物管部工程人员绩效考核表

年 季员工绩效考核评议书 A 基本信息基本信息 基本信息基本信息 被考核人填写被考核人填写 主考人填写主考人填写 被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人岗位 主考人职务 2 第一部分：工作目标 绩效目标 权 重 绩效标准完成情况 自 评 评 分 合计 100 注：每项满分 5 分； 5 分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可； 4 分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善； 3 分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求； 2 分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求； 3 1 分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误； 第二部分：行为表现评定（第二部分：行为表现评定（A A） 序号序号 评价评价 纬度纬度 评价因素评价因素评分评分平均得分平均得分 工作积极主动，关注细节，有责任心 54321 追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力 达到或超过此标准 54321 意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321 对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321 1 职业职业 精神精神 正直守信；不承诺自己不能做到的事情54321 重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 54321 自我反省以吸取经验和教训54321 将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321 主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321 2 2 学习学习 创新创新 用创新的方法解决问题或改进工作流程54321 鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 54321 能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321 通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321 针对不同对象采用适当的沟通方法54321 3 3 人际人际 沟通沟通 主动和其它部门或职位较高的同事交流54321 通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321 多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321 预见问题并采取适当手段进行防范54321 在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321 4 4 组织组织 执行执行 高压力情景下，能够完成工作任务54321 明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321 在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321 在团队成员及团队之间鼓励合作54321 勇于为所在团队出现的问题承担责任 54321 给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源 54321 5 5 团队团队 意识意识 客观、公正地评估下属，并及时给予反馈54321 明显超越了岗位的专业能力要求5 胜任岗位的专业能力要求并有余力4 基本满足岗位的专业能力要求3 低于岗位的专业能力要求2 6 6 专业专业 能力能力 明显不满足岗位的专业能力要求1 合合 计计 行为表现评定评分说明：行为表现评定评分说明： （一）序号中 15 项评分标准按以下说明进行： （二）（二）专业能力的评分选项： 5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求 4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力 3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求 2：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求 4 1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求 第三部分：绩效面谈 综合总分综合总分绩效系数绩效系数 考核人考核人评语评语： ： 被考核人签字： 考核人签