中国石化扬子石油化工有限公司

中国石化扬子石油化工有限公司 公司简介 中国石化扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化有限公司）和中国石化集团资产经营管理有限公 司扬子石化分公司（以下简称扬子石化分公司）的前身是扬子石油化工公司，成立于 1983 年 9 月，位于 长江中下游经济发达的南京市北部，主要从事石油炼制及烃类衍生物的生产加工和销售。1998 年实施资 产重组，创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化 集团扬子石油化工有限责任公司。2006 年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市，2007 年 10 月被中国 石化扬子石油化工有限公司吸收合并，中国石化集团扬子石油化工有限责任公司转制为中国石化集团资产 经营管理有限公司扬子石化分公司；2007 年底，扬子石化有限公司成功收购泰州石化和清江石化，产业 链得到进一步延伸。 经过 20 多年的持续高效健康发展，扬子石化整体生产能力提高一倍以上，现扬子石化有限公司拥有 以 900 万吨/年原油加工、65 万吨/年乙烯、140 万吨/年芳烃、105 万吨/年精对苯二甲酸（PTA）、87 万 吨/年塑料、30 万吨/年乙二醇、21 万吨/年丁二烯为主的 60 余套大型石油化工装置，每年可生产聚烯烃 塑料、聚酯原料、基本有机化工原料、油品、合成橡胶 5 大类 60 余种产品 900 余万吨，是目前国内最大 的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和环氧乙烷生产供应商之一。扬子石化份公司拥有 装机容量 36 万千瓦电厂、66 万吨/日供水、3950 立方米/小时污水处理等公用工程辅助设施。为应对全球 化市场竞争，扬子石化坚持对外合资合作，共投资 63 亿元人民币，先后建立了 7 家合资企业，扬子石化 已经成为我国重要的石化生产基地。 董事会 董事长 张大本先生 现任本公司董事长，党委书记，教授级高级政工师。 1983 年 9 月加入扬子石化公司，历任公司党委 宣传部副部长，动力厂党委书记，水厂厂长，热电厂厂长，公司工会主席，公司党委副书记兼纪委书记， 1998 年 4 月起任扬子石油化工股份有限公司（以下简称“扬子股份公司”）、中国石化集团扬子石油化 工有限责任公司（以下简称“扬子有限责任公司”）党委副书记兼纪委书记、监事会主席，2003 年 12 月 起任扬子股份公司、扬子有限责任公司、扬子石化巴斯夫有限责任公司（以下简称“扬巴公司”）党委 书记，2004 年 6 月起任扬子股份公司副董事长，2005 年 9 月起任扬子股份公司、扬子有限责任公司董事 长，2007 年 7 月起任本公司董事长。 董事、总经理 马秋林先生 现任本公司董事、总经理，扬巴公司董事长，教授级高级工程师。1983 年 11 月加入扬子石化公司， 历任化工厂氧化精制车间副主任，PTA 一车间副主任、主任，副厂长，1998 年 4 月起历任扬子股份公司化 工厂副厂长、厂长，2002 年 7 月起任扬子有限责任公司副总经理，2004 年 3 月起任扬子股份公司副总经 理，2004 年 6 月起任扬子股份公司董事、副总经理，2005 年 9 月起任扬子股份公司董事、总经理，2006 年 10 月起任扬子有限责任公司副董事长、总经理，2007 年 7 月起任本公司董事，2008 年 3 月起任本公司 总经理。 董事 杨文化先生 现任本公司董事，党委副书记、工会主席，高级工程师。 1984 年 3 月加入扬子石化公司，历任烯烃 厂空分车间副主任、主任，副厂长，1998 年 4 月起历任扬子股份公司烯烃厂副厂长，党委副书记兼纪委 书记，党委书记兼纪委书记，厂长，2002 年 7 月起任扬子有限责任公司副总经理，2004 年 3 月起任扬子 股份公司、扬子有限责任公司党委副书记、工会主席，2004 年 6 月起任扬子股份公司董事，2007 年 7 月 起任本公司董事。 董事 尤侯平先生 现任本公司董事，扬巴公司副总裁兼财务、会计、电子数据处理和材料管理部总经理，高级工程师。 1985 年 7 月加入扬子石化公司，历任芳烃厂加氢车间副主任、主任，总工程师，研究院副院长，1998 年 4 月起历任扬子股份公司研究院副院长、院长，炼油厂厂长，2002 年 7 月起任扬子股份公司副总经理， 2004 年 6 月起任扬子股份公司董事、副总经理，2005 年 9 月起任扬子股份公司董事，扬巴公司副总裁兼 财务、会计、电子数据处理和材料管理部总经理，2007 年 7 月起任本公司董事。 董事、副总经理 顾越峰先生 现任本公司董事、副总经理，高级工程师。1986 年 8 月加入扬子石化公司，历任烯烃厂乙烯车间工 程师，公司技术处副科长，1996 年 7 月起历任扬子巴斯夫苯乙烯系列有限公司 EPS 装置副经理、经理， 1999 年 10 月起历任扬子股份公司生产技术处副处长，塑料厂副厂长、厂长，烯烃厂厂长，2005 年 9 月起 任扬子股份公司副总经理，2007 年 7 月起任本公司董事、副总经理。 董事、副总经理 张明龙先生 现任本公司董事、副总经理，工程师。1985 年 1 月加入扬子石化公司，历任烯烃厂乙烯车间副主任、 主任，1998 年 6 月起历任扬子股份公司烯烃厂副总工程师、副厂长，生产调度处处长，生产调度部部长， 生产技术和运行调度部部长，炼油厂厂长，2006 年 10 月起任扬子股份公司副总经理，2007 年 7 月起任本 公司董事、副总经理。 董事、总会计师 闻方女士 现任本公司董事、总会计师，高级会计师。1987 年 8 月加入扬子石化公司，历任公司综合财务处成 本科副科长、科长，综合财务处副总会计师、副处长，1998 年 9 月起任扬子有限责任公司综合财务处副 处长，1999 年 10 月起历任扬子股份公司财务处副处长，公司副总会计师兼财务部部长，公司副总会计师， 2005 年 9 月起任扬子股份公司总会计师，2007 年 7 月起任本公司董事、总会计师。 监事会 监事会主席 王净依先生 现任本公司监事会主席，党委副书记兼纪委书记，高级工程师。 1987 年 7 月加入扬子石化公司， 历任芳烃厂重整车间副主任、主任，副厂长，1998 年 4 月起历任扬子股份公司芳烃厂副厂长、厂长， 2004 年 3 月起任扬子股份公司副总经理，2004 年 6 月起任扬子股份公司董事、副总经理，2006 年 10 月 起任扬子有限责任公司监事会主席，扬子股份公司、扬子有限责任公司党委副书记兼纪委书记，2007 年 2 月起任扬子股份公司监事会主席，2007 年 7 月起任本公司监事会主席。 监事 马其惠先生 现任本公司监事，纪委副书记，经济师。1985 年 8 月加入扬子石化公司，历任芳烃厂团委副书 记，人事科副科长、科长，二甲苯车间党支部书记，华扬工业公司、塑化公司党委副书记兼纪委书记，扬 子有限责任公司人事处副处长、再就业中心副主任，2003 年 3 月起任扬子股份公司、扬子有限责任公司 人力资源部（处）副部（处）长，2004 年 4 月起任炼油厂党委书记兼纪委书记、工会主席，2006 年 12 月 起任扬子股份公司、扬子有限责任公司纪委副书记，2007 年 7 月起任本公司监事。 监事 虞钧先生 现任本公司监事，审计处处长，助理会计师。1987 年 10 月加入扬子石化公司，历任芳烃厂财务 科副科长、科长，公司财务处成本科科长，2002 年 1 月起任扬子股份公司监事、审计室副主任，扬子有 限责任公司监事、审计处副处长，2005 年 5 月起任扬子股份公司监事、审计室主任，扬子有限责任公司 监事、审计处处长，2007 年 7 月起任本公司监事，2008 年 7 月起任本公司审计处处长。 监事 张宙先生 现任本公司监事，芳烃厂党委书记兼纪委书记、工会主席，工程师。1985 年 6 月加入扬子石化 公司，历任芳烃厂计划科副科长，二甲苯车间党支部书记、主任，芳烃厂工会主席、本公司监事，2004 年 4 月起任扬子股份公司、扬子有限责任公司监事，芳烃厂党委副书记兼纪委书记、工会主席，2005 年 5 月起任芳烃厂党委书记兼纪委书记、工会主席，2007 年 7 月起任本公司监事。 监事 洪晓秋女士 现任本公司监事，工会副主席，高级政工师。1987 年 5 月加入扬子石化公司，历任研究院团委 副书记、书记，工会主席，院办公室主任，塑料加工中心主任，1999 年 1 月起任研究院副院长，2004 年 6 月起任扬子股份公司、扬子有限责任公司监事、工会副主席，2007 年 7 月起任本公司监事。 副总经理 王玲女士 现任本公司副总经理，本公司全资子公司淮安清江石油化工有限责任公司（以下简称“清江石 化”）董事长、党委书记，高级政工师。2008 年 3 月加入扬子石化公司，历任齐鲁石化公司热电厂汽机 车间副主任、主任，齐鲁石化公司团委书记，销售运输部党委书记，工会副主席，齐鲁分公司供应公司经 理、党委书记，物资装备中心主任、党委书记，2006 年 8 月起任清江石化董事长、党委书记，2008 年 3 月起任本公司副总经理 公司组织结构 企业文化 公司使命 发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求成为世界一流的石化产品供应商 公司精神 团结、拼搏、突破 扬子石化成立于年月。从它诞生的那天起，就肩负着振兴中国 石化工业，增强综合国力，造福人民和社会的民族重托和神圣使命。扬子乙烯 工程是国家“六五”、“七五”重点建设项目，整个工程由套大型石油化 工生产装置组成，绝大部分技术从国外成套引进，年月开工建设。 来自全国各地的万名建设大军，其文化背景千差万别，统一思想，凝聚力量， 早日建成和实现投产一次成功是当时公司最重要的任务。在一系列错综复杂的 情况面前，领导层清醒地认识到，要建设这样一项举世瞩目的伟大工程，必须 给广大的建设者以强大的精神动力。 在公司成立后的第一次党委会上，公司党委就明确提出了“团结、拼搏、 突破”的扬子精神，以凝聚来自五湖四海的第一代扬子人。在扬子精神的鼓舞 下，扬子人艰苦创业，一步一个脚印，“在团结中拼搏，在拼搏中前进，在前 进中突破”，高速度、高质量地完成了建设任务，年月整个工程建 成投产。从此，“团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根，成为扬子石化 优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的力量源泉。 扬子石化随后又经过了装置达标、技术改造和发展壮大阶段，它创立于改 革开放的初期，成长和发展在市场经济的浪潮中。在扬子石化成立周年和 周年之际，先后开展了对扬子精神再认识的讨论。员工普遍认为，个字 的扬子精神看似平凡，似乎显得有些老套，但它已经融入扬子人的血液之中， 是公司峥嵘岁月的见证，是宝贵的精神资产。有的员工甚至激动地说：“什么 都能丢，扬子精神不能丢！” 发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。随着我国改革 开放和市场经济的不断深入，企业经营环境和机制体制发生了重大变化。扬子 石化于年月成功改制上市后，公司领导层就提出“改制”不只是企 业产权制度的改革，而且也是人的思想观念和企业理念的变革，必须有先进的 企业文化支撑。特别是迈入世纪，如何面对新的发展机遇，绘就新的蓝图？ 公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化 创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越， 永葆基业长青。 公司愿景 成为世界一流的石化产品供应商 核心价值 重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值 核心价值是扬子石化赖以生存和发展的根本，以此为核心的扬子石化企业 文化，通过强有力的制度保障，贯穿于扬子石化经营管理活动的全过程。 重视社会责任。扬子石化把对客户负责看作是公司的基本社会责任，把向 客户提供高品质的产品和服务作为公司的首要任务，确立“铭记社会责任，恪 守诚信理念，追求卓越质量，铸就一流品质”的质量方针。在生产中公司一直 坚持不合格原料不投产，不合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。在经营 上公司首先讲诚信，不容忍不讲诚信的行为，经常梳理客户群。为了方便客户， 公司还成立了销售联合办公室，集中提供付款、开票、提货、代办运输、办理 货物保险等服务。同时，加强与客户的沟通，客户如果对公司的产品有什么意 见，只需一个电话或一份传真，销售人员或技术人员很快就会予以答复直至上 门服务。年，扬子石化被评为“全国用户满意企业”。 扬子石化不仅主动满足客户需求，提升产品和服务质量，而且始终如一地 坚持科学发展观，致力于公司与人、社会和自然的和谐发展，走科技含量高、 经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化 道路。公司还积极担负企业公民责任，关心社会、回馈社会。多年以来，公司 坚持以科技和教育扶贫为主，派遣技术人员，援建希望小学，捐助失学儿童， 力尽所能支援贫困地区脱贫致富，扬子石化被授予“江苏省扶贫攻坚贡献突出 单位”称号。公司员工冯胜胜一人连续年捐助名失学女童入学，荣获 “全国五一劳动奖章”。 注重员工价值。扬子石化尊重和公平对待每个员工。从年开始， 连续年开展“零点起步”活动。在每个新年到来的时刻，公司各级领导冒 着天寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员工，送上一束美丽的鲜花， 并且列队参加交接班，在生产一线岗位上辞旧迎新，与员工谈心、交流。公司 十分重视发挥员工的作用，尊重员工的首创精神，努力创造一个可以让员工充 分发挥各自能力和实现自身价值的工作环境。广泛开展合理化建议活动，定期 对员工关心的热点问题进行提案征集，对有价值的予以肯定和奖励。建立了公 司领导“信访接待日”和“基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意 见和建议。设立了“职工论坛”，领导与员工就一个阶段的中心工作和共同关 心的问题畅所欲言，实现零距离沟通。此外，对作出突出贡献的生产、管理、 经营专家和专业技术人才，实行特薪制度。公司倡导和鼓励员工岗位成才，广 泛开展“每日一题”、“导师带徒”、技术大比武和争当“青年岗位能手”、 “星级操作工”等活动，一大批年轻的知识分子经过千锤百炼脱颖而出，有的 被推上领导岗位，有的成为技术专家。此外，公司特别关心员工的文化体育生 活，先后被评为江苏省和中国石化“文体活动先进单位”。 提升股东价值。为了保障股东权益，扬子石化领导层强调“进行决策时像 所有者那样思考”。为确保给予股东持续的回报，公司上下采取切实有效措施， 扩大生产规模，坚持生产与贸易并重，努力寻求提高生产率和效益的新途径， 取得了明显成效。公司名列年度“中国上市公司强”第十名和 年度中国上市公司竞争力排行榜第二位，在年度 家中国最具价值上市公司评选中名列第五，年“全国化工 强”评选中名列第三，扬子石化股票成为投资者青睐的绩优蓝筹股。扬子石化 十分重视公司治理，不断规范公司运作，加强投资者关系管理，落实营运及财 务等各项信息的透明化，确保信息披露的真实、准确、及时、完整，确保利润 分配公开、透明、规范。 管理原则 扬子石化在管理上始终奉行“安全、健康与环保，准备在先，持续优化， 纪律严格”四项原则。这是扬子石化从二十年来的经营管理实践经验中萃取出 来的精华，也是扬子石化企业文化管理模式的基础。 安全、健康与环保。扬子石化强调以安全、健康和环保为前提经营企业， 把它列为公司的首要管理原则。在扬子石化，无论是年度工作安排还是检修、 改造计划，必须包括安全、健康与环保的内容。在各级管理人员进行工作汇报 与工作总结时，第一位的内容就是安全、健康与环保情况。按照“安全、健康 与环保”的管理原则，公司树立“安全生产是投资不是开支”、“安全是员工 最大的福利”的观念，实行零事故管理，要求员工严格执行安全生产责任制， 并制定了具体的管理规范。坚持狠反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）， 落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放 过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过）。扬子石化用 “安全、健康与环保”的管理原则指导管理活动的各个环节，实施循环经济建 设，打造“绿色扬子”。公司大量采用当今世界石化行业先进的新技术和新工 艺，推行清洁生产理念，从原料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过程， 注重从源头严格控制“三废”的产生和排放，成为中国石化首家“清洁生产示 范企业”、“江苏省环境教育基地”。 准备在先。凡事预则立，不预则废。公司高层认为，形势越是有利，越要 保持清醒，永远不能被一时的成果冲昏头脑，对可能出现的不利情况和变数要 有充分的前瞻性估计，并作出相应的规划与安排。扬子石化的各个管理细节无 不渗透着“准备在先”的管理原则，“先人一步、早人一拍”成为扬子石化制 胜的法宝。在改造发展方面，形成了“实施一批、准备一批、规划一批”的基 本思路，每一轮技术改造都为下一轮产能升级预留空间，不仅节省了大量投资， 缩短了工期，而且提高了产品质量和技术指标的先进性。在工程建设和设备大 检修工作中，公司要求自加压力，提早介入，制定重点项目进度的网络和控制 点，全面充分地做好各项准备工作。在安全管理上，扬子石化遵循“事故都是 可以预防的”的理念，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补 牢” 型转向现代的事故预防型。在原料采购中，公司近年来加强对国际原油 及中间原料市场走势的分析，准确把握价格起伏点，捕捉时机，超前决策，及 时采取应变措施，做到适时适量采购，从而规避了风险。在营销方面，为抓住 市场机遇，公司成立了销售领导小组，加大了预销售力度，每月召开工作例会， 研究确立销售运作的重大事项，既拓展了市场，又增加了效益。在财务管理中， 扬子石化以预算管理为龙头，以过程控制为主线，建立了预警监控机制，坚持 和完善月度经济活动分析，及早发现问题，落实对策和措施，狠下功夫加以解 决，确保按进度完成预算。 “准备在先”的管理原则实质上包含了扬子人的责任意识和危机意识。公 司管理层非常清楚，最兴旺的时期不会长时间持续，如果不认真做好准备，公 司就难有繁荣的明天。有备无患，说起来容易，但任何时候都能真正落实在行 动上就不那么容易，而扬子人踏踏实实地做到了。可以说，“准备在先”已经 在扬子石化实现了日常化。 持续优化。优化是扬子石化企业文化的一个显著特征，体现在公司管理的 各个方面。一是优化资源配置。扬子石化的生产原料主要是国内和进口原油以 及采购的部分化工轻油。公司千方百计利用有限的资源来满足生产的需要，吃 干榨尽，挖潜增效，经过多年的实践探索，形成了“宜烯则烯、宜芳则芳、宜 油则油”的资源优化方针。二是优化产品结构。扬子石化紧贴市场变化，以市 场需求作为优化产品结构的依据，坚持计划部门、生产单位、科研机构和营销 系统有机结合，科技攻关，科学论证，做好催化剂的选型和工业化运用，适时 适量开发新产品。三是优化长周期运行。坚持高质量、低成本，不断改进技术 和工艺，以保持自己历史最好水平，赶超国内同行业先进水平，瞄准世界一流 水平为基准，不断优化控制和操作，减少和杜绝非计划停车，充分挖掘装置的 潜力。坚持“机、电、仪、化、操”五位一体交叉巡检制度，强化大型机组和 关键设备管理，装置从一年一修过渡到两年一修、三年一修，从全面检修到片 区检修、单套装置检修乃至“微创检修”，实现了装置安全运行和高负荷生产， 有效地提高了装置能力的利用率。四是优化组织管理。扬子石化坚持不懈地提 升创新能力、执行能力和管理能力，持续改进所做的一切事情，不断优化组织 结构、人力资源和管理方法。按照“精简、高效”的要求，积极推进定岗、定 编、定员工作，压扁管理层，精简公司机关和下属二级单位机构，并对各系统