专访国米资产管理有限公司ceo梁文魁：做娱乐业和医疗业的新“鲨鱼”

梁文魁 国米资产管理有限公司 总经理 导演、制片人，硕士学位，中国民盟盟员。 10 余年私募、基金和信托研究、操盘经验，经历过大牛、大熊历练。长期侧重宏观策 略方面的研究，秉承“自上而下”的研究思路，奉行价值投资与技术投机“双规并行”的 投资理念，擅长从政治和经济相结合的维度解读中国宏观经济运行趋势。同时，坚持“两 个市场”关联研究。一方面，深入研究国际经济大背景下，国内宏观经济运行的主要特点 与趋势;另一方面，打通国内股市，进行关联研究和产业研究。奉行“趋势理论” ， “趋势单 与日内单” 、 “场内与场外”相结合的操作实践，已自成体系。 上海人杰地灵，资本产业蓄势待发，未来中国资管行业大发展的前景下，国米资产管 理有限公司，作为上海顶级资产管理平台，将继续立足上海，引领全国，为“普惠金融” 做出应有的贡献。 记者专访 记者：您为何创办国米资产管理有限公司? 梁文魁：国内经济转型和金融改革背景下，资本市场大资管时代已经到来。上海是国 际金融中心，人杰地灵，既有全国影响比较大的资产管理机构，又有高水平的投顾团队， 我一直认为上海的资本产业正在蓄势待发，具备追赶国际资本的能力。一次偶然的机会， 看到互联网金融发展神速深受感触，认为这一领域大有可为，在进行相关调查研讨后，决 定将原有资产包放到互联网上销售，大干一场。 记者：什么样的职业经理人才能更好地胜任私募机构? 梁文魁：个人认为要胜任私募机构，职业经理人要具备以下方面： 1、 “懂专业”：要具备资本行业专业知识和专业能力，熟悉行业发展特点，熟悉行业 规章制度，做到“专业人，做专业事” 2、 “会管理”：依据公司发展实际进行动态管理。内部运行要做到制度合理、重点突 出、执行有力、奖罚分明，要通过不同的措施，不断增强公司员工的凝聚力与战斗力。 3、 “善运营”：要根据行业发展特点和行业地区特点，战略性开展对外交流与合作， 通过行业资源整合，不断提升公司的知名度与美誉度。 4、 “同生死”：职业经理人要与公司“肝胆相照、荣辱与共” ，要以高度的职业素养和 百分之百的激情，将自己的事业投身到公司的发展中去，做到与公司“同生死” 。 记者：您作为一名资深资本运作者，是怎样把私募机构运作好的? 梁文魁：按照以往经验，我觉得，一家好的私募机构要把日常管理与产品操作运行将 分开，具体人具体负责一块，专业人做专业的事； 然后把重点放在产品上，严格做好风控，实时调整产品的收益和规模。 记者：目前已有私募企业登陆新三板，职业经理人可为私募登陆新三板带来怎样的新 气象? 梁文魁：在加快经融体制改革，扩大经融业双向开放，提高经融服务实体经济，积极 培育公开透明，健康发展的资本市场的大背景下，条件成熟的私募企业登陆新三板，既是 私募企业发展的需要，也是资本市场发展的需要。职业经理人作为现代企业的必然要素， 将在以下方面为私募登陆新三板带来新气象： 制度管理现代化企业管理制度; 合规运营铁腕风控下，稳健高效运营; 战略发展大视野、大整合、大目标下， 战略层级规划公司发展目标; 品牌建设规模经营和行业影响下， 不断提高公司知名度和美誉度; 社会效应以实际行动回馈社会，传递社会正能量。 记者：资管行业或面临加速洗牌，未来什么样的私募才能在市场长期存在并获得成长? 梁文魁：资本市场大资管时代，资管行业依旧在市场经济的范畴，行业竞争是常态， 也是行业发展的必然要求，行业洗牌是行业竞争的具体表现。资管行业进入到现在的大资 管时代，面临加速洗牌，是市场经济下行业发展的必然阶段。 什么样的私募才能在市场长期存在并获得成长，我个人认为除了做到上一个问题回答 中的“制度管理、合规运营、战略发展、品牌建设、社会效应”外，还要加强： “研发生产力”建设私募机构要有较强的行业研发能力，并在此基础上形成产品 团圵夻 稳健盈利模式的“生产力” ，真正做到绝对收益，实现资产保值增值; “自律”建设合规运营下，铁腕风控的同时，要严格遵守行业内国家制定的法律、 法规，不踩“红线” ，自觉维护行业秩序，时刻做到警钟长鸣。近日，在全国比较有影响力 的私募机构被监管机构依法调查，在行业内起到了很好的警示作用。 专访国米资产管理有限公司 CEO 梁文魁：做娱乐业和医疗业的新“鲨鱼” “虽然影视行业已经有巨头林立，甚至不少“鲨鱼”存在，但内容公司永远有机会。 ”梁文魁在接受记者采访时说， “这个市场上并不存在真正的鲨鱼，即便是一些号称鲨鱼的 公司他们也不是有精力去认真开发每一个项目，我们就有机会，内容方面是很难有鲨鱼的。 ”他认为，即使是一个新兵，也有可能靠着独特的定位逆袭成为新巨头，关键在于创新。 “我坚定支持” ，在谈到乐视的生态理论时梁文魁这样说。依托“内容+金融”和“超 级内容自由人” ，梁文魁也在打造着另一个影视生态。 “内容可以提供自身的项目给资本投资，或者通过自己内容置换的其它的项目给资本 进入的机会，而资本给内容提供资金支持，同时资本也可以围绕着内容进行上下游产业链 的投资，为内容的发展提供支持。 ”梁文魁这样解释“文化+内容” ，核心依然是内容公司， 资本只是起到辅助的作用。 “超级内容自由人”计划听起来更为新鲜。梁文魁此前宣布计划与 20 位导演、20 位 编剧、20 位艺人合作成立工作室，或者由他们作为国米资产管理有限公司兼职投资人，利 用国米资产管理有限公司的基金去投他们认可的项目。 市场上不存在真正的“鲨鱼” ，内容公司永远不会吃“独食” 记者：国米资产管理有限公司有什么背景? 梁文魁：我们一般只会说到自己的国资背景。梁文魁对国米资产管理有限公司是百分 之五十以上控股，利用资本工具杠杆化，可以在企业相对早期的时候做很多本来做不了的 事，可以利用很多资源协同。 再比如发现不错的内容，我们就可以用管理的基金进行投资。 从另一方面来说，资本有了内容支撑也非常好，有一个数据，大概在 15 年有 1000 亿的电 影资金，仅有 100 多亿能发行，在内容产业里光有钱是最没用的，很多时候出现好项目投 不进，差项目看不上，这就是没有资源。我们本身就是内容公司，我们有自己的项目可以 置换别人的项目，有了内容的依托，资本也可以更好的投入。这两者是这样相辅相成的。 资本主要是为我们内容服务的，但是我们也会投其它的项目。资本投内容是一部分， 也会投上下产业链的公司，甚至消费品公司我们也会投一些。比如说我投了消费品公司， 未来消费品公司有了广告投放的需求就可能通过我们的传媒公司进行投放，这也是一个很 简单的协同。 记者：您拥有哪些影视制作资源? 梁文魁：我们的资源第一是人，我们团队有很多不错的人;第二我们海外 IP 资源非常 广，我们后续的很多动作都是围绕着海外资源在国内的重新制作进行的。 记者：海外主要指的是哪里?我们跟他们主要都有哪些合作方式? 梁文魁：韩国美国，还有英国。版权一般有购买，也有联合开发的，我们现在比较喜 欢联合开发，现在也是跟韩国的联合。共同开发，就像太阳的后裔 ，出来之后又有韩国 版又有中国版。翻拍实际上也是有改动的，不会照搬照抄，我们大量的是共同研发。 记者：相比较其它资本您的优势? 梁文魁：大部分文化资本是投资公司，很多项目希望得到的是业内的钱，我们现在可 以投他们的项目，未来我们有内容项目他们也可以投我们，单单有钱没用，这是最大的区 别。 另一方面我们对于内容投资对象了解更深入，单纯的资本很难了解的这么深入。当然 资本已有自己的优势，比如丰富的经验，融资方式多。 记者：选择签约明星的逻辑? 梁文魁：我们的造星模式偏互联网，会跟互联网结合度比较高，要在互联网和传统都 火，当然我们会选择比较年轻化的艺人，一些小鲜肉。 现在有很多网红，网红要想创造出价值，就需要走向艺人化。我们追求的是比较有黏 性的东西，我们即便培养自己的艺人也会更加注重粉丝经济的培养。网红和非网红的区别 就在于能不能把粉丝经济做起来，艺人要有延展价值，长尾价值，如果只是互联网上昙花 一现的是不会有这些。 记者：如果市场上有超级 IP，我们会参与竞争吗? 梁文魁：我们马上也会有非常热门的东西，但是现在还不能公布。内容开发是需要精 力的，一个公司不可能把市场上所有的优质内容都开发完，内容开发需要投入很大的精力， IP 所有者在选择合作时也很聪明的，也会考虑对方的精力分配。所以当一个公司拿到所有 的 IP 时他们会有那么多的精力去开发吗?他们会开发的好吗? 这个市场上并不存在真正的 鲨鱼，即便是一些号称鲨鱼的公司他们也不是有精力去认真开发每一个项目，我们就有机 会，内容方面是很难有鲨鱼的，中国很多项目是有很多投资商的，所谓鲨鱼往往也只是参 投，并非主控。大家都做的我们肯定也会做，但是我们跟他们不是竞争而是合作，内容领 域很难吃独食。而这就是新公司永远存在的机会。 记者：听说你还准备在互联网金融上大干一场，具体做那一块？ 团圵夻 梁文魁：我打算主要做私募基金和医疗融资。众所周知，我国的医疗系统非常特殊， 一场大病就会倾家荡产，这是我国小微群体的普遍现象。我们打造的国米资产管理平台将 创造历史，因为我们首创了医疗消费分期还款，就像贷款买房买车一样，不会因为缺乏资 金，就做不起手术，吃不起药。所以说，我们平台能救一时之急。让大多数患者看得起病， 还得起大额手术费用。 “救命钱”对很多人来说是最重要的，小微群体潜力巨大，未来肯定 大有可为，而且这样也能很好解决缓解医患关系，构建和谐社会，赢得美名和声誉，所谓 “救人一命胜造七级浮屠。 ” 记者：面对财富管理行业的方兴未艾，您有哪些真实有据的见解？ 现时的大陆金融市场恰恰似极当年