如何有效提升制造型企业生产竞争力课程大纲(培训师-(赵尚志)

如何有效提升制造型企业生产竞争力 在多品种、少批量竞争时代，企业创造利润的领先秘诀 一、 【课程背景】 在原材料、员工工资福利、水电气纷纷上涨，人员难招，客户订单多品种、少批量、交期越来越短、 质量要求越来越苛刻的外部竞争环境下，加之受融危机影响后，订单资源竞争愈加激烈，而经千辛万苦 抢来的订单，却因管理内功不足因素，生产频频出现： 生产周期长，准交率低难以满足客户快速响应交货的需求； 质量事故不断，客户投诉频繁； 库存、在制量大，周转率慢、流动资金捉襟见肋； 采购不能快速响应，生产或不同步，在制积压多，装配时经常缺胳膊少腿; 员工不流失加剧； 凡此种种问题，削弱了企 业竞争力， 导致企业利润持续 下滑，企业经营压力增大 如何缩短交期、提升品质、提升人均效率，降低成本，解决人员稳定成了企业解决主要管理问题， “不进则退”-企业管理者，在外部环境急剧变化的时代，如不变革经营模式方法及管理方法，劳动密 集型企业将越来越难以为继，为此，制造型企业目前提升管理内功是最为迫切的经营课题之一。 二、 【课程价值】 学习如何提升生产准交率提 20%以上;库存降 15%以上;产能升 10%以上目标方法； 如何打造“四力”稳定人员队伍，在稳定人员的基础上将人才梯队优化，推动企业升级发展 掌握不同类制造型企业，针对性选用不同生产管控模式，才能“四两拨千斤” ，迅速找到突破口； 针对“多、少、高、短”为需求特点，建立跨部门无缝链接责任流程矩阵，同步协作、迅速响应； 提供咨询专家的专业工具，教会你自诊，运用精益+TOC 手段针对性快速找准瓶颈，用巧干来提升 产能、质量、准交率、降库存的方法，并结合企业自身实际情况制订系统改善方案。 三、 【教学特色】 1）选择改善主题2）老师到现场诊断3）课堂讲解+解疑互动+实例、案例分析+专业工具 自诊+小组讨论寻找解决方案+老师主持评估方案4）制订行动计划，转化成果 特色:培训前重点诊断+量体裁衣的课程+课中形成改进方案 +提供工具+跟进辅导持续改进 讲师拥有 50 余家不同行业企业的咨询经验和 20 年制造企业生产丰富实战经验，对港资、台资、 内地民营企业拥有丰富的管理阅历，对工厂管理各个方面的见解独到，通过现场诊断、专业启发式和互 动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握生产改善方法和先进管理工具应用，结合企业的 实际情况制订解决方案，注重实战训练与现场解决问题为导向，辅以理论讲解，极具“实战、实操、 实用”价值。 2 四、 【培训大纲】 第一章：生产制造管理概论 生产管理发展大事记 科学管理之父与工业工程之父 福特制的生产流水线 丰田式精益生产（TPS）五项原则 约束理论（TOC）五步法 1.2、新竞争环境下对生产管理的挑战 成本不断上升的压力 周期短及质量提升的压力 全球化竞争的压力 领先的赢利模式及有效突破竞争重围的策略 如何增加经营利润 领先的赢利模式创新组合 制订致胜竞争策略和赢利模式 构建竞争力及持续提升 4 项自我诊断公司生产经营能力的关键指标 某公司与竞争对手的生产能力指标对比分析案例 第二章：如何进行订单计划准确高效的处理 建立无缝链接的责任流程矩阵提供高效率组织、业务流程保障 4 类制造型企业宜选用不同的订单管控模式策略 建立跨部门业务联动基准“4 个标准” ， “1 个支撑” 生产计划的目标及种类 生产能力需求“3 标准”即计划的依据，如何分析及制定 主生产排程 6 种排程方法的优劣，针对性选择选用及对交期的影响 生产计划快速响应与信息化支撑重要作用 用 Excel 建立数据信息互通互联，快速响应的信息共享平台案例与方法分享 某 集 团 公 司 生 产 计 划 改 善 ， 6 个 月 成 功 提 升 产 能 38%， 准 交 率 从 86%升 至 94%的 案 例 分 享 生产计划能力自诊 4 项指标 本章生产计划管理 12 套专业实战工具应用指导 第三章：如何构建短精快的采购体系策略 采购周期的构成 缩短采购交期三策略 VMI 六种供应链表现模式与降减库存风险策略 3 库存控制模式选择与来料质量控制方法革新 供应商分类与“八字方针”策略 战略型供应商的采购优化与降低成本策略 MRP 信息化对物料采购需求分析和快速响应的重要功用 用 Excel 建智能 BOM 实时库存数据互访分析，快速响应订单的案例与方法分享 采购供应能力自诊 3 项指标 本章供采购和仓库管理 4 套专业实战工具应用指导 第四章：如何建立高效优质的生产制造模式 生产制造周期的构成 缩短生产周期的三步曲 价值流分析 价值流图分析步骤 从增值比看改善的空间 消除七种浪费，降低成本 快速流动生产 流动生产的四个前提 布局调整和“U”型布局及连续流 某企业生产布局调整后，效率、产能快速提升 35%的案例分享、借鉴 线型大小与线平衡对效率的影响 作业的标准化 多技能员工的培养 快速换型八步法与效率提升 拉动式生产 常见的三种拉动方式和选择适用的方法 选定拉动的工站和制订节拍标准 拉动生产的注意事项 某民营企业总装标准箱拉动生产，提升产能的应用案例分享、借鉴 高品质管控三阶步 适切的产前预防控制标准制订方法 产前“5 有 5 明”及质量三标准制订方法 明确的质量流程责任矩阵 清晰明确生产流程过程中质量多事故段控制站、方法的分析设置 产中“三控，一机制”管理实务 料质量供方承检控制方法及革新 人员“234”培训基准把关， “三检，一控”机制的建立 4 设备“二定、三好、四会”和防呆的完善机制落实 建立品质异常快速反应，联动跟催预警处理机制 聚焦改善质量背后的问题真因 事故后质量检讨改进四要法 聚焦问题质量分析技术的排列图应用方法 聚焦问题质量分析技术因果图应用方法 聚焦问题质量分析技术-“55 ”法追根真因的应用方法 质量联动解决机制质量问题根除方法-对策表应用 应用“55”法彻底根除品质问题的 2 个案例分享、借鉴 消除制造瓶颈，快速提产 制造系统瓶颈多类型分析 生产现场常见三类型的瓶颈 找出瓶颈的关联关系及区分动态瓶颈与静仿瓶颈 应用五步法，按顺序依次打破瓶颈，提升产能 现场生产制造能力自诊 4 项指标 供生产现场常用的管理 8 套专业实战工具应用指导 第五章：新形势焦点问题：有效降低员工的流动，优化人才梯队 如何招聘适合企业的新员工 “5I”模式与人员招聘、培训、员工工作、生活适应期过程的有效管理 探究员工的合理期望与人性需求 关注新时代员工的需求特点及制度调适 找出问题与目前的差距，制订切合实际的分期改进计划 成功企业赢得员工的“四大机制 ” 运用 “四力 ”模型改善人员流失的实务方案 人才梯队优化升级，助推企业发展人才企业心脏 温州某民营企业成功改善人员流失的奥秘案例分享、借鉴 一套适用于中小民营企业的成功、实用的留人、选才制度体系供借鉴 五、 【培训对象】 适合于生产制造型（劳动密集型）企业高、中、基层等各个层面的管理人员 授课时长：22 小时（即 3 天 2 夜） 国内咨询式实战培训新模式倡导者 5 赵尚志 Think tank Chao 工商管理硕士 国内咨询式实战培训新模式倡导者 国家注册高级企业管理咨询师 浙江省经信委精益生产专家组评委 浙江省经信委干部培训中心生产管理讲师 浙江省企业经营人员培训基地特聘讲师 浙江省企业咨询培训协会理事 杭州卓效企业管理有限公司首席咨询师 “专业、系统、针对性、实战” -50 余家企业咨询服务实践经验案例为培训教学素材，专业论理与实践融会贯通， 课堂上即讲授系统专业的领先管理方法理论，又强调采用互动式诊断分析企业问题的焦点，针对企业自身特点快速找出 瓶颈，选择适用实战工具，使学员“带着一堆问题来，快速理清思路，找准瓶颈突破，拿到实战工具和方案， 课后即动手出成果”的咨询诊断+个性化式培训，实现学习高效率成果转化的新型培训模式。 曾担任思创理德咨询总监、台湾拓普生企业咨询公司高级生产咨询师、三杉光学常务副总、高雅国际集 团人力资源经理、生产部门经理，20 年来负责制造型企业生产制造与人员管理方面的工厂管理及企业咨 询实践，积累了丰富的制造型企业的生产计划、采购、现场 6S 管理、品控、仓库、人员管理、制造成 本降减的实务管理和咨询培训经验，先后到国内行业标杆企业海尔、华为、杭州松下、西子奥的斯、正 泰集团、森马集团、奥康集团、上海大众等企业参观学习考察，进行精益生产管理专业经验交流，熟悉 国内民营制造型企业管理问题特点。 金融危机以来，浙江省经信委为助推中小企业转型升级奖励中小企业推行精益生产，应邀加入了 省经信委主导的精益生产企业成果评审委成员，先后参与了巨人通力、香飘飘、洁丽雅、天能集团、久 盛地板、升华拜克股份、奥光集团等推广精益生产的优胜企业评审工作，参与编写了浙江省精益生产 优秀企业评选标准 。 思创理德咨询总监： 负责公司咨询师的日常咨询业务安排及项目与师资的调配，重要项目、疑难咨询项目现场主导诊 断分析、指导，项目进度、质量及客户服务情况监控，咨询师的业绩考评及奖励管理。主持构建“1+3 咨询项目管控体系” （1：咨询师职业化行为规范 +3：项目流程标准化、咨询工具标准化、项目服务 标准化） ，借助体系的有效管控，解决了咨询行业咨询师素质良莠不齐、优秀师资缺乏、项目复杂、难 点多、效率低，项目成果不确定性等的行业通病及瓶颈问题，使项目效率整体提升 35%以上，客户满意 度由 65%提升至 92%，公司业务得到快速发展，2010-2013 年连续中标浙江省经信委精益生产指定辅导 机构。 授课特色 Teaching haracteristics 个人简介 Brief Introduction 个人简介 Brief Introduction 个人简介 Brief Introduction 职业履历 Professional Experience 6 期间与公司咨询师及培训部团队，协同研发“诊断式培训”模式系列产品体系，受到客户欢迎， 解决咨询产品价格高客户难以接受，而单独培训又效果不明显的两难弊病，诊断式培训产品的成功，使 2013 年 6 月起营业额与同期相比，公司业绩增长达成了翻番。 三杉光学有限公司常务副总： 负责工厂计划，采购，生产，工程，品控，仓务，人事行政等，主持工厂推行现场 5S 基础、精益 生产实施，生产流程再造，精益生产的有效推行，整体生产效率提升 30%以上（人员从 1800 人，精减 至 1200 人，但产能仍略有提升） ，交期、品质有显著提升，受到世界眼镜行业顶尖品牌商 Luxottica 客户 惠顾，目前己成为长三角最大的眼镜制造行业标杆企业。 高雅国际集团人力行政经理、生产经理： 负责公司人员招聘、考勤、培训、绩效考核、薪酬工资、劳动关系管理等；负责生产计划、跟单、 仓库、采购等；主持集团三个工厂 ISO 9000 认证（兼管代）及 5S 工厂推行工作，经历公司香港成功上 市，转型组建集团和业务流程管控体系重组变革的发展历程。 升华拜克股份、久盛地板、天能集团、香飘飘、奥光集团、奥立达电梯、浪莎袜业、高氏杰服饰、星光 集团、年年红、森茂集团、上正集团、康而达集团、绿岛工艺、香缇艺术、顶丰家具、超达集团、高东 阀门、大众阀门、生贵阀门、环球阀门、精工阀门、维都利阀门、华大液压、建达轴承、流遍润滑、日 升卫浴、时尚福人、华尔达集团、汉博电子、豪华汽配、绵佳烯油泵、老百姓泵业、丰日菱滤清器、青 苹果、金色童话、凯勋机电、焕发电动、台隆电动车、博业激光、雅虎汽配等。 生产管理系列课程（诊断式培训落地实战特色课程） 如何有效提升制造型企业生产竞争力课程， 课时：3 天 1 夜（ 五 个 章 节 也 可 任 选 1-2 章 节 为 1 天 ） 特色：现场诊断+供成功案例借鉴+系列自诊断改善指标+ 配套实战落地工具 第一章:生产制造管理概论 第二章:订单处理及准确计划 第三章:短精快的采购策略 第四章:高效优质生产制造模式 第五章:减少人员流动,人才梯 队优化升级 传授咨询师业界领先的生产诊断方法指标、技术，使你在复杂的生产管理环境中，快速找准瓶颈问 题，用最少的时间，采用针对性专业工具，高效地解决生产计划中系列实际问题，及掌握专业的、 实用、实战工具的实战操作要领，提升准交率、品质、产能，培养企业人才造血机能。 降库存及准时供应的目视化、信息化 联动管理系