项目经理合作合同

项目经理合作合同甲方：乙方：（项目经理）经考查,甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同。一、合作条件1、 乙方必须具备全面独立操作管理家装工程的能力，并有良好的信誉；2、 乙方须向甲方一次性交纳保证金伍仟元整，且不计利息；3、 乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工名单及相关证件（特别是水、电施工证）。二、主要合作形式项目经理责任制甲方预算部、工程部与项目经理共同核算，确认工程正常成本，由项目经理控制在正常成本内，全面负责操作工程，按期保质完工。在操作正常的前提下，甲方按核算成本的一定比例给予乙方作为利润。三、项目经理职责1、 全面组织工地现场施工，协调配合空调、厨柜等业主或甲方另订项目的施工；2、 全面负责工地规范施工，保证工程质量；3、 负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料；4、 全面负责工地现场的日常管理；5、 遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和工作指导、安排；6、 负责每个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）；7、 负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主及时足额交纳首付以后的所有工程款；8、 认真协调处理好与业主及甲方的关系；9、 服从公司的同意安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事务。四、材料采购结算每个工地的所有材料必须严格按照设计、预算及甲方或合同指定的品牌、等级采购。凡甲方规定定点采购的材料必须在甲方指定材料商采购，由甲方签单；凡是业主要求看样的材料，须经业主看样认可。五、乙方负责的项目所有合同及变更单内的项目，但一般不含甲方对外委托施工的项目（如较大的钢结构、整体橱柜等）。六、工程质量乙方所负责的工程验收质量必须达到甲方质量标准及国家相关质量标准，未达标但业主已验收结算的项目予以降级结算，扣除所负责项目总额的5%-15%，业主不予验收、质量问题严重者不予结算。七、用材及工艺严格按公司工艺规范及国家相关规范施工。八、施工项目严格按合同内项目及经业主、公司签证的变更项目施工。九工程款项的回收除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收，尾款由乙方负责，未收回尾款由乙方全额承担。十、工程款项的支付1、 主材采取签单申购制；2、 辅料及零星主材款：由乙方垫付，施工过程中甲方不单独支付；3、 现金发放按公司统一制度；4、 完工前最高付款限额：控制价总额的80%；5、 工程验收后成本尾款必须待业主与公司结清尾款一周后结付。十一、工程保修1、 自工程验收日起，由项目经理保修两年（人工费、材料自负）。2、 每个工地结算时，公司一次性提留由项目经理所负责项目总额的3%作为本工地保证金，保证金不计利息。3、 所有工地保证金（含预交的保证金）总额以叁万元整为限，达到叁万元整以后，在保持叁万元整余额的前提下，不再另行增补，一量因故发支出即时增补。十二、乙方违纪处罚1、 工地纪律、形象违反公司规定，按甲方相关管理制度执行；2、 材料：未按甲方指定品牌、等级进行采购，必须立即更换、并处以五倍罚款（不合要求材料总价）；3、 项目：违反甲方项目管理（多做、私接项目）处以所做项目价值的两倍的罚金；4、 维修：接到维修通知后二十四小时内到位维修，紧急水电维修十二小时内到位，否则每延期一天处以壹佰元的罚款；5、 乙方及下属员工不得以任何形式泄露甲方管理信息及其他有价值的信息，不得诋诽甲方，不得损害甲方形象，违者酌情重罚或开除，所有保证金不退；6、 严禁乙方对外转包工程，违者立即清退出场，取消乙方资格，所有保证金和维修金不退；7、 乙方在施工过程中中途退出或施工质量特别劣质，公司将给予开除处理，工地不予结算，所交保证金不退。8、 物管公司收取的管理费、办证押金及手续费等一切费用由乙方承担；9、 未尽处罚细则，甲方随时有权补充。十四、安全责任：乙方及其下属工人必须做到安全施工，出现安全事故，造成的损失由乙方承担98%，甲方承担2%。十五、合同期壹年整，自年月日止年月日。到期如愿续签，需提前一个月重签合同。十六、合同解除1、 合同期满，本合同则自然终止失效。甲方于六个月后退还保证金总额的30%。其他工地保证金待保修期满后依次退还余额。2、 合同期内，项目经理可提出终止合同，但须遵守以下原则；A、 所负责工