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文档简介

企业内训：MTP 综合管理技能提升 明阳天下拓展 培训主题：MTP 中层管理人员 下属培育辅导技能 NLP高效管理沟通 天数：2 天 课程目标： 1、熟悉主管的角色认知； 2、建立管理者态度； 3、掌握如何辅佐上级的技能； 4、掌握培育与辅导下属的方法与技能； 5、熟悉运用 NLP沟通的技巧与方法； 6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法 8、建立与完善团队； 课程大纲： 案例分析： 第一章：管理角色与定位 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划 第二章：计划与执行 1、执行的根本 2、完善计划 3、如何进行工作监督； 行动计划 第三章：培育与辅导下属 案例分析 1、建立培训下属的意识 2、掌握培训的方法 3、SEDP 训练方法的运用与训练 SEDP演练 行动计划 第四章：NLP 高效管理沟通 1、地图并非疆域-NLP 是什么？ 2、沟通信念系统构建 3、NLP 沟通的核心技术 4、克服沟通的障碍 案例分析：到底哪里错了 沟通自测与工具使用及行动计划 第五章：高效激励技能提升 1、激励认知 2、高效激励自我修炼 3、赞美与责备 4、员工心态辅导 案例分析 行动计划 总案例分析 课程延
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