公司经理述职报告精选.docx

公司经理述职报告精选 公司经理述职报告精选一 从*年 5 月开始，我 到 XXX 公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近 一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在*年 里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了， 在*年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓 宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选 择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避 免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用 开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节 俭等问题。 其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加 强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服 务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信 任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务 水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。 近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企 业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率； 员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。 只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有 进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打 印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的 业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市 场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用 价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行 售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这 里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一 定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝 般的待遇。 能够完成的利润指标，XXX 万元，纯利润 XXX 万元。其 中：打字复印 XXX 万元，网校 XXX 万元，计算机 XXX 万元， 电脑耗材及配件 XXX 万元，其他：XXX 万元，人员工资 XXX 万元。 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修； 计算机维修；电脑会员制。XX 年我们被授权为七喜电脑授 权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要 目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给 自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润 XXX 万元。 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工 程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来 可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展， 还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务 工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一 部分的上网费预计利润在 XXX 万元；单机多用户系统、集 团电话、售饭系统这部分的利润 XXX 万元；多功能电子教 室、多媒体会议室 XXX 万元；其余网络工程部分 XXX 万元； 新业务部分 XXX 万元；电脑部分 XXX 万元，人员工资 XXX XXX 万元，能够完成的利润指标，利润 XXX 万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善 的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激 励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软， 损坏公司形象的一定严肃处理。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流 程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收 合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员 制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、 有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持， 建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体， 如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领 导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、 电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、 维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市 场、打印机维修市场等。 公司经理述职报告精选二 本人 1995 年 3 月 17 日 担任经理一职，XX 年 7 月 7 日离任。任职期间，在上级组 织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履 行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足， 现简要汇报如下： 1996 年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗 的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁 饭碗” ，实现了干部能上能下，职务能升能降。97 年推行全 员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动 管理。99 年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公 司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用 制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车， 增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果， 当年实现扭亏为盈。03 年，在湖北局率先进行事企分体运 行改革的试点，进一步理顺了管理体制。人事管理方面： 将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身 份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术 等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封 存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系， 全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工 资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利 于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活 动，有利于先进生产力的发展与创造。财务管理和考核机 制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与财务 状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放经营 权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和 创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了 全公司员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺 垫工工作。04 年因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改 革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。近 年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内部 股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站， 这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用 的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊” 的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的特色。 对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原 来的 7 个调整为 3 个，管理人员由原来的近 50 多人压缩到 17 人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱 进。 任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经 营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部管理 办法，提出资质的有效利用与统一管理相结合的思路，使 单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。 近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、 桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新 兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质 化验、gps 成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索 了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物 探、测量及资源钻