关于中小企业财务管理的若干问题研究 毕业论文.doc

财务管理毕业论文 关于中小企业财务管理的若干问题研究 作 者 学籍批次 0000001 学习中心 层 次 专 业 财务管理 指导教师 - 1 - 目录 一、关于财务管理的几个认识问题 1 （一）专业与综合 1 （二）观念与实践 2 （三）共性与个性共性与个性,在哲学上就是普遍性和特征性 .3 二、中小企业财务管理的现实状况 3 （一）财务管理模式僵化 3 （二）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 3 （三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 4 （四）财务控制薄弱 4 （五）财务会计工作流程不规范、不严格。 4 三、中小企业财务管理现状原因分析 4 （一）股权结构与经营模式的影响 4 （二）企业管理者的素质和管理能力的影响 4 （三）组织结构和人力资源的影响 4 四、中小企业财务管理中存在的问题 5 （一）中小企业融资政策法规和制度不够完善 5 （二）中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足 5 （三）投资能力较弱，且缺乏科学性 5 （四）内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不利 6 五、加强中小企业财务管理的对策 6 （一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 6 （二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道 6 （三）科学投资，降低投资风险 7 （四）加强对日常经营活动的财务控制 7 （五）加强制度建设，建立企业财务管理体系 7 （六）明确企业财务管理中各岗位职责与权限 8 （七）强化财务预算管理，促进财务管理目标的实现 8 六、财务管理未来的发展创新 8 (一)财务管理目标的创新 8 (二)财务管理方法的创新 8 (三)财务管理内容的创新 8 参考文献 .10 - 2 - 内 容 摘 要 步入 21世纪以来，随着科学技术的迅速发展，产品更新换代的速度加快以及国际市场 的日趋扩大，市场环境变得更加复杂加之近年来金融危机的影响致使不少中小企业在财务管 理方面面临着新的机遇与挑战。 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较 低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市 场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。 本文旨在分析其产生的原因，以及进一步提出解决问题的对策建议我国必须对重视解决 中小企业发展过程中的各种资金和财务问题，确保中小企业的健康稳步地发展。 关键词：中小企业；财务管理现状；存在原因；管理对策；财务控制；财务管理创新 - 1 - 财务管理毕业论文 关于中小企业财务管理的若干问题研究 目前，我国中小企业已近 1000万家，占全国企业总数的 99，它所提供的工业总产值 和实现利税分别占全国总数的 60和 40，并提供了大约 75的城镇就业机会，成为县及 县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社 会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观 经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适 应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在 的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前经济形势下需要思考 和解决的问题。 一、关于财务管理的几个认识问题 长期从事财会工作的人,有时难免会产生厌倦情绪,相信这是不少同仁都曾有过的感受。 究其原因,和财会工作特点不无关系:第一,财会工作单调,天天与数字为伴,时时写写算算,长 年累月重复反复,缺少变化,趣味性差。其二,工作压力大。财会工作受到法律、法规的严格 规定和界定,出现错误,不仅会因财务数据失真而造成严重影响,还可能触犯法律,受到制裁。 因此,财务人员责任大,精神压力也大,经常处于高度紧张的思想状态。要改变这种状态,从根 本上讲是要提高财会人员的素质,增强职业道德。本文就财会人员对财务管理的几个认识问 题进行讨论。 （一）专业与综合 在企业管理中,财务管理属于专业管理,财会人员也常常自我定位为财务专业工作者。 然而,在实际管理过程中,财务管理一方面表现出专业性特征,另一方面又表现出综合管理和 法治管理的特征。认识到这些特征,不仅能正确认识财务管理的本质特性,在专业管理的基础 上,丰富扩充了财务管理的内容,而且提高了对财务管理的重视程度,增强了自豪感。把财务 管理归类于专业管理,是强调其专业性强的业务特征,突出财务指标、计算的特点。然而,过 分强调专业性带来的负面影响,则是把财务管理局限在专业管理范围内,影响了财务管理功能 的空间扩展,造成财会人员在心理上认同上把财务管理指标化、计算化而产生工作简单、单 调想法,降低了对工作的兴趣。把财务管理归类于综合管理,是财务管理实务运作的客观反映。 财务管理由事后算账的会计管理,发展到事先预测、事中控制、事后总结的管理会计,使财务 管理由单纯的算账功能发展为预测、控制、总结的综合功能,这是财务管理一次质的飞跃。 这次飞跃标志着财务管理已成为企业管理闭路循环过程中的重要环节,有如资金是生产经营 - 2 - 的血液,财务管理已成为同其他要素密不可分的重要因素。以前常用的本、量、利平衡分析 法,就是通过财务分析找出成本、产量、利润的平衡点,这是靠综合功能才能完成的管理任务。 近年来的企业内部会计控制,通过对财务目标的制定、实施、控制、协调,直到实现预定目标,体 现出财务管理的综合性和与其他管理的关联性,财务管理已从实质上成为综合管理。财务管 理系综合管理的另一个重要标志是其法治性。在企业管理中,没有哪一种管理象财务管理那 样明显的法治特色。财务管理必须严格遵守会计法,必须按照会计准则进行账务科目归 类、处理,从资金管理到照章纳税,从贷款担保到融资使用,从成本构成到利润分配都必须按 照相关的法律、法规严格操作,不能越雷池半步,否则就是违法违规。财务管理所具有的法治 特征,进一步说明财务管理的综合特征。把财务管理由专性管理提升到综合管理,彰显出财务 管理在企业管理中不可替代的重要作用,也对财务人员提出了更高的要求。财会人员必须提 高综合能力才能适应综合性的工作要求,因为财务功能的提升过程,也是财务工作者职业道德、 专业水平和协调能力的提升过程。 （二）观念与实践 改革开放以来,出现频率最高的新名词莫过于观念，观念更新成为各行各业,尤其是企 业及企业家的口头蝉。财务管理受计划经济影响深,观念滞后,观念更新更要有紧迫感。客观 地讲,财务管理观念更新说得多,决心也大,但实际效果并不尽人意。造成这种情况的原因很 多,其中对观念与实践的认识不到位是不可忽视的原因,主要表现在以下方面: 1、对观念的认识停留在表层上,对其本质缺乏深入了解。什么是观念?观念就是观点、 信念,属于思想范畴。思想决定观念,观念不同思想方法也不同,因此判断问题的标准不同,分 析问题的方法也不同,解决问题的途径也不同。如果把观念与思想切割开来,不改变财务管理 的思想,观念更新便成了空中楼阁,一事无成。对更新什么观念,即舍弃哪些旧观念,树立哪些 新观念认识模糊,思想准备不足。观念更新要适应财务管理的实际,要结合本部门本人的实际 才能有的放矢。从共性看,财务管理要更新计划经济观念,树立市场经济观念;更新旧的财务 核算观念,树立既重视结果,更重视动因的观念,即重视从预测到实施的有效控制观念;更新旧 的财务管理以算为中心的观念,树立以人为中心的观念等。从个性看,则要结合自己的实际情 况找准观念更新的切入点,例如对存货是资产还是负债、资金的价值是流动还是固化、财务 的安全与风险等观念。观念滞后,就会被形势淘汰;观念更新,才能跟上潮流。 2、对怎样更新观念不知所措。更新观念是思想转变的过程,同时也是一个实践的过程。 观念更新的先导是思想改变,也是通过实践由感性认识上升到理性认识的过程,离开实践,观 念更新无从谈起。毛泽东指出,“理性认识,依整于感性认识,感性认识有待于发展到理性认 识,这就是辩证唯物论的认识论。 ”财务管理的观念更新,也必须经历由感性认识到理性认识, - 3 - 即由实践到观念的飞跃过程。如果把观念更新停留在口头上,写在材料上,而不去亲自实践, 没有从实践到思想的飞跃,就没有观念更新。观念更新是随着实践不断深化、发展而不断深 化、不断更新的过程。观念更新必须经历实践、认识、再实践、再认识两次飞跃过程。财务 人员在两次飞跃中实现观念更新,思想境界有大的提升。 （三）共性与个性共性与个性,在哲学上就是普遍性和特征性 毛泽东认为,“共性个性、绝对相对的道理,是关于事物矛盾问题的精髓。 ”关于共性与 个性,哲学上认为包括三层念义:其一,任何事物都存在普遍性或特殊性和绝对性或相对性,即 都存在共性与个性。其二,共性存在于一切事物的发展过程中,一切共性是无条件存在的,呈 绝对性;个性则表现为某一事物独有的特殊性质,一切个性都是有条件地暂时地存在的,呈相 对性。其三,共性包含于一切个性之中,即个性包含共性,无个性既无共性。搞清了共性个性 的关系,就可以正确认识财务管理上共性管理与个性管理的问题。有些财会人员误以为共性 管理包含个性管理,甚至认为个性管理是管理的简化,这显然是错误的。恰恰相反,共性管理 是包含于个性管理之中的,因此个性管理不是简化而是在包容共性前提下的个性发展。明白 这个道理,在财务管理上才能正确处理共性与个性关系:一是重视共性管理,因为这是财务管 理共同遵循的模式,是管理的基础。共性管理因其通用性而显示普遍性和适用性。二是尊重 个性管理,因为个性管理是共性管理的突破,是在共性管理上的发展,具有导向功能,起带动作 用。例如,我们进出口财务管理不但包含一般财务管理所有内容、方法,而且还具有一般财务 管理很少涉及的定单核价、报关、结汇、汇率变化处置等内容。三是处理好共性与个性管理 的关系。共性与个性存在于财务管理的过程中,两者有机结合,就会提升财务管理水平。处理 不好两者的关系,就会造成负影响。实际上,共性与个性并不排斥,有着相互结合的内在要求。 从事进出口财务管理如果搞不清共性与个性的关系,就可能认为进出口,比一般财务简单,而 工作有所懈怠。明白了共性是包含于个性之中,知道自己不但要有一般财务共性知识,还要有 进出口财务个性知识,就会对自己提出了更高要求,就会自觉在不断提高共性业务能力的同时,不 断提升进出口个性业务能力,更好适应工作要求。 二、中小企业财务管理的现实状况 （一）财务管理模式僵化 目前，我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这种权度严重失衡的财务管理 模式在企业领导者知识不足、管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与 了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务 监控失灵、会计信息失真。 （二）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定 能赚钱。二是对对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。 一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退 两难的境地，甚至造成巨大经济损失 - 4 - （三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 表现在三个方面：一是过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一 些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长 投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长 期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是 企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本 和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 （四）财务控制薄弱 一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲 置，未参加生产周转。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。应收账款不能 兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。 （五）财务会计工作流程不规范、不严格。 一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有 形成严格的制度。二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完 全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没 有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即 使有也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。 三、中小企业财务管理现状原因分析 （一）股权结构与经营模式的影响 中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企 业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企 业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化 管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成 投资决策失误。 （二）企业管理者的素质和管理能力的影响 现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管 理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳 入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管 理中应有的地位和作用。 （三）组织结构和人力资源的影响 一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全， 致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。三是财务管理人员素质较 低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺 乏充分的理解和认识。 四、中小企业财务管理中存在的问题 财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中 - 5 - 小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、 内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发 展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财 务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前 我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要 表现在以下几个方面： （一）中小企业融资政策法规和制度不够完善 我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规 建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有 融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业 的倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿 给中小企业提供贷款。 （二）中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足 中小企业的税金一般按销售额乘以的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高 于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多 元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原 因： 1. 负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。 2. 国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长 期处于不利地位。 3. 大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款 不够热心。 4. 中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （三）投资能力较弱，且缺乏科学性 1. 中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但 中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险 而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 2. 追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临 的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 3. 盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大 的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的 矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定 能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。 （四）内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不利 内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营 管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而 制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。 - 6 - 中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责 明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财 务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算 制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际 工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置 独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审 计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气， 除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部 审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负 责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。 内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理 不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通 过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中 不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货 控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用 核算不实，等等。 五、加强中小企业财务管理的对策 （一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财 务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的 今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工 作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理 重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理 水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限 于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对 企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变 化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。 （二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道 资金作为现代经济运行的“血液” ，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融 资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱 目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规 范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其 担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银 行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业 的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 - 7 - （三）科学投资，降低投资风险 以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面： 1. 加强对新产品试制的投资。 2. 对技术设备更新改造的投资。 3. 注重人力资源的投资。 从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业 制胜的法宝。规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实 力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实 施，规避投资风险。 （四）加强对日常经营活动的财务控制 1. 合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确 定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资 金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中 没有加入意外开支的准备金。 2. 加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜 的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在 事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。 3. 加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用 于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理 想的存货余额。 （五）加强制度建设，建立企业财务管理体系 中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强 制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度： 1. 要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工 资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。 2. 要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的 规范化和制度化。 3. 要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员 的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财 务行为的发生。 4. 要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财 务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来， 促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。 （六）明确企业财务管理中各岗位职责与权限 为 了 实 现 中 小 企 业 财 务 管 理 工 作 目 标 ， 中 小 企 业 的 财 务 管 理 开 展 中 还 应 加 强 岗 位 职 责 与 权 限 的 明 确 。 根 据 中 小 企 业 财 务 管 理 特 点 以 及 管 理 体 系 、 管 理 目 标 对 各 岗 位 人 员 的 需 求 进 行 岗 位 职 责 与 权 限 的 确 定 。 通 过 对 企 业 财 务 管 理 工 作 岗 位 职 责 与 权 限 的 明 - 8 - 确 ， 是 企 业 各 岗 位 人 员 嫩 能 够 了 解 自 身 实 际 工 作 中 与 财 务 管 理 相 关 工 作 内 容 及 职 责 权 限 。 进 而 使 企 业 各 岗 位 人 员 能 够 根 据 财 务 管 理 要 求 开 展 自 身 的 相 关 工 作 ， 促 进 中 小 企 业 财 务 管 理 工 作 的 开 展 。 （七）强化财务预算管理，促进财务管理目标的实现 针 对 中 小 企 业 资 金 链 通 畅 的 重 要 性 ， 中 小 企 业 的 财 务 管 理 中 应 针 对 资 金 管 理 要 点 进 行 预 算 管 理 工 作 的 实 施 。 通 过 对 企 业 经 营 方 向 、 经 营 目 标 的 分 析 确 定 企 业 全 年 资 金 预 算 以 及 季 度 、 月 的 资 金 预 算 。 在 此 基 础 上 要 求 各 部 门 对 资 金 使 用 进 行 预 算 编 制 。 各 部 门 预 算 编 制 应 符 合 企 业 经 营 的 实 际 、 符 合 企 业 经 营 目 标 。 通 过 科 学 的 预 算 编 制 为 企 业 资 金 筹 集 与 使 用 提 供 基 础 资 料 ， 为 保 障 现 代 中 小 企 业 资 金 链 的 通 畅 奠 定 基 础 。 同 时 ， 中 小 企 业 还 应 针 对 以 往 预 算 编 制 、 管 理 中 存 在 的 问 题 进 行 相 应 的 对 策 分 析 与 调 整 。 针 对 企 业 实 际 情 况 开 展 预 算 管 理 工 作 ， 以 此 为 提 高 企 业 财 务 管 理 水 平 、 实 现 财 务 管 理 目 标 奠 定 基 础 。 六、财务管理未来的发展创新 (一)财务管理目标的创新 如 何 有 效 地 通 过 财 务 资 金 的 监 管 ， 规 避 企 业 财 务 管 理 中 的 风 险 ， 实 现 利 润 的 最 大 化 ， 是 企 业 财 务 管 理 中 最 直 接 的 目 标 。 随 着 社 会 经 济 的 发 展 ， 中 小 型 企 业 财 务 管 理 的 目 标 也 呈 现 多 元 化 的 趋 势 ， 从 传 统 地 追 求 企 业 利 润 的 最 大 化 ， 到 股 东 利 益 最 大 化 、 相 关 利 益 体 、 社 会 利 益 最 大 化 方 向 不 断 地 发 展 。 (二)财务管理方法的创新 1.建 立 以 财 务 管 理 为 中 心 的 企 业 管 理 体 制 财 务 管 理 的 最 终 目 的 ， 是 要 对 企 业 资 金 进 行 有 效 的 控 制 ， 以 实 现 企 业 的 各 项 经 营 活 动 能 够 有 效 开 展 ， 这 就 需 要 建 立 一 个 完 善 的 以 财 务 为 中 心 的 企 业 管 理 体 制 ， 财 务 管 理 成 为 企 业 管 理 的 核 心 ， 覆 盖 企 业 经 营 的 各 个 方 面 ， 这 也 是 现 代 社 会 对 企 业 财 务 的 要 求 。 建 立 财 务 管 理 信 息 系 统 经 济 的 进 步 最 显 着 的 特 点 就 是 信 息 技 术 的 应 用 ， 财 务 管 理 也 进 入 电 算 化 进 程 。 电 算 化 使 财 务 管 理 更 加 快 捷 、 高 效 ， 也 使 相