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“互联网+钢铁” :转型发展 路在脚下 随着中国钢铁行业进入新常态,钢材需求随经济增长回 落而持续萎靡,粗钢产量继去年出现负增长后,今年一季度 再度萎缩,全行业已从成本经营期或微利经营期进入整体亏 损期。 如果说,两年前我们还能用“深秋论” 来表述中国 钢铁业 当时的状态,那么,如今的中国钢铁业毫无疑问地已经进入 “严 冬 ”,到了 “置之死地而后生”的关键 期。谁能熬过这个寒 冬,谁就能涅槃重生。其间,必然会有部分企业“冻死” ,而生 存下来的企业就能走上更加有序的发展轨道。 搭准中国制造 2025战略脉搏,导入“互联网+”思维, 进一步深化改革,谋求转型发展,是钢铁企业的生存之道。 中国制造 2025战略让钢铁行业仍有可为 日前,国务院印发中国制造 2025,部署全面推进实施 制造强国战略。 中国制造 2025战略将是中国版工业 4.0 战 略的具体体现,中国钢铁业仍有可为。 就工业水平现状而言,德国等发达国家总体处在从工业 3.0 到工业 4.0 发展的阶段。工业 3.0 在标准化、自动化、大 规模生产的基础上解决了质量、成本、生产和运输效率问题。 中国制造 2025 则要在工业 3.0 的基础上通过定制化、柔性化 生产,解决响应速度、个性化需求的问题。这是趋势,我们必 须积极应对。但我们必须充分认识到,质量、成本、效率依然 是钢铁行业发展、参与全球竞争的基础,资源环境压力是钢 铁行业面临的最大约束。从钢铁行业来看,我国工业 3.0 的 任务并没有全面完成。因此,提升钢铁制造的基础能力,包 括质量标准、检验检测、自动化水平与生产效率、节能环保 管理与绿色制造等,尤其是产品质量提升依然是行业现阶段 的主要任务。 新世纪以来,大量新装备的投产使中国钢铁工业的工艺 装备水平达到了世界领先。但中国钢铁工业大规模的装备投 资在 2012 年才开始下降,很多装备还处在“爬坡期” ,按照学 习曲线,这些装备还处在产量效益阶段,还没有或正在进入 质量效益阶段,提升产品质量,尤其是质量的稳定性还大有 提升空间。同时,不同企业之间的基础制造能力和研发水平 差异较大,我们要将着力点放在提升基础制造能力上,为钢 铁行业的智能化制造做好准备,积极应对智能化制造给钢铁 业带来的机遇和挑战。 深化改革要解决外部环境问题 当前,中国钢铁业面临产能过剩、产品结构、地区布局、 行业集中度、环保压力增大等诸多难题,唯有深层次的变革 才能赢得生存发展空间。但深化改革首先要解决外部环境问 题。 据媒体披露,目前工信部正在制订的钢铁工业转型发 展行动计划(2015-2017)提出,未来 3 年将压缩钢铁产能 8000 万吨。从宏观层面看,压缩钢铁产能,需要持续稳定的 货币和财政政策环境,避免因刺激性政策导致产能再度无序 释放。从行业层面看,还需要逐步完善公平的竞争环境,加 快市场化的优胜劣汰,亟需解决 3 方面的问题: 一是公平执法问题。相关法律法规、标准、规范在执行 过程中,对不同所有制、不同区域、不同规模钢铁企业应该 一视同仁,但现实并非如此。以环保执法为例,不同省份,甚 至同一省份不同县市,仍存在明显的环保执法力度的差异, 对各类环保标准有着不同的理解和执行尺度。此外,部分钢 铁企业的吨钢税负远远低于行业平均水平,这就可能涉及地 方对逃税漏税问题的查处力度。 二是地方政府不合理干预问题。总体上看,地方政府针 对地方重点企业强调“ 所有、所在、控制 ”的态度正在发生一 些微妙的变化,不少地方政府已经出现观望态度。但是,在 现阶段,地方政府与地方国有钢铁企业的利益关系尚未发生 本质变化,在其可控制的范围内对地方钢企(包括对地方经 济影响较大的民营钢企)给予不合理的补贴,将进一步延缓 低效产能的退出。要解决这个问题,需要加快推进地方官员 考核制度、财税体制、国企改革、央地事权财权划分等深层 改革。 三是退出产能所涉及分流人员的再就业及社会保障问 题。人的问题可能是将来制约产能退出最难处理的问题。尽 管目前国家和部分地方出台了相关政策,但仍然存在很多细 节性问题,落实难度较大,需要进一步总结和完善。 中国钢铁工业已经进入成熟发展阶段,产业重组是优化 产业结构的重要方向。2005 年以来,鼓励产业重组一直是产 业政策的重要内容,但重组效果不理想。2012 年起,钢铁行 业已经连续 3 年处于成本运营状态,今年一季度全行业亏损, 行业兼并重组的时间窗口已经打开,但还没有到最佳时点。 其一,从体制机制方面来看,钢铁行业重组所需要的中 央和地方财权事权划分合理、解决国有资产管理的分层所有 和市场化定价、成熟的劳动力市场和社会保障制度、规范的 既有管理层的退出补偿机制等外部条件还有待改善。当前, 鼓励重组的相关产业政策仍然是在国务院关于促进企业兼 并重组的意见(国发 201027 号文)的基本框架下的补充和 完善。产业政策何时取得实质性突破,取决于官员晋升、财 税、环保等体制改革,以及国企改革的推进程度。 其二,从钢铁行业自身来看,钢铁企业推进兼并重组的 主动性不足。除了个别先知先觉者,尤其是民营资本开始寻 求退出外,大部分企业还在内部挖潜。尽管行业整体处于成 本线经营,但制造环节依然是结构优化的重点,大部分企业 会选择在制造环节挖潜,或寻求政府支持;部分优秀企业会 沿微笑曲线两端转移。所以,大部分钢铁企业还没有到通过 兼并重组来谋求自身发展的阶段。 正因如此,中国钢铁业的产业集中度还比较低,通过提 高产业集中度来优化行业的组织结构,提升整个行业的竞争 力无疑是钢铁业的发展方向,中国钢铁业在重组方面还有很 大的提升空间。 转型发展要有产业互联网思维 经过十余年的高速发展,中国钢铁业依赖巨额投资、数 量扩张的粗放型发展的老路已然行不通。行业的持续低迷在 给企业带来巨大压力的同时,也在倒逼我们谋求转型发展。 在互联网时代,钢铁行业的转型发展应该要有产业互联 网思维。今年两会期间,李克强总理提出“ 互联网+”概念。宝 钢借助“互 联网+钢铁” 概念,推出欧冶云商,加快推进企业转 型,实施“ 一体两翼 ”战略一翼借助互 联网技术加快服 务转型,打造钢铁流通领域的集资讯、交易结算、物流仓储、 加工配送、投融资、金融中介、技术与产业特色服务等功能 为一体,钢铁生产企业、钢铁贸易公司、物流加工服务商、钢 材用户等多方主体共生共赢,服务范围覆盖全国乃至全球的 生态型钢铁服务平台;另一翼借助互联网技术加快钢铁制造 由传统制造向智慧制造、智能制造转型,打造宝钢钢铁制造 平台。实际上,欧冶云商也正是宝钢落实中国制造 2025的 具体实践。 未来 20 年内,我国将进入产业互联网时代,每个行业都 要被互联网影响,钢铁行业首当其冲。宝钢启动欧冶云商, 进入产业互联网的角逐恰逢其时。但是,钢铁行业走产业互 联网发展道路并非易事: 一方面,钢铁产品的贸易流通特征主要体现在交易行为 的客观理性、供求关系的相对稳定、产品需求的个性化、延 伸加工的多样性、支付方式的复杂性、物流服务的专业性、 金融杠杆的依赖性、大额资金收付、大宗实物交割风险防控 的严密性,以及诚信体系的重要性等方面,钢铁产业互联网 的复杂性也因此远高于消费品互联网,在发展过程中也必然 面临更多的瓶颈和难点。如果处理得好,这些难点也将成为 钢铁产业互联网企业走向成功的核心竞争力。 另一方面,金融危机以来的钢铁行业困境倒逼钢厂推进 扁平化的流通模式,传统的多级分销体系迅速萎缩,销售成 本降低,钢材的线上交易相比线下业务而言,互联网优势不 如消费品明显,仅通过“触网” 带来寻源成本的降低 对钢铁产 业互联网参与各方的黏性不足,所以,通过互联网降低钢铁 产品销售成本以替代传统贸易的实现难度要远高于消费品。 纵观供应链全程,只有高效整合商务、金融、仓储、运输、技 术等服务环节,打造全供应链的整体服务能力,就一个细分 市场形成“ 深井” 式的服 务体系,更加关注客 户的深度开发, 线上业务才有可能获得有吸引力的效果。 基于此,欧冶云商定位于构建一个服务型的生产体系, 以物流、互联网、物联网、大数据、移动互联作为基础设施, 以产业链金融作为核心服务,以钢铁技术服务能力作为核心 竞争力,以大数据运用为远景价值目标。 对中国钢铁行业而言,供大于求的局面短时间内不可能 扭转,企业破产、联合重组将形成一波浪潮:在供小于求的时 候,资源为王,以产定销,宝钢在资源和技术领先方面的优 势赢得了昨天;在供大于求的市场环境下,渠道为王,以销定 产,谁抓住了终端市场谁才有可能赢得明天。事实证明,过 去行业联合重组的方式已经不可持续,我们能否尝试为今后 行业整合找出一条创新之路?目前来看,采用“互联网+”的 手段也许能破这个题。 践行“三严三实”促进改革发展 当前,国有企业深化改革、转型发展任务繁重,更需要 干部员工有强烈的责任意识、担当意识,齐心协力,攻坚克 难。开展“ 三严三实 ”专题教育,自觉做到 严以修身、严以用权、 严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,是党中央做出的 深入推进全面从严治党的一个重要部署。 就宝钢而言,开展“三严三实” 专题教育,有利于更加有 力地推进宝钢深化改革、转型发展。认真落实中央巡视组的 各项整改要求,以最坚决的态度、最果断的措施、最有效的 办法真抓实改,是宝钢当前和今后一段时间的首要政治任务。 各级党组织和党员领导干部要严格落实主体责任和监督责 任,深入推进宝钢党风廉政
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