供电局班组年终总结.docx

供电局班组年终总结 供电所班组建设年终工作总结 *供电所现有职工人，其中女职工人，男 职工人,党员人，大专以上学历人。我们按规 范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公 室。负责辖区内 10 千伏及以下配电线路的运行维护管理和 16000 余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来， *供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新 促发展”的工 作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的 大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。 并在今年先后获得了“市级文明单位” 、 “州级文明班组” 、 “全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 本文来源： * *供电所以公司创建省一流供电 企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一 步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制 改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。 安全是企业的生命线，*供电所始终把安全生产放在一 切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全 教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新 安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工 作，细化安全组织措施和技术措施，今年，*供电所班 组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事 故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。 (一)是保增量。近年来，供电所抢抓西部大开发、 宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范 的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性， 供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。 (二)是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用 电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均 价上升。 (三)是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的 线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的 检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换， 确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。 (四)是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意 识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立 完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清 月结;大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了 电费资金回笼。 1、积极推进远程抄表自动化系统。对 100kva 及以上 的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通 过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实 现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理 工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行 了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安 装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量 装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验 过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计 流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理 工作的自动化、规范化水平。 3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。 团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中 增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房 屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有 效地杜绝了线下违章建房。 4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网 生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、 工器具管理、材料管理等 10 大类 55 个业务子流程，以工 作任务单为主线，规范统一了配网业务流程，实现了基于 地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生 产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准 化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。 *供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而 造成的电费风险，保证电 费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境， 避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分 每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行 预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月 在三十几万元左右。 *供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内 容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访;在推 行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督 员，广泛接受社会监督;建立故障报修制度，公布了供电所 故障报修电话、投诉举报电话，实行了 24 小时抢修值班制。 XX 年，*供电所的用户满意率达到%，供电方案按期答 复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告 率、电力报修按时到达率均达到 100%。 *供电所以开展创建“学习型 今天的成绩是明天 征程的起点，*供电所这只奋进中的团队，将继续以创 建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学 习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管 理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋 勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。 供电所年度年终工作总结 供电所工作总结 XX 年来，我所总体工作在局党委的正 确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的： “住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个 常态运行机制、实现五个提高。 ”为工作思路，以安全为中 心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收 入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、 圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作 情况向各级领导简要汇报如下： 1、供电量完成万 kwh，超年控计划 1153 万 kwh，与去 年同期增加%。 2、售电量完成万 kwh，超年控计划万 kwh，与去年同 期上升 26%。 3、线损率：低压综合线损率为%，与年控计划%，下降 百分点。与去年同期的%，下降了 百分点，单台线损达标率 85%，与年控计划 60%，上升 %， 与去年同期 55%上升 40 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 /千瓦时。 5、营业普查，共计普查约 1016 户，其中重新核比 522 户，平均每月合理增收约 2 万元，为公司追回损失约 5 万 元。 6、多经收入：共计完成多经产值 万元。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完 善。 6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增 户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了 草图绘制，制度了整改方案。 7、有计划的完成“两措”计划。 自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把 线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直 接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组， 杜绝了“三电” ，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生， 并对全所共 19402 户用电客户及 10 个居委会 3 个行政村的 用电表计进行了全面清查，共查出窃电户 4 户，追回损失 户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后 得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别 内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台 为每月不少于 1 次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变 台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时 处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不 难看出成绩,综合线损比年控计划低了个百分点,比去年同 期低个百分点。 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我 所从不敢放松，因本所有 1 名员工脱产学习，2 名请了长假， 5 名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加， 所以本所经常属于严 p; 6、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业， 共计 76 起。 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质 量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到 了社会各界的好评。 1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来 看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分 也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有 些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风， 下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区 域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设， 在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍 不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管 理与被管理之间的矛盾还比较突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、 南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改， 有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区 新建房太多，造成