中层管理者考评方案

中层管理者考评方案 适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考 评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考， 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者 的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感， 责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作 会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下： 一、考核原则 1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公 开，以过程的公正保证结果的公正性。 2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结 果做出客观性评价。 3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同 级、下级的考评。 二、考核对象及考核小组 1.考核对象：公司现任中层管理者。 2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源部 组成。 三、考核内容及评分标准 1.个人述职 （20%） 述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和 2 认识、2006 年工作完成情况及 2007 年下一步工作思路和打算。 其中：对岗位职责的理解和认识 25 分、履职情况 35 分、下一 步工作思路及打算 40 分。由公司领导和考评小组根据述职报 告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩，是否实事求是 以及本人写作水平等方面进行综合评分。 述职分值设定 述职内 容 分值设定 岗位职责的理 解 （25 分） 本职工作完成 情况（35 分） 下一步工作思 路和打算（40 分） 根据述职 内容分成 三个档次 对本职岗位职 责认识理解到 位，语句通顺。 描述清楚（25 -20 分）。 能认真履行自 己的岗位职责， 工作全面，权 责范围内工作 任务完成出色 （35 -30 分）。 工作思路清晰， 措施具体得力， 有新的突破 （40-30 分）。 对本职岗位职 责认识理解比 较到位，语句 较通顺，描述 尚清楚（19 - 10 分） 能基本履行自 己的岗位职责， 工作较为全面， 但权责范围内 工作任务完成 一般（29 -20 分） 工作思路较为 清晰，工作措 施较得力（29- 20 分）。 对本职岗位职 责有一定的认 识，语句尚通 顺，描述不清 楚（9 -0 分） 工作存在片面 性，权责范围 内工作任务完 成较差（19 -0 分） 有一定的设想 和打算，但工 作计划和措施 可操作性不强 （19-0 分） 得分 合计 2.民主评议 （40%） 民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。评议内容 包括个人素质占 20 分（个人素质考核项目包括专业知识及技 能、思想品德）；工作能力占 40 分（计划力、理解执行力、创新 力、沟通协调力）；工作态度占 30 分（履 行 职 责 、工 作 热 情 ）；学习 教育 10 分（自我学习能力、教育培训）。 具体考核标准与分值分布见附表。 考核对象的评议得分的计算公式为： 4 公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分 50%+本部门员工评价得分50% 3.工作实绩（30%） 分 值 指标 分值设定：满分 100 分 销售、毛利指标根据公司给部门下达的任务及完成情 况设定六档 销售指 标 完成情 况 完成进 度达 126% 以上得 满分 完成进 度 117 125%得 90 分 完成进 度 106 116%得 80 分 完成进 度 93 105% 得 70 分 完成 进度 92% 得 60 分 完成进 度 91% 及以下 得 50 分 毛利指 标 完成情 况 完成进 度达 121% 以上得 满分 完成进 度 111 120%得 90 分 完成进 度 100 110%得 80 分 完成进 度 93% 99%得 70 分 完成 进度 92% 得 60 分 完成进 度 91% 及以下 得 50 分 内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。 单一经营部门经营指标完成满分 30 分，其中毛利占 70%，销 售占 30%。单一卖场管理部全年目标考核结果满分 15 分（该 目标考核分只包括剔除销售、毛利考核分后能体现卖场全年 综合管理水平的考核分），经营指标完成满分 15 分，其中销售 占 70%，毛利占 30%。经营、卖场合二为一的部门经营指标满 分 20 分（其中毛利占 70%，销售占 30%），卖场全年综合管理 水平满分 10 分。经营部、卖场管理者工作业绩考核表项目设 定 及分值 4.训及个人行为规范（10 分） 为进一步强化企 业 规 章 制 度 和 法 律 、法 规 对 管理人员的约束 力， 中层管理者参加培训情况和全年日常行为规范的考核结果 要直接纳入干部年终考核体系，具体办法为：达到公司一般违 纪，一次扣 0.5 分，达到较严重违纪一次扣 1 分，达到严重违 纪一次扣 2-3 分。培训未请假少参加一次培训扣 1 分。 四、考核结果的评定及运用 1.核成绩的计算方法： 内部管理辅助部门考核总成绩=年终目标考核成绩*30% + 个人述职报告成绩*20% + 民主测评成绩 得分 合计 6 *40% +培训及个人行为规范得分 单一经营部门考核总成绩=毛利完成成绩*20%+销售完成 成绩*10% +个人述 职报告成绩*20% + 民主 测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分 单一卖场部门考核总成绩=剔除每月销售、毛利后的全年 目标考核成绩*15%+本卖场销售完成成绩 *10.5%+本 卖场毛利完成成绩*4.5%+个人述 职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培 训及个人行为规范得分 经营卖场合二为一的部门考核总成绩=经营工作实绩分 *15%+卖场 管理部工作 实绩分*15%+个人述 职报告成绩*20% + 民主测评成绩*40% +培 训及个人行为规范得分 2.司中层管理者的考核结果，根据考核对象的人数，原则 上按 20%、40%、30%、10%的比例，确定 为“优、良、平、差”四 个档次。 3.核结果作为公司对中层管理者奖励和聘用、调整的重要 依据。 五、考核工作时间及进度安排 干部考核工作从 年 月 日开始， 月 日之前 将述职报告交到人力资源部，考核工作于 年 月 日前 结束。 六、对干部考核工作的几点要求 1.部考核工作是公司对中层管理者一年来经营管理能力、 学习能力、工作业绩以及员工认同度等项的 综合评定。要求各 部门负责人要高度重视，认真组织好测评工作。 2.体员工要本着对公司负责、对股东、对管理者负责、