创业培训2014.11.20周五讲课内容

创 业 培 训 （ SIYB） 教 学 大 纲 一 、 教 程 的 性 质 和 任 务 本 课 程 是 国 际 劳 工 组 织 为 了 促 进 就 业 ， 支 持 发 展 中 国 家 微 小 企 业 的 发 展 ， 以 创 业 促 就 业 ， 专 门 组 织 专 家 开 发 的 培 训 教 材 。 通 过 本 课 程 的 教 学 ， 使 学 习 者 建 立 起 在 市 场 经 济 环 境 下 创 业 的 正 确 理 念 和 意 识 ， 获 得 创 业 经 营 的 基 本 常 识 、 方 法 和 一 些 具 体 实 用 的 操 作 技 能 二 、 课 程 的 教 学 基 本 要 求 认 清 课 程 的 性 质 和 任 务 ， 注 重 从 实 用 的 意 义 上 把 握 课 程 的 内 容 。 避 免 纯 知 识 型 传 授 ， 强 调 理 念 的 灌 输 和 技 能 的 训 练 。 从 中 国 的 实 际 出 发 阐 述 书 中 的 基 本 原 理 ， 从 中 国 市 场 经 济 的 规 范 走 向 掌 握 课 程 的 基 本 思 想 和 操 作 性 的 内 容 。 提 高 学 员 在 教 学 中 的 参 与 程 度 ， 努 力 调 动 学 生 学 习 的 主 动 性 和 积 极 性 。 使 学 生 能 够 结 合 实 际 、 所 学 内 容 和 自 身 条 件 编 制 科 学 合 理 的 创 业 方 案 。 紧 密 呼 应 思 想 道 德 教 育 ， 通 过 案 例 教 学 使 学 生 真 正 意 识 到 在 创 业 经 营 中 “做 事 先 做 人 ”和 加 强 道 德 修 养 的 重 要 性 和 必 要 性 。 三 、 课 程 学 时 分 配 本 课 程 112 学 时 ， 在 多 媒 体 环 境 下 授 课 。 授 课 学 时 的 具 体 分 配 如 下 ： 序 号 内 容 课 时 第 一 步 将 你 作 为 创 业 者 来 评 价 1 一 、 什 么 是 企 业 二 、 创 办 你 的 企 业 面 临 的 挑 战 三 、 从 企 业 创 办 者 的 角 度 分 析 自 己 四 、 增 强 你 自 己 的 创 业 能 力 五 、 评 价 个 人 的 财 务 状 况 6 第 二 步 为 自 己 建 立 一 个 好 的 企 业 构 想 2 一 、 企 业 类 型 二 、 微 小 企 业 成 功 的 要 素 三 、 如 何 挖 掘 出 好 的 企 业 构 思 四 、 验 证 你 的 企 业 构 思 五 、 将 你 的 企 业 构 思 变 成 创 业 计 划 8 第 三 步 评 估 你 的 市 场 3 一 、 了 解 你 顾 客 二 、 了 解 你 的 竟 争 对 手 三 、 制 定 市 场 营 销 计 划 四 、 预 测 你 的 销 售 10 第 四 步 企 业 的 人 员 组 织 4 你 的 企 业 人 员 组 成 企 业 人 员 的 招 聘 技 巧 （ 案 例 讲 解 ） 6 5 游 戏 模 块 6 第 五 步 选 择 一 种 企 业 法 律 形 态 6 一 、 企 业 的 不 同 法 律 形 态 二 、 种 类 企 业 法 律 形 态 的 特 点 三 、 选 择 合 适 的 企 业 法 律 形 态 10 第 六 步 法 律 环 境 和 你 的 责 任 7 一 、 法 律 和 责 任 二 、 工 商 行 政 登 记 三 、 依 法 纳 税 四 、 尊 重 职 工 的 权 益 五 、 商 业 保 险 12 第 七 步 预 测 启 动 资 金 需 求 8 一 、 启 动 资 金 的 类 型 二 、 投 资 （ 固 定 资 产 ） 预 测 三 、 流 动 资 金 预 测 6 第 八 步 制 定 利 润 计 划 9 一 、 制 定 销 售 价 格 二 、 预 测 销 售 收 入 三 、 制 定 销 售 和 成 本 计 划 四 、 资 金 来 源 五 、 申 请 企 业 贷 款 12 1 0 游 戏 模 块 II 6 第 九 步 判 断 你 的 企 业 能 否 生 存 1 1 一 、 完 成 你 的 创 业 计 划 二 、 你 可 以 开 办 企 业 吗 三 、 制 定 开 办 企 业 的 行 动 计 划 10 第 十 步 开 办 企 业1 2 一 、 企 业 的 日 常 活 动 二 、 下 一 步 做 什 么 8 1 3 指 导 写 创 业 计 划 书 、 结 业 12 累 计 总 课 时 ： 112 四 、 本 课 程 教 学 内 容 创 业 培 训 课 程 的 内 容 分 为 两 个 部 分 ， 共 八 步 ， 步 步 相 扣 ， 逐 渐 深 入 ， 缺 一 不 可 。 第 一 部 分 为 创 业 意 识 培 训 ， 共 两 步 （ 第 一 步 至 第 二 步 ） ： 第 一 步 告 诉 你 什 么 是 企 业 ， 衡 量 自 己 是 否 适 合 创 办 企 业 。 第 二 步 告 诉 构 思 企 业 。 第 二 部 分 是 创 业 计 划 培 训 ， 共 六 步 。 指 导 你 把 创 办 企 业 构 思 变 成 现 实 ， 将 自 己 的 创 业 构 思 ， 用 系 统 的 知 识 去 计 划 、 演 算 、 形 成 自 己 的 创 业 计 划 书 。 第 三 步 评 估 企 业 市 场 。 第 四 步 预 测 产 品 销 售 ， 怎 样 组 织 人 员 去 生 产 。 组 织 学 员 进 行 游 戏 模 块 ， 完 成 前 四 步 的 互 动 教 学 。 第 五 步 告 诉 你 办 企 业 必 须 合 法 ， 要 选 择 一 种 法 律 形 态 。 第 六 步 是 告 诉 你 企 业 要 承 担 相 关 的 法 律 责 任 。 第 七 步 是 预 测 启 动 资 金 。 第 八 步 是 制 定 利 润 计 划 。 告 诉 你 办 企 业 必 须 赢 利 ， 这 是 企 业 成 败 的 关 键 。 组 织 学 员 进 行 游 戏 模 块 ， 完 成 后 四 步 的 互 动 教 学 。 通 过 前 八 步 的 模 拟 练 习 ， 把 各 步 中 对 自 己 企 业 的 各 项 考 虑 和 练 习 填 入 创 业 计 划 书 中 ， 形 成 自 己 的 创 业 计 划 。 通 过 制 定 创 业 计 划 ， 衡 量 自 己 人 的 企 业 是 否 能 够 创 办 下 去 。 同 时 ， 根 据 自 己 的 伙 计 划 ， 制 定 创 办 企 业 的 行 动 计 划 ， 开 办 企 业 。 syb 创业培训 SYB 的全称是“STARTYOURBUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企 业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望 开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型 企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点 运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创 业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老 板。为微小企业设计的一门课程。主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金 预算。 简介 培训概述 SYB 的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善 你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为 有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养 微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进 行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他 们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企 业的老板。 我国从 98 年开始 SYB 创业培训试点工作，随着 SYB 创业培训在全国的全面启动和小 额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索 了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB 教材通俗易懂、简明实 用，培训模式符合中国国情。我国于 2003 年也引进了 SYB 创业培训项目，部分有志创业 者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。下面，就创 业培训与 SYB 的关系作如下阐述： 创业 1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业 系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去 创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业 者解决这样的实际上问题。 2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再 迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。 3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创 办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈 利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制 定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特 开设了诚信教育一课。 SYB SYB 培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良 好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创 业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。我国从 98 年 开始 SYB 创业培训试点工作，随着 SYB 创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持， 解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业， 以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB 教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合 中国国情。 2 培训关系 区别 现在的创业培训，主要是采取 SYB 教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的 小老板而开设的，SYB 创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模 式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办 企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培 训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术， 以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的 企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。 所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。 联系 1、SYB 是 SIYB 体系中的一部分， SIYB 体系包括 GYB 即创业意识初始阶段；SYB 是创办你的企业；IYB 是改善你的企业； EYB 是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障 部引进了 SYB 这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业 培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB 已经引进国内，目前已在 9 个城市试点。 2、SYB 培训课程具有针对性。SYB 培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人， 二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。 3、SYB 培训的系统性与循序渐进性。SYB 培训分上下两部，共十步，这十步步步深 入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计 划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。 4、SYB 教学方法采用高度参与性。SYB 培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、 头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使 整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。 3 相关服务 后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者 提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后 续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。 4 杰出代表 创业培训行业的杰出代表其中之一就是重庆华飞食品技术推广服务有限公司，该公司 是一家集餐饮设备销售、小吃技术、食品技术开发、餐饮项目、餐饮咨询与策划服务为一 体的综合性餐饮发展企业，以倡导“传统与时尚，美味与健康”的饮食新文化为己任，秉承 “诚信第一、创新管理、专业服务、务实”的经营理念，专心致力于食品技术、饮食文化的 传播与推广。重庆华飞公司的经营宗旨是专业为中小投资创业者提供最适合的创业项目！ 到目前为止公司已成功为近 4000 名国内外中小投资者提供创业项目，并特惠特别帮助 残疾人、特困家庭、退伍军人、刑满释放人员 300 多名成功创业。目前公司正向专业化、 规范化、规模化发展，重庆华飞公司注册申请了“华飞四季旺”商标和“瓜豆传说”商标。 北京凡想人创业咨询服务有限公司（简称凡想人）创立于 2004 年，是中国第一家一站 式创业咨询服务公司。 经过多年的发展，现已成为中国境内服务项目最全、影响力最大、最具权威性的创业 咨询服务机构，是国家人力 资源和社会保障部认定和授权的“SIYB 中国创业培训项目”的专业服务机构。 凡想人借鉴美国 AEA（小企业服务协会）先进的创业服务理念与服务模式，结合中国 的国情和创业环境，自主开发了完整的创业咨询服务的产品线，全面覆盖企业初创期与成 长期的创业和发展的各方