白骅与海正模式

白骅与海正模式 白骅简介： 1947 年出生于浙江富阳，现任浙江海正集团有限公司总经理、党委书记；浙江海正药业股 份有限公司董事长、总经理；教授级高级工程师 ，执业药师。 个人荣誉：1995 年被国务院授予“全国劳动模范” ，享受国务院政府特殊津贴；2004 年入 选“全国医药杰出企业家”和“中国优秀创业企业家” ；2005 年被评为“新台商风云人物” ； 2006 年被评为 “台州市终身拔尖人才”和“台州市十五时期突出贡献企业家” 。 2009 年 10 月 16 日，海正药业(杭州)公司正式投产运行，此举意味着，由集团总经理、党 委书记白骅亲自布局的“中国药谷”迈入了产业化运营阶段。 2002 年以来，在中国加入 WTO 的影响下，海正药业开始了探索国际化和纵向一体化的发 展战略。以杭州公司为例，白骅表示，在富阳选点布局，不但要让珍稀药物能够“飞入寻 常百姓家” ，还要不断加大投资额，逐步提升产业层次，由单一的药用植物种植向种植、医 药生产和销售综合型实体发展，向原料药、制剂、生物制药等产业领域发展。 谈到这一实施了七年的战略规划，白骅提出了海正药业的“五个造福”：从种植药用植物 起步，为富阳百姓探索一条“公司+农户”的致富发展模式，造福当地；继续关注员工的 安全与成长，支持所在社区、社会的和谐发展，与社会创造安全和环境友好的家园；对股 东负责，为投资者创造良好的回报；历史和现实都告诉我们，强大先进的制药企业往往使 一城、一地兴旺不衰，海正药业要用一家浙江制药企业的跨越式发展，造福富阳市、甚至 浙江省；作为中国最大的抗生素、抗肿瘤药物生产基地之一，海正药业始终以“搏击世界 药海，关爱生命无限”为使命，积极向全社会、全世界提供优质产品，关爱患者的生命健 康，造福全人类! 在投产运行仪式上，作为富阳人，白骅激动地写下：“值此新中国 60 年华诞，海正药业 (杭州)公司投产运行，这对于四千海正人来说无疑是双喜临门。作为共和国的同龄人，我 感到无比的光荣，无比的骄傲!” “海纳厚生、正道修远 ，与共和国的永远繁荣昌盛一样，海正也孕育着新的梦想，海正 将始终站在全球化的高度，通过对接国际一流标准，整合全球顶尖资源，开展全球业务合 作，成为广受尊重的全球化专业制药企业，实现百年海正、百亿海正的目标。我将和 我们的海正人一起，继续坚定地在改革、创新的大道上不断求索、勇敢前进。 ” 高歌猛进的 2009 年 十月下旬，就在沪深股市再次迎来较大幅度的调整之际，作为集团控股上市公司海 正药业(600276)同期进行了增发融资。然而这并未使公司股价遭受重创，相反获得了投资 者的热烈追捧，并认为公司股价被大大低估。 对于投资者的信任，白骅认为， “2000 年在上海证券交易所上市，为海正的发展提供了更 为强劲的推动力” 。但是，海正药业一切成绩的取得，离不开 53 年来几代海正建设者的汗 水与努力，离不开他们的光荣与梦想，不仅有公司上市以来稳定的高增长，同时“在 53 年 的发展历程中，海正就已经创造了无亏损的纪录，他们是海正发展历程中的珍贵记忆” 。 据悉，海正募投项目已经先期启动，并很快将产生盈利。公司募投项目投向三块业务：一， 建设富阳 AFI 基地的莫西克汀、泰乐菌素、奥利司他、达托霉素、他克莫司等原料药生产 线，2009 年底预计将部分投产，开始贡献利润；二，柔红霉素、伊达比星、吡柔比星、比 卡鲁胺和来曲唑抗肿瘤药项目，其中部分产品将作为原料药提供给国外制剂厂商，部分将 制成制剂在国内销售，预计该项目产品将有约 80的毛利率；三，收购海正集团研发中心 资产，该收购目前已完成过户手续，公司今后将拥有完整的医药研发资源，研究开发的协 同效应得以发挥，公司的整体研发实力进一步提高。 2009 年公司业绩将逐季上行，从未来 2-3 年看，我们认为海正药业是一支进可攻、退可守 的战略性品种。 也就是说，我们不但看到了海正药业 53 年的稳健增长，而且从资本市场判断，她在未来三 年将走向更加强大。 风云激荡的 53 年 53 年前的 1956 年，海正药业的前身海门化工厂诞生，就从几间民房中生产樟脑块、 樟脑粉开始起步。1968 年，出生于富阳的白骅从杭州化工学校毕业后，被分配到了这里。 白骅把青春韶华献给了海正，而海正则成就了白骅。 从 1977 年即被选进工厂领导层、到 1981 年开始担任厂长、再到 1998 年担任公司董事长兼 总经理至今，白骅与海正“焦不离孟、孟不离焦” 。五十多年艰苦创业，海正集团已成为中 国最大的抗生素抗肿瘤药生产基地和主要的化学原料药生产基地之一，是国内唯一一家由 世卫组织指定的全球抗多重耐药性结核病药物生产企业；产品涉及抗肿瘤药、心血管系统 药、抗寄生虫药、抗感染药、内分泌调节药、免疫抑制剂、抗抑郁药等治疗领域；公司现 有总资产 50 亿元，工业生产用地 100 多万平方米，员工 4000 多人；建有国家级“企业技 术中心”和“博士后科研工作站” ；拥有一家上市公司和四家控股子公司；公司 80以上 原料药出口到世界 30 多个国家和地区，并进入规范的药政注册市场。2006 年，海正被国 家科技部、国务院国资委、中华全国总工会确定为首批 103 家“全国科技创新试点企业” 之一，在进行两年试点后，被正式命名为首批国家级“创新型企业” ；海正还被中华全国总 工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉；海正商标获得“中国驰名商标”称号；并获得国家 级及“高新技术企业” 、浙江省“最具社会责任感企业” 、浙江省首批“劳动关系和谐企业” 等殊荣。 伴随海正一同成长的白骅也收获了他个人的成功人生：九届全国人大代表、1995 年被国务 院授予“全国劳动模范” 、享受国务院政府特殊津贴、 “中国优秀创业企业家” 2008 年，尽管遭遇了百年不遇的世界性金融危机，凭借积极的应对措施和坚实的核心竞争 力，海正仍然保持了良好的发展势头，实现产品销售 35 亿元，同比增长 11，实现税利 总额 5.4 亿元，同比增长 12，上交财政收入 267 亿元，为推动区域经济的平稳较快发 展作出了卓越的贡献。2009 年 17 月，海正完成销售额 2117 亿元，同比增长 1802；实现利润总额 6189 万元，同比增长 44；实现产值 384 亿元，同比增长 535；实现利税总额 155 亿元，同比增长 1460。作为一家出口导向型的制药企 业，海正出口比重超过 65，2009 年前 7 个月累计出口 8643 万美元，比上年同期增长 7。 奋斗人生 32 年 作为一个大型企业的舵手，即使面临历史发展的大机遇、身处拥有广阔前景的行业，白骅 也必须为海正的发展做出正确的、具有远见的决策。从 1977 年算起，白骅在海正领导岗位 上已经干了整整 32 年，比改革开放 30 年还要长两年。 上世纪 70 年代的海门化工厂，无论是技术力量还是生产能力，都相当薄弱。尽管工厂千方 百计地通过外贸寻找生存之路，但也只能是勉强维持，随时都有被淘汰的危险。1977 年， 国家在企业中推行“老中青三结合”的领导制度，白骅被“结合”进了工厂的领导班子。 他决心改变工厂的命运。这一年，他发现上海医药工业研究院研制的一种治疗前列腺增生 的新药效果不错，便决心拿出 9 万元，买下这一技术成果。这一决策，现在看来并不稀奇， 可在 27 年前的中国，却是一次大胆的“吃螃蟹”的举动。白骅顶住了许多非议，克服了许 多困难，坚决买断了这一成果，进行独家生产。事实证明，当时这一行为给工厂带来了立 竿见影的经济效益仅仅两年时间，到 1979 年，工厂就已经成为产值超过千万元的 “小巨人” 。化工厂开始真正尝到了开发新产品的甜头，也坚定了调整产品结构的经营思路。 在海正，广泛流传着这样的说法：“阿霉素使海正站起来，阿佛菌素使海正富起来，心血 管药便海正强起来。 ”说到海正从“站起来”到“强起来”的过程，就不得不提到白骅的著 名“鱼论”哲学。 “鱼论”哲学其实是白骅从自身实践中总结出的技术创新的四个阶段。 一为“花钱买鱼” ，二是“借池养鱼” ，三是“放水养鱼” ，最后是“筑池养龟” 。七八十年 代，公司主要靠引进科研部门的技术成果进行产业化，1988 年，白骅再次从上海医药工业 研究院买断了阿霉素实验室成果，经过近三年的产业化开发，1990 年成功投产，填补了国 内空白。为此，原国家医药管理局破例为一家地方小企业在北京举行中外新闻发布会，宣 告我国结束了抗肿瘤药长期依赖进口的历史。阿霉素成为海正发展史上的一个里程碑，它 使海正从此在竞争激烈的医药行业中“站起来” ，至今销售毛利率仍保持在 60以上。 “鱼 论”哲学催生了独具“海正”特色的新型研发体系。 “十五”以来，海正集团以“鱼论”为理论平台，与国内 30 多家科研单位和高等院校建立 了共同创新开发的合作关系，储备了 20 多个国家二类以上新药，申报了 19 项发明专利， 当年新产品销售额比重在 40以上，形成了梯度的产品结构，即“生产一代、研制一代、 开发一代、储备一代、构思、一代”的良性循环。 尽管如此，白骅仍然清醒地认识到，产品要跨步世界市场，必须要跨越“两道门槛” ，或者 说要打破“两个壁垒”：一是国家的门槛，也称行政门槛，例如美国 FDA 认证和欧共体 COS 注册；二是客户门槛，也称技术门槛，即内控指标，不仅要达到国际药典通用的标准， 而且要达到客户的内控质量指标。 为此，白骅一直将药政注册作为核心竞争力来培育。1989 年开始药政注册工作，1992 年第 一个产品获得 FDA 证书。十多年来，已建立了近 200 人的药政注册、OA(质量保证)和 QC(质量检测)队伍，高薪聘请了 1 名美国人负责药政注册，聘请了 1 名美籍华人分管质量 保证系统。到目前为止，已上报 44 个 DMF(VMF)资料，20 个产品已获得批准进入美国市 场；已上报 17 个产品申报 CEP，16 个产品拿到 CEP 证书。海正产品走向欧美中高档市场， 引来了国际关注。近三年来，公司先后接待了 31 个国家和地区 1300 多人次的访问和洽谈。 当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为此，白骅提出了“人本海正”的概念。 “人本 海正”包涵两层涵义，一是要善用人才，因为企业的竞争说到底就是人才的竞争；二是必 须重视员工福利，员工和企业同成长、同分享。为了实现“人本海正”的第一层目标，公 司领导采取各种措施加快引进和培养人才的步伐，不断调整知识结构，改革用人机制，多 方招聘人才，加强组织开办各项专业知识培训，提高员工素质，有效地提高了企业的科技 水平和管理水平；坚持多管齐下，通过设立“海正奖学金” ，参加重点学校“双选”招聘会， 从外国专家局引进外籍专家，解决企业急需人才的问题；同时，聘用国内知名科研院所具 有丰富实践经验的专家教授，担任企业技术顾问。目前，在海正已经有 9 名博士后进站从 事药物开发、环境保护等研究，在高级管理层里，有 6 名外籍专家，覆盖了从研发、质量 保证、药政注册、营销到制剂走向国际化的各个节点。 白骅精神实践“海正模式” 白骅不仅致力于企业的发展，还主动肩负起一个企业家的社会责任。在他的倡导下，海正 坚持“善待环境，护佑健康”的理念，并将 EHS(环保-健康-安全一体化)体系提升到战略发 展的高度；累计投资 1.5 亿多元完善了环保处理设施，运行费用的投入每年递增 35%。 伴随海正企业的不断成长，在白骅领导下，集团积极奉献爱心，踊跃参与社会慈善公益活 动，仪救灾扶贫、助学助残累计的各项捐款就近 7000 万元。 在“512”四川汶川发生大地震的第一时间，海正就向当地“红十字会”捐赠 100 万元人 民币，并通过设在省城杭州的医药销售公司，向汶川地震灾区捐赠价值 172 万元的灾区急 需药品。2009 年 8 月，为了表达海峡两岸骨肉情深血融于水的同胞情谊，海正还向遭受莫 拉克台风侵袭的台湾同胞捐款 100 万元。 白骅时刻忘不了自己的员工和周围的群众。自己却不要求物质的享受。他出生于浙江富阳 市一个山区农民的家