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工程项目管理 第八章 工程项目全面 风险管理 1 第八章 工程项目全面风险管理 第一节 概述 第二节 工程项目风险因 素分析 第三节 风险评价 第四节 风险控制 2 第一节 概 述 风险是事先不能确定的内 部和外部的干扰因素 风险在任何工程项目中都 存在 风险和机会同在 工程项目风险的特点 全面风险管理的概念 工程项目风险管理的特点 风险管理的主要工作 3 工程项目风险的特点p251 风险的多样性 风险在整个项目生命期中 都存在 风险影响常常不是局部的 ，而是全局的 风险有一定的规律性 4 全面风险管理的概念p252 项目全过程的风险管理 对全部风险的管理 全方位的管理（各方面的影响 ；采用综合手段；风险管理的全过 程） 全面的组织措施 5 工程项目风险管理的特点p253 必须与该项目的特点相联系 必须大量地占有信息、了解情况 必须注重管理者的经验和工程经历 ，注重对专家经验和教训的调查分析 必须与合同、成本、工期、质量等 管理联成一体 风险管理的目的不是消灭风险，而 是要减少风险的损失 6 风险管理的主要工作p254 l确定风险的种类，即可能 有哪些风险发生（识别） l风险评价，即评估风险发 生的概率及风险对项目的影响 l制定风险对策措施 l在实施中的风险控制 7 第二节 工程项目风险因素分析 风险因素分析：即确定项目的风险 范围，即有哪些风险存在，并将这些风 险因素逐一列出，作为全面风险管理的 对象。 工程项目风险分析的角度(自学 p254p256) 8 工程项目风险分析的角度p254 （一）按项目系统要素进 行分析 （二）按风险对目标的影 响分析 （三）按管理的过程和要 素分析 9 （三）按管理的过程和要素分析 1.高层战略风险 2.环境调查和预 测的风险 3.决策风险 4.项目策划风险 5.技术设计风险 6.计划风险 7.实施控制中的 风险 8.运营管理风险 10 第三节 风险评价 风险评价是对风险的规律性进行 研究和量化分析，通过分析可以将它 们的影响统一成成本目标的形式，按 货币单位来度量。 p256 风险分析的方法 11 风险分析的方法p258262 列举法 专家经验法（delphi 法） 决策树法 风险相关性评价 风险状态图 其他方法 12 第四节 风险控制 风险的分配的原 则 风险对策 工程实施中的 风险控制 13 风险分配的原则p262 从工程整体效益的角度出发，最 大限度地发挥各方的积极性 体现公平合理，责权利平衡 符合工程惯例，符合通常的处理 方法 14 风险对策p264 回避风险大的项目，选 择风险小的或适中的项目 技术措施 组织措施 保险 要求对方提供担保 风险准备金 采取合作方式共同承担 风险 采取其他方式 15 工程实施中的风险控制p265
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