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公司团建活动心得体会 公司团建活动心得体会 1 在公司人力资源部的悉心 安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起， 有幸参加了由宁波聚成企管举办的高绩效的团队建设 科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天，非常感谢公司 领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要 有以下几个方面的感悟。 一高绩效团队建设的管理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而 形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能 意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神， 目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中 心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持 指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭 乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲， 也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优 秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识 技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。 管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的 计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高 层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调 者。 二高绩效团队建设的沟通 冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成 正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审 慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和 紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起 冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致 团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁， 可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通 可以采取各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性 的会议或进行个别交流，达到内部机构的和谐。沟通不仅 要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向 沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成 员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。 三高效团队建设的凝聚力 一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位 置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼， 而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网 格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地 方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个 人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力 互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个 整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协 作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最 大成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子 你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其 折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队， 还有什么攻克不了的难关。 以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容 讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团 队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的能 力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的 绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和 团队的发展献一份绵薄之力。 公司团建活动心得体会 2 “康泰之树，出自茂林， 树出茂林，风必折之。 ”一棵健康高大的树木，一定是从茂 密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹 来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能 顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增 强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职， 增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合 作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨 越式发展。 一、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则， 为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、 目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发 挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如， 南极大冒险视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹 精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正 是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。 二、增强团队合力 在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心 态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标， 正所谓“百姓百心” ，很多工作进展缓慢，作为领导者和管 理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工 凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一 个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价 值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的 办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员 对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队 的向心力、凝聚力，使团队走向高效。 2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调 整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来， 明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成 员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层 领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不 断达成共识，更好地促进目标的