银行行长审计述职报告.doc

银行行长审计述职报告我担任xx支行党委书记、行长。这两年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结带领全行干部员工认真贯彻落实科学发展观的要求，突出股改工作重点，加快业务发展步伐，夯实内控管理基础，提高风险防范能力，加强班子队伍建设，着力构建“心齐气顺、风正劲足”的改革发展局面，取得了可喜的成绩。下面，我就任职以来的履职情况述职如下：一、大政方针执行情况工作中，我认真贯彻执行党和国家的各项金融方针政策、金融法律法规和上级行的各项规章制度。在工作中坚持做到个人利益服从集体利益、企业利益服从国家利益、局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益，工作中未发生任何违反国家方针政策的行为。二、分管业务经营管理状况（一）业务发展步伐明显加快1、存款大幅上升。截止2010年6月末，全行各项存款xxxx万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万。其中：储蓄存款余额xxxx万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万元；对公存款余额xxxxx万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万元。存款总量、增量不断创新，全行的筹资能力、存款规模与过去比较均有较大飞跃。2、贷款重点有效投放。截止2010年6月末，全行各项贷款xxxxx万元，余额较2008年6月末上升xxxx万元，剔除收回到逾期贷款、不良贷款的因素影响，从2008年6月末至2010年6月末，实际累放贷款xxxx万元。3、清收成绩显著。截止2010年6月末，全行不良贷款余额xxx万元。2008年6月末至2010年6月末，累计收回不良贷款本息xxxx万元。4、中间业务发展迅猛。中间业务盈利能力明显增强。2008年6月末，全行实现中间业务收入xxxx万元。2008年6月末至2010年6月末，全行累计实现中间业务收入xxxx万元。其中：2008年实现中间业务收入xxxx万元；2009年实现中间业务收入xxxx万元；2010年上半年实现中间业务收入xxx万元。中间业务规模不断扩大。2008年，全行实现代理保费收入xxxx万元。从2008年6月末至2010年6月末，全行已累计实现代理保费收入xxxx万元，其中：2010年上半年，代理保费收入xxx万元，代理保险手续费收入xx万元，完成全年任务的xx%。营销国际结算量371.38万美元，完成营业部下达计划的xxxx%；营销基金xxx万元。实现投行业务收入xxx万元（签约）。 同时，充分挖掘企业开立银行承兑汇票资源，提升承诺费对中间业务收入的贡献度。上半年累计开票金额xxxx万元，实现承诺费收入xx万元。加大电子银行业务营销，2010年上半年实现电子银行业务收入xx万元，完成计划的xx；电子渠道占比由去年的xx%上升到xx%，完成了营业部下达计划xx%的目标。中间业务品种日益丰富。基金、电子银行、手机银行、第三方存管等中间业务由弱到强蓬勃发展。5、经营利润持续攀升。全行的盈利能力逐年增强。2008年6月末，全行实现拨备前利润xxxx万元， 2009年末实现拨备前利润xxxx万元，同比增盈xxxx万元， 2010年上半年实现拨备前利润xxxx万元，完成全年任务的xxxx%，在2008年6月末同期的水平上增加xxxx万元。（二）网点转型进程次序井然，功能分区工作有条不紊。2010年已先后对xx分理处、xx分理处进行装修改造，各项工作持续顺利进行。所有的网点已完成了文明标准服务导入工作。（二）案防工作再上台阶。2008年至今，全行未发生任何经济、刑事案件和重大责任性事故。（三）管理进一步规范和精细。全面推行合规管理和精细化管理，夯实各项管理基础工作，全行合规经营意识、风险管控能力、案件防范能力、制度执行力明显增强。 三、主要工作措施我坚持把推进业务发展、促进农行股改上市作为工作的出发点和落脚点，坚持有效发展是第一要务，以加快发展、提高经营效益为目标，以市场营销、业务创新为工作重点，大力开拓市场，优化信贷结构，改善金融服务，提高坐创利水平，推动了各项业务的健康发展。（一）瞄准同业，知难而上，大力营销存款业务。我始终将存款经营作为全行生命工程来对待，能根据不同时段的资金流向规律，注重存款市场深度调研，研究政策动向，科学规划。一是牢固把握存款工作基础位置，把抓存款就要抓客房，有客户就有存款的指导思想贯穿于例行员工的心中，加大存款的考核力度，激发了全行员工抓存款的积极性，及时出台了存款专项考核办法。二是积极开展综合营销活动，制定实施方案，抓早、抓紧落实，引导全行立足于特色，狠抓首季各项资金相对集中丰富的机遇，加大宣传营销，取得了可喜成绩。（二）积极开展客户营销。我始终冲在营销优质项目和客户的最前沿，把自己定位为平潭支行首席客户经理，真诚面对客户，积极开展公关，经过不懈努力，成功营销了一批优质客户。对存量好的优质客户经常走访，了解经营情况，解决生产中的困难，避免了重点客户的流失，提高了客户的忠诚度。认真按照总行的布置，强化服务“三农”的意识，将服务“三农”做为农行永恒的主题，通过走村串户大力宣传，克服人员紧张的困难，每个网点、部门都派出服务“三农”小组进村，为农户办理惠农卡，网点主任、客户经理放弃休息时间，日夜加班，为农户进行授信，使农户小额贷款及惠农卡发行提速推进。（三）大胆创新，推动中间业务发展。我在工作中讲求综合营销效益，在营销中不断创新业务种类。强化保险代理营销，落实营销责任，设置专项考核奖，以激励员工的营销激情。大力发展资产业务，提倡综合营销，发挥个贷业务对银行卡、电子银行以及短信通、个人网银等中间业务的引擎和粘合作用，拉动其他零售产品的销售。（四）抓紧网点功能改造，加快推进网点战略转型。一是全力推进网点“硬转”工作。二是同步跟进了“软转”工作。上半年已完成了所有网点的文明标准服务导入工作。四、坚持依法合规经营切实增强依法合规经营意识。通过开展依法合规经营大讨论、合规文化建设年、“合规操作从我做起构建和谐会计文化”等活动，切实增强班子成员、每一名中层干部、每一位员工的依法合规经营意识。按照科学发展观、正确业绩观的要求开展业务经营，一切经营管理行为均以依法合规为前提，一切重大经营决策行为均先通过法律岗和合规岗审查同意后方才实施，杜绝了不合规行为的发生。任职期间，全行业务经营运作、管理行为均合规合法。五、加强内部管理，切实防范风险上任后，为使全行高效有序运作，我和班子成员一起采取一系列建章立制、整顿作风、严肃纪律、革除积弊的措施来加强内部管理，使全行的精神风貌、工作效率、服务作风都得到了较大改观。认真开展自律监管和再监督检查，做好对内外部检查发现问题的整改落实，对每次审计发现的问题都及时进行了处理和整改。（一）加强效能建设，按上级行要求，我每周主持召开行领导碰头会，通报前期工作，布置每周工作重点。在全行全面推行矩阵式管理，班子成员部门分片挂点，在营销、服务、管理、安全等方面纵向推进，提高系统整体管控能力。认真抓好县支行组织构架调整优化落地工作，将本部7个部门调整为4个部门。(二)继续抓好基层营业单位负责人“十亲自“制度落实，定期召开案件安全形势分析会，各部门、网点分析经营中存在的薄弱环节，分析存在问题和隐患，提出整改措施，堵塞漏洞，做到防案工作逢会必讲。认真贯彻落实中国农业银行xx支行领导班子防控案件工作考核评价办法，把案件防范工作与业务经营工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩，并按照考核评价要求，做好”一把手“应做的防案各项工作，案件防控工作得到有效落实。做好员工思想工作，防范和化解因员工思想问题而可能诱发的案件风险。(三)规范信贷操作行为。严格实施客户准入，严格实施风险监控和风险预警制度，严格实施信贷自律监管，把好新增贷款投入关，确保信贷资金的安全，不良贷款率仅为xx%。（四）在全行开展案件专项治理”八查“和案件风险集中排查活动，按照上级行布置，认真开展自查，切实加强监督检查，向员工阐明不落实案件防控措施的严惩危害性，切实提高广大干部员工的案防意识，自查面达到100%，根据上级行的复查，认真组织整改工作，落实整改措施，以保证各项案件防控措施贯彻落实到位。（五）牢固树立“安全就是效益”的思想，分析查摆安全隐患和薄弱环节，认真抓好安全预案演练，以增强员工防范意识和应变能力，确保安全无事故。加强反洗钱工作的领导，完善制度建设，建立了反洗钱平台。(六)坚持“一岗双责”，推进党风廉政责任制的进一步落实。通过各种形式的教育、警示,让员工看到发生案件对国家、对农行、对家庭及自身的严重危害,教育员工要警钟长鸣,斩断违规违纪的念头。着力增强了安全防范意识，时刻绷紧案件防范这根弦，扎实做好防案安全保卫工作。加强廉洁自律，稳定员工队伍，稳妥推进各项基础管理工作，努力维护好平安稳定的良好局面。(七)认真做好员工的行为排查和重点岗位人员岗位轮换制度，从思想作风、工作作风、纪律行为和生活作风等方面对员工行为进行排查，重点关注苗头性、倾向性问题，密切关注员工思想动向，及时进行疏导工作，在案件集中排查中，走访公安部门，对全辖所有员工进行排查，无发现违法行为。六、以身作则、廉洁自律 在廉洁自律方面，我认真执行领导干部廉洁自律两个“五条规定”，以及中纪委关于领导干部廉洁自律的补充规定，带头遵守金融法律法规、财经纪律和各项规章制度。在日常经营管理中，切实从行使权力、生活作风、人际交往方面把握住自己，做到廉洁奉公、坚持原则、秉公办事，不以权谋私，不假公济私，特别是在员工调动、干部任免、大宗物品采购、工程项目招投标等敏感问题上，严格执行有关政策规定，做到行务公开，决策科学民主，不搞个人说了算。任职期间，我参与主持的重大经营管理决策不存在违规越权、以权谋私等重大问题，也未造成任何重大经济损失和不良社会影响。七、存在的问题和不足两年来，在上级行的领导和关心下，在班子成员的努力和配合下，在全行干部员工的大力支持和辛勤工作下，我在工作中取得了一些成绩。但