现代广告的一般过作程序

现代广告的一般过作程序 1.制定总体广告策略和广告计划：广告主依据自身的营销目标和计划，制定包括广告目标， 广告费用预算，广告时机，广告规模等内容的总体广告策略和广告计划。 2.市场调查与分析：广告主委托调查公司或广告代理公司来执行市场调查与分析，通常包 括总体的市场构成，同类产品和竞争对手的情况，消费和消费者情况等内容。 3.广告策划：主要由广告代理公司来进行，包括依据广告主的营销策略，总体广告策略和 广告计划制定具体的广告战略，具体的广告活动计划。 4.广告创意，设计制作：主要由广告代理公司或相应的分支机构负责，依据广告策划方案， 将广告信息转化为富有创造性的广告表现概念，最终转化为具体的广告作品。 5.广告运作的具体招待和广告作品的发布：广告动作由广告代理公司负责具体执行，广告 作品的发布则由广告媒介负责完成。 6.广告效果测定及反馈：由广告代理公司或专门的调查机构负责执行，主要工作为测定广 告效果，并联把结果反馈给广告主 三。4W 和 1H（识记）P132 Whom（对谁说）What（说什么）When（什么时间说）WhichChannel（通过什么渠道说） How（怎样说） 四。现代广告运作的特点综合性，规模性，复杂性，可变性。 五。广告运作的内部环境（识记）P135 1.广告主及其产品和服务 2.广告代理公司以及相关的广告服务机构 3.广告媒介 4.消费者 5. 竞争对手 六。广告运作的外部环境（识记）P1371.人口环境 2.经济环境 3.政治法规环境 4.科学 技术环境 5.社会文化环境 七。广告调查的具体内容（识记）P1431.广告信息调查（主题调查和文案调查）2.广 告媒介调查 3.广告效果测定 八。广告运作中的市场调查流程（领会）P143 1.计划准备阶段：a 定义问题和确定研究目标 b.调查方案设计。研讨，确定调查计划 c.问 卷设计，抽样设计 2.实施阶段：a 访员的挑选与训练 b.实地调查 c 问卷回收与复核 3.分析报告阶段：a 数据处理与分析 b 报告撰写 九。广告策划是根据广告主的营销策略，按照一定的程序对广告运作或广告活动的总 体战略前瞻性规划的活动。 十。广告策划的程序（应用）P148 1.调查分析阶段：设定问题与目标（收集信息：市场分析-目标市场，消费者分析-广告对象， 产品分析-产品定位 2.拟定计划阶段：a 确立整体广告策略 b 确立广告目标 c 确定广告中的具体策略 d 形成广 告策划书 3.执行计划阶段：a 广告的设计制作 b 广告媒介购买 c 广告发布 d 效果评价与反馈 十一。广告策划的内容（应用）P151 1.广告环境分析 2.广告目标确定 3.广告对象确定 4.广告传域确定 5.确定广告主题 6 确定广 告创意 7.广告媒介选择 8 广告经费预算 9.广告实施策略 10.广告效果评估 十二。广告费用：任何广告必须算的为：一项是广告媒介的购买费用，另一项是广告制作 费用。 须考虑的费用为：一项是 0 广告的研究费用，另一项是广告与其他营销活动的协调费用。 十三。影响广告预算的主要因素： 1.产吕唾命周期因素 2.竞争对手的因素 3.销售目标的因素 4.广告媒介和发布频率的因素 5. 企业财务负担能力的因素 6.市场占有率的因素 7.产品替代性因素 十四。广告预算的方法（领会）P155 1.销售百分比法（就是用企业本年度的产品销售总额，或对下一年度的销售总额的预测， 乘上一个广告费用的百分比，以此得到下一年的广告预算。2.量力而行法 3.竞争均势法 4. 目标与任务法 十五。广告预算的分配 1.按不同的市场和地区分配 2.按产品种类分配 3.按传播媒介分配 4.按时间分配 5.按顾客类 型分配 6.按部门或项目分配。 PS:广告公司制作部的经理负责的就是制作部分的管理与执行 .1.1 项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责 1.1.1.1 项目经理职责 1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行 承包合同。 2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定 期召开各分包单位协调会。 3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系 按期收取工程进度款项。 1.1.1.2 项目副经理职责 1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施 工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。 2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。 3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。 5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。 同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。 6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 1.1.1.3 项目工程师职责 1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术 标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及 时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面 的交底工作。 4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理 水平。 6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。 1.1.1.4 施工员职责 1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书） ，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。 3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。 4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。 5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。 6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。 7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。 1.1.1.5 专职质量员职责 1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。 2、贯彻 IS9002 质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进 行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。 1.1.1.6 材料员职责 1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划， 并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进 行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。 2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。 3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工 程需要。 4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作， 建立各类材料管理台帐。 5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。 1.1.1.7 后勤保卫员职责 1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。 3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。 4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。 5、处理内外纠纷。 1.1.1.8 专职安全员 1、熟悉掌握各项安全