公司总经理工作计划.docx

公司总经理工作计划 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上， 总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例 如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最 高的管理者与负责人。公司总经理工作计划范文，欢迎阅 读。 公司总经理工作计划一： XX 年度，总经办立足本职搞 协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管 部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗 挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内 部宣传和*引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支 的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售 部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验 收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手 续入手，积极为生产车间服务。 XX 年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协 调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的 管理合力。 XX 年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制， 规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决 压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺 不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体 制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和 费用控制工作一定会有大的进步。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好 XX 年度东 厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范 围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓 实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在 XX 年度发生大 的变化，产生新的起色。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重 要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办 好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但 在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供 餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。 XX 年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度 的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流， 将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行 员工的欢欣和开心。 总经办继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶 员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的 前提下，做好年度车险入保工作。XX 年度，总经办将继续 加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密 切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶， 安全出行的工作积极性，使 XX 年度车队工作跨上新的台阶。 XX 年度总经办按照公司确定的 18 万元年度通讯费用定 额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利 用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开 支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通 讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成 4 万元的费用 控制任务。 针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，XX 年度，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报， 并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分 工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积 极为生产一线服务。 公司总经理工作计划二： 20xx 年 x 月 x 日，经盈众集 团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一 职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下， 各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们 在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展 等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉 提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面： 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监 李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只 有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由 我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我 和财务总监黄慧娟来完成。 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、 激情创新” ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特 征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念， 秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为 中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服 务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到 了社会各界的认可和鼓励。 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织 盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团 队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培 训，提高职业涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有 生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时， 在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造 不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己， 锻炼自己。 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得 了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、 众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签 署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全 资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦 门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 9 周年 相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传 媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的 首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店 恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我 的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 公司总经理工作计划三： 200x 年销售的初步设想 销售目标： 初步设想 200x 年在上一年的基础上增长 40%左右，其 中一车间蝶阀为 1700 万左右，球阀 2800 万左右，其他 2500 万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实 际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗 鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销 售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增 加压力产生动力。 销售策略： 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导 下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不 是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了 预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅 前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依 靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大 客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴 于此，200x 年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、 散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处 100，小客 户 105，直接用户 200 等比例。给办事处的许诺要尽量兑现， 特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的 保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。 2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他 们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯， 让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排 区域经理走访，加深了解增加信任。 3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛 很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。 公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝 试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可 以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做 直销时那我们就没有选择了。 4、 强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。 为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员， 发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、 收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉 公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的 信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可 能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压 阀、煤气阀、软密封闸阀等) 销售部管理： 1、 人员安排 a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并 做好销售统计报表 b) 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务 对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款 c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货 物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传 递公司政策信息等 d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通， 包括包装尺寸、唛头等问题 e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通 f) 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生 的问题 2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成 都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员， 要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也 不能单一以业绩为尺度，因为我