充分发挥考核作用 促进各项工作开展

充分发挥考核作用促进各项国税工作开展 该局将目标管理考核作为加强单位内部管理的有效手段， 充分调动了系统内国税干部的工作积极性、主动性和创造性， 更好地提高了工作效率和工作质量。 一是转变观念，准确把握考核目的意义。该局把考核工作 作为一项全局性的工作来抓。通过在系统内各个层面召开会议 进行学习,开展转变思想观念大讨论活动等,使全体干部对目标 管理考核工作有新的认识，正确领会上级的意图，树立逐步提 高的工作理念。在此基础上，确立“抓两 头，促中间” 的工作思路， 进一步激励先进，鞭策落后。重点解决和克服形式主义、平均主 义的问题，真正使考核工作成为促进各项工作开展和上台阶的 有效手段。 二是健全体系，切实加强组织领导。为加强领导，保证目标 管理考核工作顺利实施，该局建立健全目标管理考核体系，由 目标管理考核委员会、目标管理考核办公室、县局各考核职能 科室组成。目标管理考核委员会负责组织制定年度考核目标和 标准；决定是否对当年某些考核目标和标准作出调整；决定年度 中间是否增加专项工作考核项目，是否调整考核目标；根据掌握 情况，对考核情况进行监督，对明显有失公正的结论进行调整; 审定考核结果；对有异议的考核结果进行复议，并作出结论等。 县局各考核职能科室负责按业务分工搞好日常考核，按时将考 核目标、考核情况报送考核办公室。目标管理考核办公室负责 - - 2 日常考核的组织管理工作，对考核委员会负责，依据检查情况 有权向被检查单位提出处理意见；对各分局、各科室日常行政管 理工作和领导安排的专项工作完成情况进行考核；对科室提供 的考核资料进行收集、整理、汇总、审核、反馈；对考核不到位、 存在重大遗漏或不真实的情况，有权向考核委员会提出意见和 建议；起草年度考核报告。 此外，为建立长效机制，使各项工作善始善终，有序推进， 防止出现有头无尾的现象，在考核办专门设立督察督办岗，明 确专人负责，利用督办单和反馈单为载体，围绕年度、月度税收 工作要点有计划、有目的、有组织地开展督查，明确目标、任务、 措施、时间进度、要求、责任单位和责任人，并按时间进度要求 抓好督促检查。 三是丰富内容，全面促进各项工作。该局将考核内容分为 常规性工作考核、专项工作考核、系统内评价、系统外评价项目 等内容，力求涵盖国税工作的方方面面。 四是创新方法，突出体现奖优罚劣。坚持公开透明。实行考 核标准、考核过程、考核结果“三公开”；实行排名制。为促进创 优争先，对分局和科室考核结果实行排名。一方面，各职能科室 每月对分局进行考核。根据工作侧重点制定出当月考核项目， 考核项目和指标做到公平、公开，同一科室对各分局的考核项 目、考核范围、考核标准一致。另一方面，有关职能科室对科室 进行考核。按照制定的公共考核项目和标准对各科室行政管理 - 3 - 等方面的工作进行考核，对科室的考核结果拉开分差，位次不 得并列。实行责任连带。规定凡在市局组织的各类检查、明查暗 访中发现问题并被扣分的，对责任科室实行连带扣分；对县局及 上级单位重要决策部署不落实或落实不及时、措施不得力，影 响县局整体工作的，或工作中出现较大失误、发生重大问题的， 实行责任上挂一级连带扣分。充分运用考核结果，年度考核结 束后，按照分局、科室两个序列排序，全面通报各分局、各科室 考核结果及名次。考核结果与评先树优、职务调整工作挂钩，全 年考核结果