462中国烟草学会论文集-浅谈如何加强财务管理创新提升企业核心竞争能力.pdf

62. 浅谈如何加强财务管理创新提升企业核心竞争能力浅谈如何加强财务管理创新提升企业核心竞争能力 张掖烟草专卖分局（公司） 田建文 摘 要 摘 要 中国烟草认清当前行业改革和发展新形式、新阶段、新任务要求，为达到推进行业持续稳定协调健 康发展的目的，指出要在各个方面实现创新，以提升企业核心竞争力。财务管理作为企业管理的核心，对 企业竞争力有着重要影响，本文就如何加强财务管理创新促进企业核心竞争力的提升的问题进行阐述。 关键词 关键词 财务管理 创新 核心竞争力 财务管理的重要性人们都已熟知， 而随着社会经济的迅速发展， 现代财务管理在企业管 理中发挥着越来越重要的作用。 财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活 动和财务关系而产生的， 是企业组织财务活动、 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 烟草行业在不断发展过程中， 一直都强调加强财务管理的重要性， 特别要强化适合烟草行业 的财务管理机制。 本文试通过阐述财务管理在企业管理中的核心作用， 进而探究如何加强财 务管理的创新来进一步促进企业核心竞争力的提升。 一、财务管理在企业管理中的核心作用 1、财务管理区别于经济管理和其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等 特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点。 2、财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。我们知道资金 对企业来讲，如同人体的血液，资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好 坏；另一方面直接影响着企业效益的高低。 3、财务管理作为企业管理的核心，有利于明确企业的经营目标，那就是不断增加企业 经济效益，促进企业稳定健康的发展，企业才能不断增强自己的势力，从而提升企业的核心 竞争力。 经营决策是经营者指导企业经营活动的战略、 战术。 保证决策正确性的措施就是要实行 决策科学论证，决策的失误、错误的投资都直接影响企业效益的实现。 财务预算是财务决策的具体化， 是以财务决策确定的方案和财务预测提供的信息及核算 出资料为基础编制的。是财务管理行动的指南，是企业全面预算庞大系统工程的主体工程， 是企业财务管理的战术性安排，具备可操作性、灵活性，从而可合理有效组织、协调供、销 及人、财、物之间关系，并为企业日常财务管理、财务控制、分析考核确立了依据。正确的 编制和实施财务预算， 把预算真正作为企业全体员工的即定任务， 员工的内在潜力才能自动 释放出来，确保企业效益的提高并为企业财务控制和责任考核创造条件。 财务考核是指逐级对各部门、 各单位及每个人对考核指标执行情况与规定的考核指标对 比， 找出成绩和不足， 为奖惩制度的实施、 未来工作的改进提供依据， 促进各项计划的完成， 确保利润指标实现。 正确的财务分析促进企业改革经营管理， 提高企业经济效益。 财务分析是根据企业一定 时期的财务报告反映的财务指标及经营成果， 编制业绩报告， 对企业财务情况进行全面评价 的一种管理手段。 财务分析有投资人、 债权人的外部分析， 有经营者和财务人员的内部分析、 经营者及财务人员对企业的效益、经营情况及全面财务状况，企业未来经营面临问题，未来 经营战略、 方针、 目标加以分析， 充分了解企业内部各经营管理环节及企业外部环境的情况， 根据自己的优势， 作出规范、 科学可行性的经营决策， 是关系企业未来发展兴衰成败的关键， 从而进一步提高企业的经济效益，对提升企业竞争力起到举足轻重的作用。 二、如何加强财务管理的创新，提升企业核心竞争力 作为企业管理核心的财务管理， 在企业管理全过程中都起着举足轻重的作用。 企业管理 质量的高低，可以通过了解企业整体势力获知，也就是看企业竞争力如何。财务管理明确企 业经营目标后，各项管理工作围绕企业经营目标展开，而各项工作是否到位，则通过是否有 利于经营目标的实现来判断， 这样可以促进各部门工作的不断提高， 最终实现企业经营目标， 从而提高了企业的竞争力。可以看出，财务管理在提高企业竞争力的过程中，贯穿始终，是 提高企业竞争力的关键。 下面， 就如何加强财务管理的创新来提升企业竞争力的问题进行阐 述： 1、建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理， 将其销售情况与财务管理及时客观地反映出来，并深人分析，寻找经营管理中的薄弱环节， 提出措施，堵塞漏洞，提高效益。近年来，国家局很重视财务管理信息平台的建立，去年网 络版会计报表的全面实施， 加快了国家局了解各地区财务状况及经营情况的速度， 国家局及 时掌握从各公司反映的信息， 以便于及时做出决策应对各种情况。 这样实现了信息流的高度 共享，进一步提高工作效率，成为财务信息资源库和财务报表“提速”的高速公路。 2、实施全面预算管理制度。建立现代企业管理制度，以制度约束和规范企业的行为。 实行用制度管理企业，可以避免随意性和“人治”因素的干扰。实行预算管理制度，可以量 入为出，提高资金的使用效果。促使责、权、利相结合，目标明确，能够进一步调动各责任 部门、各责任人的积极性，努力增收、节支、创效。 围绕利润目标，编制财务预算。由财务科组织相关人员组成预算组，在综合考虑市场 信息的基础上，依据企业的历史资料，对未来可能出现的各种情况加以分析，对可能发生的 费用支出进行充分估计，确立企业的目标利润。并具体进行测算，据以给各部门分解预算指 标；各部门再根据本单位的实际情况，对预算指标进行信息反馈，做到预算指标既科学合理 又贴近实际，促使各部门积极挖掘自身潜力，采取有效措施，努力完成预算指标任务。 3、健全内部控制制度，形成以产权制度为纽带的财务监管机制。指定并实施相应的财 务监督办法，扩大财务监管的覆盖面，把财务管理中的事前预测、事中控制与具体的会计核 算有效的结合并运用到企业管理中，使财务管理、财务监督贯穿于企业经营、管理、决策的 全过程，从而有效地控制和防范财务风险。今年国家局集中进行产权登记，对组织机构改革 而撤消的企业进行注销产权登记，进一步明确各企业出资人，界定清产权归属，在一定程度 上促进了财务管理机制的完善。 4、实行费用指标的分解。为进一步加强企业费用控制，我们将进一步完善费用指标的 分解，通过对各部门费用发生情况的统计，并考虑企业经营情况，确定出合理的费用明晰指 标，落实到每个部门。这样可以有效地使费用控制责任到人，有利于费用指标考核，并分析 出各项费用应该达到的标准，使企业对每一项费用做到“心中有数” 。 5、建立适应现代企业需要的资金管理体制。所谓财务管理，是指对企业资金的筹集、 运用、投资、分配等财务活动进行经营管理。因此，在财务管理中要以资金管理为龙头，跟 踪分析、评价和考核资金的使用情况和经济效益，加强资金回收，做到资金运行良好、快速 周转。对自由资金的使用，要严格资金需求计划制度，对不必要的资金支出坚决杜绝。 6、建立以财务指标为中心的企业内部评价指标。对企业内部各部门、各级单位经营管 理水平进行考核评价，并以各单位最具代表性的财务指标作为决定性指标，严格考核。充分 利用综合性的财务信息， 建立以财务指标为中心的考核制度。 企业财务部门掌握着大量的财 务信息，财务信息具有综合性、灵敏性的特点，是企业生产经营的晴雨表。因此要以财务指 标作为分析评价各单位经营状况的主要依据， 要透过财务指标衡量各单位经济效益。 企业内 部各单位经济业务各不相同，财务指标也多种多样，为了搞好考核，每个企业都要适应不同 单位的业务性质，建立一套以财务指标为中心的评价指标体系。 7、开展财务分析，当好领导的参谋和助手。财务分析是以企业财务报告反映的财务指 标为主要依据， 对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析， 以反映企业在运营过程中的 利弊得失， 为改进企业财务管理工作和搞好经营决策提供重要的财务信息。 首先在每月终了， 通过对财务指标的计算和分析，了解企业的盈利能力和资产周转状况，评价企业业绩，发现 问题找出差距，分析影响财务指标的主要因素，以便分清责任、抓住关键;然后，提出