七个天才团队的故事读后感

七个天才团队的故事读后感 随着市场竞争的日趋激烈，组织内外环境的日趋复杂，不确定 性因素的日趋增多，专业性分工的日趋细化，使得传统职能组织结 构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应这个快速变迁 的时代。团队作为一种先进的组织形态，已经越来越引起企业的重 视。 近来，有幸能够阅读七个天才团队的故事 ，虽然翻译晦涩难 懂，但细细体会，咀嚼再三，亦沉醉其中，深感其内涵丰富，启发 人心。 该书描述的重点是，如何结合一群天才，以各种方式使他们产 生的合力最大，完成大业。书中所讲述的七个天才团队遍及各个领 域，他们都具有持久的影响力。 其中包括 1937 年拍摄白雪公主 与七个小矮人卡通片的迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托 研究中心；把计算机变得易于使用的苹果计算机公司；继卡特总统 之后，于 1992 年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营； 洛克希德飞机公司内，负责最高机密“臭鼬计划” ，结果制造出革命 性隐性飞机的航空及材料工程师；知名的艺术学院兼实验社区黑山 学院以及最具试用价值的伟大团队“曼哈顿计划” 。 每个伟大团队都有其出众之处，然而也有其共同点。在这七个 天才团队中，必不可少的，是一个伟大的领袖。这个伟大的领袖必 定是个务实的梦想家。他们能将事情做好，永怀不灭的渴望；他们 通常具有科学心灵、诗意灵魂；他们必定具有原创性的眼光，因为 每个伟大团队的心中都有一个梦一个伟大的梦，不单只是追求 成功的野心。 梦想也是驱策团队的动力，它激励整个团队。从理想 的角度来看，这个目标也是可行的梦想。 他的伟大也许并不表现在 某一方面的专长上，更多的是产生创意、挑选人才以及促使团队完 成大业上。 譬如，泰勒是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的领袖。他最重要 的任务就是为中心搜罗人才。他希望让帕洛阿尔托研究中心充满了 罕见的天才与创意人员，让他们竭尽所能地拓展计算机科学的疆域。 譬如，乔布斯在召集麦金托什计算机制造小组时，对下属的启 发是：他们所要制造的东西，绝不仅仅是伟大而已，而是“疯狂的 伟大” 。他不以计算机制造细节来督促他们，而是以一些口号来反映 和强化这个计划精神。 “宁为海盗，不投效海军”乔布斯劝告他们。 于是他们在办公室挂起头骨，下面摆着两个交叉的骨头。领导者总 是不择手段地激励下属。 譬如，沃尔特的工作属于监督性质，负责认可一流的工作成绩。 他显现了伟大团队领导者的一项特质。他不会事必躬亲，不在他们 与问题搏斗之际半路打岔，而是在下属专家解决了大部分问题后才 介入。 这样一来，领导者才有多余时间做他最擅长的事：启发灵感、 沟通、选择，也可以使员工产生自主感，而这正是才华横溢之人发 挥专长时最需要的。 从七个伟大团队中，我们可以清楚地看到，一个卓越的富有远 见的领导者对于团队的贡献。我们相信， “伟大”永远是更好的老师。 平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的实 例中。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些 组织里的领导者，必须既能吸引富有才华的成员，又能提供火力让 他们自由施展，发挥最大的想象空间。 *公 司 作 为 一 家 *企 业 ， 承 担 着 *， 既 肩 负 着 作 为 一 个 企 业 所 应 该 承 担 着 盈 利 、 持 续 发 展 的 任 务 ， 亦 承 担 着 作 为 *公 司 所 应 该 承 担 的 社 会 责 任 。 在 公 司 层 面 ， 公 司 所 有 员 工 组 成 一 个 团 队 ， 为 完 成 公 司 的 目 标 和 使 命 而 齐 心 协 力 ， 公 司 主 要 负 责 人 是 当 然 的 团 队 领 导 者 。 在 部 门 层 面 ， 部 门 所 有 员 工 组 成 一 个 团 队 ， 为 完 成 部 门 的 任 务 和 目 标 而 齐 心 协 力 ， 部 门 长 是 理 所 当 然 的 团 队 领 导 者 。 在 项 目 层 面 ， 项 目 组 成 员 组 成 一 个 团 队 ， 为 完 成 项 目 目 标 而 齐 心 协 力 ， 项 目 负 责 人 是 理 所 当 然 的 团 队 领 导 者 ； 所 谓 项 目 ， 譬 如 *工 作 、 *、 *工 作 等 较 大 项 目 ， 亦 包 括 一 些 较 小 项 目 。 作 为 团 队 的 领 导 者 ， 应 该 不 断 向 伟 大 团 队 领 导 者 学 习 ， 学 习 其 理 念 、 学 习 其 方 法 ， 从 而 带 领 团 队 成 员 向 既 定 目 标 出 发 ， 不 断 提 高 团 队 的 绩 效 。 俗 话 说 “一 头 狮 子 带 领 的 羊 群 可 以 打 败 一 支 由 一 只 羊 带 领 的 狮 群 ”， 这 句 话 说 明 了 ， 领 导 是 整 个 集 体 的 领 头 羊 ， 领 导 能 力 与 素 质 的 高 低 直 接 反 映 整 个 集 体 的 优 劣 ， 同 时 也 隐 含 了 团 队 力 量 的 重 要 性 。 一 个 集 体 的 成 败 往 往 取 决 于 集 体 的 领 导 ， 领 导 的 魅 力 、 魄 力 、 预 见 力 指 引 组 织 正 确 的 目 标 和 方 向 ， 而 领 导 的 一 个 错 误 决 断 很 可 能 就 将 组 织 带 入 困 境 ， 举 步 惟 艰 。 领 导 力 是 领 导 者 的 核 心 能 力 ， 对 整 个 团 队 的 建 设 具 有 核 心 作 用 。 领 导 者 要 恰 当 地 运 用 各 种 方 式 方 法 ， 树 立 权 威 使 员 工 凝 聚 在 自 己 周 围 。 因 此 领 导 者 既 要 加 强 学 习 、 提 高 素 质 ； 又 要 树 立 良 好 形 象 ， 加 强 管 理 。 要 注 重 严 于 律 己 ， 以 身 作 则 ， 以 领 导 魅 力 带 动 、 影 响 、 促 进 自 己 的 员 工 改 进 工 作 方 法 努 力 实 现 企 业 目 标 。 如 何 提 升 领 导 者 的 领 导 力 ， 结 合 实 际 工 作 中 ， 学 习 伟 大 团 队 的 经 验 ， 个 人 理 解 ， 可 以 从 以 下 几 个 方 面 入 手 ： 一 是 ， 树 立 正 确 的 用 人 观 。 人 是 管 理 中 最 重 要 的 因 素 ， 领 导 者 要 牢 固 树 立 “以 人 为 本 ”的 管 理 理 念 ， 通 过 树 立 科 学 的 用 人 观 念 和 坚 持 正 确 的 用 人 导 向 ， 激 发 每 个 人 的 积 极 性 、 主 动 性 、 能 动 性 ， 把 全 体 员 工 的 思 想 与 精 力 集 中 到 企 业 的 事 业 上 来 。 领 导 者 要 做 到 知 人 善 任 。 知 人 善 任 是 管 理 者 的 一 项 重 要 素 质 。 作 为 管 理 者 ， 要 能 对 企 业 的 人 力 资 源 状 况 有 全 面 的 了 解 ， 对 于 每 位 员 工 的 优 势 和 不 足 都 能 做 到 了 然 于 胸 ， 根 据 其 不 同 的 特 点 ， 合 理 使 用 人 才 。 一 方 面 要 求 管 理 者 在 选 拔 人 才 时 要 坚 持 客 观 的 评 价 标 准 。 把 正 确 的 人 选 拔 到 正 确 的 岗 位 上 是 衡 量 管 理 者 管 理 工 作 成 败 的 一 个 重 要 标 准 ， 这 就 要 求 管 理 者 必 须 要 坚 持 客 观 的 用 人 标 准 ， 根 据 企 业 岗 位 的 实 际 需 要 ， 而 不 是 根 据 自 己 的 喜 好 进 行 选 择 。 另 一 方 面 要 合 理 使 用 人 才 。 企 业 经 营 是 个 系 统 工 程 ， 岗 位 的 多 元 化 要 求 人 才 的 多 元 化 ， 在 安 排 岗 位 时 要 尽 量 做 到 适 才 适 位 。 用 人 之 前 先 识 人 ， 企 业 须 按 能 力 、 个 性 、 兴 趣 、 经 验 等 几 个 指 标 全 面 考 查 拟 用 人 才 ， 在 此 基 础 上 ， 因 人 定 岗 ， 合 理 安 排 岗 位 。 领 导 者 在 用 人 时 要 辩 证 地 看 待 人 才 的 优 缺 点 ， 坚 持 “用 其 所 长 、 避 其 所 短 ”的 原 则 ， 量 才 而 用 ， 鼓 励 员 工 充 分 发 挥 自 身 潜 能 。 同 时 ， 要 允 许 其 犯 “合 理 的 错 误 ”， 切 忌 求 全 责 备 。 一 方 面 领 导 者 要 善 于 用 人 之 长 。 管 理 上 有 句 名 言 “垃 圾 是 放 错 了 位 置 的 人 才 ”， 如 果 没 有 根 据 员 工 本 身 的 特 长 以 及 气 质 特 点 进 行 工 作 岗 位 的 安 排 ， 使 其 长 处 得 不 到 发 挥 ， 最 终 可 能 会 埋 没 了 人 才 ， 对 企 业 、 对 员 工 本 人 都 是 一 种 损 失 ； 其 次 是 要 善 于 用 人 之 短 。 所 谓 用 人 之 “短 ”， 顾 名 思 义 ， 就 是 根 据 每 个 人 的 特 点 甚 至 是 个 性 ， 将 其 在 平 时 看 似 短 处 的 地 方 合 理 利 用 ， 从 而 达 到 一 种 意 想 不 到 的 效 果 。 与 传 统 的 用 人 观 念 不 同 ， 用 人 之 短 恰 当 地 利 用 了 某 些 人 的 “短 处 ”和 某 些 工 作 的 特 殊 性 ， 而 这 些 也 恰 恰 是 我 们 过 去 在 用 人 工 作 中 经 常 忽 视 的 方 面 。 缺 点 之 所 以 成 为 缺 点 ， 关 键 是 没 有 认 识 它 ， 没 有 透 过 缺 点 看 到 后 面 潜 在 的 优 点 。 二 是 ， 提 高 个 人 的 领 导 风 范 。 作 为 领 导 者 ， 应 该 具 备 较 高 的 领 导 魅 力 。 人 格 魅 力 是 人 际 交 往 和 领 导 艺 术 中 重 要 的 非 权 力 性 影 响 力 的 总 体 体 现 ， 这 种 影 响 力 表 面 上 并 没 有 合 法 权 力 那 么 明 显 的 约 束 力 ， 但 在 实 际 上 它 常 常 能 发 挥 权 力 性 影 响 力 所 不 能 发 挥 的 约 束 作 用 。 可 以 说 ， 人 格 魅 力 是 领 导 者 的 一 种 形 象 ， 能 给 人 以 无 言 的 教 育 ； 也 是 一 种 力 量 ， 能 给 人 以 鼓 励 和 鞭 策 ； 还 是 一 种 表 率 ， 能 给 人 以 示 范 和 引 导 领 导 。 魅 力 有 助 于 团 结 、 有 助 于 影 响 下 属 ， 有 助 于 增 强 领 导 效 果 。 要 想 提 高 自 身 得 领 导 魅 力 ， 就 要 具 有 三 方 面 的 素 质 ： 文 化 素 质 、 道 德 素 质 、 品 格 魅 力 。 这 三 方 面 素 质 必 须 有 机 结 合 ， 才 能 有 效 提 高 领 导 者 的 整 体 素 质 和 领 导 魅 力 。 因 此 ， 一 个 有 志 向 的 领 导 者 ， 应 该 不 断 加 强 文 化 素 质 、 道 德 素 质 、 品 格 魅 力 三 方 面 的 修 养 。 三 是 ， 善 于 授 权 并 有 效 监 督 。 学 会 授 权 是 领 导 者 的 一 项 必 修 课 。 应 根 据 下 属 能 力 的 大 小 合 理 授 权 ， 给 予 其 相 应 的 职 责 ， 放 手 让 其 大 胆 的 做 ， 允 许 其 犯 错 误 ， 只 要 不 是 方 向 性 和 政 策 性 的 大 失 误 ， 并 在 一 定 的 范 围 内 为 其 承 担 责 任 ， 这 样 才 能 不 至 于 使 其 畏 首 畏 尾 ， 瞻 前 顾 后 ， 才 能 激 发 其 工 作 潜 能 ， 促 进 各 项 工 作 的 开 展 。 当 然 ， 在 授 权 的 过 程 中 ， 要 强 化 对 被 授 权 者 的 监 督 ， 及 时 纠 正 偏 差 。 有 权 必 有 责 ， 还 要 规 定 被 授 权 者 的 责 任 ， 并 要 确 定 执 行 的 标 准 ， 在 执 行 的 过 程 中 按 照 标 准 进 行 督 查 ， 及 时 纠 正 偏 差 或 者 是 修 正 标 准 ， 保 证 执 行 的 效 果 。 特 别 要 注 重 的 是 提 高 企 业 中 层 干 部 的 执 行 力 。 在 一 个 企 业 的 管 理 架 构 中 ， 如 果 把 其 比 喻 为 人 的 身 体 的 话 ， 企 业 的 领 导 者 就 可 以 看 作 是 大 脑 ， 中 层 就 是 躯 干 ， 基 层 是 腿 ， 躯 干 是 否 坚 挺 ， 是 这 个 人 能 否 健 康 行 走 的 关 键 。 在 企 业 中 ， 中 层 管 理 人 员 既 是 执 行 者 ， 又 是 管 理 者 。 他 们 的 作 用 发 挥 得 好 ， 是 企 业 领 导 者 联 系 基 层 员 工 的 桥 梁 ； 发 挥 得 不 好 ， 是 横 在 高 层 与 基 层 之 间 的 一 堵 墙 。 如 果 一 个 企 业 的 骨 干 中 层 队 伍 的 执 行 力 很 弱 ， 那 么 ， 企 业 的 发 展 方 略 将 无 法 取 得 成 功 。 另 外 ， 还 需 不 断 加 强 学 习 ， 不 断 更 新 现 有 的 知 识 ， 对 一 切 有 利 于 企 业 发 展 的 新 理 念 、 新 观 点 、 新 知 识 和 新 方 法 ， 要 用 于 学 习 和 实 践 以 持 续 增 强 自 身 素 质 ； 塑 造 自 身 的 品 格 魅 力 ， 以 做 到 “其 身 正 ， 不