公司近年企业 文化建设的探索与实践(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司近年企业文化建设的探索与实 践( 精选多篇) 以人为本 构建和谐南铝南铝公 司近年企业文化建设的探索与实践福建 省南平铝业有限公司创建于 1958 年， 现为国家大型铝业公司，国家 520 家重 点企业之一。2014 年改制为有限责任公 司，注册资本 85388 万元。下属 3 个分 厂、2 个控股企业，3 个参股企业，员 工 4029 人。八十年代初期，南铝利用 国家改革开放的有利时机，大胆引进国 外先进设备和技术，企业取得了长足进 步。经过多年发展，南铝在九十年代中 期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改 造方面投入过大，企业负债率高达 90%，连续三年每年整体亏损近亿元， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一度陷入危机。2014 年，公司新一届领 导班子成立，他们秉承“ 稳健发展、谋 求长远”的经营理念，坚持“ 平等、坦诚、 交流、教育” 的文化价值观，以文化力 推动生产力，通过深化企业改革，推进 技术进步，加快产品创新，形成了 铝电解 铸造加工铝材 加工为主体整体产业链， 年，南铝 及关联企业完成铝商品材 10 万吨，完 成工业总产值 24 亿元，实现产品销售 收入 24 亿元。工业总产值、销售收入 与 2014 年相比年均增长 13.0%和 16.4%，连续多年保持强劲发展势头， 跨入全国铝型材十强企业。近年来，南 铝充分发挥企业文化力在三个文明建设 中的积极作用，连续 8 届 16 年保持了 省级文明单位，被授予省首批企业文化 示范单位、省级绿色社区，多次荣获省 思想政治优秀企业称号，企业经济建设 和改革实现了稳健发展。一、构建“和 谐南铝”思路的提出 2014 年，通过新一 届领导班子的努力，南铝的各项工作逐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 渐走向正常。但是，在南铝随后进行的 建立现代企业制度和深化三项制度改革 的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐 渐显露出来，这些不和谐因素的出现， 制约着企业的改革和发展，显然无法简 单靠加强管理和传统的思想政治工作等 手段来求得解决。如何为南铝构建一种 新环境，包括观念、制度、行为等，保 障企业改制和改革的顺畅和成功，提升 企业的整体竞争能力，成为当时公司发 展必须解决的核心问题。新一届的企业 领导班子经过认真的分析后认为，南铝 发展正处在承上启下的关键阶段，既是 关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领 导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业 进入发展的黄金时期，保持和谐发展。 企业领导决策失误，将危及南铝的生存。 只有通过企业文化的创新，才能消除不 和谐因素，确保企业发生根本性的改变。 因为产品创新、市场创新、企业制度创 新首先必须来源于管理思想和企业文化 的创新，单独进行某一方面的创新而没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有企业文化创新工作的支持，虽有助于 企业实力的提高，但总体效率不高，无 法有效地提升企业的整体核心竞争力。 公司结合南铝“ 十五” 发展战略的要求， 着眼于可持续发展，出台了南铝公司 深入开展企业文化建设活动的意见 ， 确立了南铝企业文化建设的总体思路、 创建目标、基本原则和主要内容。从理 论和具体操作上为公司构建“和谐南铝” 做好了准备。二、 “和谐南铝 ”的内涵经 过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了 以“构建和谐南铝，促进企业稳健发展” 为目标的企业文化体系，其内涵为：坚 持“平等、坦诚、交流、教育” 的文化理 念，以人为本，重视机会平等，发挥个 性作用，增强团队力量，培育股东与员 工、企业与客户的共同价值取向，围绕 南铝发展战略的要求，以企业文化力凝 心聚力，营造良好的发展环境和人文环 境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提 升企业核心竞争力，形成可持续发展的 不可或缺的精神支柱，做优做强南铝， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 促进企业三个文明的协调发展。南铝通 过倡导“平等 ”理念，建立公平、公开、 公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞 争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗 位竞争、待遇享受、价值实现等方面体 现平等，优化了人文环境；通过实现 “交流”机制，在领导、职工之间建立有 效沟通的交流通道，在交流中发现问题， 改进工作，增强理解，体现人文关怀； 通过讲求“坦诚 ”，为用户着想，树立南 铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬 信用文化，使企业更好地融入市场；通 过加强“教育 ”，建立“学习型”组织和团 队，培养实用技术和管理人才、专才、 技术能手，造就一支高素质的职工队伍， 提高企业综合竞争力。从南铝的实践来 看， “平等、坦诚、交流、教育” 的企业 文化核心价值观因体现南铝上下共同的 文化价值取向，很快为广大干部员工所 认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作 用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的 士气、拼搏进取的精神，较好地实现了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 产品创新、技术创新、管理创新、组织 创新，最大限度地调动了南铝的资源， 实现市场与效益的最大化。南铝通过创 新企业文化，不仅获得了全省首批“企 业文化示范单位” 荣誉称号，也取得了 全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商 品材总量连续多年保持全国同业第二。 五年来，企业保持年均 13%的发展速度。 积累了 4.5 亿元折旧资金投入，员工收 入得到保障，南铝本部资产负债率维持 在 50%以下，为国家上缴了 3 亿多元税 金，企业整体核心竞争力提到了极大的 提高。三、和谐南铝” 的实现途径近年 来，南铝公司以构建和谐南铝，全面提 升企业综合竞争力为主线，围绕企业发 展战略，开展一系列活动，努力在企业、 员工、股东、客户之间培育共同的价值 取向。主要做法如下：1、培育诚信理 念。员工是传播企业文化的主体，员工 形象的好坏关系到企业形象的优劣。因 此，南铝近年在进行企业文化建设的教 程中，十分重视员工的“ 诚信 ”建设，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 出了“诚信为本，恪守商德，言行一致、 追求双嬴”的诚信主张和 “一讲、双爱、 三好、四争” 为主要内容的南铝员工道 德规范。广大职工以员工道德规范 为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现 出许多做好事不留名、拾金不昧、见义 勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事， 充分展现了南铝职工良好的精神风貌。 南铝还通过持续不断地改进 iso9001 质 量体系，组织开展“ 质量即形象 ”、 “品牌 即人品”、 “我与企业同行”等教育活动， 培育企业员工良好的质量意识和职业道 德。让客户由衷感到企业产品中蕴含着 诚信文化、企业服务中凝 聚着诚信文化、企业经营管理中 浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚 信文化。因诚信建设出色，在福建省首 届最佳信用企业评比活动中，南铝被评 为“最佳信用企业 ”。2、凝聚员工归属 感。南铝在开展企业文化建设的过程中 始终认为，企业不仅要能生产优质产品， 更应当通过建立科学的制度文化，让职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工充分体会到南铝的发展成果，促进职 工和企业共同成长，激发员工为企业的 发展而努力工作。近年来，南铝通过全 面推行了厂务公开、民主管理制度，坚 持对企业内部重大事项、重大决策、基 建工程招标、大宗原材料采购、招待费 开支、奖金二次分配等职工关心的 15 项内容实行公开，并把厂务公开落实情 况纳入公司党政班子民主生活会的专项 内容，作为党员领导干部党风廉政责任 制考核的重点，教育、督促各级党员干 部廉洁自律。相继出台了中层干部、机 关工作人员年度岗位量化考核办法，对 中层干部任期表现进行民主综合评价， 优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤 奋工作。实行了公开招聘中层干部和销 售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键 岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研 技术，岗位成才。坚持每年定期召开厂 情发布会、职工代表大会及群团座谈会， 由公司主要领导向职工通报企业生产经 营情况及各阶段的形势和任务，听取职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工对企业生产经营和改革发展的意见与 建议。充分发挥各种宣传媒体的交流沟 通和监督作用，通过开展“如何做一 个好员工”、 “铝型材发展网上大讨论 ”、 “南铝发展规划大讨论 ”等活动，营造起 良好的交流氛围。企业文化建设融入企 业制度建设，成为鼓舞员工奋发工作的 精神支柱和不竭动力 3、开展“平安南铝” 建设。年底，南铝制定了建设“平安 企业”的实施意见，决定从年起到 年在全公司范围内开展创建“平安企业” 活动。通过实施“ 安定工程、安稳工程、 安宁工程、安心工程、安泰工程、安全 工程”等六大工程，健全完善治安防控 机制；健全完善矛盾纠纷排查调处机制； 健全完善突发性事件处置机制；建立维 护公平竞争机制。持续实现“六个无” ， 即：无政治案件，无重大刑事、治安案 件，无破坏案件，无群体、上访事件， 无火灾事故，无重大安全事故。以此营 造团结和谐的政治环境、安定稳定的社 会环境、公平竞争的经济环境、规范有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 序的法治环境、安居乐业的生活环境， 为企业生产经营健康发展保驾护航、为 股东、职工、企业、社会谋求长远的共 同利益。4、铸就鲜明企业形象。年， 南铝在企业内部正式启动了 cis 系统的 导入工作。其思路和目标如下：坚持逐 步完善、稳步推进的指导方针，着重从 企业改革和发展的战略目标出发，坚持 与时俱进，把握时代特征整合提炼出南 铝新文化的科学内涵和价值观体系。公 司 cis 的导入将先整合资源，打好基础， 逐步推进，形成全面的形象识别系统， 提升“闽铝”品牌 的社会知名 度、美誉度。公司为此专门成立了企业 文化建设办公室，集中公司各方力量 于年 8 月底完成福建省南平铝业有 限公司企业识别系统讨论稿的制作， 其主要内容包括：企业理念识别、企业 形为识别、企业视觉识别三大部分。讨 论稿在制作的过程中，经多方征求意见， 提交公司党政办公会议讨论修改后发布。 10 月中旬，公司发出南铝公司关于开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 展 cis 导入工作的通知 ，正式在全公司 范围内开展企业识别系统的宣贯工作。 南铝公司 cis 系统的导入工作，对规范 公司企业文化建设起到了巨大的推动作 用，使公司的“ 和谐南铝”建设有了具体 的外在表现形式。5、营造良好人文环 境。我们将重点放在抓好和优化人才成 长环境和工作生活环境中。一是把实施 人才战略放在重要位置，通过开展“建 设学习型组织，争当知识型员工”活动， 努力培育“四有 ”优秀员工队伍，在人才 使用上，公司倡导不以年龄大小论英雄， 不以职务高低论英雄，不以文凭高低论 英雄，以业绩贡献为重。公司一视同仁 地看待专业技术人才和工人岗位操作能 手，给受聘的生产一线高级工、技师、 高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘 的专业技术初级、中级、高级职务人员 相对应，并实行“ 特殊技能人才 ”评聘及 破格高聘制度，以此激励和调动生产一 线班组长、技术工种和特别繁重岗位工 人的积极性，为员工健康成长搭建平台， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 聚心留人。二是通过不断改善员工的工 作环境，积极创建安全、环保型的花园 式工厂。继续完善园林式文明小区建设， 把公司、社区建成员工温馨的家，努力 创建国家级的花园式工厂和绿色社区。 南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生 产工艺，主要排放的污染物是氟化物、 工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气 污染较为严重，原先厂房四周连植物都 难以成活。为了彻底整治环境污染，公 司进行了被列为年省重点项目的环保 节能电解技改，采用具有国际先进水平 的 240ka 大型预焙槽、同时淘汰落后的 自焙电解铝生产线。项目总投资 3.2 亿 元人民币，其中净化及浓相超浓相输送 等与环保有关的投资约 3000 万元。项 目目前已经建成投产，由于采用先进的 生产工艺和完善的烟气净化系统，实现 达标排放、增产减污，技改前后相比， 氟化物排放量每年减少了 305.57 吨，工 业粉尘排放量每年减少了 1006.63 吨， 二氧化硫排放量每年减少了 43.10 吨， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 沥青烟排放量每年减少了 589 吨，分别 减少了 90.2%、 93.9%、16.7%、100% ，项目环 保节能效果明显，与原来自焙电解槽相 比，吨电解铝电耗可降低 1500 度左右， 极大地改善玉屏公园及南平市区大气环 境质量状况，为南铝省级绿色社区的成 功创建创造了有利条件。该项目获得省 政府年度“ 福建省重点项目建设优胜 奖”的表彰。南铝是 58 年建厂的老企业， 由于历史原因，环境整治一直不尽人意。 近年来，公司加大力度，采取系列措施 对生活区进行有序的整治，基本清除了 违章搭盖、行道乱占、杂物乱堆、柴火 房及底层住房开店、出租、乱垦菜地、 乱摆