创优立功竞赛实施方案

宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期 争 先 创 优 立 功 竞 赛 方 案 宁波汇绿园林建设有限公司 宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程项目部 2011 年 5 月 2 一、工程概况 湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期由宁波市江北 区发展和改革局批准建设，项目招标人为宁波湾头开发建设投资有 限公司，本工程位于湾头区块姚江及运河沿线，总用地面积约为 84900 平方米，主要施工内容为施工图纸范围内景观铺装、苗木种 植、园建小品、挖填土方、地景建筑、水电安装等。按照总平面分 为 A 区块和 B 区块，其中 A 区块主要包括记忆碎片广场、地景建筑 入口景观、退台式绿阶、河姆渡文化广场、一号码头、水上休闲木 栈道、甬城文化体验园、观景平台、特色铺装及木平台、树池水景 广场、景观连桥、园路地景建筑等；B 区包括钢架景观桥、地标性 空中走廊区、空中景观平台广场区、湿地区、滨水广场区、园路等。 二、指导思想及竞赛目的 为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超， 克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进湾头项目高质量、高效率、 高水平的开力度，安全、保质、如期完成年度项目建设任务。根据 甬总工2008149 号 关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立 功竞赛活动的实施方案精神，结合湾头休闲商务区重点工程项 目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案 ，开展竞赛活动。 三、竞赛组织 为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立 “竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根 据该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小 组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。 3 、组织机构 组 长：夏军 组 员：朱忠杰、张辉、张露涵 孙兆伟 王彦杰 、竞赛组织机构职责 1、组织研究湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优” 立功竞赛活动实施方案竞赛的内容、方式及考评办法。 2、根据活动要求制定立功竞赛活动方案 ，方案中应明确责任， 突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。 3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。 4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在 问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。 5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。 确保信息及时对称。 6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神， 组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。 7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评 比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实 施。 、明确目标任务 通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次 能够提高广大职工的技术水平。确保宁波市安全文明标化工地，争 取宁波荼花杯与安康杯，为目标。 四、竞赛内容 、竞赛内容 4 1、比工程质量，赛单体工程一次性合格率。 我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理， 严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故， 努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。 2、比工程进度，赛生产计划的完成率。 根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保 当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的 措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各 单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。 3、比安全生产，赛生产环境和秩序。 要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度， 提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩 序，杜绝人身、设备事故发生。 4、比文明施工，赛施工管理水平。 要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施 工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。 服从区整体规划要求，做到令行禁止。 5、比能动创新，赛攻坚克难实力。 施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。 要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新 材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能 减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工 程质量，加快工程进度，控制工程投资。 、竞赛措施 5 1、建立质量管理制度和控制 (1)施工方案和施工组织设计的质量保证； (2)检查施工准备工作的质量； (3)做好技术交底工作。 (4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工； (7)按进度计划及时地配套供应物资。 (8)严格按合同要求配备施工机械设备； (9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障； (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。 (11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工 艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。 (12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道 道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对 每道工序进行控制。 (13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全 符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何 尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检 工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。 （14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、 数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报 工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。 2、 工程进度管理 （1） 、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监 6 理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键 工程的进度情况，实行动态管理。 （2） 、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措 施并落到实处。 （3） 、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。 （4） 、 及时了解天气情况，各项工作有序安排。 （5） 、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因， 开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。 （6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目 计划的完成。 3、安全管理 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管 理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。 （1） 、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯 彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执 行情况。 （2） 、组织广大干部职工认真学习安全生产法 ，进一步提高 对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。 （3） 、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目 经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术 交底、安全技术审查等制度。 （4） 、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执 行情况。 （5） 、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三 7 级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人 员均接受安全技术教育。 （6） 、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。 （7） 、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部 分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落 实到各施工队和施工人员。 （8） 、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止， 及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。 （9） 、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作 服等。 （10） 、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、 班中查安全、班后总结安全。 4、文明施工 （1） 、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目 处。 （2） 、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗 帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。 （3） 、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安 全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。 （4） 、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好， 裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触 电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布 局合理，完善电气设备和线路维修制度。 （5） 、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育 施工人员要严格遵守安全技术操作规程。 8 （6） 、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆 放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然， 。 （7） 、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小 型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持 整洁。 （8） 、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废 气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即 时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物， 爱护工地周围的绿化环境。 5、能动创新，攻坚克难 （1） 、主动协助主业解决各类疑难问题。 （2） 、积极提出合理化建议。 （3） 、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高 管理与施工操作水平。 （4） 、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。 （5） 、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集 中收集处理。 （6） 、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行 的环保计划和环保措施。 6、建设学习型、知识型班子 主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领 导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作 风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式 开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德 素质。 9 7、信息化管理 （1） 、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。 （2） 、完善试验台帐管理。 四、 立功竞赛方式 关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和年度“优胜赛”竞 赛方式。 五、立功竞赛考评办法 1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产 值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、 文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并 在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。 2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基 础上确定年度优胜项目一个。 3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队 申报，需由竞赛活动领导小组批准。 4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司 等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为 打分考评的依据。 5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考 打分依据。 六、 立功竞赛奖惩办法 1、奖励 由领导小组根据年度竞赛的考评结果给予优胜的单位 3-8 万的奖励。 同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清 正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。 10 由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位 0.5-1 万的奖励。 2、处罚 对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出 的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。 七、 立功竞赛活动要求 1、明确任务，制定方案 各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识， 切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加 强组织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计 划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工 作热情。2、突出重点，注重实效 竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞 赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程 建设的难点，想方设法加以有效突破。 3、加强宣传，营造氛围。 及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的 进行人手与先进事例。各参赛单位