劳动竞赛动员讲话

“全员大干七八九、 综合管理上台 阶” 劳动竞 赛动员讲话 各位同志，大家下午好！ 今天，我们在这里隆重召开南京分公司“全员大干七八 九、综合管理上台阶”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通 过劳动竞赛这种形式，进一步动员公司全体干部职工认清形 势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝 聚全体干部职工的智慧，党政工团齐上手，打一场规范管理、 提高非油销售的攻坚战，为圆满完成今年公司各项业绩指标 奠定坚实基础。 刚才，马书记宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进 行了系统和具体的安排，部分片区及加油站代表也作了表态 发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务。下来，各部门、 各库站要按照方案的部署认真组织，创造性地开展竞赛活动， 确保活动取得实实在在的效果。客观、全面、正确地分析和 认识当前公司形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立 信心、争取胜利。我来南京公司工作的时间较短，还不到一 个月。近期，我比较系统地听取了公司各路工作情况的汇报， 走了一部分加油站，和站长也聊了，由于时间很短，信息量 很大，对公司发展形势只是有了一个基本的认识和了解，很 多问题还没有进行深入的思考和细致的研究。对公司目前的 形势，我总的感觉是：基础较好，压力很大，前景光明。在当 前资源紧张、全年任务重，非油业务正在全面展开的关键时 刻，公司组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望 各单位和部门认清发展形势，使出前所未有的干劲，拿出大 干快上的实招，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面实现 竞赛活动的目标和任务。 下面，结合这次会议的主题，我讲几点具体要求。 （1）要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组 织领导。时间不等人，时不我待，现在公司上半年销量还欠 七千多吨，非油业务完成指标与全年任务差距较大，如果今 年的任务完不成，各项指标吨限考核不达标，职工的利益就 会受到严重影响，我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋 斗。开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重 要手段，意义十分重大。要完成业绩指标，全体职工是我们 依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧 紧依靠全体职工，发动群众，发挥和调动大家的积极性、创 造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为集体而战，为全 面发展而战，为南京分公司的腾飞凝心聚力、团结一心，全 面完成公司下达的油品及非油销售任务、成本控制指标和各 项业绩目标，向江苏公司负责，向全体职工负责。 各库站要结合自身实际，研究制定本库站劳动竞赛的具 体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本 次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗 志投入到竞赛活动中去。 对于公司给各库站下达的考核指标，作为一个底线，作 为一个刚性指标，必须全力完成，这是公司和公司党支部对 各片区、库站负责人的要求，是当前各库站的核心任务，下 来，各片区要把考核指标层层分解，落实到库站直至班组， 责任到人，严考核、硬兑现。 （2）要高度重视安全环保工作。安全清洁生产是实现劳动 竞赛目标的重要前提。此次华东公司上半年安全环保检查， 南京公司的检查结果不是十分理想，在这个时候，我们更要 高度重视安全环保，绷紧安全环保这根弦。借此次劳动竞赛， 将南京安全工作提高一大步，让广大员工都能充分意识到安 全问题涉及到职工的生命和健康，必须树立“生命和健康高 于一切”的理念。 时时 以安全为要，事事以安全为先，严格落 实集团公司反违章六条禁令，严格落实岗位责任，杜绝“三 违” 行 为，确保安全生产。 （4）要强化大局意识，加大考核力度。各部门、各库站牢固 树立“一盘 棋” 思想，在 竞赛领导小组的 协调下，本着积极的 态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强横向 协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保各项活动的有序 开展。同时机关有关部门不仅要切实负起责任，考核到位， 而且最后考核也要负连带责任，因为这些工作不是仅靠基层 就能完成的，对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件 有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。 （5）要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提 高执行力。我们各级领导班子以及各级领导干部在这次竞赛 活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂， 果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速 行动，抓紧落实；部署了的工作要督促检查，抓住不放；认准 了的事情要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每 项工作部署都落到实处、见到实效。机关要切实改进作风， 树立服务基层的观念。 （6）注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。要通过内部刊物、 网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的 先进典型，在公司内营造“比、学、赶、帮、超” 的浓厚氛围。同 时，党政工团要齐上手，广泛发动职工，充分依靠职工，让每 一名干部职工都积极投身到“全员大干七八九、综合管理上 台阶