安全技术专责岗位职责

安全生产技术专责岗位职责 1、负责对全局人身和设备安全进行全面安全监督。监督 安全生产责任制的落实；监督安全生产规章制度、反事故措 施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中 存在的问题并提出完善修改意见； 2、监督年度“两措”计划各班组的实施， 对人身安全状况、 设备安全技术状况监督检查中发现问题，及时下达安全整改、 监督、告警通知书，限期解决，并向主管领导汇报； 3、每周深入现场，对人身安全防护状况，设备、设施安 全技术状况、环境保护状况的监督检查中发现的重大问题和 隐患，及时进行每周通报，限期整改； 4、组织编制每年安全技术劳动保护措施计划；监督安全 生产各项资金的使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全 防护用品的购置、发放和使用，监督反事故措施计划的实施； 5、负责分局生产安全事故应急处理预案及反事故演习预案 的修编与执行；负责分局节假日保电预案、节假日值班安排 及应急抢修队伍的组建。 6、每月对各班组开展不定期安全大检查一次、落实“安 全生产月” 和专项安全 检查等活动，落 实上级下达的各项反 事故技术措施。及时下发上级安全文件和事故通报并督促各 班组落实春秋查各项工作，统一汇总上报。监督安全培训计 划的落实；组织分局电力安全工作规程的考试活动，每月 检查一次全员安全教育培训学习、执行情况； 7、协助分管局长组织召开安委会、安全分析例会、安全 监督例会，总结安全经验教训，协助分管局长布置安全工作， 并对每月安全工作进行总结并审核上报各类安全报表。组织 每月有关事故、障碍分析会，找出事故原因，制定并落实反 事故措施。 8、每月督促，检查安全工器具的使用、保管和定期试验 情况，把好质量关，监督劳保用品的发放和正确使用；根据需 求及时储备各类安全工器具，保证现场工作人员使用的安全 工器具充足合格。 9、对局发生的事故、障碍、异常及时组织调查分析，坚 持“ 四不放过” 的原则 ，完成事故、障碍、异常 统计分析工作， 并提出考核意见。 10、每月对跳闸指标及两票合格率进行分析，提出整改 措施，控制指标完成情况。 11、负责监督消防、交通、电力设施保护安全管理工作， 对分局治安保卫、消防、交通、电力设施的防护安全管理负 有管理责任，组织落实上级治安保卫、消防、交通、电力安全 文件，协调警务人员处理各类外力破坏及取证处理工作。 12、负责监督事故抢修现场安全措施落实情况，组织协 调抢修现场处理。 13、对安全生产工作作出贡献者提出表扬和奖励的建议 和意见，对事故责任者及违章人员提出批评和处罚建议及意 见；并编写通报。 14、监督运行班组的安全隐患排查及处理情况，落实处 理隐患人员、时间及完成期限，完成隐患排查上报工作，加 大防外力破坏措施的落实，切实有效的降低线路跳闸率。 15、对各类工程施工单位进行安全技术监督指导，三措 审批。核对大型检修现场任务现场安全措施，布置检修现场 安全措施及现场监督人员。每日对小型现场进行排查，监督 小型现场安全措施落实情况，指导监督现场安全措施落实情 况。 16、完成相关部门的协办、协调工作，完成领导交办的 其它任务。 二、生产技术专责岗（副部长）： 1、协助分管生产副局长组织制订、修订分管范围内的安 全生产规章制度、生产技术管理规章制度、内部相关业务流 程等，并认真组织实施，监督各级人员落实生产技术管理责 任和各项规章制度。组织编制生产技术资料管理规范，监督 各生产班组开展技术资料整理、完善工作。 2、协助分管生产副局长大力推广应用标准化作业，监督 各班组健全各项资料和档案,完善标准化作业指导书，做到各 项基础资料齐全完整，各项工作按照规定流程和工作流程要 求完成。 3、组织有关班组编制生产技术年、季、月工作计划和反 措计划，并督促检查有关班组组织实施情况，定期进行总结 汇总上报。 4、推广使用配电管理相关软件及自动化，优化生产基础 管理，提高生产管理水平。 5、输、变、配电设备的运行监督管理，安排巡视、负荷测 试、地网测试、红外线成像等工作，并检查完成情况；按月完 成运行状况分析、输变配电线路和设备的负荷分析、优化负 荷分配。 6、维护材料计划审核、材料选型控制，对材料质量及技 术指标进行分析上报，推广使用新技术、新设备。对维护费 用资金平衡使用。 7、组织技术人员编制配电网大修、技改工程方案，对大 修技改工程项目收集，项目计划、方案上报、预算、材料计划 审核，批复项目实施管理，开竣工及三错资料整理，督促各 施工单位按施工工期施工，完成各项工程遗留缺陷的治理任 务。 8、负责配网改造工程的方案审定、施工安排、材料组织 等，完成工程内部流转相关手续办理。 9、根据本地区经济发展需要，协助网改开展地区配电网 规划、设计，工程建设、验收工作。 10、协助分管局长每月召开一次生产技术专业运行分析 会，分析本地区配电网运行情况和生产技术管理工作情况， 针对配电网负荷分布情况、电压质量情况、研究制定改善配 电网结构的措施，并组织实施。 11、按上级技术指标年度计划，结合本单位实际，编制 各项生产指标的年度、季度、月度计划，按月组织各项指标 的统计分析和控制措施落实。 12、生产日常工作中人员、材料、车辆等安排、协调，上 级处室及分局领导分配任务的落实，继电保护、无功电压、 可靠性、线损等各专业报表、各项生产指标完成情况审核。 13、对生产各项重点工作的分解落实，并对完成进度检 查、考核。各项生产任务分解下达班组，并检查技术措施落 实情况，对班组长工作完成情况检