.5.2 阶段施工保证措施1. 大楼进出管线工程施工投入足够的劳动力，铺设整个系统进出管；安排2-6 人进行管线的铺设工作。2. 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。5、质量目标及保证措施5.1创优目标工程质量标准：达到建设工程施工质量验收统一标准（-）的合格标准。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解；根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。5.2质量检验评定依据在南京市江宁中专校园安全监控防盗报警系统项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。5.2.1 材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。5.2.2 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。5.3质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。5.3.1 质量控制中的常用工具1.各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。2.系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 5.3.2施工准备工作质量管理1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2.在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3.做好各专业的准备工作；4.配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；5.组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7.做好施工人员技术交底；8.按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；9.材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10.做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.3.3 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。5.4质量保证体系5.4.1 公司的质量体系构成我公司按照质量保证模式建立了文件化的质量体系，做好各种质量记录。5.4.2 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的主要生产厂商建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.4.3 公司工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。5.4.4 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。5.4.5 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：南京市江宁中专校园安全监控防盗报警系统，质量职责分配表组织成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。施工班组长施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。5.4.6 工程质量保证依据1质量体系文件1）质量手册2）质量体系操作层次文件2有关国家或专业标准规范质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。5.4.7 质量保证体系运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是pdca 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1.设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常地以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即tqm 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到创优目标。3.运转的保证落实1)施工质量控制体系的保证a)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。b)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。c)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。e)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。2)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。a)人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。b)机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c)物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。d)环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。5.4.8 各施工阶段的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。5.5 工程创优体系及保证措施5.5.1 施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5.5.2 技术制度、技术策划、执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序， 即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4)在施工实行工序操作流程制， 各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目：1)施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；2)各种试验分析报告；3)布线中各种线缆通路的控制；4)设备安装的质量控制；5)系统调试正常运行的标准控制；6)系统试运行达到设计要求的测试控制；7)机房标准施工和投入使用的施工控制；5.5.3 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得