升职求职信( 精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 升职求职信( 精选多篇) 每到年底年初时，大多数企业会面 临“政局”的变化，于是乎有人欢喜有人 忧。 每到年底年初时，大多数企业会 面临“政局”的变化，于是乎有人欢喜有 人忧。欢 喜的人，自然是庆贺如愿以 偿地获得了升职加薪机会；犯愁的人， 喜的人，自然是庆贺如愿以偿地获得了 升职加薪机会；犯愁的人，则是沉浸在 怀才不遇 的沮丧中，感叹道：千里马 常有，伯乐不常有！ 的沮丧中，感叹 道：千里马常有，伯乐不常有！ 有句 谚语说得好： 临渊羡鱼，不如退而结 网。 有句谚语说得好：“ 临渊羡鱼，不 如退而结网。 ”如果你对职场升职规则一 无所知 的话，即使你很努力地“结网” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 机会依然与你擦肩而过。 的话，即使 你很努力地“ 结网” 机会依然与你擦肩 而过。 还是让职场专家教你如何破译 职场升职密码吧！ 还是让职场专家教 你如何破译职场升职密码吧！ 职场升职锦囊 1：清楚描述公司的前 景 杰克韦尔奇在接受 商业周刊记者 采访时说， 我提拔员工成 韦尔奇在接 受 通用电气前 ceo 杰克 韦尔奇在 接受商业周刊记者采访时说， “我提 拔员工成 为公司领导时，看中人选的 三大品质： 为公司领导时，看中人选 的三大品质： 1. 可以清楚描述公司前 景的人； 可以清楚描述公司前景的人； 2. 具有充沛精力的人； 具有充沛精力 的人； 3. 能够激励别人的人；如果你 不能激励他人，你就不可能成为一名出 色的领导者。 ” 能够激励别人的人；如 果你不能激励他人，你就不可能成为一 名出色的领导者。 愤慨自己未能得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼， 不少工作努力的 ol 愤慨自己未能得到 赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼， 但你 会发现：除了自己的“一分三亩地” 她们对公司盈利点、未来发展前景一 无所知； 会发现：除了自己的“ 一分三 亩地”，她们对公司盈利点、未来发展 前景一无所知；除 了上下班外，她们 很少参加非正式的社交活动；她们个性 冷静矜持， 了上下班外，她们很少参 加非正式的社交活动；她们个性冷静矜 持，平时燃烧自己都困 何况要她们激 发周围人的工作热情和能量。 难，何 况要她们激发周围人的工作热情和能量。 请记住：被提拔的，永远是那个对公 司前景充满信心的人！ 请记住：被提 拔的，永远是那个对公司前景充满信心 的人！ 职场升职锦囊 2：培养你的政治敏感 度 政治敏感度” 看作是贬义词 有些 ol -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 把“政治敏感度 看作是贬义词，内心极 力排斥，其实政治敏感度是领导者 政 治敏感度 看作是贬义词，内心极力排 斥， 必备的素养。无论是公司的老臣 还是“空降兵 你都得潜心研究公司的组 织关系、 空降兵” ， 必备的素养。无论是公司的老臣 还是 空降兵 ，你都得潜心研究公司的 组织关系、权力 结构、业务导向、文 化和价值观， 结构、业务导向、文化 和价值观，只有这样你才能知道自己的 工作部署是否搭上了公司 的大船，方 向是否与公司主张一致，以及能否得到 公司、上司和同事们的支持？ 的大船， 方向是否与公司主张一致，以及能否得 到公司、上司和同事们的支持？ 请记 住：顺势而为，事半功倍！ 请记住： 顺势而为，事半功倍！ 职场升职锦囊 3：腾出窝给你的接班 人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一定要记得腾出你自己的窝！ 在商 学院高级工商管理课上， ” “如果你想 爬得更高， 如果你想爬得更高， 一定 要记得腾出你自己的窝！ 在商学院高 级工商管理课上， 我这样劝导学员。 在企业管理中， 不同层级的管理者必 须具备的技能组合是不尽相同的， 我 这样劝导学员。 在企业管理中， 不同 层级的管理者必须具备的技能组合是不 尽相同的， 主管经理们最 给力” 的能 力当属人际能力， 理们最“ 说白了， 你不再需要花时间去做具体的事， 主 管经理们最“ 给力” 的能力当属人际能力， 说白了， 你不再需要花时间去做具体 的事， 的时间用在做与人相关的工作， 而是要将至少 80%的时间用在做与人 相关的工作，比如：与合作部门的经理 吃吃饭、 的时间用在做与人相关的工 作 比如：与合作部门的经理吃吃饭、 喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此 工作目标与状态；挖掘出部门的明星员 工， 喝喝茶，增进互相间的感情，了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 解彼此工作目标与状态；挖掘出部门的 明星员工，单独 为他开个小灶；成为 自己接班人的啦啦队长，让公司和管理 层记住他的脸 为他开个小灶；成 为自己接班人的啦啦队长，让公司和管 理层记住他的脸 请记住：人缘是 最“给力”的升职助推剂！ 请记住：人 缘是最“给力 ”的升职助推剂！ 职场升职锦囊 4：为自己找个内部教 练 与上一条锦囊有关。 与上一条锦囊 有关。如果你在“ 朝中” 没有人， 如果 你在“朝中”没有人，自然难以在第一时 间内得到公司的 未来部署和用人计划， 因此，你得腾出时间与财务、 和业务 部门的关键人物建立合 未来部署和用 人计划，因此，你得腾出时间与财务、 hr 和业务部门的关键人物建立合 作关 系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、 吃顿饭， 作关系，时不时地串个门、 聊个天、喝个茶、吃顿饭，最好能在这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 些部门中物色到自己 的教练，让他们 成为你的“入党 晋升） 推荐人 入党” 推荐人。 请记住：不时地盘点 假如自己的事 业陷入危机中， 请记住：不 不时地盘点假如自己的事业 陷入危机中，谁能为你提供支持？ 假 如自己的事业陷入危机中 谁能为你提 供支持？ 乐意成为那个“ 国际章” 职场升职锦 囊 5：乐意成为那个“ 国际章 ” 年的驻外工作， 大多数 ol 不愿意接 受期限为 1-3 年的驻外工作， 诸不知 这恰是你拓展在集团或公 司内人脉资 源和曝光度的机会。 如果你的最终目 标是跻身进入企业最高领导层， 司内 人脉资源和曝光度的机会。如果你的最 终目标是跻身进入企业最高领导层，那 么你 必须有总部工作经验， 年的发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 重心， 必须有总部工作经验，这将有 助你熟悉总部人头和把握住公司未来 3-5 年的发展重心， 并就此规划你自 己的“发展蓝图 发展蓝图”。 并就此规 划你自己的 发展蓝图 。 请记住：轮 岗、驻外工作是升职的前奏曲。 请记 住：轮岗、驻外工作是升职的前奏曲。 不拒绝没有“ 名份” 职场升职锦囊 6：不拒绝没有“ 名份” 的工作 不要计较做暂时没有回报的工作，比 如：为新上司介绍公司情况， 不要计 较做暂时没有回报的工作，比如：为新 上司介绍公司情况，提供工作流程或 者替他们承担部分的工作等。 空降 后 的新上司既想尽快做出些成绩来， 空 降”后的新上司既想尽快做出些成绩来 者替他们承担部分的工作等。 “空降 后 的新上司既想尽快做出些成绩来，又想 多了解些 情况， 因此， 你要乐意成 为新上司的那把“ 拐杖 心理学有条定律： 拐杖”。 心理学有条定律： 你想让人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 如何待你， 情况， 因此， 你要乐意 成为新上司的那把 拐杖 。 你想让人 如何待你， 你就那样待他，因此，若 想让上司在年终列升职加薪名单时首先 想到你，你得让他记住 你就那样待他， 因此，若想让上司在年终列升职加薪名 单时首先想到你， 你辅助他成功的关 键事件。 你辅助他成功的关键事件。 请记住：上司赢，你才能赢；千万不要 在同事面前抱怨你的上司。 请记住： 上司赢，你才能赢；千万不要在同事面 前抱怨你的上司。 多说几次“i do”又 职场升职锦囊 7： 多说几次“i do”又何妨 除了新上司外，若遇到同事向你求助 的话，你也要积极地给予回应， 除了 新上司外，若遇到同事向你求助的话， 你也要积极地给予回应，让对方知道你 很乐意帮助他们。不要以为这会增加你