关于执行必须到位读后感.docx

关于执行必须到位读后感 执行必须到位读后感(一) 我认真学习了工作重在落 实一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。 这本书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、 制度八个方面阐述了落实对工作的重要性，同时对员工如 何抓落实做了详细的指导。书中认为：“结果导向赢在执 行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。 ” 而在书的封面下方，有一句话写到“现代组织并不缺乏伟 大的战略，真正需要的是把工作落到实处的行动!不管你是 企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一些都是 空谈” 。这本书开宗明义地告诉我们做任何事的着力点，都 在于执行。作为质监系统的基层公务员，执行的意义就是 完成好上级领导布置的工作任务，标准有二，一是又好又 快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。 通过 学习工作重在落实一书，浅谈几点认识和体会： 在实际工作中，在上级部门和领导的各项目标任务和 制度确立之后，关键就在于抓落实，在工作实践中树立起 落实的观念，在当前制度环境求新求变的趋势下，作为一 名管理人员，就是要树立正确的职业观，根据工作需要， 强化管理工作，主动落实好上级布置的各项工作措施，不 断发挥自已的才能和潜能，更好更有效率地为企业服务。 落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。所以 抓落实是我们各司职守，做好质监事业，特别是做好两大 安全监管任务的必经程序，他是一个有效的执行程序。不 论是从事日常管理工作，还是从事行政执法工作，都应该 全身心的投入，保持高度负责，尽心竭力的精神，身为基 层公务员，只有认清了自已的工作职责，对自己的工作发 自内心的热爱，才能在平凡的工作岗位上创出不平凡的业 绩，才能为无锡质监事业的发展贡献自已的一份力量。 落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保 障，特别是针对我们年青同志，更应该从服从组织分工为 己任，以完成好本职工作为追求，只有这样，才能脚踏实 地地磨练自己，才能在长期有效贯彻落实中获得进步。我 们在工作的落实过程中，可能会出现许许多多的困难和挫 折，我们身边又不一定会每个时刻接受“导师”的指导， 只能靠我们的预见力，结合实际工作不段地改进修正。认 准一个目标，坚定一个信念，持之以恒，善始善终，从而 才能实现质监事业和个人事业的双丰收。 落实可以成为一种文化，养成良好的职业行为习惯， 能有效促进落实。就需要我们在工作中，长期坚持落实观 念，并且养成一种职业习惯，将各个岗位的工作责任制、 年初课程表制 定的各项目标任务等落到实处，成为全体职工的自觉 执行行为。我们更要发挥协作精神，增强团队意识，围绕 发展“规范促进和能力提升”这个目标，形成一种“整体 协作、执行到位”的文化氛围，从而成为无锡质监事业和 区域经济发展的助推器。 俗话说，没有规矩，不成方圆。落实是解决问题的 “生命线” ，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问 题都无法得到解决。而解决问题要以落实为基础，抓住问 题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解 决问题的正确态度。如果我们以各种借口回避问题，习惯 性拖延而不落实，当天的事要留到明天，明日复明日，万 事成蹉跎。 当今，我们习惯于用健全完备的制度去约束人们思想 和行为，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，但制度的 建立更需要对落实的认识和把握，制度由谁来执行，由谁 来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。 正如工作重在落实一书中举的大量案例所示，没有落 实，制度便是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正 确的政策也不会发挥其应有的作用。 比尔盖茨说，在未来十年内，我们所要面临的最大挑 战就是执行。这句话对“落实”的意义做了精辟的定论。 感谢自己能读到工作重在落实这本书，也会不遗余力 地将它推荐给我的朋友。 执行必须到位读后感(二) 执行重在到位深刻阐述 了执行结果到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到 位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员 工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将 工作执行到位。 一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计， 在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程 是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执 行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行 的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结 果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任 何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的 过程。 “执行不到位，不如不执行” 。 谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有 好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么 执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群 体人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、 个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的 选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向 正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决 定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先 要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的 修养、态度、知识去正确的做事情。 没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业 将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能 显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到 位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富 的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管 理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管 理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如 安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认 在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现 场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于 虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入 每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能 真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必 须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实 际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行 贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度 调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。 当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬 伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只 有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。 执行必须到位读后感(三) 连日来，我认真阅读了吴甘 霖、邓小兰合着的工作重在到位一书。觉得确是一本 十分难得的好书，阅后感想颇多，总觉得它正在使得自己 逐渐改变思维方式、行为习惯。 每日忙碌于繁琐的事务，逐日渐养成了应付表面的浮 躁作风;不管是工作还是在日常生活中，常常是为了满足于 “应付” 、 “交差” 、得过且过，执行力不强。想着事情做过 了就行了，做完了就成了，差不多就完事。而不能高标准、 严要求，把每一件事都尽心尽力地去做好、做精、做到位; 时常因疲于应付、难免会出现一些失误，从而影响或降低 了办事效率。 工作重在到位这本书，运用了通俗易懂的语言， 阐述了对工作求真务实的精神，其深刻的内涵，浅显易懂 的道理，特别是其中一系列生动的案例，阐述了工作“到 位不到位，相差一百倍”重在内涵，每一段文字都有很强 的说服力，文中精辟的言论，字字句句，发人深省。 不论干什么工作，不管在什么岗位，责任感是把工作 做好的基础。有了责任感，就会把所从事工作的流程烂熟 于胸，规范化操作;有了责任感，就会努力把每一个环节、 每一个细节做到位，不因自己的疏忽而导致任何细小的失 误;有了责任感， 就会站在企业的角度，来客观评价自己工作的效果， 从而不断地提升和改进。现实工作中，多数人都有责任心， 但最大的缺憾是没有把责任心全部转化成责任感。到位的 工作、周全的考虑，其他人其实也都可以做到，但多数人 具备的只是干好自己“份内”工作的责任心，缺少的是考 虑整体效果的大局观和责任感。 努力追求专业管理工作“零缺陷”(www.) 每个人内心深处都有个“完美”情结，都对能够做到 “完美”的人非常崇敬，也都有想要把工作做到最好的愿 望。但为什么不是每个人都能把良好的愿望变为现实呢?原 因主要是恒心不强，没有坚定的毅力，没有踏实的作风， 没有良好的习惯。怎样才能做到完美或尽量做到完美呢?追 求“零缺陷” ，学习海尔的“三不放过” ，都是很好的方法。 每从事一项工作，都要注意不断地总结经验教训，不断地 去发现问题，及时地去解决问