厂党委汇报材料

*厂党委工作汇报 一、近期重点工作开展情况 第一，着力灌输“ 新* 新形势 新任务 新目标”的理念，促 进两线文化的融合。两线一体化管理后的第一次办公会，新一任 领导班子就提出要高度重视两线文化的融合，并促进管理、工艺、 人力资源等全方位的融合。 为此，厂党委牵头编印了新* 新征程 新贡献专题材料， 强调了一体化管理的重要意义和公司“1+12”的预期目标，使全 员在短时期内融入到一体化管理的大局中来；迅速组织召开了各 党支部专题民主生活会，通过查不足、找问题、明方向、谈措施， 为一体化管理的加速推进提供了政治、组织保障；组织了攀岩文 化的宣讲，进一步诠释了“唯旗是夺 誓争第一 ”、“整合资源 理顺 关系 文化融合 细化管理 ”、“严 细 恒”、 “提产 提效 提收入”等 理念。 经过几个月的努力，两线员工对内涵更加丰富的攀岩文化有 了明晰的认识，特别是对东线近几年来在结构转型中谋求发展的 市场意识、竞争意识、忧患意识和改革创新意识有了更为深刻的 理解和广泛的传播， “奋勇攀岩 永不言败” 也成为当前新*的文化 品质。 第二，抓实抓好学习型党组织建设。始终坚持习型党组织建 设的“2356” 模式，即面向“管理人员、操作 员工” 两个层面，建设 “传统的、信息化的和成果转化的” 三个阵 地；坚持“改善心智、自 我超越、建立愿景、团队学习、系统思考” 五个过程、突出 “要我学 向我要学、软要求向硬约束、一人讲向大家谈、管理向服务、知学 向善用、带头干向双带头”六个转变的建 设模式。 过程中，认真落实公司 2012-2014 年学习型党组织建设的 指导意见要求，强化了领导班子的集体学习研讨，在党员队伍 中建立了愿景体系，并结合两线原有的推进方式，在求同存异的 基础上，保证了“ 时间、地点、人员、内容、考核”五落实。还选择 了诸多载体加以丰富，如开展“点对点 赠书 促学” 培养员工学习 的兴趣和读书的爱好；建立了知行专刊，浓厚了学习型组织建 设的氛围；*党支部选择员工日常操作的薄弱点，开展了管道化 溶出、隔膜泵故障排除等专题的“一线员 工讲台” ，让优秀的一线 员工与身边的同事共享经验；*党支部将生产中的疑难问题变 成教案进行授课，并定期开展心得交流共享，在此基础上通过趣 味竞赛的形式在全员中加以巩固；*党支部在 5 个班组读书会 中采取每月“2 进 1”竞 争讲课方式，激活了 员工学习求知的兴趣； *党支部以泵、齿箱、磨机等各类设备的润滑维护为主题开设 了 4 周 8 期的专业课堂，达到了“自己讲 、内部听、促对标、同提 升” 的效果。 第三，注重党员攀登的过程引导和督促。 “党员攀登 全员创 优” 主题实 践活动开展半年有余，其中全员创优活动在既定的绩 效考评思路指导下，已经成为员工日常业绩、推优的评价依据。 同时，在党员攀登活动中，我厂利用“一争一 创一做” 三个竞赛平 台，完善了党员先锋指数评价，设计应用了攀登手册，时刻记录 攀登足迹，帮助党员系统归纳活动中的各项细节和具体工作。但 是党员攀登的过程引导和督促工作力度还略显不足。为此，我们 开展了前三季度党员攀登情况的摸底调查，组织了 277 名党员对 照自身前三个季度攀登情况进行自我审视。调查数据如下： 1.按项目完成情况统计 整体攀登目标完成率为 79.46%，素质提升类完成率为 81.03%， - 3 - 岗位绩效提升类完成率为 68.12%，示范带动作用提升类完成率 为 89.23 %。 2.按党员完成情况统计 全部完成攀登目标的党员占42.2%，完成率在50-100% 的党 员为40.5% ，完成率在 50%以下的党员为 17.3%。 借助调查，我们一方面可提炼已完成攀登计划党员中可供分 享的经验，并为指导党员制定 2012 年“年度攀登 ”目标提供可供 借鉴的经验，另一方面通过上述数据，则要做出反思，是否有的 党员目标制定过低或过高？是否党支部提供的支撑力度不够？ 是否党员自身努力不足？还是外部条件变化，产生了较大的攀登 阻力？当前，这项统计工作刚刚结束，我们要求各党支部根据统 计结果，并计划结合下一步运营转型的访谈、问卷调查等环节， 有针对性地开展摸底和帮扶措施的制定。 二、下一步工作的打算 （一）做好形势的研判，开展行之有效的形势任务教育 当前，欧债危机愈演愈烈，国内通胀改观不甚明显，特别是 处于微利时代的铝行业，正面临着新一轮的价格比拼、资源争夺、 产能过剩。10 月*价格环比降低了 100 多元，造成我厂减利 1600 余万元。而这些不利因素的叠加势必造成我厂盈利空间的 压缩，而在刚性考核面前，也势必影响我们员工收入水平。面对 严峻的外部市场形势，我们要借助“新* 、新形势、新任务、新目 标” 的主题 形势任务教育，使全 员统一思想， 坚定信心，坚强应对。 首先，要让全员看到两线合并带来的积极效应。特别是要深 刻理解王再云总经理在公司四季度会上提出的“新*整合后的聚 合效应、 27 万吨项 目投运后增产效应，以及率先实施运营转型 带来的助力效应”。 对于这些积极因素，我 们要因势利导，增强信 心。同时，还要引导全员切实把精力放在“强化管理、优化指标、 堵塞漏洞、成本再降一百元”的工作主线 上，从精益操作、压缩费 用着手，用艰苦卓绝、坚强应对的信念，借鉴控亏增盈攻坚战中 的成熟经验，尽最大努力的于内部消化不利因素，确保效益和收 入增长的目标实现。 其次，强调干部队伍要“在状态” 。我 们利用四季度工作会、 办公会、党群例会、早调会等形式，不断向干部队伍传递压力、传 递信心，并着重强调“ 管理者必须管理” 、“管理者要在现场解决问 题” 、“带着感情抓管理 ”、“管理出效益”等理念，归结于一点，就是 要求领导干部要“在状 态” ，尽心、尽力、尽责做好本职工作，并以 此推进执行力建设。 第三，借助运营转型，转变员工队伍的观念和思想。在 “准 备 、 诊 断 、设 计 、计 划 实 施 、固 化 和 完 善 ”五 个 阶 段 中 ，要 通 过 循 序 渐 进 、行 之 有 效 的 思 想 教 育 手 段 ，使 全 体 干 部 员 工 切 实 转 变 观 念 ，主 动 融 入 运 营 转 型 ，为 管 理 架 构 的 优 化 整 合 ，为 运 营 系 统 效 能 的 提 升 ，提 供 “理 念 和 能 力 ”的 保 障 。 （二）把握学习型党组织建设的努力方向 作为公司试点单位，*厂“2356”的学习型党组织建设模式得 到了一定落实。下一步，我们要以“双试点 ”齐头 并进为目标，结 合运营转型的试点工作，强力推进学习型党组织的试点工作。 运营转型和学习型党组织建设无论在推进方式、实施过程、 预期效果等方面有着相当大的共通之处，都是以“促进改变” 为主 导，以 “推动创 新” 为 核心，以 “解决问题” 为途径，以 “实现提升”为 目的，所以学习型组织建设应当成为推进运营转型的手段，而运 营转型则是学习型组织建设的实践平台。 一方面，为员工培养学习的兴趣、掌握发现问题的能力和提 - 5 - 高实践的水平。围绕“运营系统、管理架构、理念能力 ”三个要素 和“ 准 备 、诊 断 、设 计 、计 划 实 施 、固 化 和 完 善 ”五 个 步 骤 ，引 导 员工和各团队树立“把 问题当作资源” 、“发现不了问题就是最大的 问题”的理念，把身边的疑问和发现的问题 当作激发学习兴趣的 引子，把解决问题当作对所学知识和技能的实践；要本着“问题无 论大小”的原 则， 发动全员寻找并剖析岗 位、班组、工区各个团队 在操作方式、管理流程等方面的不足，进而掌握发现解决问题的 技巧和提升团队绩效的能力，特别是在两线一体化管理、27 万吨 投用的大背景下，促进“提产、提效、提收入 ”的目标实现。 另一方面，持续地学习“怎样共同学习”。首先，要建立学习 的共享系统。把每个人、每个团队回顾自身过往的成功经验和失 败教训在收集、整合，加以系统的评价之后，将这些经验在组织 内迅速传播，并在团队、个人之间倡导坦率地相互沟通，并注重 在共享中摒弃旧的思维方式和常规程序；其次，要建立起实践阵 地。把推动小规模项目和示范性项目取得实质性进展作为主要内 容，以此深度融入生产经营的中心工作中去。其中，在设备革新、 工艺优化、指标创新、合理化建议实施等一些小范围、小领域，相 应筹划一些简易可行的小规模攻关项目。同时，还要推动如 “4+X”自主运 营转型 试点、两线一体化管理及文化融合等示范项 目的实施，在加以实践中取得具有示范性、代表性地经验。 同时，做好过程管理和结果导向。做到效果预评、控制过程 实施、 强化阶段检查、归纳得失入档。还要突出发挥好督学的作 用，做到学习标准量化、过程监督到位、检查考核落实，使学习的 内容、质量与党员干部个人的收入、职务升迁、干部任用直接挂 钩，让 党员干部真正做到既带头干，又带头学。 （三）全面抓好创先争优主题活动 第 一 ，要 继 续 发挥好总部熊总、公司王总、于 书记联系点党 支部的“品牌”优势。时刻向联系点领导汇报创先争优活动开展的 动态和成效，把领导的时刻关怀和支持转化为我们前行的动力。 同时，要 结合“ 党员攀登 全员创优”主题实 践活动和贯彻落实四 季度工作会议精神要求，在厂党委四季度“ 提高企业效益、提高 员工福祉、完成全年工作目标”党内主题 活动中，以创建“ 创新创 效型、支持保障型、管理服务型”三型党支部 为形式，以“ 比指标、 比操作、比管理、比稳定、比效益，实现聚合、增产、助力效应” 为 主要内容，开展好“ 五比” 竞赛， 进一步提升岗位示范效能和党员 先锋指数，力争在四季度实现岗位示范效能及党员先锋指数提 升 20%以上， 员工岗 位绩效同步提升 10%左右，为公司创先争优 活动中“党 员攀登、全 员创优” 的品牌化发挥较 大作用。 第二，做好本年度攀登计划的结项，和下一轮年度攀登、三 年递进目标的制定。 目前，结合前期对各党员年度攀登计划的摸底梳理，我们要 求各党支部加强对党员攀登过程的跟踪服务，并要为实现年度攀 登目标较为困难的党员专门制定帮扶计划，提供必要的支持和帮 助。在已经完成年度攀登计划的党员中，采集鲜活的案例和先进 的典型，编写*“党员攀登 全员创优” 案例，激励党员群众对 标一流，营造全员争当优秀的良好氛围。年底，还要对党员“攀登 递进” 情况 进行综合评 价和信息反馈，并作 为党员攀登中自我改 善和提升的依据，引导党员有针对性地制定 2012 年的“年度攀登” 计划和 2012-2014 年的 “三年递进”计划，并要尤为重视党员攀登 目标的量化、党支部提供支持的可操作性。 三、提请公司的建议意见 一是给予拜耳法生产经营工作必要的支持。希望相关职能部 - 7 - 室能发挥中间协调职能，减少各二级单位之间难以协调等影响管 理效率的现象发生。多征求使用单位的意见和建议，并提升备品 备件的性价比和大型设备检修质量。继续保障优质矿石的持续供 应。针对各单位不同的生产经营状况，建议党委鼓励各单位经常 性开展符合自身实际的党内竞赛活动，并给予一定的资源和支持。 二是给予运营转型工作更多的指导。面对运营转型这一崭新 的课题，希望公司能为*下一步运营系统、管理架构的优化提供 示范经验。同时，继续推动各层面的学习考察，吸取山西铝、抚顺 铝的成功经验；并积极借助外部媒介资源，提升自主运营转