党旗下坚实的堡垒

党旗下坚实的堡垒 在大庆油田有这样一支充满传奇色彩的队伍，他们坚持 “一年打基 础、两年上水平、三年站排头 ”。他们学 05、赶 02， 一年一大步，五年连跨五个新台阶，从一支不起眼的队伍到 连续三年年进尺突破 10 万米大关，它是大庆钻探的一颗新 星，又被誉为新时期钢铁钻井队它就是钻探工程公司钻 井二公司 15152 钻井队。 15152 钻井队组建于 2006 年 2 月，是大庆钻探一支非常 年轻的队伍。目前，他们使用 ZJ30DB 型钻机，主要承担了大 庆油田内部调整井钻井施工任务。现有员工 50 人，其中党 员 10 人、团员 16 人、平均年龄 31 岁。建队六年来，15152 队 党支部以确保原油稳产为己任，继承和发扬大庆精神、铁人 精神，科学精细管理，强化生产组织，安全优质提速。2008 年 创出了大庆油田表层井施工的最新纪录；2009 年钻井进尺突 破 10 万米大关，创出了大庆油田调整井施工的最高纪录； 2010 年钻井进尺再次突破 10 万米大关，并创出单月 11 开 10 完、进尺 13545 米的大庆油田开发建设以来的最好成绩； 2011 年钻井进尺又一次登上 10 万米高峰，实现年进尺 10 万 米“ 三 连冠 ”的全国石油 钻井行业的最高 纪录。先后荣获中石 油功勋钻井队、中石油金牌钻井队、中石油十大标杆集体、 大庆油田功勋集体、大庆油田先进基层党组织、中油集团先 进党组织、黑龙江省先进基层党组织等荣誉称号。 一个支部就是一个战斗堡垒，无论遇到多大困难他们 都齐心聚力谋发展，矢志一流站排头 建队之初，15152 队的 40 名员工分别来自 18 支钻井队， 其中又有 12 名新招收的农民工。面对队伍人员构成十分复 杂，人心不齐、思想不统一、步调不一致，队里的员工对支部 班子的能力和信任也处于观望状态。为了能把这 40 颗心紧 紧地凝聚在一起，形成整体的合力。15152 队党支部一班人 通过“ 与班子成 员谈 心、与大班谈心、与班 组人员谈心” ，及时 了解了大家的思想动态。并在员工中组织开展了队伍“生存 发展” 大讨论 ，引导员 工坚定信心，正视 困难，齐心聚力谋发 展。结合大家担心的问题，在广泛征求员工意见的基础上， 先后出台了 10 多项管理制度，最终确定了“一年打基础，两 年上水平，三年站排头”的奋斗目标，干部 员工们也纷纷立下 “军 令状 ”。在日常工作中，党支部坚持做到制度面前人人平 等，人人肩上有指标，奖金工资公开透明，通过多项举措，努 力让员工看到了队伍发展的希望，坚定员工多打井、打好井， 取得更大成绩的信心。渐渐地，在制度的实施过程中，队里 的员工被支部的真诚所感动，于是逐渐转变了思想观念，整 个队伍形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。 由于党支部永不放弃的信念，坚持“以誓争第一、敢于超 越” 的目 标 激励，通 过两年时间的努力，成功进入了公司先进 队行列。2008 年，创出了公司“打井口数、 钻井进尺、固井质 量” 三个第一的高指 标。2009 年，钻井 进尺突破 10 万米大关， 创出了大庆油田调整井施工的最高纪录。2010 年元旦，当温 家宝总理来到 15152 队视察指导工作时，对 15152 队的工作 给予的高度赞誉，全体干部员工顿时倍受鼓舞，他们牢记温 总理的指示和传承铁人精神的政治责任和光荣使命，全力保 障原油 4000 万吨持续稳产，当年再次创出了钻井进尺突破 10 万米，用骄人的业绩擎起了新时期钢铁钻井队的大旗。 一名党员就是一面旗帜，在急难险重前他们率先垂范 做表率，勇挑重担当先锋 15152 队党员干部在钻井施工中始终带头发挥先锋模范 作用，坚持做到“日常工作不离 岗、关键时 刻有身影、率先垂 范做表率、勇挑重担当先锋”，引领和带动职工不断创造辉煌 业绩。在每口井施工中，党员干部都是 24 小时带班生产，真 正做到了“ 工人三班倒，班班有 领导” 。书记、队长除参加公司 会议外，基本上都在队里与大家同吃同住同劳动，其他干部 和党员也是身不离工衣，人不离井场。 2008 年 7 月，由于公司外雇工劳务费标准调整，队里一 下子就有 8 人提出辞职，队里缺员达一个班之多，严重影响 了钻井生产。为了及时缓解生产矛盾，队干部、大班分别下 到班组顶小班岗位。队长李世庆经常是吃在井场，睡在井场， 常常连续工作十七八个小时。支部书记李强每当起下钻、下 套管、甩钻杆等施工环节都亲自盯在施工现场。井队搬家， 他从来都是从头盯到尾。井上出现复杂情况，他也和队长一 样冲在前。在队长、书记的带动下，15152 队党员干部人人冲 在前、干在先，没有一个人落在后面。副队长付强眼睛得了 高度散光，医生告诫一定要注意休息，可他却只是配了副眼 镜，又重新回到工作岗位上；技术员曲波听说队里缺人，结婚 仅三天，放弃了和妻子一起看海的诺言，连夜就回到队里上 班 15152 队正是有了这样一大批的党员干部在自己的工作 岗位上充分发挥了先锋模范作用，他们就像一面面高扬的旗 帜，唤醒并不断激发出员工火热的工作激情。2009 年 8 月， 他们在人员少、任务重、时间紧的情况下，一举创出了表层 井月 8 开 7 完，进尺 8900 米的高纪录。 一支队伍就是一个团队，他们坚持以人为本，把钻工 当做亲兄弟，打造了一支续写辉煌的生力军 15152 队党支部坚持把人本管理作为构建和谐团队的根 本，用亲情化的管理，构筑了温馨家园，凝聚了员工队伍。 在实施民主管理方面，坚持做到评优公开大家选，奖金 公开大家算，从来不搞暗箱操作，书记队长不拍脑门、搞内 定。通过层层推荐，大家评选，班子讨论确定。组建五年来， 从没有因为评选先进、奖金发放等问题闹出矛盾，影响士气。 在实施军事化管理方面，党支部定期邀请部队教官对干 部员工进行军事化训练，从队列训练，内务整理，言行举止 等方面，培养队伍作风，使员工队伍达到了物品摆放整齐划 一，行李方方正正，集合开会雷厉风行，上井下班列队整齐， 关键时刻攻坚克难的军人式队伍。2008 年 7 月一口井施工中， 正值雨季,拉送表层套管的车辆进不去井场，全队员工趟着没 膝泥水，喊着震天的号子，从 200 米外把 9 根表层套管抬进 了井场。 在实施关爱行动方面，党支部关心职工坚持做到“四访 一谈” ，即：新 员工入 队必访、有病住院必访、家庭困难必访、 红白喜事必访、情绪低落必谈，认真做好一人一事的思想政 治工作，真心实意帮助员工解决实际困难。2008 年 7 月，技 术员梁峰的母亲去世，队干部冒着大雨，驱车上千公里，前 去帮助他料理后事。地质员许明鹏母亲高位截瘫，还要供弟 弟妹妹上学，员工们不但为他捐了 4000 元钱，在结婚时，又 为他购置了冰箱、彩电，使他切身感受到了家庭般温暖、兄 弟般情感，更加坚定在一线工作的信心，先后两次放弃到机 关工作的机会。 没有一点一滴的真情付出，就换不来广大员工努力地工 作。没有把广大钻工当做亲兄弟，就不可能打造一支攻坚克 难的生力军。然而，15152 队党支部做到了，他们用真情和关 爱续写了铁人之师的辉煌传奇。 一个生命就是一份责任，他们宁可失去速度的“桂冠” ， 也不要无安全的业绩 “针 鼻大的眼，也会进斗大的风。 ”15152 队党支部把落实 岗位责任制、岗位操作规程作为铁打的纪律。全员树立安全 意识，自觉做到“四无 ”，即施工无隐患、操作无 违章、人人无 伤害、岗岗无事故，宁可失去速度的“桂冠 ”，也不要无安全的 业绩。 党支部把传统管理方式与现代管理理念相结合，在学习 国内先进队管理经验的基础上，不断创新现代管理，确保了 安全优质高效生产。在生产管理中，突出做好了“三个提前” ， 即：提前查路选线，了解搬家道路和新井场情况，及时清除路 面障碍；提前制定搬家方案，合理调度车辆，做到不空车、不 误车、不押车，提高车辆利用率；提前组织员工到新井场挖循 环沟，备好开钻水，保证钻机就位后，立即开钻。2009 年，正 月十六，当人们还沉浸在节日喜庆中，15152 队干部工人却 放弃了与亲人的团聚，提前上班，挑灯夜战，成为公司第一 个点炉、第一个开钻、第一个固表层的钻井队。在安全管理 上，15152 队党支部坚持做到“四到” ，即： 说到，靠亲情感染。 制作了安全“全家福 ”版面，邀请员工父母、妻子和孩子到井 队，以亲人恳切的话语、警醒员工时刻注意安全。看到，靠案 例警示。收集典型事故案例，以班组为单位进行案例剖析， 用直观、生动的案例强化员工安全意识。做到，靠自觉从严。 推行 STOP 卡管理模式，自觉查找整改身边的安全隐患，全 员参与，持续改进。开展“今天我是安全员” 活动，自觉上标准 岗、干标准活。管到，靠制度约束。严格执行以岗位责任制为 核心的各项规章制度，让员工时刻牢记自身的安全责任。 建队以来，15152 钻井队没有发生过任何安全事故，被 评为公司安全生产示范点。在设备管理上，坚持做到“三检查、 三强化”，即：开 钻前 检查、加重前检查 、完井后检查，强化设 备维护、强化设备保养、强化标准化操作，防止设备带病工 作，及时发现整改设备隐患，有效提高了设备利用率和完好 率。2011