班组业绩总结报告

班组业绩总结报告 各位领导、各位班组长： 大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组 件机加组的班组长.班组成立于 2007 年，至今已有五个年头，五 年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位 上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微 薄之力。 我们班组现由 12 名成员组成，其中车工 8 名，铣工 1 名， 磨工 1 名，拉床操作工 2 名。现有数控车床 6 台，普通车床 14 台，拉床 2 台，铣床 2 台。 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工 装、模具、军品零件及箱体零件等。 我是 2012 年 6 月 27 日开始担任本班组的班组长，自我担任 班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是 从生产进度还是质量、6S 、安全、纪律等各个方面都有所提高和 改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别 是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产 和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申 报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的 技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出 了自己应做的贡献。 我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：“班组建 设起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板 完善，员工精神面貌发生了较大改观。 ”我们班组最大的突出亮点就 是，人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。 在开展班组建设活动中，我们是这样做的： 一. 实施班组民主化管理,稳步开展班建活动：1. 为进一步推动班组工作 制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、 凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项 任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神， 提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们 班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班 组制度,安全规范,质量规范和 6S 管理制度及日常检查内容等,整合班 组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处. 2.我们班组 晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处. 二. 健全班组管理构架 明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性， 我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班 委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。 三. 深化安全意识 杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保 证员工安全，切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故的发生， 我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做 班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。 四. 严控产品质量 杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并 制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检 等制度，很大程度提升了产品质量。 五. 加大 6S 现场改进 实现标准化生产：我们班组的 6S 管理方面，大 家共同商讨并制定了 6S 管理员日常检查的 9 项内容，我们班组的 6S 管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职 6S 管理员 进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。 并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了 良好的改观。并赢得了领导的一致好评。 六. 推动降本增效 提升产品竞争力：通过班组建设活动的开展，我们 班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法， 有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。 七. 探索技术革新 提高自我能力：我们组承担我们事业部 95%以上的 工装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常 的，所以我们组成立了攻关小组，由 4 位班组骨干精英组成，遇到 问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革 新，申报 QC 活动 4 项，合理化建议 4 项，五小成果 3 项。其中一 项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序. 八. 注重技能提升 打造优秀团队：1.班组在人才培养方面， 对于班 组内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互 促进更进一步提升技能水平。2.而对于青工的培养，我们组也开展 了“ 一帮一, 一对红” 活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而 且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有 非常重要的作用. 九. 搞活动、促和谐、凝心聚力：最近几个月内班组组织了 4 次聚餐,为 大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚 力和战斗力。 通过开展班